周例會會議紀(jì)要

時間：2024-08-28 13:56:30 會議紀(jì)要我要投稿

周例會會議紀(jì)要精選15篇

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的周例會會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會會議紀(jì)要精選15篇

周例會會議紀(jì)要1

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點(diǎn)：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發(fā)人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進(jìn)展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個;建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

　　三、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

　　2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的`沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會議

周例會會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年7月27日

　　地點(diǎn)：鎮(zhèn)大會議室

　　主持：

　　與會人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記

　　20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、會議指出：

　　20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

　　二、會議強(qiáng)調(diào)：

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)

　　協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團(tuán)陂。

　　三、會議要求：

　　各要相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

　　2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到實(shí)處。

　　4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報告制度。

　　從即日起，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

周例會會議紀(jì)要3

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點(diǎn)：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的.安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　20xx年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要4

　　時間：xxxx年x月xx日

　　地點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：xxx

　　議題：

　　一、審議xxxxxx

　　二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜

　　三、關(guān)于xxxxx管理事宜

　　四、關(guān)于xxxx事宜

　　五、關(guān)于xxxxxxxx事宜

　　六、關(guān)于xxxxxx事宜

　　七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜

　　八、關(guān)于xxxxx事宜

　　議定事項：

　　一、審議xxxx事宜

　　會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。

　　二、關(guān)于確定xxxxxx事宜

　　會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執(zhí)行。

　　三、關(guān)于xxxx管理事宜

　　根據(jù)目前實(shí)際施工情況，經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。

　　四、關(guān)于xxxxx事宜

　　……

　　五、關(guān)于xxxxx事宜

　　……

　　參加人：

　　xxxxxx有限公司：xx

　　xxxxx有限公司： xx

　　xxxxx限公司： xx

　　xxxxx有限公司：xx

　　記錄：xx

　　主題詞：文秘工作決定事項會議紀(jì)要

　　發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。

周例會會議紀(jì)要5

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進(jìn)度

　　1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報的'下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

周例會會議紀(jì)要6

　　時間：XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：XX

　　主要內(nèi)容

　　一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的.進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

　　三、X局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

周例會會議紀(jì)要7

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀(jì)要的'范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要8

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點(diǎn)：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。

　　會議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

　　三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的`執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

周例會會議紀(jì)要9

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點(diǎn)：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實(shí)性;

　　3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

　　4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強(qiáng);

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知后

周例會會議紀(jì)要10

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的'量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

　　5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

周例會會議紀(jì)要11

　　時間：年月日

　　地點(diǎn)：第二會議室

　　主持：x

　　記錄整理：x

　　會議內(nèi)容：

　　月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效；加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的`管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

周例會會議紀(jì)要12

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的`固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

周例會會議紀(jì)要13

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點(diǎn)：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工簽發(fā)：

　　會議內(nèi) 容

　　本周例會，由項目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并對下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　　（1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　　（2）文件處理流程完成。

　�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　�。�4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　�。�5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護(hù)的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。

　　（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　�。�7）完成棄渣場運(yùn)距確定事宜。

　�。�8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護(hù)工作。

　　（3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

　�。�5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　�。�1）施工現(xiàn)場已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計劃不詳細(xì)；

　　（2）下周將運(yùn)距與車方換算落實(shí)；

　　（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費(fèi)用來源；

　�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　�。�5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅�，爭取下周打開工作面；

　　（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；

　�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　　（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　�。�2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　�。�1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　�。�2）加強(qiáng)對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；

　�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　�。�1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；

　　d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進(jìn)行了材料價格的提供；

　　f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報告編制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的`初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。

　　2、下周計劃

　�。�1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實(shí)際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實(shí)現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;

　　f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　�。�1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　�。�2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍(lán)嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　�。�1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；

　�。�2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計劃

　　（1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；

　　（2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；

　�。�2）詢價、認(rèn)價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　�。�1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實(shí)反映項目實(shí)際情況。

　　（2）公司審計要對項目進(jìn)行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　�。�1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標(biāo)用）；

　　（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　�。�3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　�。�2）測量管理資料建立；

　�。�3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；

　�。�6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　�。�2）濕地?fù)Q填方量上報甲方；

　�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認(rèn)

　�。�4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費(fèi)用。

周例會會議紀(jì)要14

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的.企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要15

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長辦公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內(nèi)容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的'進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時性工作。

　　三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

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