會議紀要最新
在學習、工作或生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的會議紀要最新，希望對大家有所幫助。
會議紀要最新1
20xx年7月22日，xx供電局主網(wǎng)建設(shè)管理辦公室主持召開了xx新建220kV變電站調(diào)整光纖通信備用通道的技術(shù)方案討論及建設(shè)協(xié)調(diào)會，x電力調(diào)度通信局、x電力設(shè)計研究院、xx供電局各相關(guān)部門參加了會議。會議結(jié)合工程建設(shè)情況及生產(chǎn)運行要求，就xx220kV變電站另行調(diào)整光纖通信備用通道的技術(shù)方案進行了討論和明確，并對相關(guān)問題進行了協(xié)調(diào)與安排。紀要如下：
1、為進一步提高xx電網(wǎng)的供電可靠性，實現(xiàn)xx220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過比較xx220kV輸變電工程各110kV線路送出工程的建設(shè)進度，原設(shè)計方案中作為xx變光纖通信備用通道建設(shè)的xx變至長嶺變110kV線路光纜工程，經(jīng)會議各方討論，調(diào)整為優(yōu)先實施xx變至瑞金變110kV線路光纜工程。
2、xx變至瑞金變110kV線路光纜工程采用現(xiàn)運行的雞場變至三橋變24芯ADSS光纜開斷π接xx變110kV側(cè)新出48芯ADSS光纜的方案，由此xx變光纖通信備用通道的路徑由原設(shè)計的xx~長嶺~云潭~金陽變調(diào)整為xx~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現(xiàn)象較為嚴重，待xx~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復為原方案。
3、經(jīng)參會各方討論，xx變光纖通信備用通道路徑調(diào)整為xx~雞場~金陽的過渡方案，根據(jù)目前xx變、雞場變光纖通信設(shè)備的`配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術(shù)上可滿足xx220kV線路光差保護雙通道和省網(wǎng)、地區(qū)網(wǎng)通信的要求，但xx變和雞場變的地區(qū)網(wǎng)通信設(shè)備需增加一對光接口板以實現(xiàn)該光通信迂回通道。
4、xx變光纖通信備用通道調(diào)整涉及的變更內(nèi)容由x電力設(shè)計院出具相關(guān)說明，由xx供電局電網(wǎng)建設(shè)管理中心按照工期要求和相關(guān)流程立即組織工程實施，施工、調(diào)試單位涉及運行的通信通道和通信設(shè)備的工作由xx供電局信息通訊中心負責管理和配合。
會議紀要最新2
xx大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參會人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ⒏鳌爸行摹甭氊熅唧w分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；
3、建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預決算等三項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的.招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；
會議紀要最新3
20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設(shè)立學術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術(shù)顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。
(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員加入的社會團體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學會日�；顒印榇�，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。
會議紀要最新4
時間：20xx年5月21日上午
地點：公司五樓會議室
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會
會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓練活動順利開展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
會議紀要最新5
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
�。ǘ⿻h的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀要格式及寫法
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇ā＿@種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的'闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。一些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。
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