培訓(xùn)專題會議紀要最新

時間：2023-12-16 12:20:10 會議紀要我要投稿

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有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編為大家整理的有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文

有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文1

　　會議內(nèi)容：傳達xx

　　時間：xx年1月1日2日早晨7：50—8：15晨會

　　地點：各營運部點名地點

　　召集人：xx及各營運部長

　　參加人：全體員工xx人

　　xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂祥和平安喜慶的'節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：

　　1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識防盜常識防貴重物品被騙常識交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員財產(chǎn)安全。

　　2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜被搶被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人孕婦未成年人等不法分子實施團伙作案，要學(xué)會用余光手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。

　　3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間交接班時間清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。

　　4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。

　　5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱發(fā)電機房照明電器線路等重點部位進行拉網(wǎng)檢查，做到精細全面不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。

　　6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。

　　7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴禁動火作業(yè)電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，（如不經(jīng)批準，擅自施工者要嚴厲處罰）嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。

　　8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗離崗，不準容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。（如有脫崗離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系）

　　9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。

　　xxx

　　xx年1月1日

有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文2

　　培訓(xùn)/會議名稱：

　　時間：地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標的

一、介紹本次會議或培訓(xùn)的目的主要內(nèi)容及擬解決的問題；

　　二、逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果；

　　三、逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

　　四、“培訓(xùn)會議紀要”要抄報總經(jīng)理管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進行督察；

　　五、“交流紀要電話會議紀錄及相關(guān)會議招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

　　六、“技術(shù)研討工程項目研討的會議紀要”要抄報總經(jīng)理技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察；

　　七、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經(jīng)理營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的`營銷決議進行督察；

　　八、“財部收支回款情況審計等事務(wù)形成的會議紀要”要抄報總經(jīng)理計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

　　九、其他會議紀要要抄報總經(jīng)理行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書（在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責(zé)）統(tǒng)一編號整理（形成電子版目錄）存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人：20xx年xx月xx日

有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文3

　　會議主題：xx項目施工中事宜及進度要求

　　日期：20xx年xx月xx日

　　時間：14：00—15：30

　　地點：xx商貿(mào)城xx辦公室

　　出席人：xx置業(yè)，監(jiān)理xx，建筑xx，分包單位

　　記錄：xx

　　會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進度要求。

　　會議議程

　一、完善場地臨建工作

　　二、及時做好原始資料整理工作

　　三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)

　　四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決道路開口事宜

　　五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作

　　六、前期報建工作準備

　　紀要內(nèi)容

　　一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2：00開工程例會，每月開一次總結(jié)會議。

　　二、（1）根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房（如：木工棚鋼筋制作棚等），要求xx月xx日完工；

　�。�2）各種臨建房用水用電安裝應(yīng)安標化工地要求進行配置安裝；

　�。�3）加快臨時道路及沖洗臺（要有圖紙）的施工，要求xx月xx日完工。

　　三、（1）各類資料要同時跟進（a預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證；b基樁性能檢驗評定結(jié)果）；

　�。�2）施工組織設(shè)計報審表（附：施工組織設(shè)計方案）

　　（3）施工測量放線報驗申請表；

　�。�4）工程定位測量記錄；（由監(jiān)理單位施工測量單位承包單位鑒定蓋章）；

　�。�5）樁基性能檢測報告及打樁施工方案；

　�。�6）規(guī)劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，（簽字蓋章）由xx協(xié)同周著來辦理。

　　四、（1）臨時用電變壓器的圍護，圍欄高xx—xx米，安門配鎖；

　　（2）xx路高壓線防護措施的落實和施工；

　　（3）臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器（完全接地）。

　　五、（1）靠近涌珠泉路的`樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排。

　�。�2）打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應(yīng)會同建設(shè)設(shè)計勘察監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。

　�。�3）完善各項報建報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號；

　�。�4）編制總進度計劃及月旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部；

　�。�5）大工山路主入口道路開口七月底完成；

　�。�6）涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標志。

　　六、望今后工作中建設(shè)單位總包單位分包單位監(jiān)理單位等要精誠合作團結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

有關(guān)培訓(xùn)專題會議紀要最新范文4

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx

　　主持：xx

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位

　　xx勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　�。�3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　�。�4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　�。�5）未完施工進行清理。

　　2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。