企業(yè)會(huì)議紀(jì)要常用(15篇)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1
為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開了座談會(huì)。會(huì)議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問題
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的.中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長35%，實(shí)現(xiàn)利潤6億元，力爭20xx年目標(biāo)突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時(shí)利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長10%多點(diǎn)，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)20xx年銷售還將會(huì)有所增長。
4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷售30億元，20xx年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。
7、機(jī)械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售力度。
三、企業(yè)對政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。
2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。
4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才的引進(jìn)。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機(jī)械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。
7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì)生活環(huán)境。
最后，參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會(huì)，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2
xx市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計(jì)7人參加了會(huì)議。
會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部兩個(gè)部門對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。
一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。
4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。
5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。
二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉�，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯(cuò)率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。
3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。
4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì)議決議
經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的.應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。
3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。
4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。
7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。
一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;
二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤;
三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。
8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。
9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。
9、各部門做好員工的思想教育工作。
一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;
二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。
10、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00
會(huì)議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室
主持人：陳x
參會(huì)人員：
記錄人：畢xx、陳xx
會(huì)議議題：制定企業(yè)例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理企業(yè)車輛、游艇的`使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由谷xx英一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張xx負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財(cái)務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會(huì)議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)印制“安全工作日志”，并按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;
4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神，召開專題會(huì)議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識(shí)、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號(hào))文件精神，部署各車間迎接檢查、評價(jià)的.工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價(jià)工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的'企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款.29億，在全國排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場只有.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢，7經(jīng)營年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級(jí)市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬，浙江本年度過1萬的縣級(jí)市場有七個(gè)，過8萬的縣級(jí)市場有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬縣級(jí)分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤才會(huì)越來越高，市場才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的`消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下
縣級(jí)分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動(dòng)的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的'，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì)議地點(diǎn)：
項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：xx
會(huì)議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)
會(huì)議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xx項(xiàng)目20xx年5月30日交房;xx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的'方式方法欠缺。
三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。xx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：
要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)方面：
要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日14:00至月日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：x酒店
會(huì)議主持：xx
與會(huì)人員：xxxxx
會(huì)議主題：年度第二次管理評審會(huì)議
會(huì)議記錄：x
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)x總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。
社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的.調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。
員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。
晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間：20××年×月×日×?xí)r
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會(huì)者發(fā)言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散會(huì)
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會(huì)議記錄共×頁)
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
"集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工"會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：易仁君
參會(huì)人員：
1、出席人員：易xx張xx王x
2、列席人員：王xx張x晏x陳x
3、會(huì)議記錄：秦xx
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定：
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責(zé)具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;
3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;
4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;
5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各"中心"總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各"中心"崗位設(shè)置和人員編制：
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：
1、各職位薪酬區(qū)間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設(shè)定
2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)�，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的.簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任�，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。
各"中心"總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會(huì)
抄送：各中心各部室
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的`核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xxx
參會(huì)人員：xx
會(huì)議議題：xxx
會(huì)議內(nèi)容：xxx
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的.時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
呈報(bào)：x董事長
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13
時(shí)間：
20xx年9月04日上午8：30
地點(diǎn)：
局長辦公室(330房間)參加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：
xx
主要內(nèi)容
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、旅游局各科室要按照9月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的'旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xxx
參會(huì)人員：xx
會(huì)議議題：xxx
會(huì)議內(nèi)容：xxx
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的'協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月25日-x3年4月1日
會(huì)議地點(diǎn)：國際企業(yè)管理有限公司
主持人：國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì)人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及**銀行業(yè)
務(wù)條線相關(guān)人員(12人)
記錄人：
會(huì)議議題：關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議會(huì)議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會(huì)議精神，始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規(guī)劃重點(diǎn)。
結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的`問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競爭策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變
(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款
(四)搭建金融服務(wù)平臺(tái)，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
(五)深化與政府部門、商會(huì)(協(xié)會(huì))等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標(biāo)
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С�，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì)議費(fèi)用：
場地費(fèi)：17,800.00元
宣傳費(fèi)：2,00元
住宿費(fèi)：10,800.00元
餐費(fèi)：5,00元
資料費(fèi)：2,800.00元
備品：1,00元
大寫合計(jì)：肆萬元整
小寫合計(jì)：￥40,000.00
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