安全會議紀(jì)要匯編[7篇]

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家收集的安全會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全會議紀(jì)要1

　　時間:

　　xxxx年03月31日14:00-17:30

　　地點(diǎn):

　　xx省郵電規(guī)劃設(shè)計院7樓會議室

　　主持人:

　　陳安國(省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主任)

　　與會者:

　　省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動網(wǎng)建部李穎主任，運(yùn)行維護(hù)部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設(shè)備采購中心童綏祿主任各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、鐵塔廠家、設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛

　　會議議題:

　　xx電信通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作專題會議

　　會議內(nèi)容:

　　3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作》的專題會議，會議記錄與傳達(dá)如下:

　　一.會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患:

　　1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級擴(kuò)容中，因調(diào)試人員操作不當(dāng)，造成無線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò)事故。

　　2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴(yán)重事故。

　　二、會上施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及設(shè)備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

　　三、省電信公司各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言�，F(xiàn)將會議的相關(guān)要求摘錄如下:

　　1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達(dá)到3個目標(biāo):

　　1)保障工程建設(shè)中的人身安全;

　　2)保障工程建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全;

　　3)保障工程建設(shè)中的設(shè)備安全。

　　2、對參會單位提出以下幾點(diǎn)要求:

　　1) 所有單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的`思想，一定要做到警鐘長鳴。

　　2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問責(zé)制和嚴(yán)格的處罰制度。

　　3) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。

　　4) 嚴(yán)格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后才能上崗。

　　5) 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。

　　3、最后，會議對近期的工作做了如下部署:

　　1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。

　　2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。

　　3) 立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。

　　4) 施工、設(shè)計等單位對xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6) 加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整割接，對于重大的割接方案要細(xì)化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。

　　7) 安全生產(chǎn)將納入每個月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。

　　8) 各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

　　工程管理部

　　xxxx-03-31

安全會議紀(jì)要2

　　20xx年x月1日上午，經(jīng)貿(mào)局在本局辦公室召開經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會議”，會議由李東局長主持。參加會議的人員有：副局長貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿(mào)局羅光福、謝文;林工貿(mào)公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會議的主要議題：總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、李東講話，他首先總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)取得的實效。一是本系統(tǒng)各有關(guān)單位扎實開展“安全生產(chǎn)年”各項活動，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識。二是各單位都能以“活動”為契機(jī)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任。三是通過“活動”在本系統(tǒng)形成“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氛圍，為推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動打下堅實的基礎(chǔ)，半年來，本系統(tǒng)沒有發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿地完成區(qū)安委交給的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。同時指出，今年x月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動月，按照市、區(qū)政府的部署要求，為扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動開展好，并取得實實在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定，因此經(jīng)貿(mào)局要依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，同時落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長宣讀經(jīng)貿(mào)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務(wù)。

　　二、貝曉軍副局長發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)月“活動的實施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。全局上下動員起來，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動新高潮。為確保該項活動的順利開展，經(jīng)貿(mào)局高度重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李向東局長任組長，由我任副組長，在坐參加開會的同志都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員�，F(xiàn)在機(jī)構(gòu)建立，實施方案制定了，目標(biāo)、要求、內(nèi)容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實，主要做好如下幾方面工作：

　　1、宣傳發(fā)動階段(x月1日至x月10日)，認(rèn)真部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，充分運(yùn)用板報、專欄、橫幅標(biāo)語等各種形式，開展廣泛宣傳動員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去。

　　2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問題和漏洞，深入分析，舉一反三，務(wù)必增強(qiáng)管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過，責(zé)任追究不手軟，堅決杜絕走過場的.現(xiàn)象。

　　3、落實整改、總結(jié)階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展抽查，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政各種手段，集中力量抓好整改落實。

　　活動要求

　　1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“安全生產(chǎn)月”活動，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實，確保這次活動取得實實在在成效。

　　2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。開展“安全生產(chǎn)月”活動，要深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，狠抓管理和工作落實，不留死角，堅持“從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本”的做法，認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問題，研究制定有效措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)問題和隱患不整改不過關(guān)，安全條件不符合要求不過關(guān)，整治目標(biāo)不實現(xiàn)不過關(guān)。

　　3、抓好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運(yùn)用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

安全會議紀(jì)要3

　　學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日

　　地點(diǎn)：會議室

　　主持人：校長

　　紀(jì)要人：政教

　　參加人：校防護(hù)隊人員和班主任

　　會議內(nèi)容：

　　1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建"平安校園"的評審資料。

　　2、確定近期創(chuàng)建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。

　　3、排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。

　　4、對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對和注意事項。

　　安全會議紀(jì)要6

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：會議室

　　主持人：高成林

　　會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議

　　根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的會議，會議主要有以下內(nèi)容：

　　1.堅持"安全第一、預(yù)防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

　　2.在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的`預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3.做好特種設(shè)備的安全工作。

　　4.施工人員應(yīng)該加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，各種安全防護(hù)器具必須落實到位(如：防塵面具、防護(hù)手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機(jī)械操作手必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。

　　6.運(yùn)輸工作時，運(yùn)輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負(fù)責(zé)指揮倒車。

安全會議紀(jì)要4

　　一) 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級

　　支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向;

　　1)操作部：

　　a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多; b：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

　　a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;

　　c：XX年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

　　d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊以及有效的管理辦法。

　　2)項目部：

　　a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。 總經(jīng)理意見：

　　a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;

　　b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;

　　c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3)客服部：

　　a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

　　零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;

　　b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：

　　a：XX年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運(yùn)轉(zhuǎn);

　　b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時

　　配合實行。

　　4)業(yè)務(wù)部：

　　a：XX年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，XX年計劃目標(biāo)毛利為202.6萬; b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的'難度比較大;

　　c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高; d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見：

　　ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

　　c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

　　d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5)財務(wù)部：

　　a：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制XX年各類帳目報表;

　　b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

　　二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計XX年計劃

　　1)廣州分公司：

　　廣州分公司于XX年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，XX年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，XX年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

　　XX年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在XX年將盡力避免此類事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三) 總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

　　1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

　　2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓

　　展有價值的業(yè)務(wù);

　　3)節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn); 4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

　　5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

安全會議紀(jì)要5

　　時間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點(diǎn)：項目部會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內(nèi)容：施工機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程

　　一、混凝土攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1、攪拌機(jī)必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。

　　2、開動攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾洞內(nèi)不得有異物。

　　3、進(jìn)料斗升起時，嚴(yán)禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。

　　4、運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾洞內(nèi)。

　　5、嚴(yán)禁無證操作、嚴(yán)禁操作時擅自離開工作崗位。

　　6、現(xiàn)場檢修時，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

　　7、工作完畢后應(yīng)清洗機(jī)身內(nèi)混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。

　　二、砂漿攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1、作業(yè)前檢查機(jī)械的各傳動部分、工作裝置、防護(hù)裝置等應(yīng)牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動后先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。

　　3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。

　　4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。

　　5、作業(yè)后應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的'清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

　　三、鉆孔灌注樁機(jī)安全操作規(guī)程

　　1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

　　2、電機(jī)的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機(jī)應(yīng)放置平衡、堅實。

　　5、起動后，應(yīng)將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運(yùn)行，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后再進(jìn)行作業(yè)。

　　6、鉆孔時，如遇卡鉆，應(yīng)即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強(qiáng)行起動。

　　7、作業(yè)時，發(fā)生機(jī)架搖晃、移動、偏斜等，應(yīng)立即停鉆，查明原因，處理后再進(jìn)行作業(yè)。

　　8、作業(yè)中，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)電纜。如遇停電，應(yīng)將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應(yīng)停機(jī)及時處理。

　　10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

安全會議紀(jì)要6

　　時間：

　　20xx年12月3日上午10：00

　　地點(diǎn)：

　　x工地項目部辦公室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：各隊長不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標(biāo)段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。

　　3：外架搭設(shè)進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進(jìn)度。

　　4：臨邊防護(hù)極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護(hù)。項目部應(yīng)做為重點(diǎn)工作檢查，落實。

　　5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款xx元。

　　6：下周二下午3點(diǎn)對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，下周五例會逐一進(jìn)行落實。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹�，F(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項目部應(yīng)嚴(yán)加控制。

　　2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。

　　3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項目部在材料進(jìn)場時做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。

　　4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認(rèn)可。

　　5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進(jìn)行驗收。

　　6：主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。

　　三、進(jìn)度方面

　　1：根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神，交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力，物力投入。

　　2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。

　　3：項目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報建設(shè)方，監(jiān)理公司檢驗。

　　建設(shè)單位

　　1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

　　2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進(jìn)入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進(jìn)行防護(hù)并做到專職人員操作。

　　3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。

　　4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。

　　5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應(yīng)充足并能夠保證57天的'使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的運(yùn)輸。

　　6：各樓號進(jìn)度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。

　　7：應(yīng)對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。

　　8：對于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗收

安全會議紀(jì)要7

　　20xx年8月13日上午，分公司組織召開了八月份安全工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、班組負(fù)責(zé)人及各駐港協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加了會議，會議對七月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對八份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

　　七月份公司整體安全形勢不錯，未發(fā)生責(zé)任事故和重大機(jī)損事故。就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。

　　存在的問題:一是人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協(xié)調(diào)力度還不夠，出現(xiàn)的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門、班組的安全基礎(chǔ)臺賬記錄不夠及時和規(guī)范。

　　二、八月份安全工作重點(diǎn)：

　　(一)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)情況，對各部門、班組的'安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行規(guī)范，并逐步將安全標(biāo)準(zhǔn)化與實際工作結(jié)合起來。

　　(二)建立安全工作協(xié)調(diào)制度。由安全辦牽頭組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位對日常工作中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，一是組織協(xié)調(diào)好放煤

　　斗工人和工程車司機(jī)之間的配合情況，對不同貨種裝車的噸位進(jìn)行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)超載和工程車司機(jī)將頭伸出車外觀察車廂內(nèi)貨物多少的情況。二是加強(qiáng)清倉期間吊車司機(jī)、指揮手、裝載機(jī)司機(jī)和清倉工人之間的協(xié)調(diào)工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。

　　(三)針對近期出現(xiàn)的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進(jìn)行專題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車不戴頭盔的糾察力度。

　　(四)加大對安全防護(hù)用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場工作人員不穿夜光背心的檢查力度。

　　(五)繼續(xù)做好大型機(jī)械的防風(fēng)工作。

　　(六)安全辦要組織開展好防臺風(fēng)預(yù)案、防汛防洪預(yù)案的演練。

　　杭經(jīng)理要求各部門、班組和駐港協(xié)作單位，必須認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開展下去。

xx港務(wù)公司

　　20xx年8月13日

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