工程項目會議紀要模板

　　在學習、工作生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目會議紀要模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程項目會議紀要1

　　時間：×××年×××月×××日

　　地點：×××項目部會議室

　　參會單位：建設單位、承包單位、監(jiān)理單位

　　主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××

　　會議內容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況：

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　安全工作執(zhí)行情況：

　�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。

　�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監(jiān)督崗。

　�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　�、� 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關事項

　　×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監(jiān)理×××。

　　進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。

　　監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內容。

　　四、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序、質量、安全和環(huán)保等進行說明

　　駐地監(jiān)理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

　　嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設;職業(yè)危害的防護措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。

　　五、業(yè)主代表×××作重要指示

　　×××是×××工程建設重點領域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。×××同時對質量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員;

　　2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務;

　　3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。

　　4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。

　　5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;

　　6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監(jiān)督崗。

　　六、會議總結

　　目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

　　×××

　　×××年×××月×××日

　　工程項目會議紀要2

　　一、項目咨詢的價值：

　　1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

　　2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務流程改進工作的全面關注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的技能轉移；

　　3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

　　二、對項目的角色定位有明確的共識：

　　1、與企業(yè)一起找出答案；

　　2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；

　　3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢公司積累的技能；

　　4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

　　三、工作方式：

　　1、非正式、互動式的工作方式；

　　2、聯(lián)合解決問題的小組；

　　3、公開獲得所有可以得到的信息；

　　4、高層管理積極參與，領導項目的工作；

　　5、廣泛的`技能轉讓（知識轉移）。

　　四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

　　五、成功的因素：

　　1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。

　　2、充分考慮可實施性。

　　3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

　　六、失敗的因素：

　　1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；

　　2、不積極參與；

　　3、內部政治斗爭；

　　4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調整。

　　5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

　　工程項目會議紀要3

　　時間：20xx年5月9日15：30

　　地點：

　　與會人員：

　　項目部：

　　監(jiān)理部：

　　施工單位（乙方）：

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。