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公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要范文(通用6篇)
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編整理的公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇1
XX年一月二日下午,總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過高,對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作:
王總指出:十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng),計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題:
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
XX年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),針對(duì)如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施:
1、吃好安全飯
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷,精打細(xì)算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,共同度過難關(guān)。
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇2
4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào),分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題,對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元,比計(jì)劃1396萬元超354萬元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬元增長(zhǎng)323萬元,增幅2.3%。
2、收入:本月完成收入2674萬元,比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元,比計(jì)劃785萬元超144萬元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。
3、利潤(rùn):本月完成利潤(rùn)53萬元,比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬元,比計(jì)劃145萬元超22萬元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬元增長(zhǎng)186萬元,增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面:(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái),計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買及加工件方面:
3月份根據(jù)公司安排,購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元:
1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái),共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),計(jì)196元。
4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè),計(jì)1元。
(三)工具考核:
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。
(四)叉(吊)車考核:
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強(qiáng)化工作落實(shí),杜絕了各類事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計(jì)回款69.5萬元,回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾,財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡,重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng),外部市場(chǎng)比例偏小,市場(chǎng)信息匱乏,市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,認(rèn)真分析總結(jié),積極應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度,健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確保回款1萬元。?傌(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理,提高員工的`積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
10、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕(guó)負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后,寧總強(qiáng)調(diào),機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇3
參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn):國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室
時(shí)間:8月19日10:00~12:10
議題:
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車管理費(fèi)問題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫(kù)出入智能化問題
物業(yè)建議,每個(gè)固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的.困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外,業(yè)主代表建議,車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對(duì)于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù),并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。
請(qǐng)各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇4
時(shí)間:
xx
地點(diǎn):
二樓培訓(xùn)中心
人員:
全體班組長(zhǎng)以上人員
主題:
宣布電玻人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1.人事任免(詳見公司人事任免書)
2.各部門工作職責(zé)
a.市場(chǎng)部:
、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位
、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí),客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效
、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
、山⒔ㄈ胁牧先霂(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的`培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計(jì)劃部:
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
、漆槍(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇5
時(shí)間:
xxx年4月18日下午
地點(diǎn):
大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室
參加人員:
xx
主持人:
張xx
會(huì)議內(nèi)容:
首先,張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律,今后每人每遲到一次罰款10元整,無故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。
之后張xx闡述:由于近期陰雨,混凝土含水量大,模板加固、支撐不到位,導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此,4月17日早,沈校長(zhǎng)召開了專題會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為:
1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天,到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。
2、觀察結(jié)果,形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,進(jìn)行了歸納和闡述:
1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故,二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項(xiàng)目管理上存在一些問題,質(zhì)量管理松懈。
3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。
4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施,并上報(bào)。
5、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位,力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理,若不服從,寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言:4月17日,二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的,若塌下來,將造成重大的質(zhì)量、安全事故,之所以發(fā)展成這樣,有以上幾點(diǎn)原因,F(xiàn)在影響無法估測(cè),三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求:
1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo);
2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng),做到上傳下達(dá),有問題及時(shí)處理,處理不好就向上匯報(bào);
3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國(guó)發(fā)言:
1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視,搞好今后的工作,杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。
2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行;
3、下周一,處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對(duì)上一周的'工作繼續(xù)做出總結(jié),總結(jié)內(nèi)容為:
1、上周二,省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查;
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更;
3、進(jìn)度:辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題:
1、鋼筋工勞力不足,影響了辦公樓的施工進(jìn)度;
2、提高質(zhì)量意識(shí),做到文明施工,工完場(chǎng)清;
3、施工期間,各工種之間緊密配合;
下一步,要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積,鋼筋工不少于50人,一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計(jì)劃:
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位;
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外,砌體基本完工,屋面結(jié)束;
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束;
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束;
5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束,20日北段鋼筋綁扎;、
6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工,進(jìn)行室內(nèi)回填;
7、辦公樓二層結(jié)束;
8、體育館打樁;
9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作,資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。
宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo):
1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,6月底進(jìn)行外墻面磚的施工;
2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,7月底進(jìn)行外墻面磚的施工;
3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂,6月上旬進(jìn)行填充墻施工,7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂,6月中旬進(jìn)行填充墻施工,8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底,渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。
近期,天氣不好,陰雨較多,施工進(jìn)度不能耽誤,強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場(chǎng),外架排水明溝進(jìn)行開挖,創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言:
1、模板支撐不允許單個(gè)支撐,要加工墊板,
2、二次砌體質(zhì)量差,灰縫不飽滿;
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分,整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,如果封不了頂,處罰5000元整。4月底,東區(qū)填充墻全部結(jié)束,除變更部分外,否則,處罰1萬元整。
公司經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議紀(jì)要 篇6
4月16日,分公司召開了部門工作周例會(huì)。會(huì)上,各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃,各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容整理如下:
一、商務(wù)物資方面
。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治,各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加;成本分析會(huì)結(jié)束后,商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。
(二)銀河國(guó)際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。
(三)請(qǐng)商務(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額,由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。
。ㄋ模┲芏衔缇劈c(diǎn),主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購(gòu)費(fèi)用支付問題。
。ㄎ澹┬⌒蜋C(jī)具臺(tái)賬整理完成后上報(bào)一份給任總。
。┩旯ろ(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對(duì)比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰,在本月的月度例會(huì)上進(jìn)行公布。
二、技術(shù)方面
。ㄒ唬┍局芡瓿芍惺晚(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。
。ǘ┡c何總聯(lián)系,確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。
(三)技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件,完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。
(四)銀泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動(dòng),及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改。
。ㄎ澹┚謱(duì)旺旺項(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意,分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動(dòng),加大檢查和宣貫力度,要反復(fù)推動(dòng)。
(六)中石油項(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。
。ㄆ撸┬l(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問題,需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。
(八)什邡煙廠項(xiàng)目資料已完成,近期報(bào)出。
。ň牛⿴椭椭笇(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)策劃及施工策劃。
。ㄊ⿵(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),重新編創(chuàng)優(yōu)策劃,項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請(qǐng)廖總協(xié)助進(jìn)行論證。
三、財(cái)務(wù)管理方面
(一)結(jié)算資金專題會(huì)暫定本周二下午召開。
(二)與恒大綠洲甲方聯(lián)系,落實(shí)付款計(jì)劃,確保七月支付。
。ㄈ┞募s保函的`官司問題要盯緊。
。ㄋ模┧{(lán)谷地項(xiàng)目錢款請(qǐng)張總會(huì)盯緊,資產(chǎn)如果可以,先拿到手。
(五)財(cái)務(wù)部牽頭,盧總助協(xié)助,與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通,收回華為項(xiàng)目的176萬新型材料基金。
四、機(jī)電管理方面
。ㄒ唬┛萍剂㈨(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,該入成本的就必須進(jìn)成本。
(二)綜合考評(píng)整改回復(fù)完成,下周內(nèi)必須完成復(fù)查。
。ㄈ┟?jī)商齑_認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。
。ㄋ模⿵(fù)城國(guó)際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo)都要請(qǐng)呂總牽頭,與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo),報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情,不能虛高,不能脫離市場(chǎng)行情。
(五)完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告,周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、工程安全方面
(一)復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定4月20日進(jìn)行,請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。
。ǘ┲芏笥业綎|方希望項(xiàng)目針對(duì)施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。
。ㄈ┦┕影灞仨毥(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工,否則要處罰。
(四)質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí),必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件,告知各項(xiàng)目。
。ㄎ澹╆P(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。
。┧惺瘴岔(xiàng)目干得都不理想,資源組裝、管理力量等都跟不上,要反思自身的不足。
。ㄆ撸┩、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對(duì)性的措施。
。ò耍┌踩繉(duì)設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。
。ň牛┌踩筷P(guān)注復(fù)城國(guó)際塔吊拆除及外挑架拆除。
(十)安全部牽頭,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查,不能滿足要求的維修或更換。
。ㄊ唬┌踩、物資線條必須樹立標(biāo)桿,號(hào)召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
(十二)質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
(一)唐總、劉總助牽頭,協(xié)調(diào)華為項(xiàng)目甩項(xiàng)驗(yàn)收事宜。
。ǘ┘泳o與花樣年項(xiàng)目業(yè)主各層面人員的溝通。
。ㄈ(zhǔn)備一份文字資料,在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時(shí)帶上。
(四)新華、世茂、建行等項(xiàng)目前期介入不深,要抓緊跟進(jìn)。
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