實(shí)用的會議通知范文集錦7篇
在當(dāng)下社會,用到通知的地方越來越多,通知的種類比較多,根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。你所見過的通知是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的會議通知7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
會議通知 篇1
法學(xué)院負(fù)責(zé)抓教學(xué)工作的同志:
根據(jù)昨天學(xué)校教務(wù)會議精神,定于8月24日下午2時30分在法學(xué)院辦公室召開會議,進(jìn)一步研究和落實(shí)20xx級新生教學(xué)計(jì)劃,任課教師情況等有關(guān)問題。希望做好會前準(zhǔn)備并請準(zhǔn)時出席。
XXXX大學(xué)法學(xué)院(章)
xxxx年xx月xx日
會議通知 篇2
尊敬的合作伙伴:
您好!由______公司主辦、______ 公司協(xié)辦 的“會議名稱”______會議將于月日-月日,在××市 ___大道___號___酒店___樓___會議室舉行。請大家___月___日下午2點(diǎn)整在該酒店大堂報(bào)到。會議結(jié)束時間是:___月___日中午。
會議聯(lián)系人:_____,聯(lián)系方式:______。
屆時請大家準(zhǔn)時參會。我們恭候您的光臨!
××公司
___年___月___日
會議通知 篇3
通知
××××(主送單位):
定于×月×日×?xí)r,由×××主持,在××××(地點(diǎn))召開××××××?xí)h。會議主要資料(議題)是××××××,請××××××參加。
請于×月×日前將參會人員名單(車號)報(bào)××××(憑會議通知進(jìn)大門)。
聯(lián)系人:×××
電話:××××、××××(傳真)
(印章)
××××年×月×日
會議通知 篇4
1)、會議時間
每月21日下午(夏季3:00、冬季1:30)
2)、會議地點(diǎn)
公司三樓中會議室
3)、參加會議人員
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長。以上人員不得無故缺席,因故不能參加的要請假。
4)、會議主持人
由公司安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。如有事不在,由公司總經(jīng)理或其他副總經(jīng)理主持。
5)、會議記錄
安全部、生產(chǎn)部、經(jīng)理班要又專人負(fù)責(zé)記錄,并將會議記錄存檔保存。
6)會議主要議程
1、各分公司經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月本單位安全生產(chǎn)工作情況,以及生產(chǎn)中存在的安全問題,及解決辦法和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
2、公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月本部門范圍內(nèi)各單位的安全生產(chǎn)工作情況,并安排下月各單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和任務(wù),提出安全生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問題。
3、公司其他副總經(jīng)理就本職范圍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行發(fā)言,并提出解決存在問題的.辦法。
4、安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理對本公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,并對存在的問題進(jìn)行研究、分析、制定解決辦法,協(xié)調(diào)各部門和分公司共同采取措施解決安全生產(chǎn)中的安全問題。
5、總經(jīng)理最后做總結(jié)發(fā)言,對公司各部門、各單位、以及公司的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、保衛(wèi)、供應(yīng)等情況進(jìn)行總結(jié)、分析,提出下月工作要求。
會議通知 篇5
各企業(yè)(中心)、各部門:
經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究,定于1月22日召開20xx年度總結(jié)會議,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
會議時間:20xx年1月22日下午2:30
會議地點(diǎn):xx會議室
出席人員:1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員
2、職能部門負(fù)責(zé)人
3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書記、助理
4、財(cái)務(wù)室主任
會議內(nèi)容:1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;
2、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作、布置20xx年任務(wù);
3、傳達(dá)學(xué)校黨委擴(kuò)大會議精神
4、總結(jié)20xx年度安全工作及表彰先進(jìn)單位和個人;簽訂20xx年度安全責(zé)任狀。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
請相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,安排好工作,準(zhǔn)時出席。
特此通知
會議通知 篇6
關(guān)于召開周例會的通知
集團(tuán)各部門、各分子公司:
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,提高工作效率,同時,提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配,經(jīng)研究決定,要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會,F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述:
一、會議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會
會議組織:行政管理部
會議主持人:集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時,由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,如上述總監(jiān)均未參會時,由計(jì)劃經(jīng)營部主持會議)。
參會人員:各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。 會議時間:每周星期五下午4點(diǎn)以后,具體時間當(dāng)日通知。
會議記錄人:行政管理部
資料提報(bào):
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會議議題及會議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的,要在會前進(jìn)行,原則上會議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會議資料確定會議議題并在周四下午17點(diǎn)之前,把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容:
、賹ι现軙h布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),任務(wù)布置,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評;
、跁h議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況,并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題,參照提報(bào)的擬解決方案,確定解決方案;
、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點(diǎn)評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織:人事行政部
會議主持人:分、子公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會人員:各部門負(fù)責(zé)人
列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。 會議內(nèi)容:①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào),并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
、趯ι婕安块T較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時,上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決;
③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);
④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人:人事行政部
會議時間:時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排,每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人:部門所有人員
列席人員:視事實(shí)需要,邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容:①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略,傳達(dá)近期高層會議精神,并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會議記錄:本部門人員
會議時間:時間由部門經(jīng)理自行安排,每周至少1次。
二、會議紀(jì)要
為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),要求每次會議必須有會議紀(jì)要,現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定:
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會:由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會:每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要,提報(bào)郵箱:liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。
會議通知 篇7
一、什么是召開會議的通知
通知是各種黨和政府的部門、機(jī)關(guān)、單位向下級機(jī)關(guān)、部門、單位或工作人
員傳達(dá)上級指示,要求做什么事情時,所常使用的一種公文樣式。同級對同級有什么事情需要告訴,有什么活動需要對方參加,主管部門也可以發(fā)通知。
通知的樣式,在機(jī)關(guān)中常用的有如下五種:
、僬匍_會議的通知;
、诓贾霉ぷ鞯耐ㄖ
③交流情況或信息的通知;
、苻D(zhuǎn)發(fā)請示、報(bào)告和意見的通知;
、輦鬟_(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見,任免干部,發(fā)布行政法規(guī)的通知。
不論我們寫哪一種樣式的通知,在寫作中都要把下列幾項(xiàng)內(nèi)容寫清楚:被通知者的單位或個人名稱或姓名,發(fā)出通知的目的和要求,通知的事項(xiàng),發(fā)通知的單位名稱和時間。
會議通知是上級對下級、組織對成員布置工作、傳達(dá)事情召開會議之前廣泛
應(yīng)用的書面通知中的一種。
二、怎樣寫好召開會議的通知
執(zhí)筆人在寫這種通知之前,要問清楚會議的詳細(xì)內(nèi)容。這些內(nèi)容一般包括被
通知的單位或個人,會議的名稱,開會的時間、地點(diǎn),要求參加會議者會前辦什么事情等。此外,還要掌握召開會議的通知的結(jié)構(gòu)、方法。
一篇完整的會議通知,包括如下幾部分:
第一部分,標(biāo)題。
寫在第二行中間,字略大一點(diǎn)。
標(biāo)題有三種寫法:
一是只寫“通知”二字;
二是緊急或重要事情,可以寫成“緊急通知”或“重要通知”借以引起人們重視;
三是把發(fā)文單位、名稱、會議的主要內(nèi)容和文種也寫進(jìn)去。
第二部分,稱呼。
寫被通知者的單位名稱或者姓名,稱呼的寫法有兩種:一
種寫在第二行或第三行,頂格寫,稱呼后面加冒號(:),另一種是寫在正文的下面一行第三、四格,寫“此致”二字,接著另起一行頂格寫被通知者的單位和姓名,“此致”后不要加標(biāo)點(diǎn)符號。這種通知,被通知者見通知后要在自己的名字后邊寫一個“知”字,重要的會議多用此種通知方法!按恕,這,指“通知”,“致”,給與送達(dá)。
第三部分,正文。
從標(biāo)題下第二行,空兩格寫通知的內(nèi)容,這是通知的主要
部分。召開會議的通知要把開會的時間、地點(diǎn)、什么人參加、開什么會、會前要做好哪些準(zhǔn)備工作等內(nèi)容寫清楚。如果內(nèi)容多,可分段或分條來寫。
第四部分:署名和日期。
分兩行寫于正文右下方第三、四行處。如果通知以
公文形式下達(dá),則要加蓋公章。
四、參加會議人員
局領(lǐng)導(dǎo)、專員、監(jiān)事會主席,機(jī)關(guān)各部門(含機(jī)關(guān)附屬部門)全體工作人員。
五、有關(guān)要求
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議,無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場
簽到后,必須報(bào)送匯報(bào)材料一份,用于20xx年度效能監(jiān)察。
。ǘC(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作,工作總結(jié)要客觀實(shí)際,真正查找到
工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力,特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn),創(chuàng)新性地確定今年的工作目
標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時間進(jìn)度。
。ㄈ﹨R報(bào)材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量,堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,匯報(bào)時間控制在8分鐘以內(nèi)。
望相互轉(zhuǎn)告,屆時準(zhǔn)時參考!
XXX辦公室
______年______月______日
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