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質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié)（精選9篇）
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié)，歡迎大家分享。
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 1
3月18日，第6屆北京質(zhì)量獎、北京知名品牌等質(zhì)量獎項(xiàng)頒獎表彰大會舉行，市政府有關(guān)委辦局領(lǐng)導(dǎo)出席大會，并為獲獎企業(yè)頒獎。北京質(zhì)量協(xié)會會員單位代表和獲得第6屆質(zhì)量先進(jìn)獎項(xiàng)的企業(yè)代表共200余人參加了會議。
會上，對獲得第6屆北京質(zhì)量獎的北京首都機(jī)場商貿(mào)有限公司、朗姿服裝有限公司、北京金隅物業(yè)管理有限責(zé)任公司(入圍獎)和獲得第6屆北京知名品牌稱號的北京杰奧制衣有限公司、北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司、北京三元食品股份有限公司等31家企業(yè)的34個(gè)品牌產(chǎn)品的進(jìn)行了表彰。對獲得第6屆北京市實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)的國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中鐵建工集團(tuán)有限公司、普天國際貿(mào)易有限公司3家質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)和獲得北京杰出質(zhì)量人稱號的普天國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理蘇文宇、北京金隅物業(yè)管理有限責(zé)任公司品質(zhì)總監(jiān)吳潔2人也進(jìn)行了表彰。
北京市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處處長宋同飛在會上表示，十八大以來，黨中央和國務(wù)院把質(zhì)量工作放到了更加突出的戰(zhàn)略位置。評選北京質(zhì)量獎、北京知名品牌等質(zhì)量獎項(xiàng)意義重大，有利于打造“北京服務(wù)、北京創(chuàng)造”品牌，樹立標(biāo)桿，推動品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。通過設(shè)立各類質(zhì)量獎項(xiàng)，有利于推動“北京服務(wù)、北京創(chuàng)造”品牌建設(shè)和民族品牌的發(fā)展；有利于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對全社會產(chǎn)生強(qiáng)大的帶動作用。有助于幫助企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)申報(bào)質(zhì)量獎項(xiàng)的過程，就是企業(yè)以高層經(jīng)營者為首，有組織地學(xué)習(xí)、導(dǎo)入和實(shí)踐卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，識別企業(yè)自身優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會的過；有利于推動企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。通過北京質(zhì)量獎和北京知名品牌的評審，可以將企業(yè)的`社會責(zé)任理念及成果向社會各方展示，產(chǎn)生強(qiáng)大的號召作用，從而帶動社會精神文明進(jìn)步，形成良好的社會文化氛圍。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)長盛不衰的基石，質(zhì)量與品牌是企業(yè)賴以生存并得以發(fā)展的根本所在和生命所系，企業(yè)沒有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在激烈的競爭中就會被市場淘汰，沒有自己的品牌影響力，企業(yè)就缺乏競爭力，不可能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。因此，我們必須把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，把注意力放到提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上來，著力在提升質(zhì)量上下功夫，以質(zhì)量提升“對沖”速度的放緩，促進(jìn)發(fā)展速度和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一，努力構(gòu)建質(zhì)量強(qiáng)國首善之區(qū)�！彼瓮w說。
據(jù)主辦方介紹，北京質(zhì)量獎和北京知名品牌推選表彰活動，是目前北京質(zhì)量協(xié)會為本團(tuán)體會員企業(yè)所設(shè)立的在質(zhì)量品牌方面的最高榮譽(yù)，有著嚴(yán)格的申報(bào)條件和評選標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)獎項(xiàng)的評審有著嚴(yán)格的評審程序，對于獲獎企業(yè)還要集中在《中國質(zhì)量報(bào)》和《北京日報(bào)》向社會統(tǒng)一公告。在評審過程中嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則并向社會公示，廣泛征求意見。
據(jù)了解，北京質(zhì)量獎和北京知名品牌等質(zhì)量推選表彰活動至今已開展了6屆。先后共有北京燕京啤酒股份有限公司、北京稻香村食品有限責(zé)任公司等11家企業(yè)獲得北京質(zhì)量獎榮譽(yù)稱號、有125家企業(yè)的137個(gè)品牌產(chǎn)品獲得北京知名品牌榮譽(yù)稱號、有25家企業(yè)獲得北京市實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號、有22人獲得北京杰出質(zhì)量人獎榮譽(yù)稱號，涵蓋了北京市的主要行業(yè)企業(yè)。
會上，還對北京質(zhì)量協(xié)會、市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)和市科協(xié)共同組織實(shí)施的QC小組和質(zhì)量信得過班組活動取得優(yōu)秀成效的企業(yè)、班組和個(gè)人進(jìn)行了頒獎和表彰。
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 2
為扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，適應(yīng)供給側(cè)改革需要，8月3日上午，咸陽市質(zhì)量強(qiáng)市推進(jìn)委員會辦公室召開全市質(zhì)量管理工作暨名牌產(chǎn)品表彰會議，對咸陽市20xx年獲得“陜西省名牌產(chǎn)品”、“咸陽市市長質(zhì)量獎”和“咸陽市特色品牌產(chǎn)品”的30家企業(yè)進(jìn)行了表彰。
會議總結(jié)回顧了20xx年度全市質(zhì)量管理工作，并對20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。同時(shí)宣讀了省、市名牌表彰通報(bào)，對15家獲得“陜西省名牌產(chǎn)品”、2家獲得“咸陽市市長質(zhì)量獎”、13家獲得“咸陽市特色品牌產(chǎn)品”稱號的企業(yè)分別進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了獎牌。市長質(zhì)量獎企業(yè)禮泉海螺水泥有限公司和陜西省名牌產(chǎn)品企業(yè)咸陽華潮衡器有限公司分別介紹了在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
會議要求，獲獎企業(yè)要認(rèn)真履行社會責(zé)任，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用；要牢固樹立質(zhì)量是根，“品牌是魂的理念”，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)；要加強(qiáng)宣傳，不斷擴(kuò)大品牌影響力，取得經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值雙豐收。質(zhì)量工作者要深刻認(rèn)識新常態(tài)下質(zhì)量工作面臨的新挑戰(zhàn)，積極履行服務(wù)供給側(cè)改革中質(zhì)量工作的`新使命，勇敢擔(dān)當(dāng)起新形勢下質(zhì)量工作的新任務(wù)，以更加堅(jiān)定的決心更加有力的舉措，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，為建設(shè)富強(qiáng)人文健康新咸陽而努力奮斗。
市質(zhì)監(jiān)局相關(guān)科室及相關(guān)企業(yè)代表約40余人參加了會議。
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 3
9月5日，志高中央空調(diào)20xx年質(zhì)量月總結(jié)暨表彰大會圓滿舉行，來自營運(yùn)與品質(zhì)部、制造中心、研發(fā)中心、營銷中心等管理干部、骨干員工、車間班組長代表共同出席了會議現(xiàn)場。公司副總經(jīng)理王峰、營運(yùn)與品質(zhì)部總監(jiān)童志軍、研發(fā)中心總監(jiān)高德福對活動競賽獲獎人員進(jìn)行了表彰，以資鼓勵(lì)。
本屆質(zhì)量月主題為品質(zhì)出自我手，我以“質(zhì)優(yōu)為榮、質(zhì)劣為恥”，通過組織舉行技能比武、全員質(zhì)量改善提案、市場質(zhì)量摸底、質(zhì)量文化活動、質(zhì)量標(biāo)兵評比等一系列活動，增強(qiáng)全體員工對質(zhì)量重要性認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)一線技能導(dǎo)師，樹立質(zhì)量標(biāo)兵，持續(xù)完善公司品質(zhì)改善，營造良好的質(zhì)量氛圍�；顒訁⑴c者經(jīng)過多輪的角逐，最終評選出車間技能比賽一等獎、質(zhì)量文化活動一等獎及最佳辯手、質(zhì)量改善提案獲獎?wù)�、質(zhì)量標(biāo)兵班組長等獲獎?wù)吖灿?jì)48名。
品質(zhì)是企業(yè)賴以生存的重要因素，它不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，更體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平、制作水平、工藝水平、服務(wù)水平等方方面面。根據(jù)公司來自內(nèi)外銷市場前線的反映，志高中央空調(diào)的品質(zhì)正在逐年提升，客戶滿意度也因此有所改善，這對于志高來講是一種鼓勵(lì)但同時(shí)也是更高要求的.鞭策。在會議上，營運(yùn)與品質(zhì)總監(jiān)童志軍表示持續(xù)改進(jìn)方是品質(zhì)提升的根本，接下來，公司將通過引入大客戶質(zhì)量管理、加強(qiáng)新產(chǎn)品測試評價(jià)、完善員工自互檢激勵(lì)考核制度、加強(qiáng)日�；楸O(jiān)控、提高品質(zhì)人員技能意識等多項(xiàng)措施大力提升品質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。
一直以來，志高中央空調(diào)憑借著優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)體系屹立于市場。一年一度的“質(zhì)量月”不僅僅是一種活動形式，更是志高對客戶與用戶的一份責(zé)任與承諾，因此我們不曾也不敢有所懈怠。品質(zhì)成于細(xì)微，持續(xù)改進(jìn)筑就卓越品質(zhì)，志高中央空調(diào)做得到!
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 4
九月份大明系統(tǒng)組織開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，滿足客戶要求“為主題的質(zhì)量月活動。10月18日，為鞏固活動成果，全面提升質(zhì)量管理水平，集團(tuán)組織召開質(zhì)量月活動工作總結(jié)表彰大會。
首先，在集團(tuán)及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，周克明總裁親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查質(zhì)量月活動成果，并給予了眾多意見與想法。
隨后，總結(jié)表彰大會正式開始，會議由集團(tuán)人事總監(jiān)夏偉忠主持，各系統(tǒng)各部門領(lǐng)導(dǎo)代表參加了此次會議。
會議開始，江蘇大明總經(jīng)理福井勤作總結(jié)性發(fā)言，針對各部門在質(zhì)量月所作所為進(jìn)行了整體概況。福井勤總經(jīng)理在發(fā)言中指出，質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本次質(zhì)量月活動僅僅是一個(gè)開始，大明集團(tuán)將在接下來的生產(chǎn)工作中把提高質(zhì)量作為任務(wù)，把質(zhì)量意識植入到每個(gè)員工的日常操作中去，更好的在今后的生產(chǎn)中把每一件產(chǎn)品做好。
緊接著，江蘇大明副總經(jīng)理王小建、大明重工總經(jīng)理王健、江蘇大明計(jì)劃部部長張帆分別就生產(chǎn)系統(tǒng)、大明重工、銷售系統(tǒng)在質(zhì)量月所作的'內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
最后，大明集團(tuán)副總裁鄒曉平為本次質(zhì)量月期間的技能大賽與征文比賽獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 5
今天，公司召開質(zhì)量總結(jié)表彰大會，對質(zhì)量月活動進(jìn)行了總結(jié)表彰，同時(shí)也對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了安排。上半年公司取得了很好的成績，在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝，并向在質(zhì)量月活動中獲得榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。
借此機(jī)會，我談三個(gè)方面的問題：第一，我們公司的特殊性；第二就是我們應(yīng)該有一種怎樣的精神狀態(tài)；第三，下一步需加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作。
首先，我們xxxxxx公司是生產(chǎn)無菌醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)，我們的產(chǎn)品是參與臨床醫(yī)療，救死扶傷的特殊商品，其安全性和有效性事關(guān)病患者的生命安全，一個(gè)小小的`瑕庇就可能危及到患者的生命，就可能毀掉一個(gè)企業(yè)。所以，我們要自始至終的堅(jiān)持“一針一管，事關(guān)人命，一切為了人民健康”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求監(jiān)督每一項(xiàng)質(zhì)量活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意。第二，我們應(yīng)該有一種怎樣的精神狀況呢？我歸納了一下，有五點(diǎn)：一是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位要搞好，團(tuán)隊(duì)精神非常重要，我們公司這么多人，這么大的隊(duì)伍，如果我們沒有這種團(tuán)隊(duì)精神是搞不好的。二是要有刻苦探索，勤懇奉獻(xiàn)的敬業(yè)愛崗精神。如果我們不能刻苦探索，我們的業(yè)務(wù)水平就提不高；如果我們不能勤懇奉獻(xiàn)，我們的質(zhì)量管理水平就提不高。三是要有克難奮進(jìn)，爭當(dāng)上游的積極進(jìn)取精神。我們每一個(gè)人，每一個(gè)部門都要克難奮進(jìn)，爭當(dāng)上游，每個(gè)部門和個(gè)人都應(yīng)有這樣一種向上的精神。四是要有求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。我們做任何工作都要來真的，不要來假的，要來實(shí)的，不要來虛的，這種作風(fēng)非常重要。五是要有互相幫助，互諒互讓的團(tuán)結(jié)友愛精神。我們大家在一塊工作要互相關(guān)心，互相幫助，要互諒互讓，在一起工作不容易，我們都要珍惜在一起的工作機(jī)會。我們要從工作出發(fā)，氣度大一點(diǎn)，工作上出現(xiàn)矛盾糾紛很正常，世界就存在于矛盾之中。
最后，講一講我們下一步應(yīng)加強(qiáng)哪些工作。
一是要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們的主人翁精神，為提高公司的效益而努力奮斗。今年上半年我們公司取得了較好的效益，大家付出了很多辛勤勞動，今后的工作要繼續(xù)加強(qiáng)。要正確認(rèn)識我們xxxxxx公司的形勢，要有危機(jī)感，如果我們現(xiàn)在還沒有危機(jī)感，沒有引起警覺，我們就會遇到很多困難，一個(gè)企業(yè)沒有危機(jī)感不行，一個(gè)人沒有危機(jī)感也不行，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。我們要有“遠(yuǎn)慮”，要有“與廠共榮，與廠同衰”的意識。
二是要不斷提高我們的質(zhì)量管理水平。這次質(zhì)量月活動的檢查工作，就是挑毛病，找薄弱環(huán)節(jié)，找了不少，當(dāng)然數(shù)字的多少并不說明各車間工作做的好壞，但確實(shí)是存在一些問題。這次我們找的問題還不夠。不斷地找出矛盾，解決矛盾，我們才能不斷前進(jìn)，不斷完善�，F(xiàn)在做得不錯(cuò)，但還不是非常滿意。
三是要進(jìn)一步提高我們的企業(yè)管理水平。沒有現(xiàn)代化的管理，企業(yè)就沒有很好的效益，就不會有很好的風(fēng)氣，我們要向先進(jìn)的看齊，向好的看齊，要力爭上游。四是要加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，要把我們這支隊(duì)伍建設(shè)成朝氣蓬勃，生龍活虎的隊(duì)伍。要在思想觀念、工作作風(fēng)上樹立良好的風(fēng)氣，我今天講這些話就是要愛護(hù)我們這支隊(duì)伍，但更多的愛護(hù)靠你們自己。
金秋是收獲的季節(jié)，更是耕耘、播種、爭取更大豐收的時(shí)節(jié)。追求卓越，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要在新的起跑線上，朝著更加美好的目標(biāo)奮力沖刺。我相信，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，xxxx公司一定能夠不斷自我超越，快速成為國內(nèi)一流的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為具有強(qiáng)大競爭能力的卓越企業(yè)。謝謝大家。
質(zhì)量獎暨名牌產(chǎn)品表彰會議總結(jié) 6
為響應(yīng)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于“轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)檢總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的通知”，營造人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍，充分發(fā)揮員工的質(zhì)量主人翁意識及工匠精神，保障質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升，我公司于9月份積極開展了以“加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月宣傳活動。
“質(zhì)量月”活動——始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。
年末將至，公司于9月份便提出了“大干后4月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在9月份取得的優(yōu)異的成績。9月份，以質(zhì)量月為契機(jī)，全體員工更是充滿信心、卯足勁、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干！
1、加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識。質(zhì)量月期間，檢驗(yàn)室作為質(zhì)量管理的排頭兵，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開展”質(zhì)量下車間”的活動，檢驗(yàn)室主任親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗(yàn)收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識，全面提高員工質(zhì)量意識。
2、提升服務(wù)，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”。大家深知，在當(dāng)前競爭激烈的社會中，顧客選擇同一類商品時(shí)，會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑，而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù)，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的'真正的附屬價(jià)值。
作為國有企業(yè)，我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會的重任。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長親自下市場，入民心，加大客戶回訪力度，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求，并組織重點(diǎn)客戶的檢驗(yàn)室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流，并提出檢驗(yàn)室要加大檢驗(yàn)對比力度，要交叉對比，特別要重視與重點(diǎn)工程的檢驗(yàn)室之間的對比數(shù)據(jù)，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”。如果說安全是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說好的產(chǎn)品自己會說話，好的口碑就是最好宣傳渠道。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參與質(zhì)量月活動，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性，強(qiáng)檢員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識，堅(jiān)持“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”的氛圍。
質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程控制順利進(jìn)行，技術(shù)裝備部在部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設(shè)備運(yùn)行情況一周一總結(jié)，防患于未然，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。下步聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動會以質(zhì)量月為契機(jī)，列為技術(shù)裝備部的日常工作。
4、提升質(zhì)量，組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度。積極組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理技術(shù)交流會等形式來不斷提升檢驗(yàn)水平，檢驗(yàn)室更是經(jīng)常與供應(yīng)部親自到現(xiàn)場、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況、多次取樣試驗(yàn)，合理搭配使用，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量月中，檢驗(yàn)室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)檢責(zé)任、增強(qiáng)意識為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題，通過加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。
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為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，公司開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個(gè)月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn)。
2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的'產(chǎn)品。
3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
通過本次質(zhì)理月活動，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。
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為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，增強(qiáng)員工質(zhì)量素養(yǎng)，湖光區(qū)積極響應(yīng)上級“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求，于今年9月開展一系列以開通運(yùn)營為主的“質(zhì)量月”活動。
一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓(xùn)，抓好質(zhì)量提升。
為強(qiáng)化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅(jiān)持和改進(jìn)文明用語、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區(qū)進(jìn)行了文明服務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運(yùn)營環(huán)境。
二、進(jìn)行安全培訓(xùn)，常抓安全教育。
在質(zhì)量月活動中，湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓(xùn)，一是收費(fèi)站員工入職培訓(xùn)。二是開展了收費(fèi)站三級安全教育的站級安全培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)了中交資管安全培訓(xùn)管理規(guī)定，對安全制度內(nèi)的培訓(xùn)要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項(xiàng)考試中員工考試分?jǐn)?shù)均分較高，是日常安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習(xí)“雙節(jié)”保暢預(yù)案，并提前做好節(jié)假日知識的培訓(xùn)，為節(jié)假日到來做好應(yīng)急保暢準(zhǔn)備工作。
三、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節(jié)隱患大排查。
在雙節(jié)將來臨之際，湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客，保障雙節(jié)日期間收費(fèi)站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項(xiàng)工作，在安全檢查、機(jī)電設(shè)備、人員配置等多方面著手，全力以赴打好節(jié)假日保暢服務(wù)牌，為過往司乘營造良好的節(jié)日環(huán)境。
四、改善環(huán)境衛(wèi)生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。
為展現(xiàn)收費(fèi)站良好形象，站所組織全員對現(xiàn)場和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區(qū)面貌煥然一新，從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的'改善，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
湖光片區(qū)9月份開展的一系列“質(zhì)量月”活動，在開展大力宣傳“著力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過過活動以月促年，用心帶動站所管理工作再上新臺階。
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為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目（D3—2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項(xiàng)目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細(xì)化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部用心響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的.氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
1、集中學(xué)習(xí)核心制度，提高全員規(guī)范意識和理論水平：會后我們立即組織了對十四項(xiàng)核心制度和患者安全目標(biāo)的學(xué)習(xí)，要求人人理解掌握核心制度。
2、開展技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：在本月內(nèi)，將在全科人員中集中開展基本技能訓(xùn)練。醫(yī)療護(hù)理人員著重于“危、急、重”患者的規(guī)范化搶救程序，對于CPR、重度路腦損傷、呼吸和循環(huán)衰竭、嚴(yán)重過敏等常見重癥進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)著眼于簡單醫(yī)療條件下的快速診斷和搶救，提高診斷準(zhǔn)確率，用藥的合理性，提高搶救成功率。
3、規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為：在原有搶救“路徑”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘路徑深度，并根據(jù)現(xiàn)階段群眾對醫(yī)療服務(wù)要求不斷提高的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合我科的發(fā)展規(guī)劃，制定新的搶救預(yù)案和搶救路徑，不斷走正規(guī)化、規(guī)范化道路，以期不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和搶救成功率。
4、強(qiáng)調(diào)服務(wù)為本意識，構(gòu)建和諧救治關(guān)系：在提高醫(yī)技水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，以病人為中心，視病人如親人。我科接觸患者多為“危、急、重”患者，患者危重、家屬焦急，極易發(fā)生溝通障礙乃至發(fā)生矛盾，如何正確和良好的處理這種關(guān)系一直是我們不斷學(xué)習(xí)和討論的核心問題之一，正值此活動中，我們將專門針對“醫(yī)患溝通”進(jìn)行學(xué)習(xí)，將溝通作為專門一項(xiàng)進(jìn)行討論。
5、提高調(diào)度、保障水平，讓急救車量隨時(shí)拉得出，用得上：調(diào)度工作作為急救中心的核心，直接影響到急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)檐囕v內(nèi)環(huán)境限制，急救車量在頻繁接受診療任務(wù)時(shí)，醫(yī)療藥品、用品、耗材的補(bǔ)充，車輛的清理、消毒、加油、保養(yǎng)問題隨之而來。我們將進(jìn)一步制定詳盡的處理預(yù)案，以確保在極端條件下急救中心車輛能拉得出，用得上。
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