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年會(huì)會(huì)議總結(jié)

時(shí)間:2020-11-13 17:13:31 會(huì)議總結(jié) 我要投稿

年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  年會(huì)總結(jié)不是把發(fā)生過(guò)的事實(shí)羅列在一起,它必須對(duì)搜集來(lái)的事實(shí)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行認(rèn)真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律。本文為年會(huì)會(huì)議總結(jié),希望對(duì)大家有幫助!

年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  篇一:年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  年會(huì)結(jié)束了,和我想的有一些差別,但是總體來(lái)說(shuō),效果還算不錯(cuò),真虧了我們的努力。

  值得表?yè)P(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好,而且結(jié)果也還不錯(cuò),至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸,也享受了美味可口的晚宴,現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說(shuō)出來(lái)。

  首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人(用餐人數(shù)),有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了,而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤,所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難,到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確。現(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中,小楊在這其中是最辛苦的,這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人,有多少人吃飯,如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等,不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

  然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒(méi)有和張總溝通好,有一些事情是我們費(fèi)心了。現(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專(zhuān)業(yè)人員,根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等,但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西,畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。

  還有就是整個(gè)節(jié)目流程,完全混亂,從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì),也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡,最后到公司年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了,只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人,這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演,一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演,到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

  下面說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團(tuán)結(jié),應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了,而我們的人員都沒(méi)有到齊,我無(wú)話可說(shuō),我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非,只是知道就可以了,不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題,我不應(yīng)該急躁,埋怨。后來(lái)又出現(xiàn)類(lèi)型的問(wèn)題,我也只能睜一只眼閉一只眼了。

  一開(kāi)始策劃考慮不周全,到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了,更別說(shuō)其他事情了,也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題,但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?現(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作,不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。

  至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作,哪個(gè)時(shí)間做什么工作,會(huì)遇到哪些突發(fā)情況,解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

  好好學(xué)習(xí),好好反思吧�,F(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情,好像也是不可能的,就像微信活動(dòng),我覺(jué)得即使我提出來(lái)了,也會(huì)被無(wú)情的PASS掉。

  篇二:年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  剛剛結(jié)束的年會(huì),莫董事長(zhǎng)為公司全體下屬做了題為《堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,推進(jìn)公司績(jī)效管理;堅(jiān)決砍低成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為公司各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為公司下屬企業(yè)的一名中層管理人員,我又在年會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長(zhǎng)的報(bào)告,努力領(lǐng)悟董事長(zhǎng)報(bào)告的思想精髓,結(jié)合公司及車(chē)間的實(shí)際情況,寫(xiě)出了自己的心得報(bào)告。

  一、以人為本,就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>

  1、尊重個(gè)人對(duì)物質(zhì)的正當(dāng)需求,要讓下屬的勞動(dòng)付出得到合理的回報(bào),多勞多得,讓好人得益。打破大鍋飯,確立績(jī)效管理戰(zhàn)略,完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。充分調(diào)動(dòng)干部下屬工作的積極性,真正讓所有下屬明白,多貢獻(xiàn)多回報(bào),不能進(jìn)步,就被淘汰。

  2、尊重下屬對(duì)自身榮譽(yù)的需求。對(duì)于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的下屬,我們除了要完善我們的績(jī)效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵(lì)外,我們還要結(jié)合目前推行的6S活動(dòng),在車(chē)間或二門(mén)崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜,為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的榜樣;同樣,對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的下屬,我們也可以通過(guò)同樣的方式給予公告,使得這些人能知恥后勇,洗心革面,重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

  二、以人為本,也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn),比如貪婪、自私和懶惰。

  我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上,但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒(méi)有好的監(jiān)督制度,無(wú)論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào),都是不能從根本上解決問(wèn)題的。

  三、求真求新求進(jìn):

  1、真、新、進(jìn),可以作為車(chē)間生產(chǎn)管理中的三字真言。

  2、對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和工藝,我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法,發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律,找出其中的不足,讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些,我們才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),找到解決的途徑,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,完善生產(chǎn)工藝,降低成本;讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行,降低故障率,延長(zhǎng)其使用壽命。

  3、 在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天,我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù),對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革,做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣,我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度,營(yíng)造一個(gè)讓下屬發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)放的氛圍,引導(dǎo)下屬在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面,提出更多有價(jià)值的提案。

  4、與時(shí)俱進(jìn),也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鞑块T(mén)都取得了不錯(cuò)的成績(jī),生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升,生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿(mǎn)足于目前的成績(jī),不能止步不前�,F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代,對(duì)此我們要有清醒的.認(rèn)識(shí)�,F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間,拼的是管理,講的是如何提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,減低各項(xiàng)成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,響應(yīng)劉總經(jīng)理的號(hào)召,不做井底之蛙,走出去與同行業(yè)多對(duì)比、多交流、多學(xué)習(xí),不斷完善管理,練好內(nèi)功。同樣,我們要好好利用現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)的資訊,收集一切與我們相關(guān)的材料,通過(guò)對(duì)比學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。我們深切體會(huì)到,沒(méi)有最好,只有更好。工廠管理亦如逆水行舟,不進(jìn)則退。

  5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同,要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn),才能得到新的機(jī)遇,不斷成長(zhǎng)。

  四、對(duì)于公司砍低成本、節(jié)約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略,我們有以下計(jì)劃。

  1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu),打破小部門(mén)的本位主義的局限,對(duì)于能合并的崗位,不管是否同一部門(mén),都要進(jìn)行合并,預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開(kāi)天車(chē),也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象,優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì),做到崗位的簡(jiǎn)化和合并,努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。

  2、針對(duì)確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理水平低,下屬勞動(dòng)服務(wù)技能低的現(xiàn)狀,推行教育訓(xùn)練管控,完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作,外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,既可以走出去聽(tīng),也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,更要利用好現(xiàn)有干部的力量,將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材,提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量,加強(qiáng)考核,提高干部管理水平和下屬的勞動(dòng)技能。

  3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān),做到少請(qǐng)購(gòu)、少外包。努力發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性,對(duì)于一些設(shè)備、工程,能自己做的就自己做,砍低公司企業(yè)投資成本和經(jīng)營(yíng)成本。

  4、整合生產(chǎn)中心各部門(mén)的備品備件及工具,讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu),減少庫(kù)存積壓,減少物件損壞和丟失�?车臀锪蟼}(cāng)存,及時(shí)處理好廢品,增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。

  5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類(lèi)和再利用。針對(duì)去年廢料的隨意堆放問(wèn)題,在公司對(duì)現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后,聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)科,重新規(guī)劃好廢料儲(chǔ)放區(qū)域的規(guī)劃,將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開(kāi)儲(chǔ)存,做到廢料細(xì)分和追溯,杜絕亂扔亂放。對(duì)于常用的一些材料,如角鐵、鋼管等,盡量從分類(lèi)的廢料中去拆卸下來(lái)再利用,對(duì)于鋼板,則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

  6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段,將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去,完善績(jī)效考核制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,減少會(huì)議時(shí)間和次數(shù),砍會(huì)議時(shí)間成本。

  7、細(xì)化成本分析,加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析,每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過(guò)分析成本,及時(shí)找出吞噬利潤(rùn)的黑洞。

  8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),降低設(shè)備故障率,降低廢品率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了,廢料才能少,損失才能降低;只有生產(chǎn)效率提高了,產(chǎn)量才能高,成本才能攤薄,利潤(rùn)才能增加。

  五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善,確保體系健康有效的運(yùn)行,確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;通過(guò)不斷完善,使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

  六、加強(qiáng)3Q6S推行力度,逐步提高下屬的素質(zhì),為下屬創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境;在推行活動(dòng)中讓下屬充分參與其中,讓下屬體驗(yàn)通過(guò)提高自己來(lái)改變環(huán)境的喜悅,提高下屬作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。

  以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長(zhǎng)的報(bào)告博大精深,涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會(huì),去實(shí)踐。用它來(lái)作為我們工作中的指導(dǎo)思想,爭(zhēng)取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。

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年會(huì)會(huì)議總結(jié)

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年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  篇一:年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  年會(huì)結(jié)束了,和我想的有一些差別,但是總體來(lái)說(shuō),效果還算不錯(cuò),真虧了我們的努力。

  值得表?yè)P(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好,而且結(jié)果也還不錯(cuò),至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸,也享受了美味可口的晚宴,現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說(shuō)出來(lái)。

  首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人(用餐人數(shù)),有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了,而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤,所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難,到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確。現(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中,小楊在這其中是最辛苦的,這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人,有多少人吃飯,如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等,不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

  然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒(méi)有和張總溝通好,有一些事情是我們費(fèi)心了。現(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專(zhuān)業(yè)人員,根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等,但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西,畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。

  還有就是整個(gè)節(jié)目流程,完全混亂,從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì),也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡,最后到公司年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了,只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人,這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演,一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演,到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

  下面說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團(tuán)結(jié),應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了,而我們的人員都沒(méi)有到齊,我無(wú)話可說(shuō),我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非,只是知道就可以了,不用去埋怨。這之中我也有問(wèn)題,我不應(yīng)該急躁,埋怨。后來(lái)又出現(xiàn)類(lèi)型的問(wèn)題,我也只能睜一只眼閉一只眼了。

  一開(kāi)始策劃考慮不周全,到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了,更別說(shuō)其他事情了,也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題,但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?現(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作,不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。

  至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作,哪個(gè)時(shí)間做什么工作,會(huì)遇到哪些突發(fā)情況,解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

  好好學(xué)習(xí),好好反思吧�,F(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情,好像也是不可能的,就像微信活動(dòng),我覺(jué)得即使我提出來(lái)了,也會(huì)被無(wú)情的PASS掉。

  篇二:年會(huì)會(huì)議總結(jié)

  剛剛結(jié)束的年會(huì),莫董事長(zhǎng)為公司全體下屬做了題為《堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,推進(jìn)公司績(jī)效管理;堅(jiān)決砍低成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為公司各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為公司下屬企業(yè)的一名中層管理人員,我又在年會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長(zhǎng)的報(bào)告,努力領(lǐng)悟董事長(zhǎng)報(bào)告的思想精髓,結(jié)合公司及車(chē)間的實(shí)際情況,寫(xiě)出了自己的心得報(bào)告。

  一、以人為本,就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>

  1、尊重個(gè)人對(duì)物質(zhì)的正當(dāng)需求,要讓下屬的勞動(dòng)付出得到合理的回報(bào),多勞多得,讓好人得益。打破大鍋飯,確立績(jī)效管理戰(zhàn)略,完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。充分調(diào)動(dòng)干部下屬工作的積極性,真正讓所有下屬明白,多貢獻(xiàn)多回報(bào),不能進(jìn)步,就被淘汰。

  2、尊重下屬對(duì)自身榮譽(yù)的需求。對(duì)于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的下屬,我們除了要完善我們的績(jī)效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵(lì)外,我們還要結(jié)合目前推行的6S活動(dòng),在車(chē)間或二門(mén)崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜,為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的榜樣;同樣,對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的下屬,我們也可以通過(guò)同樣的方式給予公告,使得這些人能知恥后勇,洗心革面,重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

  二、以人為本,也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn),比如貪婪、自私和懶惰。

  我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上,但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒(méi)有好的監(jiān)督制度,無(wú)論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào),都是不能從根本上解決問(wèn)題的。

  三、求真求新求進(jìn):

  1、真、新、進(jìn),可以作為車(chē)間生產(chǎn)管理中的三字真言。

  2、對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和工藝,我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法,發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律,找出其中的不足,讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些,我們才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),找到解決的途徑,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,完善生產(chǎn)工藝,降低成本;讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行,降低故障率,延長(zhǎng)其使用壽命。

  3、 在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天,我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù),對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革,做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣,我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度,營(yíng)造一個(gè)讓下屬發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)放的氛圍,引導(dǎo)下屬在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面,提出更多有價(jià)值的提案。

  4、與時(shí)俱進(jìn),也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鞑块T(mén)都取得了不錯(cuò)的成績(jī),生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升,生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿(mǎn)足于目前的成績(jī),不能止步不前�,F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代,對(duì)此我們要有清醒的.認(rèn)識(shí)�,F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間,拼的是管理,講的是如何提高質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,減低各項(xiàng)成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,響應(yīng)劉總經(jīng)理的號(hào)召,不做井底之蛙,走出去與同行業(yè)多對(duì)比、多交流、多學(xué)習(xí),不斷完善管理,練好內(nèi)功。同樣,我們要好好利用現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)的資訊,收集一切與我們相關(guān)的材料,通過(guò)對(duì)比學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。我們深切體會(huì)到,沒(méi)有最好,只有更好。工廠管理亦如逆水行舟,不進(jìn)則退。

  5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同,要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn),才能得到新的機(jī)遇,不斷成長(zhǎng)。

  四、對(duì)于公司砍低成本、節(jié)約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略,我們有以下計(jì)劃。

  1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu),打破小部門(mén)的本位主義的局限,對(duì)于能合并的崗位,不管是否同一部門(mén),都要進(jìn)行合并,預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開(kāi)天車(chē),也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象,優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì),做到崗位的簡(jiǎn)化和合并,努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。

  2、針對(duì)確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理水平低,下屬勞動(dòng)服務(wù)技能低的現(xiàn)狀,推行教育訓(xùn)練管控,完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作,外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,既可以走出去聽(tīng),也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,更要利用好現(xiàn)有干部的力量,將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材,提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量,加強(qiáng)考核,提高干部管理水平和下屬的勞動(dòng)技能。

  3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān),做到少請(qǐng)購(gòu)、少外包。努力發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性,對(duì)于一些設(shè)備、工程,能自己做的就自己做,砍低公司企業(yè)投資成本和經(jīng)營(yíng)成本。

  4、整合生產(chǎn)中心各部門(mén)的備品備件及工具,讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu),減少庫(kù)存積壓,減少物件損壞和丟失�?车臀锪蟼}(cāng)存,及時(shí)處理好廢品,增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。

  5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類(lèi)和再利用。針對(duì)去年廢料的隨意堆放問(wèn)題,在公司對(duì)現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后,聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)科,重新規(guī)劃好廢料儲(chǔ)放區(qū)域的規(guī)劃,將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開(kāi)儲(chǔ)存,做到廢料細(xì)分和追溯,杜絕亂扔亂放。對(duì)于常用的一些材料,如角鐵、鋼管等,盡量從分類(lèi)的廢料中去拆卸下來(lái)再利用,對(duì)于鋼板,則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

  6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段,將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去,完善績(jī)效考核制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,減少會(huì)議時(shí)間和次數(shù),砍會(huì)議時(shí)間成本。

  7、細(xì)化成本分析,加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析,每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過(guò)分析成本,及時(shí)找出吞噬利潤(rùn)的黑洞。

  8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng),降低設(shè)備故障率,降低廢品率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了,廢料才能少,損失才能降低;只有生產(chǎn)效率提高了,產(chǎn)量才能高,成本才能攤薄,利潤(rùn)才能增加。

  五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善,確保體系健康有效的運(yùn)行,確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;通過(guò)不斷完善,使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

  六、加強(qiáng)3Q6S推行力度,逐步提高下屬的素質(zhì),為下屬創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境;在推行活動(dòng)中讓下屬充分參與其中,讓下屬體驗(yàn)通過(guò)提高自己來(lái)改變環(huán)境的喜悅,提高下屬作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。

  以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長(zhǎng)的報(bào)告博大精深,涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會(huì),去實(shí)踐。用它來(lái)作為我們工作中的指導(dǎo)思想,爭(zhēng)取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。