企業(yè)上半年度會議總結

　　篇一：

　　20xx年8月23日，包頭恒久鋼構有限公司20xx年上半年度工作總結大會在辦公樓二樓會議室召開。公司董事長李濤，總經(jīng)理劉石磊，副總經(jīng)理楊宇澤、王玉祥、張建鋼以及各部門領導人參加了此次會議。

　　會議上，各部門負責人對本部門在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報告，并作了下半年度的工作計劃。

　　各部門總結發(fā)言后，分管領導對所分管部門的工作情況進行了點評，對好的方面給予了肯定，同時指出了工作中的不足之處和需改進的方面，鼓勵各部門在接下來的半年中開拓創(chuàng)新，爭取使工作邁向一個新的高度。

　　最后，包頭恒久鋼構有限公司董事長李濤做了總結發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運作等方面的情況，并表示：在國內(nèi)市場環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構有限公司的業(yè)務依然能夠平穩(wěn)且出現(xiàn)上升態(tài)勢與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結果，真心的感謝大家。

　　同時，李董還對下半年的工作提出了如下幾點要求：

　　第一點，公司人員要高度具備法律意識，在工作中也要注意法律的運用，要學會用法律武器保護自己以及公司的利益。

　　第二點，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運作的資金流轉(zhuǎn)。

　　第三點，公司人員要進一步加強公司管理規(guī)定的認知和學習，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運作。

　　第四點，公司員工要不斷加強企業(yè)文化與素養(yǎng)，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達的都是公司獨特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。

　　第五點，要不斷加強員工工作技能的培訓以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價值的最好發(fā)揮。

　　第六點，積極培養(yǎng)與樹立公司人員的現(xiàn)代化辦公意識，公司辦公流程要緊跟時代的步伐，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，網(wǎng)絡辦公以及移動高效辦公。

　　總之，希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)包頭恒久鋼構有限公司更深層次的發(fā)展。

　　本次會議通過對20xx年上半年工作情況客觀地總結、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過部門負責人對下半年度的工作計劃的'簡單闡述，使員工們明確了奮斗目標，實現(xiàn)了公司與員工間的思想交流、業(yè)務交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎。

　　篇二：

　　8月31日，中國鐵建大橋工程局集團三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在沈陽召開，公司領導班子、機關部室負責人以及各指揮部、直屬項目黨政主管等共89人參加了會議。會議傳達學習了集團公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營管理暨現(xiàn)場標準化管理工作會議”精神，總結了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，分析研判經(jīng)濟運行存在的問題及面臨的形勢，安排部署了下半年工作思路和重點工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，推進企業(yè)各項管理再上新臺階。

　　會上，集團公司第三巡視組組長張鳳銀反饋了對三公司的巡視意見，集團公司紀委副書記佟顯濤結合巡視情況作了講話，三公司黨委書記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會上，三公司黨委副書記、紀委書記李輝傳達了集團公司半年會精神;三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心 把握機遇 快速推進公司健康持續(xù)發(fā)展》的講話;各指揮部、直屬項目遞交了《收尾清欠責任書》;公司副總經(jīng)理張春榮介紹了西北公司現(xiàn)場觀摩會標準化施工亮點;觀看了西北公司標準化建設、四公司項目勞務工集中管理經(jīng)驗介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。

　　上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項工作思路和部署得到了積極貫徹執(zhí)行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢頭良好，重點項目成效顯著，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營來看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結合公司實際和存在的問題，確定下半年工作重點，一是多夯實區(qū)域基礎，堅持自主經(jīng)營、誠信經(jīng)營，有效開展高端經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營承攬模式，路內(nèi)緊跟集團、路外堅持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實加強安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作;四是堅持法人管項目，常態(tài)督查及時糾偏，深入開展隊伍建設，高度重視審計和信用評價工作，努力提高標準化建設;五是不斷完善制度建設，實施體制改革，提升文化建設，大力倡導能上庸下用人之風、以身作則表率之風、上下聯(lián)動立行之風、團結合作共進之風、求真務實實干之風、跪乳反哺感恩之風。

　　大會號召，全員要振奮精神，發(fā)揚同努力、共擔當?shù)呢熑我庾R，激發(fā)比執(zhí)行、拼落實的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風，戮力同心，把握機遇，確保完成年度各項指標!

　　篇三：

　　中國共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開20xx年上半年度工作總結會。公司經(jīng)營領導班子出席大會，各單位管理人員、業(yè)務部門區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會議。大會對今年上半年度工作進行了總結，對下半年工作作了部署，并對上半年度優(yōu)秀團隊及個人進行了表彰。

　　今年是“十三五”開局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個全面完成、取得2個新突破、提高2種能力、加強4方面重點工作”的目標任務，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應對各種競爭與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，扎實進取，各項工作取得了良好開局。

　　上半年首要任務就是保障“營改增”工作。在時間緊、戶數(shù)多、任務重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天精神，不畏艱難、奮戰(zhàn)數(shù)月，確保推行工作順利進行，期間涌現(xiàn)出一大批先進個人和優(yōu)秀團隊，取得了“營改增”收官之戰(zhàn)的階段性勝利，并以極佳的服務形象和服務質(zhì)量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會;完成了保障“金三”系統(tǒng)上線運行工作;網(wǎng)上辦稅平臺拓展實現(xiàn)蛻變，電子稅務局成果初顯，牢固樹立了稅控基業(yè)的支柱。

　　同時，公司把握時機，統(tǒng)籌兼顧，不斷拓寬增長點，積極穩(wěn)妥推進了其他各項業(yè)務的開展。上半年，公司把握重點工程項目，在稅務信息化及增值業(yè)務、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務線齊頭并進的良好態(tài)勢;創(chuàng)新服務模式、技術研發(fā)、榮譽資質(zhì)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績。值得一提的是，航天信息安徽技術研發(fā)中心揭牌成立，標志著安徽航信研發(fā)力量走上新的臺階，為公司核心競爭力的進一步提升創(chuàng)造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務網(wǎng)絡，推出的“小蜜蜂”IT外包服務產(chǎn)品，極大滿足了客戶對IT產(chǎn)品維護的需求，“一切以客戶為關注焦點”的服務宗旨得以體現(xiàn)，展現(xiàn)了安徽航信“信心服務”的品牌力量。

　　嘉獎一組：吳顏(管理咨詢事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術研究中心技術支持部)、丁寶峰(工程技術研究中心系統(tǒng)工程部)、甄茂輝(工程技術研究中心系統(tǒng)測試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術研究中心研發(fā)二部)

　　嘉獎二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務部)、蘇艷林(財務部)、傅強(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶服務管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務部)

　　嘉獎三組：張寶送、張成(阜陽辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬蓉(行政部)

　　嘉獎四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)

　　外包服務優(yōu)秀個人獎：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)

　　三等功：丁力(人力資源部)、樂云(工程技術研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)

　　二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術研究中心研發(fā)二部)

　　一等功：程雪建(工程技術研究中心研發(fā)一部)

　　市場競爭優(yōu)秀團隊獎：阜陽辦事處、滁州辦事處、池州辦事處

　　外包服務優(yōu)秀團隊獎：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處

　　軟件銷售優(yōu)秀團隊獎：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽辦事處

　　管理咨詢優(yōu)秀團隊獎：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處

　　6S優(yōu)秀團隊獎：六安辦事處、管理咨詢事業(yè)部、黨群工作部

　　航信之家優(yōu)秀獎：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處

　　杰出青年：錢麗麗(客戶服務管理部呼叫中心，由袁群燕代領)、徐東生(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、李科(合肥分公司)

　　勞動模范：李琴(客戶服務管理部)、許華超(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、宋家燕(淮南辦事處)

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)

　　會上，公司總經(jīng)理李海波簡要回顧了“營改增”工作，對公司各項業(yè)務、干部管理、制度建設、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設等方面進行了點評，肯定了成績，也提出了存在的問題，為下半年改進工作，提高工作業(yè)績，指明了方向。在作下半年工作部署時，他指出：一要繼續(xù)做好“營改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務工作;二要抓住機遇，謀求各項業(yè)務全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng)業(yè)中心”建設，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索并開拓新的經(jīng)濟增長點;四要提升平臺運營能力，繼續(xù)探索大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化規(guī)章制度建設，強化風險控制，著力打造標準化管理體系;六要梳理優(yōu)化人員結構，做好人才隊伍培養(yǎng)，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率;七要強化黨建與企業(yè)文化建設，加大品牌推廣力度，擴大品牌影響力。

　　20xx年已過去一半，接下來仍是機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續(xù)開拓進取，以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展動力，充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項工作落到實處，全力以赴把公司做大做強，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，為幫助集團公司和總公司實現(xiàn)目標而努力奮斗!

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