公司月度例會會議總結(jié)

　　篇一：

　　會議名稱： 總監(jiān)月度例會

　　會議時間： 20xx年12月5日

　　會議地點： 公司會議室

　　參加人員： 詳見會議簽到表

　　主 持 人： 花榮元

　　記 錄： 張立文

　　會議內(nèi)容：

　　一、各監(jiān)理部匯報項目進展情況及需要解決的問題(詳見月報)，花榮元副總經(jīng)理講評并提出要求。

　　二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報

　　十一月份因雨較多，項目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項目運行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴把材質(zhì)檢驗關，秀園西苑、金龍南郡按設計規(guī)范驗收隱蔽工程，監(jiān)理用表等資料檢驗比較規(guī)范。

　　存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時用電、大型設備、防火從臺帳到實際檢查不到位;2、質(zhì)量控制不能提前預控，巡視與旁站應結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　12月總工辦開始對項目及員工進行全年考評，希望各項目部做好準備。

　　三、左文波董事長出題組織項目總監(jiān)及負責人業(yè)務知識考試，并當場批卷進行講評。

　　四、高文強書記部署公司年終總結(jié)、先進集體和優(yōu)秀員工評選及年鑒、年會等工作。

　　五、左文清總經(jīng)理宣貫《關于建筑工程監(jiān)理及相關市場行為專項檢查情況的通報》及相關標準、要求。

　　六、沈華樞總監(jiān)結(jié)合九霄商業(yè)廣場項目深基坑施工監(jiān)理的經(jīng)驗進行培

　　訓。

　　七、左文波董事長提出要求

　　1、監(jiān)理部既要嚴格監(jiān)理，更要熱情服務，做到有利于項目的推進。

　　2、總工辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)理部要重視，嚴格按照要求整改并回復。

　　3、年度總結(jié)要多找不足和教訓，創(chuàng)新獎、年會節(jié)目等各部門、各監(jiān)理要認真準備，積極申報。

　　篇二：

　　6月14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會議室主持召開2015年5月份月度工作例會。公司領導，職能部室、專業(yè)公司和項目部負責人等共計49人參加了會議，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、工作匯報

　　經(jīng)營管理部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、財務資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衛(wèi)熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準則執(zhí)行、成本管控、項目履約、質(zhì)量控制、隊伍建設等方面的工作進行了匯報。會議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運維項目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項目分別匯報了工作情況，350履帶吊維修項目部匯報了車輛驗收工作。

　　二、會議要求

　　會議指出做好項目履約關系公司發(fā)展，各項目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開始嚴格執(zhí)行公司相關管理制度加強對分包商的選取和管理;二是要加強對公司自有職工的管理，強化內(nèi)外履約工作;三是要明確項目班子任務分工，做好項目管理，抓好履約工作;四是嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，宣貫要細致，落實要到位。

　　會議指出按照電力工程事業(yè)部開展施工方案監(jiān)督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛(wèi)部將組織人員開展專項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。

　　會議強調(diào)，目前寧夏已進入雷雨季，大型機械的防雷工作是當前安全管理的重點，機械化公司要針對各項目大型機械防雷工作進行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設備的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司大型機械設備的完好性。

　　會議要求各項目嚴控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點進行總結(jié)篩選，吳忠熱電項目要特別關注關鍵部位混凝土澆筑，中衛(wèi)熱電要嚴格控制焊接質(zhì)量，各相關單位要跟進指導、檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設計要求。

　　會議指出開展關聯(lián)人員關聯(lián)業(yè)務清理工作事關公司發(fā)展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問題形成專題報告報公司。針對車輛使用等相關問題，經(jīng)營管理委員會和資產(chǎn)管理委員會要盡快出臺相關指導意見，引導項目執(zhí)行。會議強調(diào)凡是公司在冊職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內(nèi)從事關聯(lián)業(yè)務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司管理規(guī)定進行處理。

　　會議強調(diào)各單位要嚴格執(zhí)行股份公司關于做好清理小金庫的要求，規(guī)范管理。要進一步做好風險管控工作，要對照各單位的職能分工、制度建設、流程管控等項目完善體系建設，促進公司管理提升工作。

　　會議要求各項目要加強職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實的生活保障，公司工會每月將對三大項目部和新能源項目開展生活后勤綜合評比工作。會議要求各項目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。

　　會議要求各新能源項目要分清臨時性征地和永久性征地相關費用的歸屬，要做好票據(jù)的.處理工作，切實保障公司的合法利益。

　　會議要求各項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成專業(yè)公司工程量確認工作，確保工資的正常發(fā)放，同時各專業(yè)公司要按照公司內(nèi)模管理制度，協(xié)調(diào)調(diào)配各崗位人員。各項目經(jīng)理要進一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。

　　會議指出目前是項目搶工期的關鍵時期，員工都很辛苦，各項目和專業(yè)公司要關心、關愛、關懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導。臨近“七一”評先選優(yōu)工作已開始，要把甘于奉獻、素質(zhì)過硬的人選出來，要通過先進典型的引領帶動團隊的建設，確保公司隊伍建設充滿生機和活力。要切實開展好“三嚴三實”專題教育活動，真正從嚴要求，把隊伍建設好，調(diào)動起員工的主觀能動性。

　　會議最后張秋明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動效率提升、內(nèi)模管理等是公司當前的幾個熱點問題，公司的指導思想是通過市場化的手段，通過業(yè)績導向拉開各層級之間的差距，讓市場來檢驗企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強調(diào)幾方面的內(nèi)容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日堅守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛(wèi)部和各單位負責人、各安全總監(jiān)要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、劉庭�？偙O(jiān)要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉(zhuǎn)崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場口碑還有待進一步樹立，要進一步構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對各大項目的截點工期要跟進、抓好。三是要抓好隊伍培養(yǎng)。要利用三大項目和新能源項目平臺把年輕人培養(yǎng)起來，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據(jù)公司優(yōu)勢資源，要立足當前，著眼未來。他指出各二級單位有人員調(diào)配權(quán)，要根據(jù)項目的施工實際合理調(diào)配人力資源。同時，各項目要重視資產(chǎn)機械的完善性，資產(chǎn)管理委員會、機械化公司和各項目經(jīng)理要把設備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價值。四是二級單位要協(xié)調(diào)做好自主施工和分包的匹配關系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用�，F(xiàn)階段就是要鼓勵大家多干，核心點是要告訴大家市場環(huán)境發(fā)生變化，我們企業(yè)是完全面向市場的。項目的工程量要優(yōu)先要滿足公司內(nèi)部資源，要通過微觀經(jīng)濟行為讓二級單位做好，做強。

　　他指出中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅，不稱職的人是經(jīng)不起市場的考驗，當前隊伍里有相當比例的干部是有擔當?shù)�，要不斷調(diào)整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認識，只有相互促進共同提高，才能共促公司的發(fā)展，提高我們的生活水平。

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