給物業(yè)的建議書(shū)

時(shí)間：2024-07-24 14:45:38 建議書(shū) 我要投稿

給物業(yè)的建議書(shū)15篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，建議書(shū)在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是個(gè)人或團(tuán)體，對(duì)整體發(fā)展或某項(xiàng)工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。還是對(duì)建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的給物業(yè)的建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

給物業(yè)的建議書(shū)15篇

給物業(yè)的建議書(shū)1

　　專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內(nèi)部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。

　　一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)出路

　　(一)市場(chǎng)分析

　　一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類(lèi)別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇主攻目標(biāo)和方向。

　　(二)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營(yíng)者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須充分了解對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。

　　1.確定對(duì)手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，確定對(duì)手時(shí)，應(yīng)對(duì)此分門(mén)別類(lèi)，對(duì)直接、間接的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析，分別比較，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手。

　　2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，爭(zhēng)取超過(guò)對(duì)手。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭(zhēng)避免犯有類(lèi)似的錯(cuò)誤。

　　3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　4.自我宣傳。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì)議、印刷品寄送、招牌以及上門(mén)宣傳等一系列促銷(xiāo)手段推銷(xiāo)自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，了解自己的業(yè)績(jī)、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。

　　二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編

　　從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過(guò)公開(kāi)招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公開(kāi)招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向。公開(kāi)招標(biāo)一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書(shū)投標(biāo)，最后由招標(biāo)單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。

　　(一) 物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序

　　1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：

　　(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;

　　(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;

　　(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;

　　(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書(shū);

　　(5)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo);

　　(6)簽訂合同。

　　2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定。可采取以下步驟選定：

　　(1)開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開(kāi)標(biāo)儀式，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。所有標(biāo)函也應(yīng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開(kāi)封，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)評(píng)標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。

　　(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開(kāi)標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不可過(guò)高也不可過(guò)低，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是，過(guò)低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。

　　(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題

　　1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類(lèi)物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等。

　　2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料。

　　3.編制投標(biāo)書(shū)。投標(biāo)書(shū)是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標(biāo)書(shū)中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。

　　三、物業(yè)管理委托合同

　　通過(guò)上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。

　　1.委托管理范圍及內(nèi)容;

　　2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);

　　3.委托管理期限;

　　4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);

　　5.管理費(fèi)用;

　　6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;

　　7.獎(jiǎng)懲措施;

　　8.合同更改、補(bǔ)充與終止;

　　9.其他。

給物業(yè)的建議書(shū)2

尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好！

　　我是本院xx號(hào)樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來(lái)的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務(wù)，使我們一直擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來(lái)有一片片的草地、花池，草地的周?chē)吐愤�，生長(zhǎng)著一棵棵枝繁葉茂的大樹(shù)，樹(shù)上還開(kāi)著粉色的花，景色美極了！

　　可是，最近新搬來(lái)了一些住戶，他們中有的是買(mǎi)的房子，有的是租房戶�？赡苁撬麄兂鮼�(lái)乍到，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹(shù)枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹(shù)，靠近下方的大部分樹(shù)枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡(jiǎn)直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。

　　作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區(qū)走訪，親身體會(huì)一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護(hù)綠地，保護(hù)我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：

　　1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的`所有植物。重新整理、修復(fù)，恢復(fù)以前的優(yōu)美環(huán)境。

　　2、就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹(shù)木的行為，制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度。為了以后不再發(fā)生類(lèi)似此類(lèi)的事件，請(qǐng)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時(shí)間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的道理。

　　4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時(shí)刻提醒大家保護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。

　　5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹(shù)木，我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗！

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給物業(yè)的建議書(shū)3

物業(yè)主任：

　　您好!

　　我是七單元B13的業(yè)主，今天冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請(qǐng)您在休息時(shí)間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的請(qǐng)求與建議：

　　一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和可愛(ài)的小魚(yú)�？墒沁^(guò)了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛(ài)的'小魚(yú)浮上了水面，因?yàn)橐恍┬『ⅲ孕∈称泛蟀牙拥嚼锩娌艜?huì)這樣所以請(qǐng)您立一個(gè)牌子，上面寫(xiě)一些關(guān)于環(huán)保的話，加強(qiáng)管理這樣我們的小區(qū)才更美

　　二、小池塘里的魚(yú)也漸漸變少了，是因?yàn)橛幸恍┬『⒔?jīng)常抓小魚(yú)，物業(yè)應(yīng)該找保安來(lái)管理，不讓小孩抓魚(yú)。

　　三、我家門(mén)上和鄰居家門(mén)上，貼滿了小廣告，物業(yè)應(yīng)該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)

　　四、如果著火的時(shí)候想用滅火器很麻煩，于是我想出了辦法，把滅火器拿出來(lái)，然后滅火器的下半身裝上保護(hù)，這樣就方便了。

　　五、如果什么意外的事情發(fā)生了，我們就應(yīng)該從安全通道出發(fā)，可是有一次，我在安全通道玩，就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道，所以請(qǐng)保潔阿姨多受點(diǎn)累，把安全通道清理一下。

　　六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不打開(kāi)，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢(qián)，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請(qǐng)物業(yè)把電梯電源打開(kāi)，然后買(mǎi)一個(gè)好電梯。

　　以上幾條建議，如有不合理之處，請(qǐng)您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。

給物業(yè)的建議書(shū)4

物業(yè)的叔叔、阿姨：

　　你們好！

　　小區(qū)是我們共同的家園，這幾年來(lái)，我們小區(qū)的環(huán)境越來(lái)越差了。就拿小區(qū)游樂(lè)園里的那個(gè)湖來(lái)講吧，以前，那個(gè)湖是透明的，還可以看到湖底的生物。可是現(xiàn)在呢，水面上時(shí)不時(shí)的`有幾個(gè)空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過(guò)時(shí)還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴(yán)重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見(jiàn)垃圾，時(shí)常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個(gè)是小區(qū)主干道上全是小汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)，對(duì)人們的出行造成很多不便，有時(shí)還會(huì)從樓上飄垃圾下來(lái)。在此，我想提出幾點(diǎn)建議，供你們參考：

　　1、保護(hù)環(huán)境不是說(shuō)空話，不作文是立幾個(gè)告示牌就能了事的，應(yīng)該時(shí)刻加強(qiáng)管制，應(yīng)該對(duì)破壞環(huán)境的人有所懲罰。

　　2、地下停車(chē)場(chǎng)應(yīng)適當(dāng)收費(fèi)，不應(yīng)該要求大家買(mǎi)車(chē)位，要呼吁大家多自行車(chē)，既節(jié)能又環(huán)保。

　　3、樓道應(yīng)定時(shí)清理，為大家創(chuàng)建良好、舒適的居住環(huán)境。

　　4、應(yīng)該到廣播里時(shí)刻提醒業(yè)主保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)公物，應(yīng)該找個(gè)時(shí)間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節(jié)環(huán)保課。

　　小區(qū)環(huán)境不是靠一個(gè)人兩個(gè)人來(lái)維護(hù)的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會(huì)更加重視環(huán)境保護(hù)，讓我們小區(qū)更加漂亮、整潔。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給物業(yè)的建議書(shū)5

　　各位業(yè)主：

　　由于業(yè)委會(huì)成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì)、業(yè)委會(huì)與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺(tái)。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺(tái)，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。

　　然而在近期，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團(tuán)結(jié)，影響了廣大業(yè)主建設(shè)小區(qū)的主人翁意識(shí)的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹(jǐn)對(duì)所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：

　　一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號(hào)出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門(mén)服務(wù)。

　　二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權(quán)利，是積極參與小區(qū)管理，關(guān)心小區(qū)建設(shè)的具體表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所

　　三是理性交流。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì)進(jìn)行自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán)，大家都該珍惜小區(qū)來(lái)之不易的'團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)、對(duì)新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原則，防止問(wèn)題復(fù)雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá)，業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)委會(huì)后，業(yè)委會(huì)和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

　　“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺保覀兿嘈�，只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，不去人為、故意地?fù)p害小區(qū)集體的利益，“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會(huì)一天比一天快樂(lè)。沒(méi)有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì)一天比一天興旺！

　　小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠(chéng)心支持與愛(ài)護(hù)！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區(qū)的明天會(huì)更好！！

　　業(yè)委會(huì)

　　20xx年11月**日

給物業(yè)的建議書(shū)6

物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：

　　你們好！

　　我是電機(jī)運(yùn)輸處附近小區(qū)的一位住戶，我每次回家，騎著車(chē)，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開(kāi)始著急，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚，沒(méi)有門(mén)衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫(xiě)上去的`，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門(mén)上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：

　　1、小區(qū)先安排保衛(wèi)，再準(zhǔn)予裝修，無(wú)赦免權(quán)。

　　2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書(shū)，保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃，方可入內(nèi)。

　　3、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。

　　4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣(mài)，保持小區(qū)的寧?kù)o。

　　5、和國(guó)脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內(nèi)。

　　以上幾點(diǎn)希望你們采納。

此致

敬禮

給物業(yè)的建議書(shū)7

尊敬的物業(yè)：

　　您好我是東昌區(qū)東風(fēng)小學(xué)六年一班的王美婷。我們家小區(qū)前僅有的一個(gè)垃圾箱已經(jīng)被堆滿了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時(shí)發(fā)出惡臭，讓這樣個(gè)潔凈的小區(qū)忍受著臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。

　　據(jù)我分析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因?yàn)槿c(diǎn)：

　　1、隨著經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展和人民生活水平的'提高，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺(jué)得自己家有錢(qián)，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的是“有限的資源”��！吃不了就扔掉，這是多么嚴(yán)重的餐桌浪費(fèi)呀！

　　2、小區(qū)中只安有一個(gè)垃圾箱，讓小區(qū)的人們只能把垃圾堆在一起。

　　3、環(huán)保清潔人員為數(shù)不多，讓垃圾無(wú)法運(yùn)走，就這樣日積月累地積攢起來(lái)，導(dǎo)置了這樣的結(jié)果。

　　我為此提出了一些建議：

　　1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費(fèi)。

　　2、訂制垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分為四大類(lèi)：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。

　　3、建個(gè)專(zhuān)業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加規(guī)范的處理，更加文明。我相信，只要我們現(xiàn)在補(bǔ)救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍(lán)！

給物業(yè)的建議書(shū)8

　　經(jīng)濟(jì)的設(shè)備使用周期的設(shè)備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對(duì)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)作的高效、節(jié)能和環(huán)保的最大化。

　　房屋本體管理

　�、僦贫ňS修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按計(jì)劃和實(shí)施方案執(zhí)行；

　�、谥卦诓榭保罕O(jiān)督房屋的合理使用，防止房屋結(jié)構(gòu)的過(guò)早損耗或損壞，對(duì)房屋結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；

　�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)維修，加強(qiáng)房屋維護(hù)，延長(zhǎng)房屋使用壽命；

　�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢查的結(jié)果，掌握房屋完損情況；

　　管理難點(diǎn)

　　由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；

　　管理區(qū)域廣，各類(lèi)設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的配備相當(dāng)增多，加大了費(fèi)用開(kāi)支；

　　電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運(yùn)作中會(huì)增加協(xié)調(diào)的`難度性；

　　工作措施

　　措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

　　“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強(qiáng)調(diào)人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項(xiàng)目管理骨干的綜合素質(zhì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項(xiàng)目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團(tuán)隊(duì)，并持之以恒開(kāi)展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)工作，使他們能有斷地適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)不斷地努力奮斗。

　　措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系

　　鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作，具有很強(qiáng)的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標(biāo)。在管理服務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要增強(qiáng)質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，使質(zhì)量體系正常運(yùn)作。

　　鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺(tái)階。

　　措施之三：加強(qiáng)與學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作

　　物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)涉及有項(xiàng)目管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調(diào)。

給物業(yè)的建議書(shū)9

物業(yè)人員們：

　　你們好！

　　不知你們有沒(méi)有注意到，最近小區(qū)中浪費(fèi)水的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，到外都是水的“領(lǐng)地”，連地下車(chē)庫(kù)的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車(chē)都不敢騎快，否則，背上便會(huì)留下“美麗”的黑點(diǎn)�；甯遣挥锰崃�，一直雪藏在家中像寶貝似的供著。

　　在我們這群孩子的細(xì)心觀察下，我們發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的噴水管每時(shí)每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個(gè)“血”的世界中。

　　為此，我們向你們提出如下建議：

　�。�、給每一位澆花人員配上一個(gè)專(zhuān)用的水龍頭，這個(gè)水龍頭可以用來(lái)計(jì)算水的用量，并規(guī)定一個(gè)正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢(qián)。

　�。�、每個(gè)月開(kāi)展一次“節(jié)水我在行”的活動(dòng)，選出每月用水量最少的１０個(gè)家庭，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�、開(kāi)展一次關(guān)于節(jié)約水資源的活動(dòng)，給小區(qū)的居民觀看有關(guān)水資源的`視頻和圖片，讓人們意識(shí)到水的重要性。

　　４、每三個(gè)月選出用水量最多的一個(gè)家庭以停水一天作為懲罰，并進(jìn)行一次節(jié)約水資源的教育。

　　水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節(jié)約水資源吧！

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給物業(yè)的建議書(shū)10

尊敬的物業(yè)：

　　您好!

　　我是大潤(rùn)發(fā)B座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫(xiě)這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。

　　1.請(qǐng)讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因?yàn)橛捎陔娞菔謵?ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。

　　2.阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的門(mén)上都貼上了小廣告，這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。

　　3.不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤钍制嫣�，而且也沒(méi)有護(hù)欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險(xiǎn)發(fā)生，請(qǐng)不讓孩子們爬上假山。

　　4.不讓其他人在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)。人們一但在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)

　　，尤其是小孩子，許多人就會(huì)效仿，小區(qū)的`墻到那時(shí)就不堪入目了，應(yīng)及時(shí)管理。

　　以上四點(diǎn)，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請(qǐng)您見(jiàn)諒，謝謝!

業(yè)委會(huì)

　　20xx年11月xx日

給物業(yè)的建議書(shū)11

　　我是20xx年入住的，那時(shí)小區(qū)要干凈整潔的多，當(dāng)然人也少，但不應(yīng)是小區(qū)混亂的借口�，F(xiàn)在小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國(guó)外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì)被視為影響了整個(gè)小區(qū)物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。

　　建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的問(wèn)責(zé)制的確有力的多，也守規(guī)矩，社會(huì)關(guān)系也不復(fù)雜。

　　最終目的應(yīng)該是建設(shè)寧?kù)o的純居住小區(qū)，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎(chǔ)。我們的小區(qū)硬件是不錯(cuò)的，也成了學(xué)區(qū)房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)好的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的.工作和給予大家的幫助。

　　如下建議：

　　1、關(guān)于小區(qū)各大門(mén)管理：整個(gè)小區(qū)現(xiàn)在是一個(gè)收費(fèi)停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫(kù)停車(chē)費(fèi)，小區(qū)馬路禁止停車(chē)。

　　2、純居住型社區(qū)：小區(qū)應(yīng)建設(shè)成純居住社區(qū)，現(xiàn)在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì)所。

　　3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。

　　4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F(xiàn)1區(qū)507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號(hào)，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區(qū)安全。

　　5、關(guān)于綠化：現(xiàn)在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規(guī)劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃，建立及時(shí)維護(hù)制度，對(duì)草坪采取圍欄保護(hù)。

　　上述問(wèn)題不但影響了小區(qū)環(huán)境，而且會(huì)影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。

給物業(yè)的建議書(shū)12

尊敬的物業(yè)：

　　您好！

　　我是大潤(rùn)發(fā)B座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫(xiě)這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。

　　1。請(qǐng)讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因?yàn)橛捎陔娞菔謵?ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的'上氣不接下氣。

　　2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的門(mén)上都貼上了小廣告，這不僅嚴(yán)重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。

　　3。不讓小孩子們爬上假山。因?yàn)榧偕缴系男螤钍制嫣�，而且也沒(méi)有護(hù)欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險(xiǎn)發(fā)生，請(qǐng)不讓孩子們爬上假山。

　　4。不讓其他人在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)。人們一但在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)，尤其是小孩子，許多人就會(huì)效仿，小區(qū)的墻到那時(shí)就不堪入目了，應(yīng)及時(shí)管理。

　　以上四點(diǎn)，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請(qǐng)您見(jiàn)諒，謝謝！

給物業(yè)的建議書(shū)13

對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的建議：

　　一、車(chē)輛管理

　　現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半，但車(chē)輛管理存在問(wèn)題

　　1、小區(qū)道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車(chē)，因此，在小區(qū)的固定車(chē)位、車(chē)庫(kù)停滿以前，不應(yīng)在道路上劃車(chē)位停車(chē)。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車(chē)，固定車(chē)位和車(chē)庫(kù)卻大部分空著，這很不正常。

　　2、在小區(qū)的固定車(chē)位、車(chē)庫(kù)停滿后，我不反對(duì)在道路上劃部分臨時(shí)車(chē)位解決業(yè)主的停車(chē)問(wèn)題，但車(chē)位劃分要合理，不應(yīng)影響正常功能。現(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車(chē)輛影響了其他正常車(chē)輛進(jìn)出，尤其是晚上，很不安全。

　　3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的，共同通行的，劃車(chē)位給少數(shù)業(yè)主使用，這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無(wú)償使用，收費(fèi)是必須的。但收的費(fèi)應(yīng)該屬于全體業(yè)主所有。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對(duì)從中劃一定比例（如20％）給物業(yè)，但大部分是業(yè)主的，而且應(yīng)該定期合理使用（例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護(hù)欄，增加兒童游樂(lè)設(shè)施）。

　　二、綠化和花園的維護(hù)

　　1、積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，死的樹(shù)要盡快補(bǔ)栽，死的植物和草皮也應(yīng)補(bǔ)栽，現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過(guò)一年了，再不抓緊，施工方會(huì)不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工，有些還是具體業(yè)務(wù)部門(mén)的或領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可尋求他們的幫助。

　　2、加強(qiáng)后期維護(hù)，如果后期維護(hù)的好，經(jīng)過(guò)1－2年，小區(qū)仍然可以生機(jī)勃勃的。同時(shí)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。

　　三、其他管理問(wèn)題

　　1、小區(qū)保安長(zhǎng)期守大門(mén)，很少看見(jiàn)在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門(mén)管理也有問(wèn)題。

　　2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進(jìn)步，但仍有問(wèn)題，例如一些公共場(chǎng)所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢許多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應(yīng)該不是很難做到的。

　　3、

　　4、有些工作不主動(dòng)。例如，有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了，卻一直沒(méi)有修理，這種情況保潔員應(yīng)馬上報(bào)告，當(dāng)時(shí)還在保修期內(nèi)，完全可以通知施工隊(duì)免費(fèi)更換的。又如，香港路進(jìn)小區(qū)的路口有一個(gè)小坑，對(duì)車(chē)輛進(jìn)出有影響，用點(diǎn)水泥填一下是很簡(jiǎn)單的事，可能因?yàn)槭窃谛^(qū)大門(mén)外，就沒(méi)有主動(dòng)去做。

　　1、物業(yè)費(fèi)收繳問(wèn)題

　　物業(yè)費(fèi)收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，如不對(duì)等，必然產(chǎn)生糾紛。如果小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺(jué)小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不理想，管理不到位，使大部分業(yè)主心理不平衡，不能及時(shí)交納費(fèi)用。故建議與物業(yè)協(xié)商，能否費(fèi)用打折解決。以達(dá)到良性運(yùn)行之目的。（交不交與心里平不平衡的沒(méi)有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢(qián)干什么了，合不合理。打折的問(wèn)題可以不談，顯得業(yè)主只是因?yàn)殄X(qián)）

　　2、車(chē)輛的管理

　　機(jī)動(dòng)車(chē)管理：應(yīng)參照成熟社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，小區(qū)物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理，保證汽車(chē)不亂停亂放，保證小區(qū)行車(chē)通暢，保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車(chē)安全，保證小車(chē)不被盜，不被劃傷。并且要不定期對(duì)小區(qū)車(chē)輛停放進(jìn)行檢查，特別是在吃飯時(shí)間段和晚上，小區(qū)汽車(chē)亂停亂放現(xiàn)象容易發(fā)生，在這些時(shí)間段要多進(jìn)行檢查。（這個(gè)基本很難，即使做到，物業(yè)成本很高，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到我們，不切合實(shí)際。其實(shí)，物業(yè)只要做到疏導(dǎo)就可以了，而疏導(dǎo)的人力費(fèi)用我可以接受的是40元/天.百平米以下）

　　自行車(chē)管理：完善地下自行車(chē)庫(kù)的施工安裝。為防止自行車(chē)丟失應(yīng)避免業(yè)主將自行車(chē)隨意停放在樓道內(nèi)，盡快啟用地下自行車(chē)庫(kù)。（支持，但是不要占用人防以及開(kāi)發(fā)商產(chǎn)權(quán)的地方，如果開(kāi)發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權(quán)的`話）

　　3、綠化的管理

　　園區(qū)內(nèi)的草坪、樹(shù)木應(yīng)按時(shí)做修剪，噴灑農(nóng)藥等維護(hù)。

　　4、公用設(shè)施、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)使用和收益要透明

　　比如物業(yè)收取得停車(chē)費(fèi)用以及屬于全體業(yè)主的公共設(shè)施對(duì)外出租改為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，這些收入的去向明細(xì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確的告知廣大業(yè)主。（所有我們繳納的都要說(shuō)明來(lái)龍去脈）

　　5、公共維修基金使用的使用要透明（極其需要）

　　6、服務(wù)人員態(tài)度要親和友善（目前做的很好，也是我看到長(zhǎng)城物業(yè)有希望的地方）尤其在接聽(tīng)業(yè)主的咨詢電話方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。

給物業(yè)的建議書(shū)14

沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：

　　根據(jù)業(yè)主反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì)總結(jié)以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！

　　一、園區(qū)保安管理存在問(wèn)題

　　目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應(yīng)付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(zhǎng)，根本起不到其應(yīng)有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。

　　二、園區(qū)監(jiān)控設(shè)施太少

　　如：a1-a3樓之間，沒(méi)有監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設(shè)施，讓現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用！

　　三、園區(qū)夜間照明問(wèn)題

　　目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長(zhǎng)達(dá)一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴(yán)重隱患，建議對(duì)損壞的照明器材及時(shí)維修和養(yǎng)護(hù)。

　　四、車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)及停放問(wèn)題

　　目前園區(qū)通道內(nèi)有大量機(jī)動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴(yán)重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)出入園區(qū)車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫(kù)和車(chē)位的機(jī)動(dòng)車(chē)在園區(qū)內(nèi)過(guò)夜。

　　五、裝修垃圾及時(shí)清運(yùn)問(wèn)題園區(qū)內(nèi)有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴(yán)重破壞草坪的正常生長(zhǎng)，建議對(duì)現(xiàn)有建筑垃圾應(yīng)立即清運(yùn)，對(duì)今后產(chǎn)生的.建筑垃圾，應(yīng)隨時(shí)清運(yùn)。

　　六、房屋維修問(wèn)題

　　目前物業(yè)對(duì)業(yè)主報(bào)修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對(duì)此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日