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安全管理建議書

時(shí)間:2024-07-15 13:48:37 建議書 我要投稿

安全管理建議書

  安全是大家所首要重視的,今天公文站小編為大家準(zhǔn)備了安全管理建議書,希望對(duì)大家有幫助。

安全管理建議書

  安全管理建議書(一)

  關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

  自參加工作以來(lái),我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察,結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見(jiàn),請(qǐng)批閱。

  一、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

  一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分:健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。

  A 健全的安全管理制度

  這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件,所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理。

  這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式,這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果。

  在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充,更多硬件的增加,更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。

  這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”,即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化,以保障公司的安全性。

  因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā), “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

  B 完善的安全文化系統(tǒng)

  什么是安全文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣,健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的'安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng)。

  完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括:足夠的安全意識(shí),正確的安全價(jià)值取向,科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),健康的安全心理程序。

  完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用:

  第一,安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí)。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感,而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺(jué)遵守,實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí)。

  第二,安全文化的完善有利于消除安全隱患,糾正習(xí)慣性違章,確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,安全觀念深入人心,一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,安全隱患將更容易被排查并被消除,從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,人們自然會(huì)照章辦事,提升企業(yè)安全性。

  第三,完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),企業(yè)上上下下,方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),審視周圍的安全環(huán)境,主觀上要求得到安全保障,也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題。

  第四,完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中,借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,大家一起防微杜漸,防患于未然,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

  總而言之,完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定,從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡,齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

  安全管理建議書(二)

  安全工作意見(jiàn)建議:

  安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。

  第一.為了抓好安全生產(chǎn),必須有經(jīng)濟(jì)支持做保障。

  通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)投入以保證生產(chǎn)設(shè)施滿足安全要求。同時(shí),安全生產(chǎn)離不宣傳教育,而宣傳教育也離不開(kāi)資金的支持。

  第二.為使管理制度能夠真正落實(shí),必須在制度管理與人文管理方面著手。 既要加大制度管理的宣傳推廣力度,又要在人性化管理方面加強(qiáng)。應(yīng)該在工作方面完善制度,在生活中講人性。(例如在省內(nèi)施工時(shí),在不影響工作的前提下,每月給三天帶薪假期,省外施工休假期間工資補(bǔ)助照發(fā))

  第三.建立良好工作氛圍。在工作中創(chuàng)造良好的人際關(guān)系。重視集體的力量,將個(gè)人能力與集體力量相結(jié)合。

  第四.加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流,使先進(jìn)行的管理與施工方法盡快得到推廣。 第五.不斷探索,提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。

  第六.加強(qiáng)安全檢查,并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  第七.推行安全保證金制度,提高施工人員工作責(zé)任心。

  第八.正確認(rèn)識(shí)安全宣傳的作用,加強(qiáng)安全宣傳教育。

  第九.對(duì)個(gè)人和單位的進(jìn)步做法和建議,在進(jìn)行推廣的同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。建議每月組織一次建議表彰會(huì),使之成為制度,既促進(jìn)了工作,也促進(jìn)了員工之間的`相互溝通。最終使積極創(chuàng)新成為一種習(xí)慣行為。

  第十.改善財(cái)務(wù)狀況從精細(xì)管理入手,從提高職工工作積極性與工作效率入手,不從減少安全投入或降低施工人員入手。

  第十一.戰(zhàn)爭(zhēng)年代民心向背是取勝關(guān)鍵,經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下,在于如何引導(dǎo)與使用,如何發(fā)掘其能動(dòng)性,如何使其做出更大貢獻(xiàn),如何使其心系企業(yè)。究其原因,員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵,處于被動(dòng)中的員工,既缺乏積極性;感覺(jué)受關(guān)注的人積極性高。而這一切均取決于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵,好的制度是促進(jìn)劑,好比治水以書導(dǎo)代替堵塞一樣,以目標(biāo)激勵(lì)人的積極性。

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