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微商銷售計劃書
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的微商銷售計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
微商銷售計劃書1
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的服裝銷售工作計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作業(yè)內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的'日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
微商銷售計劃書2
第一個階段，我們稱之為野蠻生長期，這個階段呢，賺錢猶如囊中取物一般簡單，你會發(fā)現(xiàn)好像是個人做微營銷都可以輕松超越月收入過萬元，這個是藍海階段。因為競爭小，客戶新鮮感強，很容易就能賣貨和招代理商。但是在這個階段也有一批人因為產(chǎn)品選擇不對，而被淘汰出了這個市場。
第二個階段，我們稱之為諸強爭霸階段，各位現(xiàn)在我們就已經(jīng)進入到這個階段了，有一句話說的好，亂世出英雄，也出狗熊，諸強爭霸的階段如果你不能成為列強，那就只能成為這個商業(yè)模式的犧牲品，差距會越來越大，有的人進入月收入數(shù)萬，十幾萬，有的人還徘徊在幾萬，甚至在退步。這個階段將會淘汰很多做微商的人。
第三個階段，我們稱之為平定天下階段，經(jīng)過第二個階段的競爭和整合，開始進入比拼企業(yè)整體實力和營銷策略的階段，這個過程中，會有很多同類品牌相繼退出了市場，最后就剩下幾個實力強的品牌再玩了，這個階段很多做微商的企業(yè)將被淘汰掉。
任何一個商業(yè)模式的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣一個過程，當(dāng)你現(xiàn)在陷入以上困局的時候，請拿起筆，寫下你的困惑，你現(xiàn)在出現(xiàn)的所有問題通通可以歸納到一個原因，那就是，你沒有一個完善的團隊。
任何一個生意要想做大，一定是公司化運作，一定是團隊化運作，沒有完美的個人，只有完美的團隊，回頭想一下你的所有問題，是不是像我說所說的沒有團隊導(dǎo)致的，很多人做微商的思想還局限于朋友圈發(fā)發(fā)文字，發(fā)發(fā)圖，以為這樣就能把微商做好。結(jié)果做了一，兩個月發(fā)現(xiàn)好像跟想象中的不一樣，怎么這么難。這樣的做法最多一個月5，6千，而且還是非常痛苦的維持著，無法保持每月穩(wěn)定收入，更別提增長了。而有些人有了自己的團隊，但是不懂的怎么去運作，不僅耽誤別人也耽誤了自己。你看，你的群每天都是死氣沉沉，你的經(jīng)銷商所有的忠誠度和團隊信念只是通過微信群來完成的，忠誠度極其的低，一點不愉快她就可能離開你的團隊，這是因為你平時根本不注重或者你根本沒這個能力去打造你的團隊，導(dǎo)致你的團隊忠誠度極低。OK，那我接下來會詳細給大家分解一下諸強爭霸時代你該怎么去運作微商這門生意：
1、建立屬于自己的經(jīng)銷商的群
我一直在強調(diào)你的手機就是你的一個企業(yè)你的一個公司，那這個群里面的小伙伴就是你的員工你的合伙人。你得想辦法讓你的公司活躍起來有生氣，狀態(tài)決定結(jié)果，現(xiàn)在的微商要想做大，取得更大的成功，必須要從個人化運作發(fā)展到團隊化運作，如果你還沒組建一個強大的團隊，你早晚會被淘汰掉，很多人找到我說，我的經(jīng)銷商怎么怎么離開我了，我只想說，你總要給一個別人跟隨你的理由。
要么你能夠靠你強大的能力去幫助他賺錢，要么你能夠靠你的感情去綁定這些人，你一，不在他們身上付出感情，二，沒有能力去幫助別人賺錢，別人在你這里絲毫感覺不到團隊存在的榮譽感，感受不到團隊給他帶來的愛，在這里根本沒有歸屬感，別人為什么不能離開你，就比如婚姻，你作為一個家庭的一份子，一不能給你老婆或者老公帶來好的生活品質(zhì)，二不在生活上關(guān)懷你老婆或老公，你老婆紅杏出墻，你老公有小三那是再正常不過的事情了。所以說，現(xiàn)在必須行動起來，打造自己的團隊還不晚，記住一句話：團隊的活躍度等于你賺錢的速度。
既然我們都看懂了這是個商機那就必須抓住這么一個好機會去發(fā)展自己的團隊，如果你覺得無從下手去做團隊組建，我建議你首先拿出更多的時間呆在你的群里。
第一，就是拿出時間多和他們溝通交流，讓別人首先習(xí)慣了你的關(guān)懷。
第二，在群內(nèi)挑出自己的核心成員分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)。
第三，開展多種游戲比如真心話大冒險丶講笑話也行�？傊屇愕娜合然钴S起來。
第四，建議大家每個月一定要去組織開展至少一次線下有意義的交流活動。
2、對你的團隊要做到關(guān)懷和了解
人都是渴望被人重視和關(guān)懷的，所以你必須經(jīng)常給予你團隊的人關(guān)懷，不要不聞不問。要充分了解你的團隊每個人的家庭情況，工作情況，性格優(yōu)劣勢等，每個人是不是身邊都有一些資源，利用起來，相互影響，互相成就就好了！沒有那么復(fù)雜。所以不要說微信營銷不好做，你做不好，你用心了么？
3、養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)能力，不斷超越自己
自我學(xué)習(xí)成長是非常重要的，因為你要幫助你的經(jīng)銷商們解決問題，那么你就必須自己要先搞懂。當(dāng)經(jīng)銷商問你問題的時候，你愛理不理或者無法解答的時候，你的團隊遲早是要散的，你的經(jīng)銷商們會覺得你只不過是他們的倉庫而已，除此之外他們根本得不到什么幫助，你不能幫助你的經(jīng)銷商賺錢，別人憑什么跟你。在這里我說一點，我看到很多人喜歡用低價格或者低門檻授權(quán)的方式違規(guī)來吸引人成為經(jīng)銷商，我想說的是，你自己都靠這種方式來招募經(jīng)銷商，你還有什么能力來教授你的經(jīng)銷商銷售賺錢。所以少動一些歪心思，多提高自己的能力才是明智之舉。
4、樹典型、立標桿
榜樣的力量是無窮的，人就是這樣，活著就是一口氣，人爭一口氣，佛爭一柱香，你說同樣的一個人你的零部件又不比別人少，也不差為什么說別人可以而你不行，對吧！說干就干，要干就干第一，等不是辦法，干才會有希望。
要敢想丶敢做丶敢當(dāng)，要有舍我取難的霸氣、勇氣和必勝的絕心。你說都是成年人了，有家有口的，啃老，花父母的錢你好意思嗎？用老公的，你家庭地位還有沒有？一定記住了，在你的團隊中找一二個人出來重點打造，把資源給到她們，讓他們掙到錢讓她們迅速改變，她們一定會給你帶來一片市場，記住了不要去開發(fā)太多的直接的下屬經(jīng)銷商。
5、成立講師團，定期開展微信培訓(xùn)課程
人在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶，灰心，抱怨。這是人性的弱點，大部分人都會有，那么當(dāng)出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降，銷量也隨之下降，銷量下降信心就跟著下降。信心下降就覺得越難越不想去做，這樣形成了一個惡性循環(huán)。很多人就是這樣被淘汰的'。所以為了避免這個結(jié)果，我們需要成立講師團，定期為經(jīng)銷商開展產(chǎn)品講座，銷售技巧以及打雞血課程。讓團隊始終保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、教會我們的經(jīng)銷商如何將零售利潤最大化
任何一個產(chǎn)品不管中間經(jīng)過了多少環(huán)節(jié)，但是最終要流向終端消費人群，這個循環(huán)才是健康的。如果只是在經(jīng)銷商手上流轉(zhuǎn)，整個團隊遲早有崩壞的一天，不能光售不銷，市場一定要消耗起來，轉(zhuǎn)動起來才是最最重要的。這樣才能形成循環(huán)，銷量才能做大做強。
7、成立售前，售后服務(wù)部門專門解決所發(fā)生的一切問題
對于出現(xiàn)的問題永遠遵循：依據(jù)事實第一時間處理的原則，不拖不推諉不找借口。而且是決不......
好了洋洋灑灑說了這么多，我的分享也就接近尾聲，再次提醒各位小伙伴不要在沒有夢想的人身上浪費時間，因為你根本就叫不醒他，真正有夢想，尋找出路的人，一點就通。工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。
和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，跟什么樣的人就成為什么樣的人！
1、普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的是明天。
2、生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖浚嵉氖抢麧�，想的是下一年�?/p>
3、事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C會，賺的是財富，想到的是未來和保障。
4、智慧人的圈子，談?wù)撌墙o予，交流是的奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。在現(xiàn)實生活中，您和誰在一起的確很重要，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，您不會懶惰；和積極的人在一起，您不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，您能登上巔峰。積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五都一樣。
前國家足球隊教練米盧說過：態(tài)度決定一切！你有什么態(tài)度，就有什么樣的未來，如果您想聰明，那您就要和聰明的人在一起，您才會更加睿智；如果您想優(yōu)秀，那您就要和優(yōu)秀的人在一起，您才會出類拔萃！
讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。一個人的身份的高低，是由他周圍圍的朋友決定的。朋友越多，意味著您的價值越高，對您的事業(yè)幫助越大。朋友是您一生不可缺的寶貴財富。因為朋友的激勵和相助，您才會戰(zhàn)無不勝，一往無前。
微商銷售計劃書3
一、項目概況
項目名稱：微信項目 啟動時間： 20xx年1月 準備注冊資本： 100萬元 主要股東：
組織機構(gòu)：
主要業(yè)務(wù)：
微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關(guān)業(yè)務(wù)。 盈利模式：
1、公眾平臺搭建服務(wù)費
通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板
的公眾平臺，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。 2、特殊定制公眾平臺服務(wù)費
根據(jù)客戶特殊要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。 3、渠道商代理費
通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：
未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務(wù)商，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺服務(wù)商品牌。
二、管理層
2.1 成立公司的董事會：
2.2 高管層簡介： 董事長兼總經(jīng)理簡歷 技術(shù)總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷
2.3激勵和約束機制：
技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵。
銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金。
三、研究與開發(fā)
3.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
平臺建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或asp.net語言開發(fā)。與微信平臺的PHP語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。
3.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。
3.3項目成熟性和可靠性分析
從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。 憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。
20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務(wù)平臺，對用戶進行分類推送，構(gòu)建自己的移動導(dǎo)購平臺。
如果以前的`公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù)，
那
么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁，用戶不用再訪問電商網(wǎng)站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。
微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該項目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。
3.4 研發(fā)投入：
3.5 技術(shù)保密和激勵措施：
建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設(shè)定嚴格的登記限制。
微商銷售計劃書4
一、項目概況
項目名稱：微信項目啟動時間：20xx年1月準備注冊資本：100萬元主要股東：
組織機構(gòu)：
主要業(yè)務(wù)：
微信公眾帳號平臺搭建，運營等相關(guān)業(yè)務(wù)。盈利模式：
1、公眾平臺搭建服務(wù)費
通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板
的公眾平臺，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。 2、特殊定制公眾平臺服務(wù)費
根據(jù)客戶特殊要求實現(xiàn)獨立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端，收取每年的服務(wù)費以實現(xiàn)盈利。 3、渠道商代理費
通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費以實現(xiàn)盈利。未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：
未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務(wù)商，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺服務(wù)商品牌。
二、管理層
2。1成立公司的.董事會：
2。2高管層簡介：董事長兼總經(jīng)理簡歷技術(shù)總監(jiān)簡歷銷售總監(jiān)簡歷
2。3激勵和約束機制：
技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵。
銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%—10%的獎金。
三、研究與開發(fā)
3。1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
平臺建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺的PHP或語言開發(fā)。與微信平臺的PHP語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運營。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。
3。2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。
3。3項目成熟性和可靠性分析
從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個人與政府、媒體、企業(yè)等機構(gòu)之間建立起交流平臺，此舉所蘊含的社會意義與商業(yè)價值難以估量。
20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務(wù)平臺，對用戶進行分類推送，構(gòu)建自己的移動導(dǎo)購平臺。
如果以前的公眾賬號，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù)，那么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁，用戶不用再訪問電商網(wǎng)站，直接運行微信，查看公眾賬號消息頁面即可。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。
微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該項目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準確的搭建屬于自己的平臺。
3。4研發(fā)投入：
3。5技術(shù)保密和激勵措施：
建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記，平臺登陸設(shè)定嚴格的登記限制。
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