項目融資計劃書15篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,來為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的項目融資計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目融資計劃書1
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據(jù)
2. 財務預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產(chǎn)品
一.技術描述及技術持有
二.直飲水設備產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 直飲水設備產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無形資產(chǎn)
三.直飲水設備產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.直飲水設備產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 直飲水設備市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.直飲水設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響直飲水設備市場的主要因素分析
四.目前公司直飲水設備產(chǎn)品市場狀況,直飲水設備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)直飲水設備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況:公司實力、直飲水設備產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和直飲水設備市場變化分析
五.公司直飲水設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述直飲水設備營銷計劃
二.直飲水設備銷售政策的制定
三.直飲水設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.直飲水設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.直飲水設備產(chǎn)品價格方案
1. 直飲水設備定價依據(jù)和價格結構
2. 影響直飲水設備價格變化的`因素和對策
八. 直飲水設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九. 直飲水設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.直飲水設備市場不確定性風險
三.直飲水設備研發(fā)風險
四.直飲水設備生產(chǎn)不確定性風險
五.直飲水設備成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產(chǎn)風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
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北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的可行性研究報告服務:
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基于豐富的項目經(jīng)驗,我們可以對項目投資的可行性、投資前景、投資風險及項目技術路線做出精準研判,為您的項目投資提供最為科學的參考和建議。
項目融資計劃書2
項目名稱:
項目單位:
公司地址:
聯(lián)系人:
電話:
傳真:
電子郵件:
天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制
目 錄
摘要............................................ 2
第一部分公司概況............................... 4
第二部分管理團隊............................... 6
第三部分產(chǎn)品/服務.............................. 9
第四部分研究與開發(fā)............................ 10
第五部分行業(yè)及市場............................ 12
第六部分營銷策略.............................. 14
第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19
第十部分財務計劃.............................. 20
第十一部分風險控制............................ 21
摘要
1.公司基本情況
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2.主要管理者情況
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3.產(chǎn)品/服務描述
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4.研究與開發(fā)
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5.行業(yè)及市場
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6.營銷策略
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7.產(chǎn)品制造
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8.管理
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9.中小企業(yè)融資說明
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10.財務預測
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11.風險控制
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說明:在兩頁紙內完成本摘要
第一部分公司概況
公司名稱________________________________________成立時間____________
注冊資本____________________________實際到位資本____________________
其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點_____________________________主營業(yè)務
公司性質
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)
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目前公司主要股東情況:
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯(lián)系人
聯(lián)系電話
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:
公司下屬獨資公司
公司下屬控股公司及比例
公司參股的公司及比例
職工情況:
員工人數(shù)
大專以上文化程度
大學本科
碩士(中級職稱)
博士(高級職稱)
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
人數(shù)
比例
公司經(jīng)營財務歷史:
項目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
銷售成本
毛利潤
純利潤
總資產(chǎn)
總負債
公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):
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_____________________________________________________________________
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公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:
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第二部分管理團隊
董事會成員名單:
序號
職務
姓名
工作單位
聯(lián)系電話
1
董事長
2
副董事長
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理團隊名單及簡介:
董事長
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經(jīng)驗和成功事例
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
技術研發(fā)負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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產(chǎn)品生產(chǎn)負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
_____________________________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的營銷經(jīng)驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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其他重要人員
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________
工作崗位和職務:____________________________________________________
主要經(jīng)歷和業(yè)績:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
外部支持(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):
律師事務所
會計師事務所
投資咨詢機構
法律顧問(簡介)
投資顧問(簡介)
財務顧問(簡介)
第三部分產(chǎn)品/服務
產(chǎn)品的背景:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
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產(chǎn)品所處發(fā)展階段:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
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產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:
_____________________________________________________________________
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產(chǎn)品獲獎情況:
_______
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品專利和注冊商標情況:
_______
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產(chǎn)品的開發(fā)保障:
。1)技術的保障:_________________________________________________
_________________________________________________
(2)資金的保障___________________________________
第四部分研究與開發(fā)
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________
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掌握產(chǎn)品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
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公司現(xiàn)有技術儲備情況_____________________________________________________________________
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公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________
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公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施
_____________________________________________________________________
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公司未來的'開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
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公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
占銷售收入的比例
第五部分行業(yè)及市場
行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等)
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
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市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
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公司的收入模式
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
行業(yè)競爭分析:
。1)本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較:
競爭對手
市場份額
銷售收入
稅后凈利潤
本公司
。2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第六部分營銷策略
產(chǎn)品所針對的目標市場:
產(chǎn)品的售后服務:
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略:_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品的銷售計劃:
。1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
。2)在廣告、促銷方面的策略
___________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
。3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
第七部分產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式)____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便?
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理
請用圖表表示公司組織結構
是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________
_____________________________________________________________________
公司對管理層機關鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________
_____________________________________________________________________
公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內容___________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明,公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施_________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司是否通過國內外管理體系認證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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第九部分中小企業(yè)融資計劃
打算股權中小企業(yè)融資的金額: ____________準備出讓的股權比例:_________________
投入資金的用途和使用計劃
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司管理層向投資方承擔哪些責任?_____________________________________________________________________
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投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
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第十部分財務計劃
請?zhí)峁?/p>
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
。ǖ谝荒昝總月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。
預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。
第十一部分風險控制
說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:
技術風險及措施
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
市場風險及措施
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
生產(chǎn)風險及措施
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
財務風險及措施
_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
管理風險及措施
_____________________________________________________________________
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政策風險及措施
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項目融資計劃書3
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本項目總投資5000萬元人民幣,其中建設資金4000萬元,流動資金1000萬元。項目計劃最終實現(xiàn)年產(chǎn)1萬套太空能熱泵設備,最終年產(chǎn)值達4320萬元人民幣,年總成本為1512萬元,年利潤為2808萬元,年上繳利稅545萬元,年凈利潤為2263萬元。投資利潤率為45.26%,投資利稅率為10.9%。
項目建設期為2年(已建設1年),經(jīng)營期為長期。項目動態(tài)投資回收期(含建設期1年)2.87年,靜態(tài)投資回收期(含建設期1年)為2.21年。達產(chǎn)后第一年還款600萬元,第二年還款800萬元,第三年還款600萬元。
本項目經(jīng)濟效益可觀,保證三年內還清全部投資。
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20xx年6月28日
項目融資計劃書4
商業(yè)計劃書(Business Plan),是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準備的一份書面計劃,用以描述當運營一個企業(yè)時相關所有內外部要素。一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目,使投資者對項目有信心,有熱情,促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿,我們的商業(yè)計劃書具有更加關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調研,資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。 本商業(yè)計劃書在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用,其主要內容包括: 經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為基礎,深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的.分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上,報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產(chǎn)咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》,經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性,是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。
第一章 房地產(chǎn)咨詢項目概要
一、項目公司 二、項目簡介 三、客戶基礎 四、市場機遇
五、項目投資價值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟目標
第二章 公司介紹
一、項目公司與關聯(lián)公司
二、公司組織結構
三、歷史財務經(jīng)營狀況
四、歷史管理與營銷基礎
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內部控制管理
第三章 項目/房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設備
六、核心生產(chǎn)設備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)計劃及時間表 九、知識產(chǎn)權策略 十、無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權專利等)
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設基本方案
第四章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品市場分析
一、產(chǎn)品原料市場分析
二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)
三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場預測
第五章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)(IIS)建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設
六、產(chǎn)品市場營銷策略
1、產(chǎn)品市場定位策略
2、產(chǎn)品定價策略
3、產(chǎn)品市場促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡營銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計劃
第六章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目SWOT綜合分析
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第八章 項目風險分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避
二、技術人才風險及其規(guī)避
三、安全、污染風險及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避
五、政策風險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風險與對策
第九章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產(chǎn)咨詢項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務預算
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析
8.1 財務盈利能力分析
8.2 項目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價值的確定
附件附表:
一、附件
二、附表
項目融資計劃書5
關于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想
為了一份愛的付出和贏得體驗
為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界
為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺
我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
經(jīng)營定位
經(jīng)營方式:邊學習,邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓,邊交流
經(jīng)營文化:產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺:傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐,文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個創(chuàng)業(yè)平臺:產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布,職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢,創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈,融資圈,財務圈或者英語圈等,如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個現(xiàn)場會,請專家和行業(yè)內人士
現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營理念: “追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳?
如果你是大學生你參加的原因如下:
1:模式:這個咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想,我們要學會弱勢群體抱團去做事,這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。
2:人脈:如果一個咖啡廳有300個股東,這300個人就是一個圈子和資源,如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源,按照5000元的投資算,花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友,我想每個人都會愿意吧
3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地,如果一個學生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺,不管對自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助
4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營,所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員,都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實現(xiàn)自己的夢想
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下:
1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由
2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情
3:花自己該花出去的公關成本,把自己的消費成本當做投資,喝自己的咖啡,做自己的事業(yè)
4:咖啡廳開業(yè)后,每天都會開設相關的項目發(fā)布會,對于企業(yè)招募代理商,宣講會,會起到很好的作用
5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作 6:咖啡廳會擁有自己的.培訓會場和行政辦公室,邊項目發(fā)布,邊辦公,邊培訓,不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下:
1:戰(zhàn)略合作層面,采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作,舉例,對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品,平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換,平臺的產(chǎn)品有,場地,教練技術課程,心理咨詢的課程,弟子規(guī)文化園的課程等,咖啡券,整個平臺的資源
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實現(xiàn)資源共享
2:股東層面,針對大學生,10000元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后,還有以下選擇
1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者,2萬元起步認購,即2萬元/2股,第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券
針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個人,董事會成員必須5萬起步投資。
即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳采用公司化運營,公司結構如下
一, 公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的,作消股處理。
股東會:公司最高權力機構為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、
日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括:
1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;
2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
3.決定公司內部管理機構設置;
4.批準公司基本管理制度;
5.聽取店長的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制:
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:
1.檢查公司的業(yè)務、財務狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況;
項目融資計劃書6
現(xiàn)在吃飯,很講究氛圍,本公司經(jīng)營的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉(xiāng)為主題,設計飯店環(huán)境氛圍,讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊,介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情,主要以宣傳吳文化為主,不僅吸引本地顧客,還可以吸引外來游客。在服務員的服裝上,突出蘇州吳文化的氣質和設計風格。飯店的室內裝修上,以蘇州富有古典園林的設計風格,展現(xiàn)江南水鄉(xiāng)的古風美。讓顧客感受到,不僅是來吃飯,而且是在感受一種特色文化的服務。
主要以蘇州中上層收入的顧客為主,這類顧客經(jīng)濟收入穩(wěn)定,注重生活品質,生活圈范圍廣。還有外地的游客,也是另一顧客群,隨著蘇州旅游業(yè)的發(fā)展,外地游客隨之增多,游客到蘇州,最注重的是來蘇州體驗蘇州文化和飲食,這類顧客消費能力比較強,也是本公司的'主要顧客群。
蘇邦菜”是全國八大菜系之一,特點就是時鮮、清淡,講究原汁原味;其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩,烹飪上工藝多、制作精,以人工為主,講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價很高,生動地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精致與過程;日常生活中的蘇州人講究時令菜蔬及食品的那份原則和苛刻,在全國恐怕也是絕無僅有。蘇州人實際上是天然的“綠色食品主義者”,所以也應該是最科學的“美食文化者”。在如今的市場上,哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州,有的老字號已經(jīng)消失了,有的在發(fā)展壯大,似乎在上演著一場場與現(xiàn)代商業(yè)的攻防戰(zhàn)。而緊抓機遇、開拓市場就是生存的王道。創(chuàng)新:借鑒于蘇州某家老店的經(jīng)驗,在一樓銷售100余個品種的乾生元蘇式食品,設立蘇式麻餅、糖果等品種的現(xiàn)場制作透明操作間,二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜,兩家老字號的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前,蘇州的百年“老字號”大多是“前店后坊”的生產(chǎn)模式,隨著時代變遷,這種形式已經(jīng)明顯不能適應當前市場的需求。目前,許多老字號企業(yè)走向了“前店外廠”,采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發(fā)展創(chuàng)新的另一方向,據(jù)蘇州老字號協(xié)會統(tǒng)計,目前蘇州老字號企業(yè)有55家,連鎖加盟店已經(jīng)發(fā)展到300多家。
由此可見,創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動力。對于蘇邦菜而言更是如此,將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的一個很重要的因素。阻礙:蘇邦菜曾經(jīng)輝煌過,不但是中國重要的菜系之一,其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時,蘇邦菜卻淪落了,敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無招架之力,衰微到除了太監(jiān)弄的幾家傳統(tǒng)餐廳還在繼續(xù)做慕名而來的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意,其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微,表現(xiàn)在其一方面是外來菜系的侵蝕,另一方面也與它自身一些不合時宜的特質有關。
項目融資計劃書7
1.1項目名稱
英雄聯(lián)萌電競館項目
1.2項目內容和目標
英雄聯(lián)萌電競館項目擬以LOL元素為裝修風格,定位中高端,建立一個LOL主題電競館,為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費者前來消費。
1.3項目建設規(guī)模
英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()O,上層()O作為()區(qū),下層()O作為()區(qū)。
整個電競館將以LOL主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗,并購置LED彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關配套設施,力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點
英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面:
(1)能夠以氣氛帶動消費
英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應LOL比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費者相互邀約一起來看比賽,營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務更加人性化
為進一步提升顧客體驗和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務,使服務更加人性化,如有玩家來想打游戲 但是人不夠的時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家,幫助玩家組成隊伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務, 更人性化的滿足顧客需求,達到吸引顧客消費,創(chuàng)收盈利的目的。
在盈利模式上,英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務,并銷售LOL周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的.在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費收入:在項目積累一定人氣,有固定消費群體后,項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預期效益
經(jīng)測算,本項目所得稅后內部收益率為258.1%,遠高于基準收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項目經(jīng)濟效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。
項目融資計劃書8
一、執(zhí)行總結
加拿大13噸碧玉籽料,國際竟拍價約1000萬美金,現(xiàn)資金缺口200萬美金,以融資方式,啟動項目,項目融資計劃書。
融資方式:
1、出讓中國境內公司部分股權
2、短期拆借
3、私募拆細
二、項目背景
xx年9月,該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
三、市場機會
1、此玉料出淤泥而不染
2、達摩簡介
3、碧玉的市場分析
在中國古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物。大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物。這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的'碧玉!
四、公司戰(zhàn)略
1、整合中西文化合璧的工藝設計,以傳播國際品牌為己任。
2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設各大shops。
3、以重量級項目吸引風險投資介入。
4、以風險投資退出入市。
五、盈利模式
1、在中國將鋪設50家店。
2、項目運作。
3、珠寶城運作。
六、制玉管理
1、現(xiàn)有的設計師作品。
2、聘請各名師。
3、制玉雕刻外包。
七、管理團隊
1、張,決策公司各種管理。
2、姚;進行重大項目的目標管理。
3、張;制玉車間管理。
項目融資計劃書9
總經(jīng)理×××,男,48歲,項目組織發(fā)起人; 宋志華簡歷
宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行為經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經(jīng)濟學教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長,組織策劃與施工的工程項目近30多項。
副總經(jīng)理×××,男,32歲,碩士,注冊會計師。
市場部經(jīng)理×××,融資自然人,擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。
組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書
一、項目背景
在新世紀之初,如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系,使之在社會生活,特別是在經(jīng)濟領域內發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是:應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,前景喜人,將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。
雖然如此,我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投入不足,購房費用過高等客觀因素外,關鍵還在于業(yè)界沒有能夠實現(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多開發(fā)商,服務商和發(fā)展商都在極力宣傳,推廣和探索,以及樓營銷及結算價格為主題的體系,但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商,幾乎都是形式泛濫,收效甚微,對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠,認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點和牽引點。
“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念,幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位,從而極大地調動了買方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制,使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展,產(chǎn)生了質的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在生動活潑的交易過程中,潛移默化地
培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。
立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式,同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求,從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。
二、指導思想
努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的,適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。
積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制,以滿足國內外投資者日益增長的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的`杠桿作用,以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性,以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。
三、項目概況
1.項目名稱:開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。
2.工程名稱:江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。
3.:主辦單位:中國經(jīng)濟發(fā)展研究院
4.:承辦單位:美國國際金融聯(lián)合投資集團
5.投資總額:人民幣10000萬元。
6.投資形式:現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。
7.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下:
6月中旬到下旬,建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目,成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設,地產(chǎn)開發(fā)公司,物業(yè)管理公司,等機構;7月上旬,參加中國招商引資洽談會;9~10月,參加中國投融資洽談會活動(國內);
10~l2月,組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后,實施大面積廣告制作,在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。
聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會效益:
增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益:
房子建安成本
為800-1500元/m2
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,合計總額約為160000萬元元?偝邪M按4%計算,可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規(guī)內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,工程利潤按16%計算, (160000萬元×16%=22000萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。因此,初始投資規(guī)模僅為100萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能,現(xiàn)金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站,組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內外-地產(chǎn)投機商,銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意外情況出現(xiàn)。
本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā),建設與服務為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。
本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營,現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押,借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。
一:借貸,本公司愿以資產(chǎn)作抵押,并付每年百分之二十的利息。
二:股權融資,本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資,幾年后,本公司要回購股權,當然,自股權融資以后,參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解,有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,本公司也很歡迎。
因融資在即,誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談,本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產(chǎn)證明,并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉快,見效快。宜早下手、早準備、早開張。
七、項目買施單位性名稱:××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)
項目融資的申請條件
1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過政府部門批準立項。
2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經(jīng)政府有關部門審查批準。
3、引進國外技術、設備、專利等已經(jīng)政府經(jīng)貿部門批準,并辦妥了相關手續(xù)。
4、項目產(chǎn)品的技術、設備先進適用,配套完整,有明確的技術保證。
5、項目的生產(chǎn)規(guī)模合理。
6、項目產(chǎn)品經(jīng)預測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿,盈利能力較強。
7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。
8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩(wěn)定的來源,并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書。
9、項目建設地點及建設用地已經(jīng)落實。
10、項目建設以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設施已經(jīng)落實。
11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
12、其它與項目有關的建設條件已經(jīng)落實。
項目融資的主要特點
項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比,具有以下特點:
1.融資主體的排他性。
項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn),而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少,其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關。
2. 追索權的有限性。
傳統(tǒng)融資方式,如貸款,債權人在關注項目投資前景的同時,更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn),追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述,是就項目論項目,債權人除和簽約方另有特別約定外,不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn),也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。
項目融資計劃書10
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1、 董事會
2、經(jīng)營團隊
3、外部支持
第二章 技術與產(chǎn)品
一、技術描述及技術持有
二、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品狀況
1、 主要產(chǎn)品目錄
2、 液化石油氣升壓設備產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、 研發(fā)計劃及時間表
5、 知識產(chǎn)權策略
6、 無形資產(chǎn)
三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設備市場分析
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的'主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品市場狀況,液化石油氣升壓設備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品價格方案
1、液化石油氣升壓設備定價依據(jù)和價格結構
2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策
八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險
四、液化石油氣升壓設備生產(chǎn)不確定性風險
五、液化石油氣升壓設備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
項目融資計劃書11
一、項目簡介:
本項目是農業(yè)旅游觀光項目,農業(yè)是一個國家、一個民族的根本,國家也深知這一點所以大力發(fā)展農業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),項目占地100畝,地理位置極為優(yōu)越,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數(shù)條公車通達,潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,順應國家政策,享受政府政策補貼,地理位置優(yōu)越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩(wěn)定,項目需要資金550萬,當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析:
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚,一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施,兩者既能相互依托,優(yōu)勢互補,又能獨立經(jīng)營,集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項目來歷:綠色休閑觀光農業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,偶逢節(jié)假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢,挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢,增強城市服務輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區(qū)游農業(yè)增收新途徑,拓出新農村建設農業(yè)新模式,特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明,以農業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農家樂是今后的發(fā)展形式,又因中國老齡化的到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件:有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證:政府大力發(fā)展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節(jié)約高效的`完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃:
1、項目需用資金550萬,自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設完畢后政府給補貼240萬,在我們建設的同時,大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝,然后還會為我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時,建造生態(tài)餐廳,計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析:
1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r民20年使用,是10萬一棟,而且供不應求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(。好總大棚400平米,帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經(jīng)營,政府給提供項目,政府每年都還要給我們補貼,并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,利潤還要翻翻。
五、融資方式:
融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃:
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態(tài)餐廳建設100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項目運營計劃:
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房,以每年每個一萬元的最低價出租,一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區(qū)建好后將會翻一翻,達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬,預計2年收回成本,如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,以最低價每棟15萬計算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求,是旅游開發(fā)形式轉型的新探索,推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展,不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來,加快了結構調整,提升和豐富了旅游的內涵,減少了旅游開發(fā)的投資風險,迎合了大眾消費心理。
項目融資計劃書12
一、公司簡介:
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于xx年。
法人代表:李榴栓。
淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷。
淮水實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。
二、淮水實業(yè)的經(jīng)營理念:
淮水實業(yè)以質量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務,實現(xiàn)互利共贏。
三、淮水實業(yè)的'固定資產(chǎn):
1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。
2.廠房、機械設備估值750萬元。
四、礦石指標:
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測:
白云石:氧化鈣30.92%;氧化鎂21.26;氧化鐵0.036%;氧化硅0.08%
鉀長石:氧化硅66.46%;氧化鐵0.33%;氧化鋁16.29%;氧化鉀12.92%
都是特級、一級產(chǎn)品。
五、客戶群:
1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內350公里范圍內,有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。
2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。
六、營業(yè)利潤:
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸x35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸x55元=357.5萬元
共計777.5萬元
七:融資額:
淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元;此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。
八、融資方式:
1.房產(chǎn)抵押貸款
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營
3.融資額:600--1000萬元
4.融資期限:5年
九、還款方式:
每年付息,到期還本。
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司
項目融資計劃書13
計劃書編制目的:
商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于:首先它使投資人快速了解項目的概要,評估項目的投資價值,并作為盡職調查與談判的基礎性文件;
其次,它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南,是企業(yè)發(fā)展的里程碑。
編制商業(yè)計劃書的理念是:首先是為客戶創(chuàng)造價值,因為沒有客戶價值就沒有銷售,也就沒有利潤;其次是為投資人提供回報;第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上,詳細分析市場規(guī)模和市場份額;清晰明了的介紹商業(yè)模式,集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建;良好的現(xiàn)金流預測和實事求是的財務計劃。
計劃書內容:
創(chuàng)業(yè)投資(包括VC/PE)的投資項目標準有三個:未來的市場是不是夠大,是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀,執(zhí)行力夠不夠強?”。一份完整的商業(yè)計劃書,需要明確地說清楚六個方面的事情,即:企業(yè)現(xiàn)狀或簡介,商業(yè)模式,市場規(guī)模與策略,競爭與壁壘,團隊和融資財務計劃。
“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內容,其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容,這四塊內容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。”
商業(yè)模式:
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一,也是投資者最關心的。在計劃書中,商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的,主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務,你的產(chǎn)品或服務主要內容是什么,你怎么收錢,以及你的'產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的!
市場規(guī)模與策略:
這部分內容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大,項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾,你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少,你使用什么手段占領這些市場。這樣,看了這部分內容,投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊:
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素,很多投資者甚至不看項目只看人,追著人來投資,可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,經(jīng)營管理層的履歷與背景,目前團隊的分工與激勵機制,以及內部的決策機制等內部控制制度等!癡C都是投人投人再投人,所以大家最關注團隊,原因就是只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的,所以企業(yè)融資最應該關注的是團隊,而投資者最關注的也是團隊。”
融資的財務計劃:
對于投資者而言,最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了,即融資的財務計劃。這一節(jié)比較專業(yè),很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花,花完了之后達到怎樣的目的,投資人怎么退出以及退出的回報等。
項目融資計劃書14
一、項目背景
在新舊世紀交替之際,如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡體系,使之在社會生活特別是在經(jīng)濟領域內發(fā)揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取 得發(fā)展。我國當前的情況是:網(wǎng)絡應用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據(jù)國外 權威機構估計,1999年底可能達到990萬人,前號喜人,網(wǎng)絡將有無限光 明的作為。
雖然如此,我國網(wǎng)絡事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在網(wǎng)絡規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投 入不足,電信資費過高等客觀因素外,關鍵還在于網(wǎng)絡業(yè)界沒有能夠實現(xiàn) 與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡服務商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡購銷 及網(wǎng)絡結算為主題的電子商務體系,但是縱觀我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站, 幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點和牽引點。
“網(wǎng)絡拍賣”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達國家的網(wǎng)絡拍賣業(yè)務平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計,目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡拍 賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網(wǎng)絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能! 拍賣是商業(yè)運作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調動了 買方的購物積極性。
網(wǎng)絡拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業(yè)得到了無限的擴展,產(chǎn)生了 質的變化和飛躍。
網(wǎng)絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在 生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè) 信譽水準。
網(wǎng)絡拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務的'同步發(fā)展。
我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會 協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統(tǒng)。 積極推動和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制,以滿足國內外消費 者日益增長的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性,以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進程,以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況:
1。項目名稱:商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。
2。網(wǎng)站名稱:××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)。
3。國內域名:
4。國際域名:
5。主辦單位:
6。協(xié)辦單位:
7。投資總額:人民幣120萬元。
8。投資形式:現(xiàn)金、實物廈各種有價證券(詳見協(xié)議書)。
9。投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下:
3月中旬~3月下旬,建立、調試××網(wǎng)絡拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬, 配合中關村電腦節(jié),嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;
5~8月,組織實施首屆“電子商務杯”網(wǎng)絡拍賣交易會活動(國 內);9~12月,組織實施首屆“中華杯”網(wǎng)絡拍賣交易會(國際);
8月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續(xù)運行的常規(guī)拍賣業(yè)務。 聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務促進會”和“中國電子商務發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會效益:
增強全民用網(wǎng)意識;促進電子商務發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益:
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網(wǎng)絡常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網(wǎng)絡 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算,可分配利潤預計可達270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事,有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此,初始投 資規(guī)模僅為90萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能,現(xiàn)金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數(shù)量 大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意 外情況出現(xiàn)。
本項目是以提供網(wǎng)絡拍賣平臺和相關服務為主的中介服務業(yè),并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。 結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉快,見效快。宜早下 手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱:××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)
項目融資計劃書的誤區(qū)
項目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上,在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。
誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。
誤區(qū)二:商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區(qū)三:商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。
項目融資計劃書的主要編制內容
資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。
階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;
財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;
行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內容。
項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構想、內容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。
項目融資計劃書15
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經(jīng)營定位
經(jīng)營關鍵詞:健康、生態(tài)、社交、融合
經(jīng)營文化:健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個生態(tài)平臺:某某山莊坐落在交通便利,鬧中取靜的深圳北站西側300米處,占地面積200余畝,集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個展示平臺:會員企業(yè)的展示與傳播,體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈,融資圈,財務圈或者英語圈等,如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。
經(jīng)營理念: “享受生活,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
三、為什么要眾籌某某山莊?
1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè),可能因為就業(yè)越來越難!暗途蜆I(yè)率,高跳槽率;低工資,高房價!钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人?墒莿(chuàng)業(yè)也何其難啊,看看如今的傳統(tǒng)生意,一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流;二來經(jīng)濟發(fā)展,消費升級,消費者體驗意識崛起,
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級,成本上升,客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃,要么第一,要么死亡。C2C,除了淘寶,沒有第二個成功的。很多人會說,我們可以市場細分,關注某一垂直領域,還是有機會?涩F(xiàn)在再細
分出來的機會,還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了,你會成功嗎?外賣平臺APP,這一細分市場,當初入局者,何其多也,可如今,除了“餓了么”,就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣,打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來,就能賺錢,現(xiàn)在是做了東西,還要做好,還要做的比別人好,還要讓買家相信你比別人好,還不能只好一點點,要不然消費者的惰性和轉換成本考慮,還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè),本身就不是特別寬的路,現(xiàn)在擠上來(狗急跳墻)的人還特別多。而,某某山莊,可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè),慢生活,還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲,因為只要在稍微好點的地理位置,都是需求旺盛,人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言,很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館,要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來,才能匯聚足夠的金錢和時間,匯聚足夠的人氣與資源,便能有一個屬于我們自己的山莊,一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下,股東越多,融資的金額就越大,投入的就可以越大,山莊就可以打造的越好,后備資金就可以預留更多,宣傳、各種活動費用就可以更充足,自然經(jīng)營風險就可以越小,成功率就越高。
4、股東越多,潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東,可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費,那么,山莊客源自然更好更多。股東越多,帶來的客源,就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
四、為什么要參與某某山莊?
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的'初創(chuàng)業(yè)者:
1、模式:某某山莊是眾籌模式,就是很多人一起開某某山莊,這個模式會教會大家合作抱團的思想,共同實現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈:眾人投資,可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友,也許我們的山莊最終股東是50個人,那么你是其中的一員,你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友,這49個志同道合的朋友,也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人,于是,你無形中,就有了150-295個朋友。那么,這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西,也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議,就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算,花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友,超贊吧!
3、創(chuàng)業(yè)層面:本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求,不管對自己以后的創(chuàng)業(yè),資源整合都有莫大的幫助。
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