風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)格式及范文
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，下面小編為大家推薦的是風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)格式及范文，歡迎閱讀參考。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)格式:
第一部分 摘要
一、風(fēng)投公司概況描述
二、風(fēng)投公司的宗旨和目標(biāo)
三、風(fēng)投公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、風(fēng)投公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、風(fēng)投公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十、目前風(fēng)投公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 風(fēng)投公司介紹
一、風(fēng)投公司的宗旨
二、風(fēng)投公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、風(fēng)投公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無(wú)形資產(chǎn)
三、風(fēng)投產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 風(fēng)投市場(chǎng)分析
一、風(fēng)投市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前風(fēng)投公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、風(fēng)投公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 風(fēng)投市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
二、風(fēng)投銷(xiāo)售政策的制定
三、風(fēng)投銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、風(fēng)投銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1.主要促銷(xiāo)方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、風(fēng)投產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九、風(fēng)投市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、風(fēng)投公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)范文：
第一部分：項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
D5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體。 D5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè)的要求，從而改變用戶(hù)的習(xí)慣，讓D5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶(hù)的生活圈子。 統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶(hù)明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷(xiāo)售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養(yǎng)用戶(hù)的習(xí)慣，改變用戶(hù)的心智模式也是其它媒體與D5媒體無(wú)法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
D5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國(guó)共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬(wàn)家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶(hù)人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂(lè)行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，D5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。
二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述
D5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國(guó)同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的`技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶(hù)在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶(hù)占領(lǐng)全國(guó)50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶(hù)占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶(hù)占領(lǐng)全國(guó)40%的市場(chǎng)。D5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè)為核心的新媒體，改變了用戶(hù)的習(xí)慣，讓D5媒體成為用戶(hù)生活圈子不可缺少的部分。
三. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
D5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。
廣告收入：D5媒體網(wǎng)吧用戶(hù)這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿(mǎn)足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給D5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。
SP：和SP公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤(rùn)在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定)。
100萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶(hù)的利潤(rùn)來(lái)源。
個(gè)人電腦用戶(hù)的收入來(lái)源：
廣告收入，通過(guò)把針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。
會(huì)員收入：針對(duì)娛樂(lè)版本，教育版本等各種不同的版本，由D5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目(交友服務(wù)，教育咨詢(xún)，娛樂(lè)等)。
手機(jī)用戶(hù)收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶(hù)是網(wǎng)吧用戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以?xún)?nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶(hù)的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四. 融資方案(資金籌措及投資方式)
D5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。
三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。
五. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
收入預(yù)計(jì)：
網(wǎng)吧電腦用戶(hù)：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在2000萬(wàn)元左右。
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