模具設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序計(jì)劃書
1. 目的
為了規(guī)范設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改及記錄管理等工作，使設(shè)計(jì)和開發(fā)達(dá)到預(yù)期的目的，特?cái)M定本程序。
2. 范圍
適合本公司所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程的管理工作。
3. 權(quán)責(zé)
3.1 業(yè)務(wù)部
3.1.1 負(fù)責(zé)同客戶溝通及顧客對產(chǎn)品要求信息的取得；
3.1.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求的提出；
3.1.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶端文件和資料的提供；
3.1.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段，送樣予客戶承認(rèn)并追蹤確認(rèn)問題及結(jié)果。
3.2 技術(shù)部設(shè)計(jì)課
3.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品和模具圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的策劃，主導(dǎo)評審、驗(yàn)證及出樣的最終判定。
3.2.3 制作相應(yīng)技術(shù)文件，標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4依設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續(xù)，
依期完成設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
3.3 技術(shù)部生技課
3.3.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設(shè)計(jì)，制作。
3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。
3.3.3 負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程跟進(jìn)，問題點(diǎn)匯總。
3.4 技術(shù)部工模課: 負(fù)責(zé)模具制作，維修，修改及試模確認(rèn)。
3.5 采購課：負(fù)責(zé)外發(fā)加工及物料的采購與進(jìn)度跟進(jìn)。
3.6 PMC：負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計(jì)劃之排期。
3.7 注塑課，沖壓課：負(fù)責(zé)零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報(bào)修。
3.8 制造課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品組裝及人員安排。
3.9 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢驗(yàn)測試。
3.10 文控：負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。
4. 定義：
4.1 設(shè)計(jì)：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計(jì)劃，設(shè)想，通過電腦軟件轉(zhuǎn)化為視覺形式傳達(dá)出來的過程。
4.2 開發(fā)：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過程。
4.3 評審：為確定產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性和有效性所進(jìn)行的評議和審查活動。
4.4 驗(yàn)證：通過客觀的測量，測試，分析，對產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的認(rèn)定過程和結(jié)果，對產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測試以
確認(rèn)產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格要求。
4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測試注塑/沖壓過程，以確認(rèn)模具制作，修改，維修是否達(dá)
到預(yù)期要求。
4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗(yàn)證產(chǎn)品或模治具等是否能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過程。
5. 流程
5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)流程圖（附件一）
5.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)變更流程圖（見《工程變更作業(yè)程序》）
6. 運(yùn)作程序
6.1開發(fā)立項(xiàng)評審，策劃
6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶開發(fā)新品意向填寫 《開發(fā)任務(wù)書》及相應(yīng)附加資料、樣品等交設(shè)計(jì)課。業(yè)務(wù)部應(yīng)于《開發(fā)任務(wù)書》上載明如下信息：客戶開發(fā)性質(zhì)，開發(fā)參考資料，客戶要求，訂單預(yù)估情況等。
6.1.2 設(shè)計(jì)課接到《開發(fā)任務(wù)書》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評審，將評審結(jié)果記錄于《開發(fā)任務(wù)書》上。評審內(nèi)容包括：環(huán)保要求，規(guī)格要求，我司模治具開發(fā)能力，開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品成本，開發(fā)周期等。設(shè)計(jì)課評審?fù)瓿珊髮ⅰ堕_發(fā)任務(wù)書》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會簽意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否立項(xiàng)成立。若立項(xiàng)否決，則取消此案，若立項(xiàng)成立，則由設(shè)計(jì)課立案開發(fā)。
6.1.3 設(shè)計(jì)課主管確定設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師制定《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的階段。同時應(yīng)規(guī)定各階段中的每項(xiàng)活動的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門會簽確認(rèn)及相應(yīng)上層主管批準(zhǔn)后生效。
6.1.3 隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標(biāo)、資源等可能發(fā)生變化，設(shè)計(jì)課應(yīng)在相關(guān)部門或會議討論確認(rèn)后更新《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》，并須重新會簽及批準(zhǔn)后生效。
6.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的接口管理
A. 設(shè)計(jì)和開發(fā)可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可
能涉及到公司外部之間的工作銜接。
B. 公司內(nèi)部不同職能部門及工作小組之間的'信息溝通,由設(shè)計(jì)課設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，必要時，可經(jīng)由上級主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
C. 有同外部客戶之間的聯(lián)系及信息傳遞時，若為重要信息，由設(shè)計(jì)課以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》或電子郵件等形式書面知會業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通后書面回復(fù)設(shè)計(jì)課；必要時，可由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師或設(shè)計(jì)課主管直接與客戶溝通確認(rèn)，簡單次要問題溝通可通過口頭形式直接傳達(dá)。
6.2 設(shè)計(jì)輸入及評審
6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：
A. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；
B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；
C. 客戶提供技術(shù)資料及參考樣品；
D. 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息：過去類似設(shè)計(jì)和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設(shè)計(jì)要求和信息，適用時，也應(yīng)作為設(shè)計(jì)輸入所考慮的內(nèi)容；
E. 適用的法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
F. 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求。
6.2.2 設(shè)計(jì)評審
6.2.2.1. 開發(fā)對象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結(jié)構(gòu)極為簡單的產(chǎn)品或零件，在設(shè)計(jì) 課初步評審中確認(rèn)可直接開發(fā)的，可無需再作評審，設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)后直接進(jìn)行下步動作；對于全新產(chǎn)品，全新結(jié)構(gòu)，涉及新材料新結(jié)構(gòu)應(yīng)用，有必要由相關(guān)部門評審的，須進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。
6.2.2.1. 評審內(nèi)容
A. 必須對所有與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)在于確認(rèn)設(shè)計(jì)的充分性、適宜性、準(zhǔn)確性、明確化、協(xié)調(diào)矛盾以及無遺留問題。
B. 新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新原理采用的必要性與可能性。
C. 設(shè)計(jì)和開發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。
6.2.2.2. 評審方式
由設(shè)計(jì)課主管根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度等因素確定評審方式為：傳閱會簽評審或會議評審，并在《設(shè)計(jì)評審記錄表》上注明。
6.2.2.3. 評審人員
評審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門參加必要時，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師確定并通知其參加。
6.2.2.4. 評審準(zhǔn)備與評審記錄
A. 評審所需文件和資料由項(xiàng)目工程師準(zhǔn)備。
B. 評審結(jié)果記錄于《設(shè)計(jì)評審記錄表》上，并經(jīng)評審人員會簽及呈上層主管批示后生效。
6.2.2.5. 評審問題的識別及解決措施對評審識別出的問題及解決措施需記錄于《設(shè)計(jì)評審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評審后若需對設(shè)計(jì)進(jìn)行較大修改，必要時須重新評審。
6.3 設(shè)計(jì)輸出
6.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師依設(shè)計(jì)評審確認(rèn)的方案進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外形、零件結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)。
6.3.2 零件圖，成品圖輸出設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，輸出相應(yīng)零件圖和成品圖，由設(shè)計(jì)課主管審核，確認(rèn)OK后，提出《開模申請單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設(shè)計(jì)。有需要外調(diào)的部件，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將圖紙及相關(guān)要求轉(zhuǎn)給采購尋樣。
6.3.3 模具設(shè)計(jì)
模具工程師依設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供之開模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設(shè)計(jì)，模具圖經(jīng)設(shè)計(jì)課主管審核OK后，填寫《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。
6.3.4 其他資料輸出：
設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將開模零件圖交模具工程師設(shè)計(jì)模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規(guī)格書，測量測試記錄表單等相關(guān)工程資料。
6.5 模夾治檢具制作
6.5.1 模具制作
工模課收到模具圖后開始依計(jì)劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門進(jìn)行試模。在模 具制作過程中，有關(guān)技術(shù)問題可與模具工程師，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行溝通，必要時可變更產(chǎn)品或模具設(shè)計(jì)方案。新開發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時，模具工程師到現(xiàn)場跟進(jìn)模具試模情況。試模結(jié)束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)確認(rèn)。
6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作
A.生技課收到設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負(fù)責(zé)此案， 生技工程師依計(jì)劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設(shè)計(jì)，制作。檢具包含電性檢測治具，壽命測試夾具，模擬PCB板等。
B.生技工程師根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)評估產(chǎn)品組裝過程，編制初步裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。必要時與設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。
6.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
6.6.1零部件的確認(rèn)：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認(rèn)無異常，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師確認(rèn)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對零件進(jìn)行尺寸，外觀，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認(rèn)，對零部件的確認(rèn)結(jié)果記錄于《零部件檢驗(yàn)報(bào)告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師經(jīng)確認(rèn)須對零件進(jìn)行更改時，開立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數(shù)量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數(shù)量大于前述數(shù)量時，設(shè)計(jì)課需提前通知。零部件測量數(shù)量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機(jī)抽取5pcs。
6.6.2 外購部件的確認(rèn)：外購部件由采購轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工程師進(jìn)行確認(rèn)，同時須附送供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，環(huán)保資料,承認(rèn)書等資料。外購件送樣數(shù)量至少50PCS以上，數(shù)量有要求時，須提前知會采購，較為貴重部件，可適當(dāng)減少數(shù)量。
6.6.3 成品樣品測試/試驗(yàn)：設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀，功能等各方面的確認(rèn)，部分項(xiàng)目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測量測試，本公司測試不了的，可申請委外測試。測量測試后須出據(jù)相應(yīng)測量測試報(bào)告。設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶樣品時，生技擔(dān)當(dāng)工程師需調(diào)試好相應(yīng)夾治檢具，并協(xié)同設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師進(jìn)行樣品制作。
6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)
A. 樣品經(jīng)測量檢測OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師將相關(guān)測量測試報(bào)告及樣品匯總，交設(shè)計(jì)課主管確認(rèn)OK后，設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師通知相關(guān)部門召開試產(chǎn)前會議，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師共同主導(dǎo)，介紹產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項(xiàng)等。試產(chǎn)前會議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。
B.試產(chǎn)前會議結(jié)束后設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師開出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準(zhǔn)后通知試產(chǎn)。
C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據(jù)設(shè)計(jì)課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時間排期。
D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調(diào)試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時性SOP等。
E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)工程師和生技擔(dān)當(dāng)工程師指導(dǎo)試產(chǎn)人員試產(chǎn)過程。試產(chǎn)過程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。
F.品質(zhì)部安排人員對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，分類統(tǒng)計(jì)好不良數(shù)量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結(jié)束后將不良樣品及各種不良統(tǒng)計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)交給生技擔(dān)當(dāng)工程師。
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