與養(yǎng)殖有關計劃書
篇一：養(yǎng)殖計劃書
養(yǎng)殖計劃書
項目名稱： 混合養(yǎng)殖（以山羊為主）。
經營范圍：山羊、土雞、土鴨、草魚養(yǎng)殖，有機蔬菜的生產，相關銷售，以及小四合院農莊。
員工人數：6人（***、***、飼養(yǎng)人員4人） 項目投資：約XX萬元 場地選擇：***苗圃基地* 項目負責人：*** 一 、項目組成
暫時以山羊養(yǎng)殖為主（約50只，其中公羊一只。），土雞為輔（約100只），土鴨附帶養(yǎng)（50只左右），有機蔬菜主要以季節(jié)性蔬菜為主，草魚要等到2016年年初開始養(yǎng)殖。
二、現場條件
養(yǎng)殖基地位于南安公路旁，交通便利，水草充足�，F有居住房屋一套，養(yǎng)雞棚約40平方米（需改善），水庫面積約2畝，苗木基地面積（帶狀）約100畝，土雞養(yǎng)殖使用基地約200畝，蔬菜基地約20畝，山羊放養(yǎng)基地在苗圃基地范圍外，所有面積有待拓展。需要增加的建筑面積有羊棚及牧羊人的住宿房屋約240平方米，養(yǎng)雞棚需要修繕，現場道路需要建設，水庫邊緣及林場邊緣需要設置護欄。
三、項目建設內容與實施規(guī)劃
1、項目建設內容：欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場和示范戶，以及小四合院農莊。
2、項目實施規(guī)劃：本項目預計在20XX年11月初開始建羊舍、雞棚、鴨棚、生活配套設施以及清理現場道路,20XX年的11月底完工，12月正式開始養(yǎng)殖。初期預計養(yǎng)殖山羊50只，其中母羊48，公羊2只。
四、項目建設原則和組織形式
資產個人所有形式。前期資金來源主要由個人資金組成。實行自主經營的管理理念，以降低養(yǎng)殖戶投資風險。規(guī)劃建設由自己統一設計、施工，保證先進性
和高質量；技術服務、防疫和銷售方面通過政府統一組織實施，注重保護養(yǎng)殖的利益。水、電、路等公共設施由自己統一管理和使用，運行和維護費由自己承擔。
五、經營方針
堅持以放養(yǎng)為主，禁止使用任何激素。山羊、土雞、土鴨、草魚等飼養(yǎng)過程中嚴禁使用激素飼料，喂養(yǎng)飼料為草、花生枯、稻谷，有機蔬菜使用農家肥，禁止使用農藥。
六、項目投資預測
項目現共需資金約XX萬元（詳見投資預測表）。
投資預測表
七、經濟效益分析
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1、成本以平均飼養(yǎng)48只基礎種羊，第一年繁殖120只，第一年不賣，母羊盡量不賣，最高達到300只母羊后，可以開始賣老母羊，第二年出欄相對較少，大概約XX0只，第三年以后每年出欄400只；每只平均體重30公斤，價格20XX年市場價格40元／公斤計。
第一年成本：
(1) 飼料消耗費用，170只×300元／只 =51000元 ； (2) 電費：1200元；
(3) 雜費：每只20元 ，170×20元／頭=3400元； (4) 公共設施運行維護費1000元； (5) 其它6000元； (6) 合計：62600萬元。
2、銷售收入(40元／公斤) 商品羊：XX0只×30公斤／只×40元/公斤=18萬元。
3、2人人工費約一年4.5萬元。
4、第二年出欄后開始獲利：銷售收入-成本=18-6.26-4.5*2=2.74萬元。 （二）土雞土鴨等經濟效益分析
1、雞仔鴨仔及蔬菜種植成本為3000元；每年產雞蛋約XX0*100=XX000個，每個雞蛋2元，一年出欄兩次成熟雞200元/只；每年產鴨蛋約XX0*50=7500個，每個鴨蛋1.5元，一年出欄兩次成熟鴨200元/只；季節(jié)蔬菜無法統計。
2、2人人工費約4.5萬元每年；
3、銷售收入：XX000*2+200*200+7500*1.5+200*100=10.125萬元； 4、利潤：10.125-4.8=5.325萬元（蔬菜未計）。 八、風險防范
1、技術風險：購買相關養(yǎng)殖方面的書籍，并定期普及養(yǎng)殖技術。 2、市場風險：加強養(yǎng)殖管理，嚴格制定價格、數量、質量標準，確保產品可以產的出，銷的出。
3、價格風險。由于價格變動頻繁，養(yǎng)畜的收益波動大， 短期內風險較大。因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃，研究降低飼養(yǎng)成本的方法，開發(fā)廉價飼料，例如：種植飼草。同時，要推廣新技術、新品種，加強管理等途徑。
4、病疫風險。嚴禁專門收售雞的人員進入養(yǎng)殖現場，及時觀察養(yǎng)畜的狀況，發(fā)現問題及時告知并想辦法解決，解決不了的請專家指導。
九、環(huán)境治理
圈舍定期打掃、清理，糞便直接用于施肥，排出的污水通過設計的下水管道到處理池，進行生物殺菌，經過科學設計和建設，無環(huán)境污染且有利于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境整治，符合國家環(huán)保要求。
十、結論
1、項目技術上先進，經濟上可行，社會效益和環(huán)境效益好。 2、符合現行國家政策政策要求。
由于有人力的注入，相應的苗圃也能夠發(fā)展起來。
后續(xù)計劃：計劃在養(yǎng)殖周邊設立一個四合院農莊；在市區(qū)設立專門門店，主要銷售養(yǎng)殖場生產的土特產；同時在市區(qū)設立一家特色農家菜館，主營恒湖周邊的野味及自產的農家時蔬，門店不要求特別大，但要有特色、清爽、安靜、給人一種在家的感覺，衛(wèi)生條件一定要干凈。
編寫人：***
編寫日期：20XX年10月24日
篇二：養(yǎng)殖計劃書
雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目介紹
項目名稱:果園生態(tài)養(yǎng)雞
經曹范圍:土雞、土雞蛋.黑山羊.土鴨
項目負貴人:
員工人數:3
項目投資:8萬元
場地選擇:
項目背景:
在縣委組織部對大學生村官扎根墓層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和悉心指導下，石井鎮(zhèn)大學生村官充分發(fā)揮自身的經驗優(yōu)勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收。創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心.
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遺追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土’字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，鮮錳、ik*11等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠扶等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上.所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮關，風味獨特，深受消費者的喜愛.同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景.
2、市場競爭與效益分析
經濟效益分析:年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本2. 1萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成本，獲利1. 5萬元.因此，具有較好的經濟效益.
社會效益分析:高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用.同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益.
生態(tài)效益分析:林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用.
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè).養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售.另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽.實現現代化企業(yè)管理模式.
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式.養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木.另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè).
四、成本預算
1,薪資預算
雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術員1名，月薪1000元，共計26400元/年.
2,投資預算
說明:投資預算按一年的時間計算.
(1)場地建設費:5000元
(2)辦公、飼料間:6000元
(3)運輸車一輛:23000元
(4)按年飼養(yǎng)土雞1000只計算:雞苗2000元.疫苗藥品2000元，玉米，糠扶等飼料3. 5萬，水電煤費2000元
(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要7. 8萬.因為土雞在一年內分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7. 8萬.按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3. 55萬，另有2萬流動資金.(注:在市場分析中的成本不包含農用車費，因定場所費用是折合計算的.)
3、經營成本預算
年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為21000/1000=21元
五、風險預測
1,經營風險
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通:
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;
(7)管理制度是否完善.
2、控制辦法
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案、請專家評價選最佳方案.
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作.
(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室.
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置.
(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路‘
(6)囤積飼料，多家比較.合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要賞松或上下互補.
(7)采取先進的管理制度，合作社一農戶一雇員相結合的模式.
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社、增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌.
2、營銷方式
(1)熟人推薦:利用熟人介紹。
(2)公關營銷:利用合作社關系，由合作社推廣營V.
(3)宣傳推廣:到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳.
(4)酒店宣傳:到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳.
(5)人員推銷:直接推銷.
(6)街道設點:在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售.
3.經營計劃
(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式.
(2)聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)�；洜I.
(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度.
(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家.
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè).
篇三：養(yǎng)鵝基地創(chuàng)業(yè)計劃書
養(yǎng)鵝基地創(chuàng)業(yè)計劃書
�。ù髮W生村官回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目）
項 目名 稱： XX縣卓爾養(yǎng)鵝示范基地
目 錄
摘 要 .............................................................................................................................................................. 4
一、項目概述及運行分析 .............................................................................................................................. 5
�。ㄒ唬╉椖棵Q .............................................................................................................................................. 5
（二）項目地點 .............................................................................................................................................. 5
�。ㄈ╉椖啃再| .............................................................................................................................................. 5
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO的指導思想 .......................................................................................................................... 5
（五）項目淺析 .............................................................................................................................................. 5
�。B(yǎng)鵝業(yè)的前景分析 .............................................................................................................................. 7
�。ㄆ撸┦袌龇治� .............................................................................................................................................. 8
�。ò耍╉椖科贩N及規(guī)劃 .................................................................................................................................. 9
二、項目建設的重要性和必要性.................................................................................................................. 11
1、項目建設對發(fā)展XX村養(yǎng)鵝生產具有重要意義。 ................................................................................ 11
2、項目建設符合我國農業(yè)發(fā)展趨勢。 ........................................................................................................ 11
3、項目建設是農業(yè)戰(zhàn)略性調整和優(yōu)質農產品基地建設提高農民收入的重要途徑。 ............................ 11
4、該項目建設是安全食品生產和生活的需要，有利于人們健康。 ........................................................ 11
5、項目建設對于發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)、提高農業(yè)綜合生產能力具有主要意義。 ....................................... 12
6、項目建設適合XX村優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展和農民脫貧致富。 ....................................................................... 12
7、項目建設能提高四川白鵝飼養(yǎng)的綜合經濟效益，促進四川白鵝生產發(fā)展，并實現產業(yè)化。 ....... 12
三、可行性分析 ............................................................................................................................................ 12
1、資源方面 .................................................................................................................................................. 12
2、技術方面 .................................................................................................................................................. 12
3、政策方面 .................................................................................................................................................. 13
四、創(chuàng)業(yè)團隊 ................................................................................................................................................ 13
1、團隊個人情況 .......................................................................................................................................... 13
2、團隊分工及職責 ...................................................................................................................................... 13
五、經濟效益與社會效益分析 .................................................................................................................... 14
�。ㄒ唬┙洕б娣治� .................................................................................................................................... 14
1、飼料來源 .................................................................................................................................................. 14
2、產品銷售收入 .......................................................................................................................................... 14
�。ǘ┥鐣б妫A計） ............................................................................................................................ XX
1、第一年度(2011～2012) ............................................................................................................................ XX
2、第二年度(2012～20XX) ............................................................................................................................ XX
3、生態(tài)評價 .................................................................................................................................................. XX
六、風險及對策分析與保障措施................................................................................................................. XX
�。ㄒ唬╋L險分析及對策 ................................................................................................................................ XX
�。ǘ┍Ｕ洗胧� ............................................................................................................................................ 16
1、組織機構 .................................................................................................................................................. 16
2、實施管理 .................................................................................................................................................. 16
3、生產技術的保障 ...................................................................................................................................... 16
4、其它保障措施 .......................................................................................................................................... 17
七、市場營銷措施 ........................................................................................................................................ 17
八、項目的實施保障 .................................................................................................................................... 17
�。ㄒ唬╊I導重視，出臺優(yōu)惠產業(yè)政策。 ..................................................................................................... 17
�。ǘ┘訌娂夹g服務
，提高養(yǎng)鵝科技水平。 ............................................................................................. 17
九、結 論 .................................................................................................................................................... 18
摘 要
在當前農村經濟飛速發(fā)展的背景下，根據XX村實際情況、可利用資源及農牧業(yè)現狀，探索一條短、平、快且又能促進農牧業(yè)增產增收，農民脫貧致富的路子—養(yǎng)鵝業(yè)。
XX縣卓爾養(yǎng)鵝示范基地建設在XX縣XX鎮(zhèn)XX村，示范基地由XX與卓爾科技有限公司聯合創(chuàng)辦，該基地以生產肉用商品鵝為主，同時面向廣大農民群眾免費提供技術；項目啟動資金實行自籌、融資與惠農政策貸款相結合的方式；由于鵝是以牧草為主食的家禽，大大地降低了飼養(yǎng)成本，而且鵝全身都具有經濟價值，在經濟收入上可獲得較高經濟效益；生產商品鵝的同時還能改變土地荒置問題，也能解決部分剩余勞動力，土壤的有機質增加了，有效地遏止了土壤荒置化，保持了水土不被流失等社會效益。
所以發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)是一項投資小、資金周轉快、經濟效益好的一個農牧業(yè)經濟項目。
一、項目概述及運行分析
�。ㄒ唬╉椖棵Q
XX縣卓爾養(yǎng)鵝示范基地
�。ǘ╉椖康攸c
XX鎮(zhèn)XX村
（三）項目性質
養(yǎng)鵝場新建（合資），畜禽服務中心一個（自有）。主要生產商品鵝，預計在五年內建立一個進行產業(yè)化規(guī)�；唐飞a，走出一條規(guī)�；B(yǎng)殖集約化生產基地。
�。ㄋ模╉椖拷ㄔO的指導思想
該項目建設的指導思想是“以農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整為主線，以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動力，圍繞國家產業(yè)調整政策，依托本縣資源優(yōu)勢和雨潤集團的肉類加工銷售優(yōu)勢，加大投入，大力發(fā)展四川白鵝養(yǎng)殖，以提高四川白鵝的品質和數量，滿足市場需求，提高養(yǎng)鵝經濟效益，增加農民收入，促進農民脫貧致富。充分利用中央和省委、省政府農村產業(yè)結構調整的政策機遇，圍繞我縣資源和產業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展周期短、見效快、技術易掌握的畜牧業(yè)短、平、快項目，通過多項先進適用的主體技術的組裝，加速農業(yè)科技成果的轉化，提高農民的科技意識和科技素質。從過去單純追求數量增長轉向數量、質量、效益的全面提高，增加四川白鵝產品市場需求的多樣性，實現四川白鵝生產區(qū)域化、規(guī)�；�、產業(yè)化，實現農民增收、農業(yè)增效，促進畜牧業(yè)生產促使養(yǎng)鵝這一優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階。
�。ㄎ澹╉椖繙\析
1、XX村實際情況分析
�。�1）XX村位于XX鎮(zhèn)東面，與重慶永川區(qū)接壤，距離永川約40公里，距離榮昌約30公里，距離瀘州約65公里，距離XX縣約50公里;交通狀況良好，現村級公路與永川區(qū)交界處已全線貫通，四方交通便利，道路硬化良好無論天晴下雨都能全線通行。全村幅員面積4.1平方公里，6個農業(yè)生產小組，共有人員2430人，耕地面積1365畝。屬于丘陵地帶。
�。�2）XX村產業(yè)主要發(fā)展有巨桉種植（350余畝），花椒種植XX0余畝，專業(yè)養(yǎng)殖戶2戶（兔：年出欄1000只），可以看出本村產業(yè)主要在于農業(yè)和畜牧業(yè)方面。
�。�3）XX村共有人員2430人，勞務輸出8XX人；留置人員相對比例較多,其中25-35歲占比例的5%，35-50歲占比例的45%，50-60歲占25%，60以上占25%�？傮w受教育水平在小學文化。
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