企業(yè)投資計(jì)劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)投資計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)投資計(jì)劃書1

　　一、創(chuàng)業(yè)者的情況

　　基本情況：

　　姓名：

　　性別：

　　出生年月：

　　家�。�

　　屬XXX人員。

　　創(chuàng)業(yè)及

　　工作

　　經(jīng)歷：

　　教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

　　基本情況：

　　企業(yè)名稱：

　　準(zhǔn)企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

　　企業(yè)類型：

　　□ 生產(chǎn)制造

　　□ 出資情況：（略）

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：服務(wù)名稱：建筑勞務(wù)。概念：從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè)，承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。

　　性能及特色：招聘人員容易，服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本，誠信為先，安全第一，質(zhì)量為上”的宗旨。

　　質(zhì)量控制：

　　對員工進(jìn)行

　　職業(yè)

　　道德和技術(shù)培訓(xùn)，接受技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，聘請具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員指導(dǎo)施工。

　　四、市場分析

　　目標(biāo)客戶描述：

　　市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

　　本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槿藗兊男枨�，未來市場是越來越大�?/p>

　　競爭對手及分析：

　　優(yōu)勢和劣勢

　　自身優(yōu)勢分析：

　　五、市場營銷

　　經(jīng)營地址：

　　直到門牌號

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜、交通方便、離家近

　　銷售方式：

　　將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

　　選擇該銷售方式的原因：

　　獲得較多的利潤（最終消費(fèi)者）

　　量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流

　　促銷策劃：

　　人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳。

　　廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱

　　價(jià)格策略：采用成本加價(jià)法和競爭比較法來定價(jià)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。

　　銷售渠道的`拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并拓展到市外；

　　發(fā)展區(qū)縣代理商；

　　六、人力資源

　　規(guī)劃

　　企業(yè)人員的組成：

　　業(yè)主1人，工人X人（其中技術(shù)員X人，服務(wù)員X人，收銀員X人，業(yè)務(wù)員X人等）

　　員工工資：業(yè)主工資XXXX元/月，工人平均工資XXXX元/月。

　　員工的培訓(xùn)：

　　（1）每月對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)

　　禮儀培訓(xùn)

　�。�2）定期對員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)

　　（3）不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　勞動(dòng)保障：

　　按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產(chǎn)情況

　　辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：（略）

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　資源來源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款

　　投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：

　　購買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動(dòng)資金

　　企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：

　　工商營業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。

　　貸款計(jì)劃：

　　暫無。

　　經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬元、二季度收益 萬元、三季度收益 萬元。

　　九、企業(yè)管理制度的建立

　　內(nèi)部管理：

　�。�1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻

　�。�2）派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

　　合同管理：

　�。�1）嚴(yán)格按照貴州省勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

　�。�2）相關(guān)企業(yè)合同（如購貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請律師審定。

　　（3）合同由專人管理

　　風(fēng)險(xiǎn)控制：

　�。�1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)

　　（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　�。�3）給員工購買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)

　　（4）通過勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

　�。�5）給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等），降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)投資計(jì)劃書2

　　一、覆蓋專業(yè)

　　農(nóng)業(yè)、建筑、電子、機(jī)械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個(gè)專業(yè)。

　　二、基本介紹

　　投資計(jì)劃書，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅�面材料�?/p>

　　三、編制大綱

　　一般融資用項(xiàng)目投資計(jì)劃書編制大綱如下：

　　第一章 計(jì)劃摘要

　　1.1 項(xiàng)目基本介紹

　　1.2 項(xiàng)目模式分析

　　1.3 項(xiàng)目市場前景分析

　　1.4 核心創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)

　　1.5 總投資及資金來源

　　1.6 項(xiàng)目未來五年財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　1.7 營銷管理策略

　　1.8 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　第二章 項(xiàng)目概況

　　2.1 項(xiàng)目單位基本情況

　　2.2 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

　　2.3 項(xiàng)目的主要產(chǎn)品介紹

　　2.4 項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容

　　2.5 項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度

　　2.6 項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義

　　2.7 項(xiàng)目的`經(jīng)濟(jì)效益

　　第三章 環(huán)境分析

　　3.1 宏觀環(huán)境分析

　　3.2 行業(yè)環(huán)境分析

　　3.3 項(xiàng)目的競爭態(tài)勢分析

　　第四章 創(chuàng)新運(yùn)營理念

　　4.1 經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

　　4.2 經(jīng)營發(fā)展策略

　　4.3 市場營銷策略

　　4.4 績效管理方案

　　4.5 內(nèi)部監(jiān)控措施分析

　　第五章 組織管理

　　5.1 組織機(jī)構(gòu)

　　5.2 核心人員簡歷

　　5.3 經(jīng)營管理措施

　　5.4 管理模式及團(tuán)隊(duì)精神

　　5.5 人才策略

　　第六章 投融資計(jì)劃

　　6.1 項(xiàng)目總資金

　　6.2 投資計(jì)劃

　　6.3 資金籌措

　　6.4 合作方案

　　6.5 投資方權(quán)益

　　6.6 資本退出約定

　　第七章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

　　7.1 項(xiàng)目的投資計(jì)劃

　　7.2 項(xiàng)目的主要財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)估

　　7.3 項(xiàng)目投資價(jià)值分析

　　第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

　　8.1 市場風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.2 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　8.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.5 法律風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　8.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

　　第九章 投資建議

　　9.1 投資結(jié)論

　　9.2 投資建議

　　企業(yè)投資計(jì)劃書3

　　一、項(xiàng)目背景

　　20世紀(jì)即將過去，21世紀(jì)即將到來。

　　20世紀(jì)對新世紀(jì)的最大奉獻(xiàn)之一，也是新世紀(jì)的主要特點(diǎn)之一，就是全球網(wǎng)絡(luò)化。

　　在世紀(jì)交替之際，如何更好的建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。

　　我國的現(xiàn)實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，1999年底可能達(dá)到990萬人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡(luò)大有作為。

　　盡管如此，我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。

　　究其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過高等客觀因素外，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國現(xiàn)有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。

　　原因何在?關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識不足、運(yùn)用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。

　　近一兩年來，發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)異軍突起，發(fā)展迅猛。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。

　　網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

　　例如著名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣出售的產(chǎn)品就有1086類90萬種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢達(dá)1.4億次。

　　國外評論家是這樣說的：“想一下你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來，你對自己想買的.幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià)。

　　網(wǎng)絡(luò)將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能�！�

　　拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣市場乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過生動(dòng)活潑的交易過程，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

　　網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式，同時(shí)又是極佳的廣告形式，可以充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

　　二、指導(dǎo)思想

　　努力建設(shè)和完善以高新科技為基礎(chǔ)的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

　　認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。

　　積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，創(chuàng)建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國內(nèi)外消費(fèi)者日益增長的需求。

　　充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購、產(chǎn)、銷至金融、儲運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

　　有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期互相促進(jìn)、共同繁榮。?

　　三、項(xiàng)目概況：

　　1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

　　2.網(wǎng)站名稱：中國公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

　　3.國內(nèi)域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協(xié)辦單位：

　　7.投資總額：人民幣100萬元。

　　8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。

　　(詳見協(xié)議書)

　　9.投資比例：由各參加單位商定。

　　四、主要任務(wù)

　　1999年的主要任務(wù)如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調(diào)試中國公眾網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;

　　4月上旬，配合中關(guān)村電腦節(jié)，試驗(yàn)性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

　　5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(dòng)(國內(nèi));

　　9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際);

　　8月中旬以后，開通每年365天，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。

　　內(nèi)容拓展：

　　說商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。

　　作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

　　近年來，創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”。

　　作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計(jì)劃書有著大同小異的架構(gòu)。

　　但是，有的商業(yè)計(jì)劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計(jì)劃書卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結(jié)。

　　客觀的說，項(xiàng)目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中并不適用。

　　一份成功的商業(yè)計(jì)劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項(xiàng)目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。

　　這樣的商業(yè)計(jì)劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

　　不同的融資項(xiàng)目，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、項(xiàng)目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會有所側(cè)重。

　　一般而言，項(xiàng)目的市場、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目價(jià)值等方面是投資人評審項(xiàng)目的要點(diǎn)。

　　在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計(jì)劃書必需的重點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計(jì)劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的說明：

　　執(zhí)行摘要

　　這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計(jì)劃書寫作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。

　　執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

　　一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機(jī)會、背景豐厚的團(tuán)隊(duì)都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

　　產(chǎn)品和服務(wù)介紹

　　此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。

　　在我們接觸到的眾多商業(yè)計(jì)劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。

　　在大多數(shù)情況下，商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

　　而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報(bào)的商人，而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景，對于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。

　　他們更加認(rèn)同市場對于公司產(chǎn)品的反映。

　　所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。

　　市場與競爭分析

　　與其他融資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多來源于未來的增長。

　　所以，投資者對于項(xiàng)目所處的市場的未來發(fā)展非常重視。

　　在市場競爭部分，我們重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。

　　競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內(nèi)容。

　　對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)。

　　對于特殊市場，在預(yù)估時(shí)則力求保持客觀中肯的態(tài)度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

　　擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合，才能保證最后的成功。

　　在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。

　　制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。

　　例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

　　管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過：“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣，做VC的三個(gè)要素就是：peo

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