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釀酒車間班長年度總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的釀酒車間班長年度總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
釀酒車間班長年度總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間又一年過去了。在這一年中，我作為釀酒車間的班長，始終堅持以高標準、高質(zhì)量的要求來管理和帶領(lǐng)團隊，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年里，釀酒車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好。我們在xx月份成功完成了xx噸的釀酒任務(wù)，比去年同期增長了xx%。這一成績的取得，離不開全體員工的共同努力和辛勤付出。在生產(chǎn)過程中，我注重對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保了生產(chǎn)的順利進行。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是釀酒的生命。在這一年中，我始終把質(zhì)量管理放在首位。我們嚴格按照xx標準進行生產(chǎn)，定期對產(chǎn)品進行抽檢，確保每一批酒的質(zhì)量穩(wěn)定。同時，我組織了多次質(zhì)量培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保每位員工都能熟練掌握生產(chǎn)工藝。
三、團隊建設(shè)
團隊是實現(xiàn)目標的重要保障。在過去的一年里，我注重團隊的`建設(shè)與管理，定期召開班組會議，聽取大家的意見和建議，增強團隊的凝聚力。同時，我還鼓勵員工之間的相互學(xué)習(xí)與幫助，營造了良好的工作氛圍。通過團隊的共同努力，我們的工作效率有了明顯提升。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。在這一年中，我嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識。我們在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一的原則，確保了車間的安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故。
五、個人成長與反思
在這一年中，我也在不斷學(xué)習(xí)和成長。通過參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我的管理能力和專業(yè)知識得到了提升。但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，如在處理突發(fā)問題時的應(yīng)變能力有待提高。未來，我將繼續(xù)努力，積極改進，爭取在新的一年中取得更好的成績。
六、明年工作計劃
展望未來，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊在以下幾個方面進行改進和提升：
1. 進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，力爭在明年實現(xiàn)xx%的產(chǎn)量提升。
2. 繼續(xù)加強質(zhì)量管理，確保每一批產(chǎn)品達到更高的質(zhì)量標準。
3. 注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團隊整體素質(zhì)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干。
4. 加強安全生產(chǎn)管理，確保車間安全無事故，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年中的支持與幫助，希望在新的一年里，我們能夠攜手并進，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
釀酒車間班長年度總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間，一年的時光已悄然流逝，回顧過去的一年，作為釀酒車間的班長，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同前進，取得一定的成績而感到自豪。以下是我對今年工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理方面
今年，我們車間在xx的指導(dǎo)下，嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們堅持高標準、嚴要求，通過加強過程控制和成品檢測，確保了每一批出廠的產(chǎn)品都符合xx的質(zhì)量標準。同時，我們還積極應(yīng)對市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略，滿足了不同客戶的.需求。
二、團隊建設(shè)方面
作為班長，我深知團隊建設(shè)的重要性。今年，我們注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和專業(yè)技能，通過定期組織培訓(xùn)、技能競賽等活動，提高了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在團隊建設(shè)過程中，我們還注重營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，形成了良好的工作風(fēng)氣。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是釀酒車間的重中之重。今年，我們加強了安全生產(chǎn)管理，完善了安全生產(chǎn)制度，定期組織員工進行安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還加大了對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)力度，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
四、成本控制方面
在成本控制方面，我們注重精細化管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高資源利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。同時，我們還加強了與采購、銷售等部門的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合，進一步降低了成本。
五、存在的不足與改進措施
盡管今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。例如，在技術(shù)創(chuàng)新方面還有待加強，需要進一步提高產(chǎn)品的附加值；在團隊建設(shè)方面，還需要進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；在安全生產(chǎn)方面，還需要進一步加強隱患排查和治理工作。針對這些不足，我們將采取以下改進措施：一是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品競爭力；二是加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍；三是加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)成本控制和安全生產(chǎn)的目標。同時，我們也將積極應(yīng)對市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)策略，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
釀酒車間班長年度總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間，一年的時光已經(jīng)悄然流逝。作為釀酒車間的班長，我深感責(zé)任重大，每一項工作都關(guān)乎到產(chǎn)品的質(zhì)量和車間的整體運營。在這一年里，我與同事們齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績。現(xiàn)將我個人的年終工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：本年度，我們車間嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，通過精心組織和調(diào)度，圓滿完成了公司下達的xx噸生產(chǎn)任務(wù)，達到了xx%的完成率，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
2. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中，我們始終將質(zhì)量放在首位，加強了對原材料、生產(chǎn)工藝和成品檢驗的監(jiān)控。通過采取一系列措施，如xx等，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，合格率達到了xx%以上，贏得了客戶的廣泛好評。
3. 設(shè)備管理：為保障生產(chǎn)的'順利進行，我們加強了對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。今年，我們共進行了xx次設(shè)備大修和xx次小修，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率的提高。
二、團隊建設(shè)方面
1. 員工培訓(xùn)：為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動。通過xx等方式，使員工在技能和思想上都有了很大的提升，為車間的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
2. 團隊建設(shè)活動：為了增強團隊凝聚力和員工的歸屬感，我們組織了多次團隊建設(shè)活動。通過xx等活動，加深了員工之間的友誼，提高了團隊的協(xié)作能力。
三、安全管理方面
1. 安全制度建設(shè)：我們根據(jù)車間的實際情況，制定和完善了一系列安全管理制度和操作規(guī)程。通過xx等措施，使車間的安全管理水平得到了顯著提升。
2. 安全教育培訓(xùn)：我們重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，定期組織員工進行安全知識學(xué)習(xí)和演練。今年，我們共進行了xx次安全培訓(xùn)和xx次應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
四、存在的不足與改進措施
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。如生產(chǎn)工藝的優(yōu)化還有很大的提升空間，員工的操作技能還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 加強工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平。
3. 加強安全管理，完善安全制度和操作規(guī)程，確保車間的安全生產(chǎn)。
展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們釀酒車間的明天一定會更加美好！
釀酒車間班長年度總結(jié) 4
回首過去一年，我作為釀酒車間的班長，與全體班組成員并肩作戰(zhàn)，共同推動車間生產(chǎn)任務(wù)順利完成，在技術(shù)改進、團隊建設(shè)及安全生產(chǎn)等方面取得了顯著成果。以下是我對全年工作的詳細總結(jié)：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間生產(chǎn)計劃為釀造xx升各類酒品，實際總產(chǎn)量達到xx升，超額完成了x%。其中，優(yōu)質(zhì)酒產(chǎn)出率相比去年提升了x%，達到xx升，這得益于我們在發(fā)酵過程中對溫度、濕度的精準控制以及原料篩選環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，我們成功縮短了生產(chǎn)周期，平均每批次釀酒時間減少了x天，極大提高了生產(chǎn)效率，有力保障了市場供應(yīng)需求，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
質(zhì)量管理
質(zhì)量是釀酒企業(yè)的生命線，為此我?guī)ьI(lǐng)班組在質(zhì)量管理方面采取了多項措施。從原料進廠開始，嚴格執(zhí)行檢驗標準，拒收不合格高粱、小麥等原料xx批次，確保投入生產(chǎn)的每一份原料都符合高品質(zhì)要求。在釀造過程中，加強了對各工藝環(huán)節(jié)參數(shù)的監(jiān)控，每日進行xx次巡檢，及時調(diào)整發(fā)酵溫度偏差xx次、酒精度偏差xx次，保證酒體風(fēng)味穩(wěn)定。通過實施這些質(zhì)量管控手段，我們產(chǎn)品的市場抽檢合格率達到xx%，客戶投訴率較去年降低了x%，成功維護并提升了公司產(chǎn)品的品牌聲譽，贏得了消費者的'信任與青睞。
團隊建設(shè)
團隊的凝聚力和執(zhí)行力是車間高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我注重員工技能培訓(xùn)與提升，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx次，涵蓋釀酒工藝、設(shè)備操作與維護、質(zhì)量檢測等方面，使xx名員工掌握了新的操作技能，其中xx名員工在公司技能考核中獲得優(yōu)秀成績，并晉升到關(guān)鍵崗位。在日常工作中，積極營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，鼓勵員工相互交流經(jīng)驗、分享技巧，解決生產(chǎn)難題xx項。通過定期開展團隊活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊成員之間的默契與信任，員工滿意度達到xx%，離職率控制在了x%以內(nèi)，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
設(shè)備維護與安全管理
釀酒車間設(shè)備眾多且運行環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。我們嚴格執(zhí)行設(shè)備維護計劃，全年完成設(shè)備日常保養(yǎng)xx次、定期檢修xx次，及時更換磨損零部件xx件，有效降低了設(shè)備故障率，設(shè)備平均無故障運行時間延長了x天。同時，將安全管理放在首位，組織安全培訓(xùn)xx次，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、電氣安全、機械操作安全等，安全演練xx次，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年車間實現(xiàn)了零重大安全事故的目標，為員工創(chuàng)造了一個安全可靠的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)活動有序進行。
存在問題與改進措施
盡管取得了上述成績，但工作中仍暴露出一些問題。例如，在生產(chǎn)高峰期，部分新員工操作熟練度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)進度略有滯后；同時，車間能耗較去年有所上升，節(jié)能降耗措施有待進一步加強。針對這些問題，新的一年我們將制定更加完善的新員工培訓(xùn)計劃，安排經(jīng)驗豐富的老師傅進行一對一指導(dǎo)，確保新員工能迅速適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏。在節(jié)能降耗方面，我們計劃對設(shè)備進行節(jié)能改造，安裝智能控制系統(tǒng)，預(yù)計可降低能耗x%。同時優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少不必要的能源消耗，從源頭上提高能源利用效率，實現(xiàn)車間綠色可持續(xù)發(fā)展。
過去一年是充實而富有成效的，在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)釀酒車間班組不斷探索創(chuàng)新、優(yōu)化管理，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻更大力量，推動釀酒事業(yè)邁向新的高峰。
釀酒車間班長年度總結(jié) 5
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。作為釀酒車間的班長，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)班組成員，圍繞車間的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標，努力奮進，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)班組嚴格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求進行操作，精心組織生產(chǎn)，確保了釀酒生產(chǎn)的順利進行。全年累計完成釀酒產(chǎn)量達到xx噸，與上一年度相比，產(chǎn)量增長了xx%，超額完成了車間下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為公司的產(chǎn)品供應(yīng)提供了有力保障。
二、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，釀酒行業(yè)更是如此。在生產(chǎn)過程中，我始終將質(zhì)量管理放在首位，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
1. 嚴格把控原材料質(zhì)量關(guān)，從原料的采購、檢驗到入庫，每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格監(jiān)督，確保投入生產(chǎn)的原材料符合工藝要求，全年因原材料問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故為零。
2. 加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，定期對酒醅的發(fā)酵情況、理化指標等進行檢測分析，及時調(diào)整工藝參數(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過我們的努力，本班組所生產(chǎn)的酒品在口感、香氣、理化指標等方面均達到了公司的質(zhì)量標準，優(yōu)質(zhì)品率較上一年度提高了xx個百分點，得到了客戶的高度認可。
三、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是我作為班長工作的`重中之重。
1. 組織班組成員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年累計開展安全培訓(xùn)xx次，參與人員達到xx人次，應(yīng)急演練xx次，有效提升了班組應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。
2. 加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運行。全年設(shè)備完好率達到了xx%，因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間較上一年度減少了xx小時，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了可靠保障。同時，嚴格要求班組成員按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，杜絕了因違規(guī)操作引發(fā)的安全事故。
四、團隊建設(shè)與管理
一個優(yōu)秀的團隊是完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。在過去的一年里，我注重團隊建設(shè)和管理，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
1. 加強與班組成員的溝通交流，及時了解他們的工作和生活情況，關(guān)心他們的需求和困難，幫助他們解決實際問題，增強了團隊的凝聚力和向心力。
2. 合理安排工作任務(wù)，根據(jù)班組成員的技能水平和工作能力，進行科學(xué)分工，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高了工作效率。同時，注重培養(yǎng)班組成員的團隊協(xié)作精神，鼓勵他們相互支持、相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
3. 積極開展班組內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，通過“傳幫帶”的方式，提高了班組成員的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在班組內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為班組的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、成本控制工作
在生產(chǎn)成本日益增加的形勢下，加強成本控制對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。我?guī)ьI(lǐng)班組從以下幾個方面入手，努力降低生產(chǎn)成本：
1. 嚴格控制原材料消耗，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強原材料管理等措施，減少了原材料的浪費現(xiàn)象。全年原材料消耗較上一年度降低了xx%，節(jié)約成本xx萬元。
2. 加強能源管理，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運行時間，避免了能源的不必要浪費。同時，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，降低了能源消耗。全年能源費用較上一年度降低了xx%，節(jié)約成本xx萬元。
3. 加強設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少了設(shè)備維修費用和更換成本。全年設(shè)備維修費用較上一年度降低了xx%，節(jié)約成本xx萬元。
六、存在的不足與改進措施
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 班組管理水平有待進一步提高，在工作中有時存在管理不夠精細、不夠嚴格的情況，導(dǎo)致一些工作任務(wù)的執(zhí)行效果不夠理想。
2. 部分班組成員的工作積極性和主動性還有待加強，存在“等靠要”的思想，工作效率有待進一步提升。
3. 在應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)問題時，有時還存在經(jīng)驗不足、處理不夠果斷的情況，需要進一步提高自己的應(yīng)急處理能力和決策水平。
針對以上存在的問題，我將采取以下改進措施：
1. 加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，并結(jié)合班組實際情況加以應(yīng)用，進一步完善班組管理制度，加強對工作過程的精細化管理，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。
2. 加強對班組成員的思想教育和激勵機制建設(shè)，通過開展團隊活動、樹立榜樣等方式，激發(fā)班組成員的工作積極性和主動性，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神。同時，建立健全合理的績效考核制度，將工作績效與個人收入掛鉤，充分調(diào)動班組成員的工作熱情。
3. 加強對生產(chǎn)過程中各類問題的總結(jié)分析，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。同時，加強與其他班組和部門的溝通協(xié)作，及時獲取信息和支持，提高應(yīng)對突發(fā)問題的能力和效率。
七、未來工作計劃
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組全體成員，團結(jié)一心，努力拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，并爭取在產(chǎn)量和質(zhì)量上實現(xiàn)新的突破。
2. 進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化員工的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年無安全事故發(fā)生。
3. 加大團隊建設(shè)力度，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才，提升班組的整體實力和競爭力。
4. 深入開展成本控制工作，積極探索降低生產(chǎn)成本的新途徑、新方法，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化。
過去一年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，全身心投入到工作中去，帶領(lǐng)班組不斷前進，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
釀酒車間班長年度總結(jié) 6
我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；
3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。
公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的.各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費。
2、加工的浪費。
3、動作的浪費。
4、搬運的浪費。
5、庫存的浪費。
6、過早的浪費。
7、等待的浪費。
8、管理的浪費。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
釀酒車間班長年度總結(jié) 7
生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這一年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的`工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
釀酒車間班長年度總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里認真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進步了許多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進行以下總結(jié)。
認真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標方面有著嚴格的規(guī)定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項工作，而且我也會參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。
重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車間班長進行探討，作為車間班長既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的'工作標準要求自己是遠遠不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我經(jīng)常和其他車間班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉。
檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進行了嚴格的考核，對合格率較差的員工進行嚴厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認真做好的。
想要在車間工作中取得進展便要始終嚴格要求自己，至少我在過去一年認真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。
釀酒車間班長年度總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的.前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接制度，要求人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交，防止因交待不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
釀酒車間班長年度總結(jié) 10
時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的`車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。
釀酒車間班長年度總結(jié) 11
時光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當(dāng)中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了�；仡欉@一年，有很多感動，有很多的反思，在此也為自己做了一次總結(jié)，以此來指向一條更新的道路。
這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產(chǎn)品不是很多，那時候大家都很著急，同時公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們所有人都從那個難關(guān)之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗我們的心態(tài)，當(dāng)時我們車間很多人的心態(tài)的確有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。慢慢的，我們終于推開迷霧，見到了所有的光明。
下半年的時候，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半，我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時間過得這么快。其實仔細去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團隊。
有一段時間車間總是加班，很多同事也感到比較疲憊，但是當(dāng)時是真的沒有辦法，公司剛剛恢復(fù)常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的.配合我的工作，并沒有因為自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持，我想我也沒有辦法做到如今的這個樣子。
這一年，集體在進步，而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們互相的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好準備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。
釀酒車間班長年度總結(jié) 12
在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進行不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利！
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響�，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進。我的'工作總結(jié)如下：
一、個人的工作
作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進行批評，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰。
之后，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候，都要我去進行簡單的培訓(xùn)。
車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要掌握自己負責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時的去解決。有的時候，在過于忙碌的時候，自己也會在生產(chǎn)線上。
二、員工管理工作
班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會改變。
四、總結(jié)
盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面，我們確實進步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力！
釀酒車間班長年度總結(jié) 13
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結(jié)20xx年的.工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設(shè)備點檢
對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
下一步工作計劃：
1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進步，把工作更上一層樓！
釀酒車間班長年度總結(jié) 14
20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)
1。班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2。做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。
3。合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的.作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4。努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！
釀酒車間班長年度總結(jié) 15
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢眩粩嗉訌娮黠L(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┣楦杏^念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的'成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖毣�。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮浴�5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄铡F(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨�(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
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