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安裝公司年終工作總結(jié)

時間:2023-05-25 11:57:15 年度總結(jié) 我要投稿
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安裝公司年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的安裝公司年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安裝公司年終工作總結(jié)

安裝公司年終工作總結(jié)1

  20xx年即將結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、個人年度主要工作內(nèi)容

  在這一年的時間里,我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,煙臺市地下管線普查工作,煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。

  二、崗位職責(zé)履行情況

  在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

  工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

  如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的'問題及時向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴(yán)禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達到。

  每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

  工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

  三、工作體會感受及不足

  通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

  從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

安裝公司年終工作總結(jié)2

  今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

  回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。

  在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認(rèn)造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,確保我們的工作質(zhì)量。

  質(zhì)量目標(biāo)及行動措施

  一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面:

  1、加強本部門人員對iso9001:xx質(zhì)量保證體系的進一步認(rèn)識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

  2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

  3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。

  二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:

  1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。

  2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的'問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。

  3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達100。

  三、確保工作無差錯:

  1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

  2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。

  3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達到90。

  20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認(rèn)真貫徹落實,按照iso9001:xx質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司年終工作總結(jié)3

  20xx年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在相關(guān)部門的支持和配合下,安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,外樹公司形象,內(nèi)抓績效管理,帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、吃苦耐勞,圓滿完成了各種安裝(搶修)任務(wù),現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下:

  1、 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況

  今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年,在延續(xù)20xx年的工程同時,今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程991份,其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程;有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程;有小牛場、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程;有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中,安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息,兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道142988米,DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只,污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米,全年共計完成工程經(jīng)濟指標(biāo)13542535.62元,全年工程安裝及時率100%。

  2、 強化安裝公司的內(nèi)部管理

  20xx年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、成本核算等考核,提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規(guī)范方面。首先,業(yè)務(wù)技術(shù)科

  充分做好工程的前期對接工作,做好工程圖紙會審、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導(dǎo)。其次,在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三,做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,深入現(xiàn)場巡回檢查,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工進行監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,督促施工隊限時整改,并及時組織復(fù)查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本,做好成本挖潛工作,首先,做好材料的成本管理,實行單項工程限額領(lǐng)用制度,用多少發(fā)多少,施工過程中的剩余管道和配件必須退庫,材料結(jié)清后才能進行施工費用的結(jié)算,提高施工負責(zé)人和施工隊的責(zé)任。其次,加強工期管理,在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,減少成本的開支,同時加強現(xiàn)場管理,制定比較經(jīng)濟科學(xué)的施工方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。第三,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料,必須及時簽證,同時對簽證的內(nèi)容必須有詳細的記錄,如支墩澆筑的深度和寬度,拖拉管中壓密注漿的噸數(shù)等,以確保簽證的準(zhǔn)確和真實。第四,開展各種節(jié)能降耗,后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下,對鋼板邊角料合理利用,降低損耗,共節(jié)約鋼板4235公斤,角鐵4554公斤。⑶績效考核方面。通過對服務(wù)承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準(zhǔn)確性等方面考核,每月將考核的情況上墻公布,做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進,如何改進。

  3、安全生產(chǎn)長抓不懈,確保各項工程安全施工

  安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓,堅持灌輸安全工作的重要性,使所有施工管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中,安裝公司減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

  4、強化各類培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)

  安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機,努力提高員工的素質(zhì)教育,分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn),今年共有39人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定,有8人通過了二級建造師的注冊,23人參加項目負責(zé)人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試,1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)考核,對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓(xùn)工作也已完成,預(yù)計20xx年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門組織所有員工,每月定期學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求;各個班組根據(jù)工程情況在每天的晨會進行學(xué)習(xí)交流。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高,平時的工作效率也相應(yīng)得到提升。

  二、 存在問題

  在20xx年的工作中,通過安裝公司全體員工的共同努力下,工程管理得到了改善,工作量的完成也得到了大大的提高,但還有許多

  方面存在著不足,具體如下:

  ⑴在管理勞務(wù)分包隊伍上,由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上工程項目開工的時間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進一步完善。

 、齐m然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求,但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

  ⑶雖有績效考核制度,但還存在人情化的管理,考核制度執(zhí)行不到位。

 、揉l(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后,沒有進行必要的跟蹤,沒能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

 、刹糠止こ逃捎诟鞣N各樣的原因,工作計劃沒有得到落實,出現(xiàn)延誤工期的情況。

  三、 安裝公司20xx年工作計劃

  20xx年即將到來,展望明年的工作,由于經(jīng)濟增速放慢,房地產(chǎn)市場將迎來低迷期,安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)量將大幅縮水,根據(jù)摸底調(diào)查,20xx年新開發(fā)的樓盤共計只有9個:金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經(jīng)濟指標(biāo),安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程外,還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小、漏損大的自來水管網(wǎng)進行有針對性改造,工作計劃具體如下:

  1、 有的放矢,整改糾錯:根據(jù)今年存在的'問題,利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下,有針對性召開部門會議,邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工,

  將存在的問題一一剖析,得出較好的處理方法,并形成制度作為考核細則并入到績效考核中,切實杜絕相關(guān)問題的發(fā)生,為明年的工作提供依據(jù)。

  2、 管理創(chuàng)新,創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、材料管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算等多項內(nèi)容,并進行分解落實到具體的崗位,以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理,強化項目的日常管理,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。根據(jù)目前的工程項目分類,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項目部、小用戶工程項目部、污水管網(wǎng)施工項目部、道路改造施工項目部、開發(fā)公司施工項目部等5個工程項目部,成立后的項目部將由施工員、安全員、技術(shù)員、資料員等組成,同時將有經(jīng)驗、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負責(zé)人作為項目負責(zé)人,安排落實人、才、機計劃,對安全、質(zhì)量、進度等實際情況統(tǒng)一調(diào)度。工程項目部成立后主要職能是安排、協(xié)調(diào)、落實工程施工,為安裝公司創(chuàng)益做好工作。

  3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造,打算從以下幾個方面著手:①加強與其他部門的配合,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造應(yīng)在相關(guān)部門提供完整準(zhǔn)確的改造用戶和老管網(wǎng)的信息后進行;②對現(xiàn)有的外包勞務(wù)施工隊進行綜合評價,優(yōu)勝劣汰,保留施工規(guī)范、技術(shù)過硬、管理科學(xué)的施工隊伍③施工前,積極主動與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村兩級政府進行溝通,盡量讓他們配合施工進度,及時協(xié)調(diào)村民的相關(guān)矛盾④改造區(qū)域結(jié)束驗收合格后,對考核表進行數(shù)據(jù)跟蹤分析,如有異常情況進行檢查維護,合格后及時與供水站進行交接,確保改造一片,合格一片。

安裝公司年終工作總結(jié)4

  今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

  回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的.難度及相關(guān)費用的上升。在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認(rèn)造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,確保我們的工作質(zhì)量。

  xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施

  一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面:

  1、加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步認(rèn)識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

  2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

  3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。

  二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:

  1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。

  2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,的答復(fù),盡力讓客戶滿意。

  3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達100。

  三、確保工作無差錯:

  1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

  2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。

  3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認(rèn)真貫徹落實,按照質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價值為中心",全員參與,倡導(dǎo)"不當(dāng)輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司年終工作總結(jié)5

  我來自x項目部。xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,這幾個月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

  來到x險峰項目后,我主要負責(zé)現(xiàn)場施工,現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來的具體工作情況總結(jié)如下:

  一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。

  在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

  二、以情服務(wù)、用心做事。

  在工作中我對每一個人都以禮相待,保持著熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。

  三、遵守制度、敢抓敢管。

  在現(xiàn)場進行施工的時候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每天對進出的人員進行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

  四、任勞任怨、孜孜不倦。

  我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的`崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

  在這段時間的工作中,我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:

  1、工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法。

  2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。

  3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高。

  4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。

  雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:

  1、自覺加強學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識的同時,還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,擴寬知識面,全面的提升自己。

  2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

  3、提高自己的履崗能力,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工。

  4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項目獲得更多的利潤。

  雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自己,為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。

安裝公司年終工作總結(jié)6

  俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

  今后工作努力的方向,隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行,可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重,安裝要求也會更加的提高,所以我們需要掌握的安裝知識也更高更廣。

  為此,我將更加的勤奮的.工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高安裝各種安裝技能,為公司做出更多的貢獻,對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):

  一、嚴(yán)于律已,自覺加強鍛煉、

  三年來擁護陳工的管理思想,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

  二、強化實踐與理論聯(lián)系在一起、

  不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,不斷提高自身綜合素質(zhì),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。

  三、努力工作,按時完成工作任務(wù)、

  在過去三年里,我始終堅持嚴(yán)格要求自已,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司制造利益為宗旨,努力實踐公司各項目標(biāo)。在自已平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。

  四、在出勤方面,不遲到,不早退,做到責(zé)任心強,工作認(rèn)真,積極、態(tài)度端正。

  總之,三年來取得了一定的成績,但與老同事的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力和改進。

安裝公司年終工作總結(jié)7

  轉(zhuǎn)眼間,xx年就快結(jié)束,充滿希望的20xx就伴隨著新年伊始即將的臨近;厥讀x年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  x的試車成功后,今年我被領(lǐng)導(dǎo)派去x,參加x項目安裝調(diào)試,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多工作經(jīng)驗和教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。

  過去的一年也是學(xué)習(xí)和成長的一年,在這個工程中,很多工作是一起完成的,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把出現(xiàn)的問題處理的及時、有效和清晰。在平時的工作中,發(fā)現(xiàn)因為工程及設(shè)備安裝的問題而不知道如何下手的情況很多,包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,由于平時總是在操作,對于這塊的控制力度顯然不夠。

  經(jīng)過這近一年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個全面化的人才還有很大的差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。

  xx年,我嚴(yán)格要求自已辦好每一件事,經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底,基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明!還有在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的`心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,在今后的工作中加以改進。

  在新的一年里,我將以飽滿的熱情去迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)各項操作規(guī)程和規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

安裝公司年終工作總結(jié)8

  進入x公司已經(jīng)有三年多的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事關(guān)心支持下,個人在空調(diào)安裝及風(fēng)管方面取得不小的進步。在工作過程中,提高自己的工作能力,較好地完成了公司交給每項任務(wù)。20xx年,我開始帶班。工作中出現(xiàn)一些失誤,通過努力和改正,也得到進步。

  現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié):

  在工作中,我由過去的生手到現(xiàn)在的熟練操作,由當(dāng)初的對崗位工作的無聊到現(xiàn)在愛崗愛業(yè)的喜歡上本職工作,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個成長的平臺,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

  從工作以來,能吃苦耐勞、認(rèn)真、負責(zé)、在老同事的熱心指導(dǎo)下提高對安裝前道工作的重要性的理解。前道工序的'運行是否正常將直接影響下道工序的質(zhì)量。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教老同事隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人,安裝是不需要這樣的自以為聰明的人,在這個工種對自己不認(rèn)真就是對生命不負責(zé)、對公司不負責(zé)。

  工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以安裝團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。

  為了工作的順利進行,我們的團隊分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。

安裝公司年終工作總結(jié)9

  xx年就要尾聲,新的一年展望在即。x項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,主體分別于xx年6月初,xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

  在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

  一、工期進度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:

  1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

  2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

  3、做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力量。

  在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

  在此,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的`工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

  二、工程施工安全方面

  現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識,x預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

  作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計,質(zhì)量為本。x項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。

  鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。

  四、成本控制和工程預(yù)付款

  1、成本控制

  1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。

  2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。

  2、工程預(yù)付款

  與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確保款項支付力度,為公司做好最切實有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

  回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

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