車間主任競聘書范本

　　無論在哪個(gè)崗位，我們都想著自己終有一天會(huì)升職加薪。下面這篇文章可以幫助大家一把。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

　　大家好!

　　大家好，首先感謝公司對(duì)我的厚愛，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對(duì)自我能力的認(rèn)識(shí)和肯定和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高。”

　　本人謝富華，大專文化，XX年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的`壯大，對(duì)我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對(duì)我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競聘充分展示自我。

　　我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對(duì)競聘內(nèi)容的闡述。

　　一：我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

　　(一)車間主任的角色有6點(diǎn)：

　　1、上傳下達(dá);

　　2、有效的執(zhí)行力;

　　3、有效的協(xié)調(diào)能力;

　　4、人員的組織;

　　5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

　　6、較強(qiáng)的溝通能力。

　　(二)車間主任的職責(zé)：

　　1 、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

　　2 、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。

　　3 、負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

　　4 、配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。

　　5 、負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。

　　6 、負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

　　7 、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù)。

　　8 、負(fù)責(zé)本部門各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。

　　9 、負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

　　10 、負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理、值班長的管理工作。

　　二：我的競崗優(yōu)勢(shì)

　　1、我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

　　2、我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對(duì)車間的設(shè)備和工藝都熟悉。

　　3、從事個(gè)4年的車間管理工作，對(duì)車間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。

　　三、競聘上崗后的設(shè)想

　　(一) 管理方面

　　1、從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

　　2、在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。

　　3、車間合理化分工，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人

　　4、隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的積極性。

　　5、隨時(shí)了解車間人員及設(shè)備的檢修、運(yùn)行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案。

　　6、做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。

　　7、有計(jì)劃，有驗(yàn)證。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。

　　(二) 在創(chuàng)新方面

　　1、要促進(jìn)車間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對(duì)車間的主人翁思想。

　　2、打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

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