關(guān)于調(diào)整工資的請示范文
調(diào)整工資的請示如何寫?那么,下面是小編給大家整理收集的關(guān)于調(diào)整工資的請示范文,歡迎閱讀參考。
關(guān)于調(diào)整工資的請示范文1
公司董事會:
**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級
一級:總經(jīng)理;
二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級:項目經(jīng)理;
五級:項目主管、行政主管;
六級:項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:
A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的`15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資 元,高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
*******************公司
二○****年****月****日
關(guān)于調(diào)整工資的請示范文2
近期,物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處,需增編擴招保潔員。但在招聘過程中,應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低,難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映,由于社會物價的上漲,保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮,建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查,z區(qū)保潔員的平均工資待遇為:600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為:650元/月。為此,為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系,激勵員工奮發(fā)向上,物業(yè)公司建議如下:
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇,在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月,即保潔員的試用期工資:600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為:650元/月。
二、從xxx年一月一日起執(zhí)行。
妥否,請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
關(guān)于調(diào)整工資的請示范文3
公司領(lǐng)導(dǎo):
本著“以人為本”的管理理念,為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1xxx-2xxx元之間(稅前),實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市xxx0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比,其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市xxx0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否,請批示。
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