高層管理人員行為規(guī)范

　　高層管理人員行為規(guī)范【一】

　　為保證公司在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)運作,維護股東合法權益,確保公司利益不受侵害,特制定董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高層管理人員(以下簡稱高層管理人員) 行為規(guī)范：

　　一、原則要求

　　1、高層管理人員在履行職責時必須遵守國家有關法律、法規(guī) ,履行誠實信用,勤勉盡責的義務;

　　2、遵守中國證監(jiān)會以及其派出機構發(fā)布的規(guī)章、規(guī)定、通知的要求,并盡力促使公司遵守;

　　3、遵守《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)章、 規(guī)定、通知的要求,并促使公司及本人授權人遵守;

　　4、遵守《湘火炬投資股份有限公司章程》;

　　二、行為規(guī)范要點

　　1、接受中國證監(jiān)會長沙特派辦和深圳證券交易所的監(jiān)管,包括及時、坦誠地回答所向本人提出的任何問題, 及時提供規(guī)定應當報送的資料和其他要求提供的文件正本或副本,并出席被要求出席的'任何會議;

　　2、在任職范圍內(nèi)行使權利,不得越權;

　　3、除經(jīng)公司章程規(guī)定或者股東大會在知情情況下批準,不得同本公司訂立合同或者進行交易;

　　4、不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

　　5、不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的產(chǎn)業(yè)或從事?lián)p害公司利益的活動;

　　6、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司財產(chǎn);

　　7、不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人;

　　8、不得利用職務便利為自己或他人侵占或者本就屬于公司的商業(yè)機密;

　　9、未經(jīng)股東大會在知情情況下批準,不得接受與公司交易有關的傭金;

　　10、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人提供債務擔保;

　　11、未經(jīng)股東大會在知情情況下同意, 不得泄漏在任職期間所獲得的涉及本公司機密信息;

　　三、附則

　　1、本規(guī)范解釋權屬公司監(jiān)事會;

　　2、本規(guī)范自股東大會通過之日起生效。

　　高層管理人員行為規(guī)范【二】

　　1、讓其他人感覺可以暢所欲言

　　很多時候，領導人在走進房間時，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。成功的領導者會轉(zhuǎn)移對自己的注意，并鼓勵他人表達他們的意見。他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。他們會用他們的高管身份創(chuàng)造一個平易近人的環(huán)境。

　　2、及時決策

　　成功的領導者都是決策專家。他們或者促進對話，讓同事取得戰(zhàn)略性結論，或者自己這么做。他們關注在任何時候“讓事情發(fā)生”——保持進步的決策活動。成功的領導者掌握了政治藝術，因此不會在破壞發(fā)展勢頭的問題上浪費時間。他們知道如何在30分鐘內(nèi)作出30個決定。

　　3、對各方期望進行溝通

　　成功的領導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及“業(yè)績預期”時。此時，他們會提醒同事考慮組織的核心價值和企業(yè)使命——確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標被正確地執(zhí)行。

　　4、挑戰(zhàn)人們的思考能力

　　最成功的領導者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領域。他們使用這種知識/洞察力挑戰(zhàn)他們團隊的'思考能力，讓他們完成更多任務。這些類型的領導人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發(fā)展。

　　如果你不思考，你就學習不到新東西。如果你不學習，你就不會發(fā)展——隨著時間的推移在工作中你就落后了。

　　5、對他人負責

　　成功的領導者允許同事管他們。這并不意味著允許別人控制他們，而是擔負起確保他們積極響應同事需求的責任。除了指導和支持選出的員工外，對他人負責可顯示出，領導人更關注員工的成功而非他們自己的成功。

　　6、以身作則

　　以身作則聽起來容易，但很少領導人做到了。成功的領導者都言行一致，并且行為檢點。他們知道每個人都在看著他們，因此憑直覺就能知道誰在觀察他們的一舉一動和誰在等著看到業(yè)績下滑。

　　7、衡量業(yè)績和獎勵

　　偉大的領導者總是對業(yè)績和表現(xiàn)好的人有強烈的“沖動”。他們不僅看數(shù)字和投資回報(ROI)，而且積極獎勵辛勤工作和努力(不看業(yè)績)。成功的領導者從不認為表現(xiàn)一貫良好是理所當然的，會考慮獎勵。

　　8、持續(xù)評價

　　員工希望他們的領導人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。成功的領導者總是提供評價，并歡迎評價，以與他們的同事建立可信賴的關系。他們理解觀點的力量，并且在其職業(yè)生涯早期就知道了評價的重要性，因為這是讓他們在職場晉升的因素。

　　9、正確調(diào)配人才

　　成功的領導者了解他們的人才庫和如何使用人才。他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據(jù)情況適時使用他們的才能。

　　10、提問題、尋求建議

　　成功的領導者總是提出問題并尋求建議。從外面看，他們似乎無所不知，然而實際上，他們非�？释�知識，并在不斷學習新事物，因為他們必須借鑒別人的智慧提高自己。

　　11、解決問題、避免拖延

　　成功的領導者都直接解決問題，并知道如何找出核心問題。他們不會拖延，因此非常善于解決問題。他們從中學習，并不回避不好的情況(他們歡迎這些困難)。要在生活中出人頭地，就是做大多數(shù)人不喜歡做的事情。

　　12、展示正能量和積極態(tài)度

　　成功的領導者創(chuàng)造積極的和鼓舞人心的職場文化。他們知道如何定調(diào)，如何帶來激發(fā)他們同事采取行動的態(tài)度。因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅強的人。他們不允許失敗破壞發(fā)展勢頭。

　　13、當偉大的老師

　　在工作地，很多員工會告訴你，他們的領導人只是老師。成功的領導者從未停止教學，因為他們?nèi)绱擞猩线M心，可以自學。他們利用教學讓同事了解情況，通過統(tǒng)計、趨勢和其他有新聞價值的內(nèi)容變得知識淵博。成功的領導者花時間指導他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進步的人。

　　14、投資人際關系

　　成功的領導者不會只專注于他們自己的領域——相反會通過建立互利關系擴大領域。成功的領導者將他們自己與“負重者和其他領導人”建立聯(lián)系——這些類型的人能擴大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進步，也讓別人受益。領導者會分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動力。

　　15、真正享受責任感

　　成功的領導者喜歡當領導人——不是為了權力本身，而是為了權力帶來的有意義和有目的的影響。當你當了高級領導——這是證明你有能力服務他人，并且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無法完成。

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