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公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

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公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書一

  20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo), 調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),根據(jù)《廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 , 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡,完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;

  二、管理指標(biāo)

  (一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。

  (二)財務(wù)管理指標(biāo)

  1、遵守財經(jīng)紀(jì)律

  2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

  (三)行政管理指標(biāo)

  1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

  2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

  3、積極完成交辦的其它工作

  (四)品牌建設(shè)指標(biāo)

  1、統(tǒng)一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫

  2、品牌一體化管理,嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

  3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作

  (五)人力資源管理指標(biāo)

  1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

  2、配合公司各項勞動合同管理

  3、加強(qiáng)各類人事資料管理

  4、積極做好員工考勤

  三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。

  四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。

  五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽,自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

  2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。

  3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

  甲方: 乙方:

  為了明確經(jīng)營管理責(zé)任,確保2007年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀,具體內(nèi)容如下:

  一、經(jīng)營管理責(zé)任對象

  ※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

  乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。

  1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的,每欠1%扣1分。

  2、年終考核,必須做到賬表、賬實相符,不得虛報、瞞報,否則扣2分。

  三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

  1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確,工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

  2、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

  3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

  四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

  1、鞏固老項目,增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

  2、通過技術(shù)改造,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,效益明顯提高得4分。

  五、其他考核(5分)

  1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分。

  2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大,在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道,每篇得0.2分,總分不超過2分。

  3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,虛報、瞞報不交材料不得分。

  六、乙方的`有關(guān)責(zé)任

  1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

  2、必須遵守公司的章程和各項制度。

  3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定,合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

  4、經(jīng)營期間,應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好,并按有關(guān)規(guī)定,按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

  5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同,并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

  6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督,尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利,定期向職代會報告工作,聽取職工的意見和建議。

  7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

  8、維護(hù)職工的合法權(quán)益,改善職工的勞動條件,在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

  七、有關(guān)事項

  1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位,95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

  2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金,公司給予責(zé)任人1000元獎勵,考核為合格單位的不獎不賠,考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

  3、 年終決算,公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

  4、本責(zé)任狀一式三份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,董事會存一份。

  甲方(簽章):

  乙方(簽章):

  簽字日期:二Oxx年十二月 日

  公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書二

  為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性,確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、 年經(jīng)營考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

  (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過程

  1、以責(zé)任人每月的'《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

  2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  七、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽2009年度工作責(zé)任書,在2008年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

  集團(tuán)總裁: ****公司第一負(fù)責(zé)人:

  日期: 日期:

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