領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文及格式

　　篇一：董事長述職報(bào)告

　　述 職 報(bào) 告

　　董事長 xxx

　　（述職時(shí)限：20xx年9月—12月）

　　20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。

　　一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)

　�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

　�。ǘ�）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn)，開好頭、起好步。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時(shí)間短等諸多

　　不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬元，完成計(jì)劃112%；各項(xiàng)貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標(biāo)103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)定的各項(xiàng)制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動和“三項(xiàng)整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和要求，確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件，無責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

　　（五）以人為本，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險(xiǎn)一金已全

　　部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動經(jīng)營人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

　　二、攻堅(jiān)克難，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，推動各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

　�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調(diào)查、作評審。一是對主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時(shí)還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，教育和訓(xùn)練他們的

　　思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。

　�。ǘ�）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

　�。ㄈ�）提煉內(nèi)功，加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài)。二是加強(qiáng)銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實(shí)際有效工作。

　　三、查找不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)

　　幾個月來，各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng)，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

　　抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí)，九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)，缺乏深層次的研究，擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我行不足。

　　我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時(shí)間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　以上述職，請予評議。

　　二〇一二年一月二十日

　　篇二：20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)個人述職報(bào)告

　　個人述職報(bào)告

　　一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡要的述職。

　　一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

　　加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)》、《黨的群眾路線教育活動學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項(xiàng)規(guī)定”，“六條禁令”，“四項(xiàng)作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策；在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。

　　二、個人工作業(yè)務(wù)方面

　　20xx年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展各項(xiàng)工作。作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮

　　自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

　　篇三

　　依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時(shí)參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理�，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下

　　20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項(xiàng)目、全廠性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項(xiàng)目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項(xiàng)目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。

　　今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目、中安聯(lián)合煤化工項(xiàng)目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項(xiàng)目等。

　　參與國外項(xiàng)目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項(xiàng)目、巴西1500萬噸/年煉油項(xiàng)目可研階段、沙特鹽布芳烴項(xiàng)目報(bào)價(jià)等。

　　本年度XXXX室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項(xiàng)，技術(shù)開發(fā)5項(xiàng)，IT開發(fā)9項(xiàng)，培訓(xùn)工作16項(xiàng)。

　　面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識，尋求合理措施，落實(shí)設(shè)計(jì)資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際，了解設(shè)計(jì)任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)工作。盡量減少設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時(shí)增減各項(xiàng)目參加人員。力求用動態(tài)加及時(shí)的調(diào)整方式，妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計(jì)資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當(dāng)于月正常上班資源工時(shí)的1/3。

　　生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強(qiáng)的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行過程檢測，實(shí)施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時(shí)投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時(shí)開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。

　　截止到11月末，全室共完成設(shè)計(jì)任務(wù)：可行性研究25項(xiàng)；總體設(shè)計(jì)7項(xiàng)；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)12項(xiàng)；詳細(xì)設(shè)計(jì)51項(xiàng)；一段設(shè)計(jì)19項(xiàng)。設(shè)計(jì)文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開發(fā)課題5項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項(xiàng)。員工培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計(jì)578人次。

　　（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強(qiáng)化人本管理

　　作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時(shí)擔(dān)任天津LNG項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作，使XXXX室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。

　　在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項(xiàng)目公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報(bào)主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過調(diào)整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項(xiàng)目的正常開展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、強(qiáng)化部門管理，合理安排項(xiàng)目

　　由于部門人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：1） 根據(jù)公司各項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項(xiàng)目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達(dá)到各項(xiàng)目同步進(jìn)行；

　　2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中心提交各項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排計(jì)劃，強(qiáng)化部門員工跟進(jìn)意識，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不滯后。3）采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)的要求，在一些項(xiàng)目中試推行專業(yè)化的設(shè)計(jì)模式；即在多個相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，安排相同的人員，讓他們相對“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對簡單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項(xiàng)措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個效率大幅提高。

　　4）根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項(xiàng)目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負(fù)荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時(shí)查看每個項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目，某個角色所完成的工時(shí)及某個時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項(xiàng)目人力的動態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調(diào)整提供了依據(jù)，同時(shí)為合理利用公司激勵機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。

　　2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作

　　加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計(jì)表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項(xiàng)工作完成后的成果利用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計(jì)有改進(jìn)。

　　XXXX室同時(shí)擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強(qiáng)基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項(xiàng)目完成之后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有機(jī)會參與設(shè)計(jì)回訪，特別是大型項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項(xiàng)科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報(bào)，每一次技術(shù)評審都要形成書面報(bào)告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計(jì)常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時(shí)間縮短了，重復(fù)勞動減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點(diǎn)，“真理越辯越明”。設(shè)計(jì)本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。

　　3、強(qiáng)化員工培養(yǎng)

　　根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，使整體設(shè)計(jì)水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�依靠引�?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加

　　領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式

　　《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告格式》

　　一、個人述職報(bào)告的寫作格式

　　1、 標(biāo)題有四種寫法：

　　一是只寫“個人述職報(bào)告”四個字；

　　二是“XX年任XX職務(wù)期間的工作匯報(bào)”的公文寫法；

　　三是“XXX（姓名）XXX（職務(wù)）XX會議上的匯報(bào)（或報(bào)告）”的寫法； 四是新聞標(biāo)題式的寫法。

　　2、署名及日期可以寫在題下，也可以寫在正文后。

　　3、正文個人述職報(bào)告的正文包括三部分內(nèi)容。

　　第一部分是任職概況和述職評估，包括何時(shí)任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對個人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調(diào)。 第二部分是盡職情況，這是述職報(bào)告的主體，主要寫工作實(shí)績、經(jīng)驗(yàn)和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面（可列小標(biāo)題）來寫，每個方面可先寫實(shí)績，后寫認(rèn)識和做法；也可先寫認(rèn)識和做法，后寫實(shí)績。但不管怎么寫，都要實(shí)現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實(shí)施的??等等。

　　第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。

　　二、述職報(bào)告寫作應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　在寫作個人述職報(bào)告時(shí)，要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正。要注意論斷準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，有針對性，既不要脫離自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價(jià)正確、適當(dāng)，不能故意夸大或縮��；缺點(diǎn)和不足的地方也要說夠、說充分。

　　三、規(guī)范得體，切忌辭不達(dá)意

　　一篇好的述職報(bào)告對于個人的影響是不容忽視的，這不僅是我們工作的一種回報(bào)和陳述也是自我工作的一種反思和總結(jié)陳述。對于我們以后的工作開展起到舉足輕重的地位。

　　一、述職報(bào)告重在“履行職責(zé)”，切忌寫成“個人總結(jié)”

　　述職報(bào)告同個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，在行文時(shí)不要把二者混同起來，把述職報(bào)告寫成個人總結(jié)。述職報(bào)告與個人總結(jié)的相同之處在于，水文職工都可以談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都要求事實(shí)材料與觀點(diǎn)緊密結(jié)合。述職報(bào)告與個人總結(jié)的不同之處有三：一是回答的問題不同，總結(jié)要回答做了什么工作，取得了那些成績，存在什么缺點(diǎn) ，有什么經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，述職報(bào)告要回答的則是肩負(fù)什么責(zé)任，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行的，稱職與否等；二是寫作的重點(diǎn)不同，個人總結(jié)的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況為重點(diǎn)；三是表達(dá)的方式不同，個人總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言歸納工作結(jié)果，述職報(bào)告則可用夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和思路，還可以申述處理問題的依據(jù)和理由。

　　述職報(bào)告要緊緊圍繞履行職責(zé)情況，主要寫政績。首先寫指導(dǎo)思想，可從現(xiàn)時(shí)到未來的角度去闡述，為全文構(gòu)成組織提綱。其次寫對工作規(guī)律的認(rèn)識，如對黨和國家的方針政策及省水文局黨委的總的發(fā)展思路，自己如何認(rèn)識、宣傳、貫徹的效果怎樣，自己為濱州水文事業(yè)發(fā)展，有哪些創(chuàng)造性見解和主張，又是怎樣組織力量促其實(shí)現(xiàn)的。接下來寫成績和缺點(diǎn)，實(shí)事求是，用典型事例加以說明。寫成績時(shí)不可忽視自己做了哪些調(diào)查研究工作，對有關(guān)問題是怎樣

　　處理的；哪些工作開展得順利，哪些工作開展得困難，原因是什么；順境和意境中，自己又是怎樣做的；自己主持的部門工作是否得到健康發(fā)展，三個文明建設(shè)是否符合科學(xué)發(fā)展觀等。最后寫經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這是對工作規(guī)律的理性認(rèn)識，充分說理，以展示自己的思辯能力。結(jié)尾還可以簡述一下對自己的評議，并表明自己的態(tài)度。

　　二、述職報(bào)告重在客觀實(shí)際，切忌寫成“領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告”

　　述職報(bào)告絕不能寫成領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的樣子，一講形勢，二講成績，三講問題，四講任務(wù)。如果這樣寫就與述職報(bào)告的要求大相徑庭了。這里說的述職報(bào)告寫成領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告主要是針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部而言，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)習(xí)慣了作報(bào)告的方式。在現(xiàn)實(shí)的生活中，有些述職者將述職報(bào)告寫成領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的事不乏其例。之所以這樣說，是因?yàn)樗麄冊谑雎氈薪?jīng)常把大量的集體或下屬所取得成績歸為自己的成績，這種“貪天之功為己有”的做法在水文職工中造成了極壞的影響。無疑，每個人都在集體生活當(dāng)中，每個人都在為自己所在的集體做貢獻(xiàn)。但集體的榮譽(yù)決不是某一個人的成績。所以，每個述職者，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)以上的干部，在撰寫述職報(bào)告時(shí)，切不可把集體或下屬的工作成績當(dāng)作自己的工作實(shí)績來寫。因?yàn)槿魏喂ぷ鞫际怯蟹止さ�，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作，職工有職工的工作，領(lǐng)導(dǎo)的工作職工不能代替，就如同職工的工作領(lǐng)導(dǎo)不能代替一樣。因此，在寫述職報(bào)告時(shí)，要寫“自己”的工作實(shí)績，緊緊圍繞“自己”的工作作文章。在行文中，特別是在處理與集體或基層工作成績的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該突出在集體或下屬取得的成績中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行了哪些科學(xué)發(fā)展觀宏觀和微觀的指導(dǎo)，幫助下屬制訂了哪些規(guī)章制度和制約措施，并對水文職工進(jìn)行了哪些有效的監(jiān)督等等。只有這樣實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在地去寫，才能既突出述職者在工作的德能勤績，又能充分展示中層以上領(lǐng)導(dǎo)才華和風(fēng)貌。

　　三、述職報(bào)告重在中心突出，切忌平分秋色

　　寫述職報(bào)告同寫其它文章一樣，必須抓住中心，突出重點(diǎn)。有一些述職者在寫述職報(bào)告時(shí)怕遺漏了自己的工作成績，于是就是來了甲乙丙丁、一二三四，像記流水帳一樣泛泛地羅列起來�？瓷先ニ坪趺婷婢愕�，成績不小，細(xì)一琢磨，就會發(fā)現(xiàn)，把所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。應(yīng)該是濃墨重彩的重點(diǎn)部分卻只是蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過；應(yīng)該輕描淡寫的非重點(diǎn)部分卻又不厭其煩地浪費(fèi)了很多文字。這樣寫出來的述職報(bào)告即不符合述職報(bào)告的寫作要求，也不會產(chǎn)生良好的述職效果。所以，述職報(bào)告不僅要緊緊圍繞“職責(zé)”二字，而且要抓住中心，突出重點(diǎn)。

　　述職報(bào)告的寫作目的不是為了評功擺好，而是為了說明是否稱職。所以，水文職工的寫作必須重點(diǎn)闡述履行職責(zé)能力的強(qiáng)弱，說明對職責(zé)的認(rèn)識，闡明指導(dǎo)思想，展示履行職責(zé)的過程，表述任職實(shí)績，解釋對棘手問題的處理，刨析工作失誤的原因，以體現(xiàn)認(rèn)識水平�？傊�，水文職工各種述職報(bào)告寫作的重點(diǎn)在于鮮明地履行職責(zé)的實(shí)績和履行職責(zé)的能力表現(xiàn)出來，通過述職使水文職工和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生鮮明的印象。

　　為了使述職報(bào)告的寫作能做到抓住中心、突出重點(diǎn)，最好在行文之前對自己所行使的工作職責(zé)進(jìn)行全面認(rèn)真地反思，清理出頭緒，將一段時(shí)間內(nèi)的工作分類排隊(duì)，使所做的工作大小重輕一目了然，做到心中有數(shù)。這樣，在動筆寫作的時(shí)候，自然就能做到內(nèi)容重點(diǎn)突出、輕重有序了。也只有做到重點(diǎn)突出，再加上事、理、情等寫作的結(jié)合，就一定使述職報(bào)告達(dá)到以事告人、以理服人、以情感人的最佳效果。

　　四、述職報(bào)告重在個性鮮明，切忌千篇一律

　　任何文章都有自己的特點(diǎn)，述職報(bào)告這個文種對個性的要求尤為突出。如果不這樣要求，就會出現(xiàn)千篇一律、千人一面的現(xiàn)象。

　　作為述職報(bào)告，每一篇都有特定的作者。人所共知，述職報(bào)告要求以自己為主體，而且每個人處在水文事業(yè)的崗位不同，工作職務(wù)不同、崗位職責(zé)不同，

　　職工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)踐、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力也都各不相同，這就決定了每個職工所寫出的述職報(bào)告的內(nèi)容會千差萬別、各式各樣。即使兩個人都是工程師在同一個工作崗位上，由于思想、認(rèn)識等方面的差異，寫出的述職報(bào)告也不可一模一樣。

　　測工有測工的特點(diǎn)，合同工有合同工的特點(diǎn)，工程師有工程師的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。水文各種行業(yè)各有差異。正是從這種種差異出發(fā)，述職報(bào)告的寫作必然帶有它特別鮮明的個性。而這一點(diǎn)，也正是水文科技人員刻意追求的。

　　要使寫出的述職報(bào)告?zhèn)�性鮮明，必須注意把握好三個問題：一是主導(dǎo)思想立足個性，主導(dǎo)思想是寫作的綱，綱弄清楚了，目的自然就好辦了，正所謂“綱舉目張”，主導(dǎo)思想一是以貫之，何愁文章個性不鮮明！二是述職內(nèi)容突出個性，選舉材料均以突出個性為“準(zhǔn)則”，否則寧可不用，每項(xiàng)內(nèi)容都這樣，恰如眾星捧月，自然能烘托出真實(shí)的“形象”。三是寫作技巧服務(wù)個性，為了使述職報(bào)告?zhèn)�性鮮明，不流于千篇一律，要充分運(yùn)用敘述、說理、議論等各種寫作手段，緊緊圍繞“鮮明的個性”去寫，把文章寫夠、做活、作好。

　　必須懂得，水文職工都可以用來“述職”的述職報(bào)告絕不是合格的述職報(bào)告，而只適合一個人用來述職、個性鮮明突出的述職報(bào)告才是完美的述職報(bào)告。

　　五、述職報(bào)告重在格式規(guī)范，切忌文面不倫不類

　　敘話說，沒有規(guī)矩不成方圓。述職報(bào)告有特定的文體格式，不能胡亂拼湊而出成，更不可看起來不論不類，似是而非。在創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展觀年代中有些人寫出的述職報(bào)告就不倫不類，有的象個人總結(jié)，有的象思想?yún)R報(bào)，有的象領(lǐng)導(dǎo)講話，有的象自我鑒定。

　　水文職工述職本身就是一件十分嚴(yán)肅而又帶有鮮明政治色彩的事情，而述職報(bào)告的寫作是把自己履行職責(zé)和是否稱職的情況，對自己在聘任期間做的工作實(shí)績和對三個文明建設(shè)貢獻(xiàn)等用書面形式表達(dá)出來。水文各級領(lǐng)導(dǎo)和水文職