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勘察設(shè)計院院長工作的述職報告
20xx年即將結(jié)束,一年來,在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下,在集團公司各職能部門的大力協(xié)助下,我和班子成員一道,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認真履行職責,有力地保證了20xx年各項工作任務(wù)的順利完成,并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下:
近年來,院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手,積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢,確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進一步拓展各個領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù),同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求,采取靈活多樣的經(jīng)營方式,逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實踐證明,我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的,主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時也為實現(xiàn)***年工作目標奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。
二是強化勘察設(shè)計項目管理,進一步拓寬勘察設(shè)計市場領(lǐng)域。
近年來xx設(shè)計市場開始萎縮,大部分設(shè)計單位特別是民用設(shè)計院所效益不如往年,市場競爭日趨激烈,但我院勘察設(shè)計收入仍能保持穩(wěn)定增長,實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計市場得到了新的擴展,取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設(shè)計收入,而且也提升了我院在勘察設(shè)計市場上信譽度。
三是科技進步取得新成果。
科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力,我院在設(shè)計生產(chǎn)過程中,不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識,積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,保持設(shè)計的先進性,科研成果取得重大進步。如:20xx年,xx以“設(shè)計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會信譽高、經(jīng)營行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計單位”受到通報表彰;xx優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計方案競賽(城市住宅)三等獎;xx示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,同時也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進,全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。
產(chǎn)品的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,同時,質(zhì)量體系的建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自20xx年上半年開始啟動以來,經(jīng)過對我院貫標情況進行了三次內(nèi)部審核,經(jīng)過全院上下近**年的一致努力,于20xx年xx月xx日至xx日進行了外審, 20xx年xx月,順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核,獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書。標志著我院建立在以xx為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得,為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟,不斷發(fā)展壯大,創(chuàng)造了良好的條件。
20xx年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足,設(shè)計人員持續(xù)加班、加點,身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,也未發(fā)生重大顧客投訴事件,持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學管理,加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果。
五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀,人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展,就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠,建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心,并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。
20xx年我院接收了xx名大學生,在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心,使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面,無論在設(shè)計還是在管理上,敢于給他們壓擔子,盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會,使他們盡快成長起來,煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情,以促進我院科技工作的全面開展,使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來,在xx院形成“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產(chǎn),基本建立安全管理機制。
安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn),關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同,這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索,我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則,加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度,普及安全生產(chǎn)法律知識,增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念,制定《xx應(yīng)急救援搶險預案》和《xx安全責任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會,堅決落實責任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,杜絕了重大事故的發(fā)生,為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好部門班子建設(shè)。
在中層干部班子建設(shè)上,以發(fā)展為契機,促進班子成員之間的交流與溝通,對部門班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束,形成既有分工,又有協(xié)作,坦誠相待,合作共事,齊心協(xié)力的良好氛圍。同時,在工作方法上,引導大家不斷學習,努力提高領(lǐng)導藝術(shù),增強了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍,充分調(diào)動全體人員的積極性,在階段性重點工作上保持大局意識,提高了中層干部的整體素質(zhì),為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
八是立足于xx院的整體發(fā)展,做好人才和勞動工資規(guī)劃工作。
首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體,向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制,改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度,但多數(shù)部門自20xx年以來,已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作,效果非常明顯,對調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用,已形成為我院特色的分配制度。
其次是員工的培訓工作。近些年來,隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高,國家和行業(yè)法規(guī)、標準等不斷完善,對勘察設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊人員的教育培訓工作提出了更高的要求。對此,院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓工作的需要,制定員工培訓計劃,并嚴格按照我院 《員工培訓管理辦法》執(zhí)行。同時,積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門組織的各類標準法規(guī)的培訓學習,加深其理解及掌握程度。20xx年,圍繞我院質(zhì)量方針,組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環(huán)、科學管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、與領(lǐng)導層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標準法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計算機應(yīng)用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進步、經(jīng)驗總結(jié)、項目經(jīng)理負責制等內(nèi)容進行了為期一個星期的教育培訓,這對新職工快速進入工作角色具有一定指導意義。
第三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀,從加大我院各專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作的力度入手,使我院各類專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次均得到明顯改善,學科結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,專業(yè)方向更加明確,人才資源得到了合理配置。從2000年開始,在每年年初下發(fā)院1號文件,對勘察設(shè)計工作的設(shè)計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認和任命。并按照資質(zhì)管理要求,將工程責任落實到實處。另外,針對個別專業(yè)人員配置不夠,采取返聘退休老同志的措施,由這些老同志擔任方案設(shè)計和設(shè)計審核工作。
第四是進一步完善在職職工養(yǎng)老保險和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會保障體系。經(jīng)過我院多方努力,為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執(zhí)行的醫(yī)療補助政策。
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