領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告范文（通用15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 1
xx分公司成立至今已整整三年�；叵霌�(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。
三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破；三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍；三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖�；三年來，我們科學(xué)教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面；三年來，我們誠信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。
特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場主要是面向社會(huì)。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著鍥而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保"。確保了員工的既得利益，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時(shí)，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站�？蛻粢淮悟�(yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn)，本來只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細(xì)排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉硎钦旧系囊粋�(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語，因?yàn)槲遗c大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收；另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級(jí)的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
7、調(diào)查市場前景。LNG項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國際國內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對(duì)分公司來講無疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)！
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖；始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)；始終做到"工作上分、目標(biāo)上合；職務(wù)上分、行動(dòng)上合；分工上分、思想上合"，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
（二）抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
�。ㄈ┳シ桨竷�(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)"。價(jià)格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo)；沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展；路線最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的'也決不圖省錢，總的原則是"多快好省"；人員最優(yōu)。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
（四）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜；在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路；在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�(xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
（五）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。
（六）抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。
（七）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對(duì)于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對(duì)于不能當(dāng)場解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處共同借鑒。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 2
根據(jù)集團(tuán)部署，我們于20xx年xx月xx日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：
一、概況
同志自20xx年xx月起任ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。
二、考核指標(biāo)完成情況
1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：xx萬元。實(shí)際完成萬元，其中20xx年xx萬元，20xx年xx 萬元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)�？s減了xx萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2、預(yù)算執(zhí)行情況，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出xx萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。
3、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作。
4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂、完善。
5、制度建設(shè)，集團(tuán)于xx年xx月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
6、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7、20xx年xx月至xx月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離職7人，xx年1—4月，新進(jìn)2人，離職1人。
三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績
同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道，新辟融資主體。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的.時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資xx萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將xx等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭取到xx萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。
3、積極探索海外資本運(yùn)作之路。
圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年xx月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。
4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。
5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。
3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。
五、同志對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議
經(jīng)與同志交換意見，xx對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。
2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值。
3、融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線。
4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。
為更好地做好集團(tuán)高管（地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。
由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 3
本人校長任期已滿，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報(bào)如下：
一、個(gè)人基本情況
本人xxx，男，19xx年3月出生，現(xiàn)年46周歲，大學(xué)專科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任xx學(xué)校黨支部書記、校長，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會(huì)會(huì)員，中學(xué)高級(jí)教師，本人19xx年7月在xx學(xué)校參加教育工作，任初中物理、政治教學(xué)工作，兼任班主任；19xx年9月調(diào)利店小學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作；19xx年9月，調(diào)回xx學(xué)校初中部任物理、數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作，兼任班主任、團(tuán)支書；19xx年9月調(diào)利店中學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)、歷史、生物、地理等教學(xué)工作，其間歷任班主任、團(tuán)總支書記、工會(huì)主席、教導(dǎo)主任、黨支部書記等職；XX年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學(xué)校任校長、黨支部書記、數(shù)學(xué)、美術(shù)教師。
二、聘期內(nèi)工作情況：
1、理順同事關(guān)系：我到xx學(xué)校任校長時(shí)，就要求處理兩個(gè)舉報(bào)事件，學(xué)生教師和領(lǐng)導(dǎo)者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅(jiān)持以人為本的辦學(xué)思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進(jìn)行調(diào)查研究，形成團(tuán)結(jié)一致的新格局，特別注重管理理論與實(shí)踐的探索，將先進(jìn)的管理理念融于自己的工作中。一年后，學(xué)校的教師的團(tuán)結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時(shí)時(shí)見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴里，笑在臉上。
2、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭，對(duì)錢有著特別的感情，時(shí)時(shí)都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時(shí)不想著錢，但我深知：“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的至理名言。學(xué)校是一個(gè)大家庭，教師們個(gè)個(gè)心中都有一桿枰，無法做到每一個(gè)人都滿意，我堅(jiān)持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處說我校教職工的不足之處，只是向領(lǐng)導(dǎo)推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)現(xiàn)后立即處理，不能夠等到上級(jí)來進(jìn)行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是財(cái)政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當(dāng)珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。
特別清楚的是，本人任校長期間，經(jīng)費(fèi)都是上級(jí)嚴(yán)格管理的，這點(diǎn)我非常滿意。至于什么職業(yè)學(xué)校的招生宣傳費(fèi)用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學(xué)期的問題是新世紀(jì)總校和大成職業(yè)學(xué)校的還沒有到位，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團(tuán)的費(fèi)用，我是嚴(yán)格要求管理人員多人共管，時(shí)時(shí)到伙食團(tuán)去進(jìn)行督查，月月將伙食團(tuán)賬目進(jìn)行審查，按時(shí)組織工會(huì)開展相關(guān)活動(dòng)，這兩年來，老師們都特別喜歡工會(huì)賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內(nèi)容了。
我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報(bào)銷，沒有住的就沒有報(bào)銷住宿費(fèi)的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費(fèi)也沒有報(bào)銷的，這點(diǎn)有興趣的可以到張吉銀處進(jìn)行查詢。出門在外，為了節(jié)省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會(huì)增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔(dān)，學(xué)校支付感覺不妥的。時(shí)時(shí)提醒自己在任時(shí)要考慮到離任時(shí)的審計(jì)簡單一些。
本人于20xx年9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，20xx年12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記，20xx年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，根據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委，宣傳部長，根據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況的報(bào)告如下：
一、任職起止時(shí)間：
20xx年9月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長
20xx年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席
二、職責(zé)范圍：
20xx年9月—20xx年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，主持鄉(xiāng)政府全面工作。
20xx年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作。
20xx年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，主持鄉(xiāng)人大全面工作。
三、履行職責(zé)情況：
任職期間，本人始終以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。突出抓認(rèn)識(shí)、認(rèn)真抓，注重抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，堅(jiān)持抓具體、具體抓，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩(wěn)定，社會(huì)安定和諧，群眾安居樂業(yè)。20xx年全鄉(xiāng)社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到xx億元，同比增長xx%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到xx元，同比增長xx%。
1、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)民收入逐年增加。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā)、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農(nóng)民收入。
一是異地開發(fā)成效顯著。xx年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊(duì)搞異地開發(fā)，開發(fā)面積僅為5.5萬畝。xx年以來，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)民收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，積極鼓勵(lì)鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè)，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)民走出去。三年來，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊(duì)、富裕、訥河等地搞異地開發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達(dá)到914戶，開發(fā)水稻面積24.3萬畝，相當(dāng)于再造了兩個(gè)泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動(dòng)農(nóng)民增收達(dá)4500元，截止20xx年末，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平，比20xx年翻了兩番。
二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅(jiān)持“一村一品”的.發(fā)展模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，xx年以來，根據(jù)全鄉(xiāng)8個(gè)村的發(fā)展基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、農(nóng)民意愿確定了各自不同的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。截止到20xx年末，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋、烤煙發(fā)展到460畝、大蒜達(dá)到220畝、生豬存欄量達(dá)到2.1萬頭、黃牛達(dá)到350頭、大鵝發(fā)展到3.5萬只，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元，拉動(dòng)人均增收1000元。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷深入。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，20xx年全鄉(xiāng)6個(gè)村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單，企業(yè)每市斤高出市場價(jià)1角錢回收，使戶均增收2000元。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化、規(guī)�；较蜣D(zhuǎn)變，20xx年以來，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶。
2、抓民生民利，群眾生活質(zhì)量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好群眾切身利益問題，解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
一是道路建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。20xx年末，任黨委書記之初，全鄉(xiāng)僅有一條白色路面，在道路建設(shè)上處于全縣最末位。幾年來，通過積極對(duì)上爭取公路建設(shè)指標(biāo)，共投入資金1880萬元，修建白色路面57條，120.8公里，實(shí)現(xiàn)了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉(xiāng)域公路網(wǎng)絡(luò)，極大改善了人民群眾出行環(huán)境。
二是飲水工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。從xx年初，鄉(xiāng)黨委積極與包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，打了5眼深水井，鋪設(shè)管道19700延長米，新蓋井房4個(gè)，使衛(wèi)星、進(jìn)軍兩個(gè)村達(dá)到了自來水整村推進(jìn)。xx年，全鄉(xiāng)又打深水井18眼，蓋井房18個(gè)，實(shí)現(xiàn)了自來水整鄉(xiāng)推進(jìn)，讓全鄉(xiāng)24850口人吃上了安全、放心水。
三是泥草房改造實(shí)現(xiàn)新突破。通過積極爭取項(xiàng)目和資金支持，20xx年對(duì)青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推進(jìn)，新建造型新穎、設(shè)計(jì)美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20xx年以來，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房8xx戶，磚瓦化率達(dá)到69.7%，較20xx年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。
3、抓基礎(chǔ)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉(zhuǎn)化升級(jí)和中間村提檔升級(jí)為切入點(diǎn)，采取突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的方式不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開展。20xx年以來，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元，對(duì)73個(gè)屯進(jìn)行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長米，修建農(nóng)戶小橋480座，安裝鐵大門412個(gè)，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株，使村屯環(huán)境得到了極大改善。投資409萬元，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級(jí)活動(dòng)場所4處，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場5處，滿足了農(nóng)民群眾的文化體育休閑需要。投資285萬元，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長米；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節(jié)，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善。
4、抓項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效全面提升。20xx年以來，通過招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元，通過項(xiàng)目輻射帶動(dòng)，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)�；�、集約化邁進(jìn)，牽動(dòng)170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農(nóng)民收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了積極作用。三年來，通過積極對(duì)上爭取項(xiàng)目資金，爭取到“一事一議”獎(jiǎng)勵(lì)資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理項(xiàng)目資金200元、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬元、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬元、爭取百萬元農(nóng)機(jī)合作社2個(gè)，2個(gè)千萬元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào)，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機(jī)具156臺(tái)套，插秧機(jī)654臺(tái)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%。
5、抓自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會(huì)工作職責(zé)》、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度，建立了目標(biāo)責(zé)任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書，定期聽取副職和各站所、各村的匯報(bào)；建立了“首問負(fù)責(zé)制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；建立了村級(jí)兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制，實(shí)行了年終兌標(biāo)制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 4
xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出連年虧損的困境，步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（略）
以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。
一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；
二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力；
三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力；我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；
四是正確應(yīng)對(duì)困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響公司效益；為增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
�。ǘ┴瀼孛裰骷兄疲l(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
（二）超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五。
“一”就是一個(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心；
“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；
“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；
“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益；
“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。
�。ㄈ┲铝τ诖蠊P(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出“樹立三大服務(wù)理念（為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會(huì)利益），抓好三個(gè)統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能）�！钡闹笇�(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭取政府和社會(huì)的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加會(huì)議，市政府副秘書長主持會(huì)議，財(cái)政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)保客戶座談會(huì)，與市財(cái)政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持良好的溝系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市支隊(duì)聯(lián)系舉辦“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦紀(jì)念改革開放三十年xx保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)紀(jì)念專版。我編寫《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》（中國人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專輯，在《xx日?qǐng)?bào)》、《xx宣傳》、《xx統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境
三、存在主要問題
四年任內(nèi)，我雖然做一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的`統(tǒng)一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場，市場份額連年下降，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。
二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。
�。ㄈ]有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。
�。ㄋ模]有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 5
我所在的單位經(jīng)過三年來的努力，已經(jīng)建立了一套完整的工作制度，我們的各個(gè)部門都已經(jīng)形成了一套相對(duì)完備的管理和工作流程，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在此期間，我所在的單位取得了一些驕人的業(yè)績，現(xiàn)在我將對(duì)過去三年來的工作成果做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
一、工作目標(biāo)
我所在的單位定下了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力，通過不斷強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)的知名度和品牌形象，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，具體這些目標(biāo)為：
1、通過加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先作用，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，打造高品質(zhì)的競爭力。
2、通過大力發(fā)展行業(yè)多元化的產(chǎn)品，并獲得多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)的院士專利技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)信譽(yù)度。
3、通過技術(shù)的不斷輸出，豐富內(nèi)部人力資源，進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平和行業(yè)認(rèn)可度。
4、通過與全球企業(yè)互為交流與合作，提升企業(yè)在國際市場上的地位和國際知名度。
二、工作內(nèi)容
1、技術(shù)研發(fā)
過去三年，我所在的單位在技術(shù)創(chuàng)新方面有了很大的進(jìn)展。在國際間開展了多項(xiàng)技術(shù)合作，并與多家高端專業(yè)人才建立持續(xù)的合作機(jī)制，利用高技術(shù)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2、品牌和市場推廣
我所在的單位，不斷加強(qiáng)品牌和市場推廣，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在消費(fèi)者和企業(yè)之間樹立了可靠的商業(yè)形象。同時(shí)，積極開展市場營銷推廣活動(dòng)，并不斷加強(qiáng)終端的售后服務(wù)，推動(dòng)銷售量的不斷提升。
3、企業(yè)互動(dòng)
我所在的單位，與國內(nèi)外高端企業(yè)、院士協(xié)會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域的群體保持著持續(xù)互動(dòng)聯(lián)系的模式。建立起了強(qiáng)大的人才引進(jìn)機(jī)制和高端專業(yè)人才力量的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新、動(dòng)力時(shí)期打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工作效果
1、在行業(yè)內(nèi)贏得良好的`聲譽(yù)和信譽(yù)度
我們所在的單位，在行業(yè)內(nèi)得到了許多高端資質(zhì)的認(rèn)可，并榮獲了許多行業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。這些成功的證明，有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質(zhì)。
2、業(yè)績迅速提升
過去三年，我所在的單位不斷推進(jìn)多元化產(chǎn)品和服務(wù)策略，公司業(yè)績表現(xiàn)出異常的增長勢頭，而這種勢頭在未來還將持續(xù)增長。
3、領(lǐng)導(dǎo)層的變更
針對(duì)企業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展方面，我所在的單位特別關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)層的合理性和穩(wěn)固性。針對(duì)這個(gè)問題，公司特別安排領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整和變更，為公司的復(fù)合性市場和新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制做好了準(zhǔn)備。
四、工作進(jìn)展
1、技術(shù)價(jià)值分析
在進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面，我所在的單位準(zhǔn)備開展技術(shù)價(jià)值分析，在當(dāng)前技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代背景下，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)。對(duì)于未來的企業(yè)發(fā)展，做出切實(shí)有效的策略整合。
2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
為了進(jìn)一步提高企業(yè)的總體資源配置效率，我所在的單位準(zhǔn)備安排一次全新的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)的分工，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)合作，為今后的企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、市場拓展
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，為了迎合市場的需求，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷推廣的力度，通過適應(yīng)不同亞洲、歐洲和美洲等區(qū)域的特定情況，制定全面有效的市場拓展方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的公司發(fā)展計(jì)劃。
總之，公司在過去三年中取得了許多成績，也存在許多問題和挑戰(zhàn)。我所在的單位將繼續(xù)堅(jiān)持一貫的工作理念和事業(yè)目標(biāo)，以強(qiáng)化市場在行業(yè)的領(lǐng)袖地位，提升技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力為方向，不斷開拓市場，提高業(yè)績質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，我們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 6
三年來，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓的工作態(tài)度，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，實(shí)現(xiàn)了許多難以想象的成績�，F(xiàn)在本人要對(duì)過去三年的工作進(jìn)行總結(jié)、審計(jì)和述職匯報(bào)。具體情況如下：
一、工作目標(biāo)及完成情況
過去三年，我所在的單位的主要工作目標(biāo)為穩(wěn)定固定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng)新。具體目標(biāo)如下：
1、穩(wěn)定原有單位基層功勛，只要貨真價(jià)實(shí)，努力維護(hù)老客戶，拓展新客戶，做好日常的經(jīng)營工作。
2、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，通過走向線上、線下拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場滲透率，并通過優(yōu)化內(nèi)部流程，縮短下游生產(chǎn)與上游采購的時(shí)間，提高客戶反饋的速度和質(zhì)量。
3、提升核心競爭力，通過自主研發(fā)新產(chǎn)品，注重掌握行業(yè)技術(shù)，減少對(duì)競爭對(duì)手的依賴，更快、更好地滿足客戶需求。
二、工作內(nèi)容
1、銷售工作
過去三年，我所在的單位積極開展多項(xiàng)大型營銷活動(dòng)，以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)等高科技手段為載體，拓寬了銷售渠道、開拓市場份額。同時(shí)，也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷售人員的知識(shí)與技能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步提高了產(chǎn)品的價(jià)格和市場地位。
2、生產(chǎn)工作
生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重，過去三年我們通過不斷改進(jìn)工藝，簡化流程，將生產(chǎn)周期縮短了近50%，同時(shí)又提高了產(chǎn)品的.質(zhì)量和技術(shù)含量。
3、研究開發(fā)工作
過去三年，我所在的單位不斷加大技術(shù)力度，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、試產(chǎn)，關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。通過組織陳列展銷及技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我們的核心競爭力。
三、工作效果
1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平
通過自主研發(fā)和引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)，我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強(qiáng)大的支持。
2、提升了品牌影響
通過推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，并不斷提高銷售渠道和終端客戶服務(wù)體系，提升了企業(yè)的品牌影響力。
3、獲得了許多榮譽(yù)
我所在的單位在過去三年中，獲得了許多市級(jí)、省級(jí)的榮譽(yù)，包括市級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、省級(jí)增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級(jí)納稅先進(jìn)企業(yè)等等。
四、工作進(jìn)展
1、企業(yè)文化的深入傳承
我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以更好地促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
2、產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新
我們深信，只有不斷創(chuàng)新才能不斷滿足市場和客戶的需求，才能保持日漸激烈的競爭。
3、內(nèi)部管理的深入改革
為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，推動(dòng)內(nèi)部流程、管理、合作的協(xié)調(diào)和提高。總之，過去三年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，我所在的單位在創(chuàng)新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績。接下來，我們將堅(jiān)持穩(wěn)定的經(jīng)營，提高自身開拓能力，不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新能力，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，以滿足企業(yè)的更高發(fā)展目標(biāo)。
以上是我對(duì)過去三年工作情況的匯報(bào)，如果有不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 7
一、個(gè)人基本信息
姓名：xx
職務(wù)：xx
任職期限：20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日
二、工作回顧與業(yè)績總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：概述任職期間制定并實(shí)施的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)的主要成果。如推動(dòng)了哪些重大項(xiàng)目的落地、實(shí)現(xiàn)了哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提升等。
業(yè)務(wù)發(fā)展與管理：詳述各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展?fàn)顩r，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量改善等方面的成就�？闪信e具體數(shù)據(jù)、案例以佐證。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：闡述團(tuán)隊(duì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)的變化，以及在團(tuán)隊(duì)凝聚力、專業(yè)能力提升、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的舉措與成效。
內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)：描述與上級(jí)單位、下屬部門、合作伙伴、客戶等各方關(guān)系的維護(hù)與深化，以及在公共關(guān)系、社會(huì)責(zé)任等方面的貢獻(xiàn)。
改革創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理：介紹在制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的.舉措與成果，如推行了哪些重要改革措施，如何有效應(yīng)對(duì)并化解了重大風(fēng)險(xiǎn)事件。
三、存在問題與反思
未完成任務(wù)與挑戰(zhàn)：誠實(shí)地指出尚未解決的問題、未能達(dá)成的目標(biāo)，以及面臨的困難與挑戰(zhàn)。
工作失誤與教訓(xùn)：自我剖析在決策、管理、溝通等方面存在的不足，以及由此引發(fā)的具體問題，提煉出深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、遺留事項(xiàng)與交接安排
詳細(xì)列出尚待處理或需后續(xù)跟進(jìn)的重要事項(xiàng)，包括正在進(jìn)行中的項(xiàng)目、未決問題、潛在風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)交接工作提出明確、具體的建議和安排，確保工作的平穩(wěn)過渡。
五、對(duì)未來工作的建議
基于對(duì)行業(yè)趨勢、組織現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等深入理解，為繼任者及組織提供具有前瞻性和操作性的建議，如戰(zhàn)略調(diào)整方向、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路等。
六、結(jié)語
表達(dá)對(duì)組織、同事的感謝，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)的支持與期待，以及對(duì)自身未來職業(yè)發(fā)展的展望。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 8
大家好！我是XXX，自任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持與配合下，我有幸擔(dān)任了XXX職務(wù)。如今，因工作調(diào)整，我即將離任這一崗位。在此，我以誠摯的心情，對(duì)過去的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，向大家作離任述職報(bào)告。
一、工作回顧
業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃：任職期間，我始終堅(jiān)持以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合部門實(shí)際，制定并執(zhí)行了一系列切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理措施。我們成功推動(dòng)了XXX項(xiàng)目的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)定增長，市場占有率顯著提升。同時(shí)，積極參與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的研討與制定，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支持。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我高度重視團(tuán)隊(duì)凝聚力與人才隊(duì)伍建設(shè)，通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以及建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。在此期間，我們培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著，為部門乃至公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合作關(guān)系與外部資源拓展：在對(duì)外合作方面，我積極推動(dòng)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)伙伴的戰(zhàn)略合作，成功構(gòu)建了多元化的業(yè)務(wù)生態(tài)體系。同時(shí)，積極參加各類行業(yè)交流活動(dòng)，有效提升了公司在業(yè)界的影響力，為公司贏得了廣泛的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)和良好的市場口碑。
改革創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控：面對(duì)行業(yè)變革和市場競爭，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，有效提升了運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況，確保了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。
二、經(jīng)驗(yàn)反思與自我評(píng)價(jià)
回顧過去，既有取得的成績，也有需要改進(jìn)之處。在肯定團(tuán)隊(duì)付出與成果的同時(shí)，我也深刻反思自身在決策、溝通、創(chuàng)新等方面存在的不足。例如，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，有時(shí)在決策過程中未能充分預(yù)見和應(yīng)對(duì)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)；在團(tuán)隊(duì)溝通上，盡管力求開放透明，但仍有提升空間，需更加注重傾聽基層聲音，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。這些反思將是我未來工作的重要指引，促使我在新的崗位上不斷提升自我。
三、離任交接與未來展望
離任之際，我已做好全面的交接準(zhǔn)備工作，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。我將詳細(xì)梳理現(xiàn)有工作進(jìn)展、項(xiàng)目情況、待解決問題及后續(xù)工作建議，與接任者進(jìn)行深入交流，確保其能夠迅速熟悉并接手工作。同時(shí)，我堅(jiān)信在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)更高層次的.發(fā)展。
對(duì)于我個(gè)人而言，雖然即將離開現(xiàn)任崗位，但我對(duì)公司的熱愛與忠誠不變。無論身處何職，我都會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，盡己所能提供支持與幫助。未來，我期待在新的工作崗位上，繼續(xù)踐行公司價(jià)值觀，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
最后，我要衷心感謝公司給予我的信任與支持，感謝同事們的無私奉獻(xiàn)與默契配合。這段共事的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。祝愿公司在新的發(fā)展階段再創(chuàng)輝煌，愿我們的友誼長存，合作之路越走越寬！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 9
一、任職基本情況
自XX年XX月起，我擔(dān)任XX單位XX職務(wù)，至今已滿XX年。在這段任期中，我全面負(fù)責(zé)了XX、XX、XX等方面的工作，與團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，共同推動(dòng)了單位的發(fā)展。
二、工作主要成績與亮點(diǎn)
業(yè)務(wù)發(fā)展：在我任期內(nèi)，單位主營業(yè)務(wù)收入從XX提升至XX，增長率達(dá)到XX%，超額完成了預(yù)定目標(biāo)。成功推進(jìn)了XX項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了XX戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立健全了人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了崗位設(shè)置和人員配置，使得團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率得到顯著提升。期間，我們培養(yǎng)了XX名中層干部，XX人獲得專業(yè)技能認(rèn)證，員工滿意度持續(xù)保持在XX%以上。
管理創(chuàng)新：推行了XX管理改革，如引入XX管理體系、實(shí)施XX信息化項(xiàng)目等，有效提升了內(nèi)部運(yùn)營效率，降低了成本，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。
社會(huì)責(zé)任：積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與XX公益活動(dòng)，發(fā)起并完成XX公益項(xiàng)目，得到了社會(huì)公眾和業(yè)界的高度認(rèn)可，提升了單位的社會(huì)形象。
三、存在問題與反思
盡管取得了一定的.成績，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些問題與挑戰(zhàn)：
市場響應(yīng)速度：面對(duì)快速變化的市場環(huán)境，我們的決策流程和產(chǎn)品迭代速度仍有待提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化市場敏感度和敏捷反應(yīng)能力。
內(nèi)部溝通協(xié)作：部門間的信息共享與協(xié)同工作尚存在壁壘，需要進(jìn)一步完善跨部門協(xié)作機(jī)制，提升整體作戰(zhàn)能力。
人才培養(yǎng)機(jī)制：雖然我們在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得一定成效，但高端專業(yè)人才的引進(jìn)與保留仍面臨壓力，需要探索更具吸引力的人才激勵(lì)政策。
四、對(duì)繼任者及單位發(fā)展的建議
戰(zhàn)略聚焦：在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，建議繼續(xù)堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，同時(shí)積極探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健與創(chuàng)新的平衡發(fā)展。
深化改革：持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)字化、智能化水平，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)競爭力。
文化塑造：進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)開放、包容、創(chuàng)新的價(jià)值觀，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
最后，感謝組織的信任與支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出與無私奉獻(xiàn)。雖然即將離任，但我將一如既往關(guān)心和支持單位的發(fā)展，期待在新的崗位上，繼續(xù)為單位的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 10
大家好！我謹(jǐn)以這份離任述職報(bào)告，對(duì)過去在本崗位上的工作歷程進(jìn)行回顧，對(duì)工作成果與不足進(jìn)行總結(jié)，并向即將接任的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁表達(dá)我的感謝與期待。
一、任職概況
我自X年X月起擔(dān)任XX職務(wù)，至今已滿X年。在這期間，我始終堅(jiān)持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，秉持敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
二、主要工作業(yè)績
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并實(shí)施部門發(fā)展規(guī)劃，成功推進(jìn)了XX項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入增長X%，市場份額提升X%的目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和管理人才，團(tuán)隊(duì)整體能力顯著提升，員工滿意度持續(xù)提高。
改革創(chuàng)新與管理優(yōu)化：積極推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)，如引入XX管理系統(tǒng)，提升了工作效率和決策精準(zhǔn)度，節(jié)約成本約X%。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。
內(nèi)外合作與品牌形象：成功構(gòu)建了與上下游合作伙伴的良好關(guān)系，拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，提升公司在業(yè)界的影響力，樹立了良好的企業(yè)形象。
三、存在問題與反思
盡管取得了一定成績，但我也清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題與不足：
應(yīng)對(duì)市場變化的敏捷性有待提升：面對(duì)快速變化的市場環(huán)境，我們的響應(yīng)速度和策略調(diào)整有時(shí)未能及時(shí)跟上，需要進(jìn)一步增強(qiáng)市場敏感度和創(chuàng)新意識(shí)。
內(nèi)部溝通協(xié)作有待加強(qiáng)：部門間的.信息共享和協(xié)同工作仍有提升空間，需要建立更有效的跨部門溝通機(jī)制，以提升整體運(yùn)營效率。
員工激勵(lì)機(jī)制尚需完善：雖然我們在員工福利和職業(yè)發(fā)展方面做出了一些努力，但仍需進(jìn)一步探索更為科學(xué)、公平、具有吸引力的激勵(lì)體系，激發(fā)員工更大潛力。
四、未來展望與建議
離任之際，我對(duì)公司未來發(fā)展充滿信心，也對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)和同事們寄予厚望。在此，我想提出幾點(diǎn)建議：
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，順應(yīng)市場趨勢：繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和模式創(chuàng)新力度，敏銳捕捉市場機(jī)遇，以差異化優(yōu)勢贏得競爭。
深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升組織效能：進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展，打造一支高效、專業(yè)、富有活力的團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，營造和諧氛圍：建立健全信息反饋機(jī)制，提升決策透明度，增進(jìn)各部門、各層級(jí)間的理解和信任，形成合力。
最后，我要衷心感謝公司給予我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更要感謝所有同事們的鼎力支持與無私奉獻(xiàn)。離任并非終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。我將帶著在這里積累的經(jīng)驗(yàn)和收獲的情誼，繼續(xù)前行。祝愿公司在新任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 11
大家好！我是XXX，自XX年X月起擔(dān)任本部門的負(fù)責(zé)人。此刻，我站在這里，即將結(jié)束我的任職期，向大家匯報(bào)我在任期內(nèi)的工作情況及個(gè)人感悟，同時(shí)也對(duì)未來的繼任者提出一些期望和建議。
一、工作回顧與成績
在過去的幾年里，我始終秉持著敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。以下是我任期內(nèi)的主要工作亮點(diǎn)和成果：
業(yè)務(wù)發(fā)展：在公司戰(zhàn)略指引下，我們部門成功開拓了XX市場，業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)XX%的增長，利潤貢獻(xiàn)率提升至XX%，為公司整體業(yè)績的提升做出了顯著貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批具有專業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才，構(gòu)建了一支高效、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，建立健全內(nèi)部管理制度，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和員工滿意度。
項(xiàng)目實(shí)施：主導(dǎo)并成功完成了XX重大項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，更在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，提升了公司的品牌影響力。
改革創(chuàng)新：積極推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新，如引入XX系統(tǒng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；推動(dòng)XX項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，降低了運(yùn)營成本。
二、存在問題與反思
盡管取得了一些成績，但在任職期間，我也深感自身及團(tuán)隊(duì)存在的一些不足，需要在未來的工作中予以改進(jìn)：
決策效率：在面臨復(fù)雜問題或緊急情況時(shí)，決策過程有時(shí)過于冗長，影響了響應(yīng)速度。我認(rèn)識(shí)到，我們需要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效率。
內(nèi)部溝通：部門間的信息共享和協(xié)同工作尚有提升空間，需要強(qiáng)化跨部門溝通機(jī)制，打破信息壁壘，形成更加緊密的協(xié)作關(guān)系。
人才培養(yǎng)：雖然團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有所提升，但高級(jí)別專業(yè)人才的儲(chǔ)備仍顯不足，需進(jìn)一步完善人才發(fā)展體系，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)與激勵(lì)。
三、未來期望與建議
在我即將離任之際，對(duì)于部門及接任者，我有以下幾點(diǎn)期待與建議：
持續(xù)創(chuàng)新：面對(duì)日益激烈的市場競爭，希望團(tuán)隊(duì)能保持敏銳的`市場洞察力，敢于創(chuàng)新，勇于突破，不斷提升核心競爭力。
深化合作：強(qiáng)化內(nèi)外部合作關(guān)系，積極尋求跨部門、跨行業(yè)的深度合作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共享發(fā)展機(jī)遇。
關(guān)注員工成長：繼續(xù)重視員工職業(yè)發(fā)展，提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，打造一個(gè)讓員工感到自豪和歸屬的工作環(huán)境。
最后，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，感謝同事們在工作中的默契配合與無私奉獻(xiàn)。離任并不代表結(jié)束，而是新的開始。我將帶著這份寶貴的經(jīng)歷，繼續(xù)在新的崗位上為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也堅(jiān)信，在新任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)必將再創(chuàng)佳績，攀登新的高峰。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 12
大家好！我是xx。在即將結(jié)束我在xx的任職生涯之際，我謹(jǐn)以此報(bào)告，對(duì)過去工作期間的履職情況、工作成果、存在問題及經(jīng)驗(yàn)反思進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，以期為繼任者提供參考，也為我個(gè)人的職業(yè)歷程畫上一個(gè)完整的句號(hào)。
一、工作回顧與成績
自xx年xx月xx日至今，我在xx擔(dān)任xx一職，全程參與并見證了xx在xx上的發(fā)展與變革。在此期間，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)上級(jí)指示和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定并實(shí)施了xx，成功推動(dòng)xx在xx實(shí)現(xiàn)了xx。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：優(yōu)化部門架構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)效能，培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)高、協(xié)作能力強(qiáng)的隊(duì)伍。通過定期培訓(xùn)、績效考核等手段，提升了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，員工滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)。
項(xiàng)目推進(jìn)與完成：主導(dǎo)并成功完成了xx，該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌影響力等方面的具體成果，更在行業(yè)內(nèi)樹立了xx的良好口碑。
內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)：積極維護(hù)與政府部門、合作伙伴、客戶等各方的良好關(guān)系，成功爭取到xx，為xx的`發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
二、問題與不足
盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在任職過程中存在一些問題與不足：
決策效率：在面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境時(shí)，部分重大決策的制定與執(zhí)行過程尚有待提高效率，需要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提升快速響應(yīng)能力。
創(chuàng)新力度：雖然我們在某些領(lǐng)域取得了創(chuàng)新突破，但在整體上，對(duì)新興技術(shù)、商業(yè)模式的探索與應(yīng)用還不夠深入，需進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。
人才培養(yǎng)：雖然團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有所提升，但高級(jí)人才儲(chǔ)備不足，特別是在xx方面，仍需加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
三、經(jīng)驗(yàn)與反思
回顧過去的工作，有幾點(diǎn)深刻的經(jīng)驗(yàn)與反思愿與大家分享：
戰(zhàn)略引領(lǐng)：明確的戰(zhàn)略方向是推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展的前提，應(yīng)保持對(duì)行業(yè)趨勢的敏銳洞察，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其科學(xué)性、前瞻性和可行性。
團(tuán)隊(duì)為本：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。應(yīng)重視人才選拔與培養(yǎng)，構(gòu)建公平公正的激勵(lì)機(jī)制，營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力。
合作共贏：在激烈的市場競爭中，建立廣泛的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。應(yīng)秉持開放、包容、共贏的理念，積極尋求與各方的合作機(jī)會(huì)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共享發(fā)展成果。
四、寄語與展望
離任之際，我對(duì)xx的未來充滿信心。我相信，在新任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同仁將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的精神，推動(dòng)xx再創(chuàng)輝煌。對(duì)于我個(gè)人而言，這段寶貴的工作經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中不可或缺的一部分，我將帶著在這里收獲的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和友誼，開啟新的職業(yè)篇章。
感謝xx及各位同仁在過去工作中的支持與配合，也期待在未來的工作生活中，我們能繼續(xù)保持良好的溝通與合作，共同為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
以上就是我的離任述職報(bào)告，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 13
大家好！我謹(jǐn)以誠摯的心情，向大家匯報(bào)我在擔(dān)任現(xiàn)職期間的工作情況與感悟，這是我作為部門/單位負(fù)責(zé)人即將離任前的最后一次述職，也是對(duì)我過去工作的一次全面總結(jié)和回顧。
一、任職期間主要工作回顧
工作業(yè)績概述
在我擔(dān)任XX部門負(fù)責(zé)人的期間，我們團(tuán)隊(duì)在以下幾個(gè)方面取得了顯著成績：（此處列舉具體工作成果、項(xiàng)目完成情況、關(guān)鍵指標(biāo)提升等，盡可能用數(shù)據(jù)量化展示）。
重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)
�。�1）項(xiàng)目/業(yè)務(wù)管理：詳細(xì)闡述主導(dǎo)或參與的重要項(xiàng)目、業(yè)務(wù)改革、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，包括項(xiàng)目背景、實(shí)施過程、取得的成果及對(duì)部門長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
�。�2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：介紹在任期內(nèi)如何優(yōu)化組織架構(gòu)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以及在人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面的舉措和成效。
�。�3）內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)：說明如何有效溝通協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、合作伙伴及相關(guān)部門，解決重大問題或推動(dòng)重要合作的情況。
存在問題與改進(jìn)措施
坦誠剖析任職期間面臨的主要困難、挑戰(zhàn)以及自身工作中的不足，如決策失誤、管理漏洞、溝通不暢等，并闡述已采取或計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。
二、工作經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)
管理理念與實(shí)踐：分享自己在管理崗位上的核心理念，如以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理等，并結(jié)合實(shí)際案例闡述如何將這些理念融入日常工作中。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：回顧在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升溝通效率方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)開放、透明、尊重個(gè)體差異等原則的重要性。
個(gè)人成長與反思：對(duì)自己在任職期間的心路歷程進(jìn)行總結(jié)，包括面對(duì)壓力、處理沖突、自我提升等方面的成長與反思，表達(dá)對(duì)未來工作的期許。
三、離任寄語與工作交接
離任感言：對(duì)即將離任表達(dá)感激之情，對(duì)同事們的辛勤付出表示敬意，對(duì)單位的美好未來寄予祝福。
工作交接安排：詳細(xì)說明離任后的工作交接計(jì)劃，包括與接任者的工作交接內(nèi)容、時(shí)間表、注意事項(xiàng)等，確保平穩(wěn)過渡。
后續(xù)支持承諾：盡管即將離任，但承諾在必要時(shí)提供持續(xù)的支持與協(xié)助，以利于新任領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)順利開展工作。
總結(jié)，回首過去的任職歲月，深感責(zé)任重大、使命光榮。我由衷感謝組織的信任與培養(yǎng)，感謝同事們的.支持與陪伴。雖然即將離開現(xiàn)任崗位，但我會(huì)帶著這份寶貴的經(jīng)歷和深厚的情感，繼續(xù)在新的崗位上為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。期待在未來的日子里，我們能共同見證并推動(dòng)XX部門走向新的輝煌！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 14
根據(jù)離任審計(jì)的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，述職如下：
一、現(xiàn)狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配置的工作。在我任職期間，能嚴(yán)格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真努力執(zhí)行工作任務(wù)。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”，目標(biāo)是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認(rèn)真地分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。近兩年來，XX支行先后榮獲省行“20xx年度內(nèi)控三好第x名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況
本人任職以來，xx支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。
1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的激勵(lì)考評(píng)體系，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行“誰營銷誰得益”，加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng)。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為XX支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
�。�1）存款穩(wěn)健增長。20xx年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù)，最終完成分行計(jì)劃的`x%，其中儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)了x億元的新增，完成任務(wù)的xx%。20xx年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)xx%，主要借助于人民幣企業(yè)存款xx%的完成率，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成x%，外匯企業(yè)存款完成x%；20xx年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成xx%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)x%。xx年來，xx支行各項(xiàng)存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)增長xx億元，人民幣企業(yè)存款增長x億元。
�。�2）貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年末，xx支行各項(xiàng)貸款余額x億元，比年初新增x億元；20xx年末，各項(xiàng)貸款余額為x億元，新增x億元，增幅xx%；20xx年第一季度各項(xiàng)貸款余額x億元，比年初新增近x億元，增幅x%。x年來，xx支行各項(xiàng)貸款余額由20xx初的xx億元增加到xx億元，公司貸款增長x億元，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長x億元。
3、采取的主要工作措施：
（1）嚴(yán)格成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報(bào)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，規(guī)范全行營銷費(fèi)用的管理與核算。
�。�2）把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。在拼搶儲(chǔ)蓄存款市場方面，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金、外匯、基金、理財(cái)、保險(xiǎn)等個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對(duì)公存款市場方面，調(diào)動(dòng)全行員工主觀能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對(duì)重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強(qiáng)對(duì)公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。特別是加強(qiáng)基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻(xiàn)度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體。
�。�3）積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的營銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級(jí)行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項(xiàng)目儲(chǔ)備和重點(diǎn)項(xiàng)目營銷工作。對(duì)轄內(nèi)新開工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級(jí)行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評(píng)級(jí)，并根據(jù)企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
�。�4）全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮XX核電合營公司供應(yīng)鏈平臺(tái)拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告 15
時(shí)光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經(jīng)在人保度過xx余載的光陰，人生一共能有幾個(gè)xx年？而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時(shí)難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報(bào)告，惜別之余我也感慨萬千。
現(xiàn)在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。
一、主要經(jīng)營業(yè)績
我于20xx年x月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)xx公司總經(jīng)理20xx年當(dāng)年即20xx年完成保費(fèi)收入11776萬元，完成年計(jì)劃的147%（分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計(jì)劃的275%（分公司下達(dá)利潤指標(biāo)為500萬），綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列。
20xx年，面對(duì)愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業(yè)績評(píng)介為3A，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。
二、主要工作內(nèi)容及其績效
�。�1）堅(jiān)持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，狠抓經(jīng)營管理工作。
三年多來，我始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時(shí)以拓展集團(tuán)客戶為手段，細(xì)分市場，認(rèn)真研究營銷策略，大力做好渠道的建設(shè)工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個(gè)方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2.注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動(dòng)員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
2.根據(jù)公司實(shí)際制訂并完善部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績效考核、費(fèi)用管理等管理制度。
�。�2）創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”，加強(qiáng)渠道建設(shè)
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。價(jià)格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的。不變的真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶。
推薦返廠返修，即即通過對(duì)客戶報(bào)案信息的'收集，將信息反饋給各個(gè)車行駐點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù)。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利，車主也能第一時(shí)間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù)。通過這種方法，保險(xiǎn)公司與車行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價(jià)格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強(qiáng)大的核心競爭力。
�。�3）注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升人保財(cái)險(xiǎn)品牌
面對(duì)外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策。制定一系列策略，與競爭對(duì)手們展開一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。
我要求全體員工在面對(duì)客戶的時(shí)候要努力做到“六個(gè)一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動(dòng)，退保與投保一樣對(duì)待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對(duì)待批評(píng)與表揚(yáng)一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。
（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高，才能在社會(huì)上立足。而當(dāng)今社會(huì)需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業(yè)知識(shí)，而且要求強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供準(zhǔn)確的依據(jù)。并且在信息處的平臺(tái)支持下創(chuàng)建“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工解、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供良好的平臺(tái)。
同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。鼓勵(lì)員工參加電大、自考等學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)培植感恩文化，以增強(qiáng)員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。
�。�5）堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，放在核心位置。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為，杜絕保險(xiǎn)誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實(shí)貫徹保監(jiān)會(huì)各項(xiàng)方針要求，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
同時(shí)，每年組織開展兩次黨員民主生活會(huì)，從而開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，
三、工作中的不足
回顧三年來的工作，由于工作還不仔細(xì)、不夠具體，導(dǎo)致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認(rèn)為：
一是主觀意識(shí)存在一定問題。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事。
二是各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。
針對(duì)對(duì)以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做大量的工作，取得一些成績，但我深深體會(huì)到，這些都是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的期望。
最后，借述職報(bào)告的機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預(yù)祝人保財(cái)險(xiǎn)南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。
再次謝謝大家！
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