燒結(jié)車間主任述職報告

時間：2024-12-12 11:29:27 美云述職報告我要投稿

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燒結(jié)車間主任述職報告

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編整理的燒結(jié)車間主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

燒結(jié)車間主任述職報告

　　燒結(jié)車間主任述職報告 1

　　四燒車間現(xiàn)有360m2燒結(jié)機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結(jié)機的正常運行和7#燒結(jié)機的試機投產(chǎn)而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結(jié)機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結(jié)機順利試車達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設(shè)備及工會工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

　　一、總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)

　　今年前期的工作重點及難點在于：

　　（1）是在確保7#燒結(jié)機順利投產(chǎn)達標(biāo)的同時保障6#燒結(jié)機的正常運行工作；

　�。�2）是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。

　　1、針對6#燒結(jié)機試車投產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題和各設(shè)備的特性，分批對員工進行了設(shè)備知識與點檢操作技能培訓(xùn)工作，并利用每周五設(shè)備學(xué)習(xí)，對車間出現(xiàn)過的設(shè)備故障進行分析和探討，總結(jié)交流經(jīng)驗。對陸續(xù)調(diào)入車間的新員工進行重點培訓(xùn)，使他們很快掌握了崗位技能，適應(yīng)了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能及時勝任。

　　2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設(shè)備操作的正常。

　　3、在6#燒結(jié)機投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，及時組織精干力量，介入7#機設(shè)備安裝調(diào)試過程中，有針對性地對7#機設(shè)備的安裝調(diào)試過程進行隱患排查，期間共計查處設(shè)備、安全等各類隱患860余項，并及時進行了反饋整改，對可能出現(xiàn)的影響運行的設(shè)備及時進行預(yù)防性的合理改造20余項（如：配-2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結(jié)機的正常運行，投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率就達到96.46%，超出設(shè)計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當(dāng)月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

　　4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設(shè)備管理工作量難度大大增加。據(jù)此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設(shè)備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對除塵設(shè)備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設(shè)備操作的考核管理，使現(xiàn)場設(shè)備及面貌有了很大的改觀。

　　5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的管理。

　�、俳�(jīng)常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機組長結(jié)對子相互檢查各機組設(shè)備隱患，使設(shè)備問題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進行全面整改和檢修，使問題全面消除。

　�、谠诰S護方面，按潤滑要求按時對設(shè)備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質(zhì)有問題的及時反饋進行了更換，使設(shè)備潤滑得到充分保障，有效延長了設(shè)備的使用周期，降低了故障率。

　　③加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設(shè)備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車間一是要求機組長將項目和安全進行詳細的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習(xí)的大學(xué)生分配項目負(fù)責(zé)），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進行停機對設(shè)備隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證設(shè)備的完好性。

　　通過以上措施，有力保障了6#燒結(jié)機的.正常生產(chǎn)運行。

　　二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，

　　隨著7#燒結(jié)機的成功試車投產(chǎn)及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設(shè)備運行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設(shè)備設(shè)施進行進一步的梳理，將不斷完善設(shè)備設(shè)施并及時整改。其次是對各設(shè)備潤滑部位，根據(jù)設(shè)備特性和使用情況及時進行調(diào)整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設(shè)備性能，消除可能存在的隱患，使設(shè)備得到系統(tǒng)而完善的維護。第四是對已到運行周期的設(shè)備進行重點監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題及時更換，進一步確保設(shè)備的平穩(wěn)進行。

　　在今年的工作中，除確保7#燒結(jié)機順利投產(chǎn)達標(biāo)和保障6#燒結(jié)機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當(dāng)繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調(diào)了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結(jié)廠第一名的好成績，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。

　　三、20xx年工作：

　　一、進一步對設(shè)備運行狀態(tài)進行排查摸底，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

　　二、進一步抓好員工培訓(xùn)工作，對員工進行有計劃，有目的的設(shè)備知識及操作技能培訓(xùn)，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

　　三、抓好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，促進對設(shè)備進行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作到位。

　　四、進一步加強機組長的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細分責(zé)任，強化管理。

　　五、“以人為本”通過培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎(chǔ)，加強設(shè)備點檢管理，確保完成設(shè)備作業(yè)率。

　　六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。

　　七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

　　1)認(rèn)真做好點巡檢工作，維護、保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率。

　　2)加強燒結(jié)機布料、點火操作。控制合適的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

　　3)對備品、備件，輔助消耗分類細化，規(guī)定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內(nèi)；

　　4)對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設(shè)備能利用的盡可能利用；

　　5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

　　6)杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從細節(jié)做起；

　　7)各崗位的空調(diào)，嚴(yán)格按照設(shè)備科的使用規(guī)定進行操作，做到人走關(guān)機。

　　八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。

　　燒結(jié)車間主任述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是燒結(jié)車間的主任，很榮幸在此向大家匯報過去一年的工作情況。這一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)的重重挑戰(zhàn)，我們燒結(jié)車間全體員工團結(jié)一心，攻堅克難，取得了一系列顯著的成績。以下是我個人的述職報告：

　　一、生產(chǎn)管理與業(yè)績回顧

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過去的一年里，我們車間嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)流程，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，我們成功提高了設(shè)備的利用率，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。

　　質(zhì)量控制：我們深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。因此，我們加強了質(zhì)量管理工作，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測體系，確保了燒結(jié)礦的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過持續(xù)的工藝改進和員工培訓(xùn)，我們進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了客戶的信賴和好評。

　　安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。我們加強了安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識；同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強設(shè)備維護和檢修，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過組織各種形式的團隊活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。我們鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作，共同解決問題，形成了良好的`工作氛圍。

　　人才培養(yǎng)：我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，我們加強了人才培養(yǎng)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)等方式，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們建立了激勵機制，鼓勵員工積極進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　三、存在的問題與改進措施

　　設(shè)備老化問題：部分生產(chǎn)設(shè)備存在老化現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將積極爭取資金，對老化設(shè)備進行更新?lián)Q代，提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　員工技能水平參差不齊：由于員工技能水平存在差異，影響了整體生產(chǎn)效率。我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們將加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，為公司的發(fā)展注入新的活力。我相信，在大家的共同努力下，燒結(jié)車間一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　謝謝大家！

　　燒結(jié)車間主任述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是燒結(jié)車間的主任[姓名]，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)燒結(jié)車間全體同仁，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，團結(jié)一心，奮力拼搏，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。現(xiàn)將一年來的工作情況向大家做如下述職報告：

　　一、生產(chǎn)業(yè)績

　　在過去的一年里，燒結(jié)車間圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，生產(chǎn)效率顯著提高。我們通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和工藝參數(shù)的精細調(diào)整，有效降低了能耗和廢品率，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

　　二、團隊建設(shè)

　　我深知，一個優(yōu)秀的團隊是車間工作的核心。因此，我注重團隊建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)和技能競賽，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我還加強了與員工的.溝通交流，及時了解他們的需求和困難，為他們排憂解難，營造了和諧融洽的工作氛圍。

　　三、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是車間的頭等大事。我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我還加強了對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　四、存在的不足與改進措施

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，還存在能耗偏高、效率偏低的問題；在團隊建設(shè)方面，還需要進一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能耗和成本；二是加強團隊建設(shè)，提高員工的凝聚力和歸屬感；三是加強安全管理，確保生產(chǎn)安全無事故。

　　五、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)燒結(jié)車間全體同仁，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；加強團隊建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能；加強安全管理，確保生產(chǎn)安全無事故。同時，我還將積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　燒結(jié)車間主任述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是燒結(jié)車間的主任[姓名]，在過去的一年中，我緊密圍繞公司的總體目標(biāo)和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)燒結(jié)車間全體員工，克服重重困難，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況向大家做如下述職報告：

　　一、生產(chǎn)管理與業(yè)績

　　在生產(chǎn)管理方面，我始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強工藝控制，取得了顯著的成績。我們成功完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)效率大幅提升，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新與改進

　　技術(shù)創(chuàng)新是推動車間發(fā)展的重要動力。在過去的一年里，我注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，積極引進新技術(shù)、新工藝，并鼓勵員工提出創(chuàng)新建議。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，我們成功解決了生產(chǎn)中的一些難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本和能耗。

　　三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　團隊建設(shè)是車間工作的核心。我注重加強團隊建設(shè)，通過定期組織培訓(xùn)和技能競賽，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我還加強了與員工的溝通交流，及時了解他們的需求和困難，為他們提供必要的支持和幫助。在人才培養(yǎng)方面，我注重選拔和培養(yǎng)有潛力的員工，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。

　　四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作

　　安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是車間的重中之重。我始終堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的原則，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，定期組織安全演練和環(huán)保檢查，確保生產(chǎn)安全和環(huán)保達標(biāo)。同時，我還加強了對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和環(huán)保達標(biāo)排放。

　　五、存在的不足與未來規(guī)劃

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些不足。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上還存在能耗偏高、效率偏低的問題；在團隊建設(shè)方面還需要進一步加強員工的凝聚力和歸屬感。針對這些問題，我將采取更加有效的措施加以改進。未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)燒結(jié)車間全體員工，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)；加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作；為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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