2016安全生產工作思想總結

　　【一】2016安全生產工作思想總結

　　近期，多起重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一次全系統(tǒng)范圍內的井控工作專題會議;油田對負有安全責任的16名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。

　　徹底扭轉當前安全生產的被動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采取果斷措施的時候了。

　　安全工作是科學發(fā)展觀的重要內涵，是以人為本、構建和諧的重要體現。勝利油田是國家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來認識安全工作，既要算好安全生產的經濟賬，更能掂量出保證安全的政治分量和社會責任。

　　安全生產是貫徹落實科學發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學發(fā)展的內在要求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學發(fā)展。把安全環(huán)保作為實現科學發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現了黨和國家在執(zhí)政理念和形式、內容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、對環(huán)境保護的關注。

　　勝利油田作為一個負責任的國有特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產多少原油、實現多少利潤，還必須把安全生產作為第一號工程來抓，切實關愛職工生命安全與健康。

　　安全生產是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予我們的重大責任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到事關長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔責任、做出承諾、履行職責，并將其作為衡量和約束集團內部企業(yè)生產經營的“高壓線”。

　　勝利油田作為中石化的“龍頭”，不但經濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產、環(huán)境保護的責任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油田的地位和復雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔更多的.責任。

　　安全生產是實現“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標賦予我們的艱巨任務。只有安全質量抓上去了，生產質量才能上去，生產才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎是“百年安全”。

　　油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除安全隱患實現本質安全，短期內是不現實的，我們要充分認識實現安全生產的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。

　　我們實現“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標，首先是人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最大的關愛，也是堅持以人為本、構建和諧、保持大局穩(wěn)定的最好體現。

　　安全生產責任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松，思想麻痹是最大的安全隱患。

　　要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績，不輕言好轉，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉移到安全隱患治理和安全事故防范上來。

　　安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質安全理念，加強安全管理工作，強化務實意識。安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干;硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安全監(jiān)管真正到位;調查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結推廣新鮮經驗，推動制度落實。/zl/轉載請保留

　　安全工作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產的主動權，進一步提升安全管理水平，確保油田實現安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　【二】2016安全生產工作思想總結

　　安全生產 工作“責任重于泰山”，直接關系到企業(yè)的生存與 發(fā)展和 社會的安定與進步。正確認識處理安全生產與 經濟效益關系，把安全生產看成是潛在的效益，象抓經濟效益一樣抓安全生產工作，是做好企業(yè)安全工作的關鍵。

　　一、要正確認識和處理安全生產與經濟效益的關系

　　這是認識安全生產是潛在效益的前提。安全生產與經濟效益之間

　　的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常生產秩序，才有經濟效益;有了經濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產工作當作維護企業(yè)經濟發(fā)展大事來抓，加強安全生產 管理，抓安全 教育，抓責任落實，抓隱患治理。安全生產促進經濟效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經濟效益的提高增加了安全防范設施投入，進一步確保安全生產。

　　二、安全生產與經濟效益的關系決定了安全生產是潛在效益

　　所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內部不容易被發(fā)現或發(fā)覺，潛含在整個生產的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既安全生產是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產的全過程，從設計到施工，從生產到產品出售(從投入到產出)，從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全責任制，使生產正常運作，設備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按 計劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現出來;反之，思想麻弊，重生產輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯;而負效益明顯醒目，經濟損失數以萬計，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現電線需要更新整改，而企業(yè)領導為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業(yè)毀于一旦;即使經濟效益好的企業(yè)，只有確保安全生產，平安無事，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產生負效益或效益的負增長。為此，我們要從安全生產是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步認識安全生產工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　三、保安全就是效益

　　企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死 合同”為憑據，以租代管，以包代管，使原本盤活資產、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢撔б�。一旦發(fā)生安全事故，造成經濟損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹慎，處處注意安全生產工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。

　　安全生產和經濟效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認識安全生產工作的重要，認識其潛在正負效益的實在性和必然性。在抓經濟工作的同時，要抓好安全生產工作，在抓管理的同時，要抓好安全生產管理，在抓職工素質的同時，要抓職工安全意識的提高。把安全生產責任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

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