公司的通知

時間：2022-09-10 10:43:11 通知我要投稿

【必備】公司的通知合集7篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到通知的場合越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。寫起通知來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司的通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【必備】公司的通知合集7篇

公司的通知篇1

　　企業(yè)的成功基于所有員工的成功，員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業(yè)發(fā)展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：

　　培訓(xùn)時間：3月13日12：30—14：30

　　地點：公司大會議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負責(zé)任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部。

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知篇2

各單位：

　　根據(jù)《集團標準建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現(xiàn)通知如下：

　　一、標準建設(shè)基本原則

　�。ㄒ唬藴室涣鳎簶藴驶ㄔO(shè)要以國內(nèi)一流的標準為標桿。

　　（二）全員參與：標準化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

　�。ㄈ┓纸獾轿唬好恳豁椆ぷ鞫家纸獾骄唧w動作，分解到能操作。

　�。ㄋ模┖啙嵕殻翰欢嘁粋€字，不少一個字。

　�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機構(gòu)和職責(zé)

　�。ㄒ唬� 集團成立標準化建設(shè)推進委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　�。ǘ� 集團標準建設(shè)管理部門負責(zé)集團標準化建設(shè)的具體工作。

　�。ㄈ� 各單位、中心負責(zé)人是推進標準化建設(shè)的第一責(zé)任人，標準化建設(shè)納入各單位、中心負責(zé)人的年度考核中。

　�。ㄋ模� 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負責(zé)本單位標準化建設(shè)的推進、落實和實施。

　　三、標準建設(shè)流程和時間安排

　　（一）各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設(shè)工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標準建設(shè)管理部門備案。

　�。ǘ┕ぷ鞣治�

　　1、羅列事項并進行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項二級事項

　　三級事項具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2：《工作事項羅列清單》）

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

　　5、集團集團標準建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導(dǎo)。

　　6、時間要求

　　集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　�。ㄈ┲朴喒ぷ鳂藴�

　　1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項具體工作的.標準，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標準（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

　　3、報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　4、時間要求：集團、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標準的制訂工作。

　　（四）評審

　　集團標準建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

　�。ㄎ澹┲贫扰嘤�(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團標準建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團標準建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

　　3、集團標準建設(shè)管理部門組織評估制度（標準）培訓(xùn)的效果，組織制度（標準）考試。

　�。� 效果評估、修正

　　1、檢查制度（標準）的執(zhí)行情況，評估各項制度（標準）的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時修正改進提高

　　附件：

　　1、標準化建設(shè)工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標準模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知篇3

xxx員工：

　　因你在本公司門店擔(dān)任職位年期間工作努力、認真負責(zé)、業(yè)績突出，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為門店職位，實習(xí)期為一個月。希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　公司人力資源部

　　xx年xx月xx日

公司的通知篇4

各機關(guān)處室、管理處：

　　為提高規(guī)范化管理水平，結(jié)合二季度工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由企業(yè)管理處組織對相關(guān)內(nèi)容的交流、培訓(xùn)，通知事項如下：

　　一、時間地點

　　時間：*月*日(本周四)下午2點;

　　地點：公司三樓會議室。

　　二、目的

　　針對規(guī)范化管理，通過指導(dǎo)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)的方式，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的異議，加強溝通解決并改進。

　　三、參加人員

　　各部門規(guī)范化管理員參加。

　　四、會議內(nèi)容

　　1.總結(jié)二季度規(guī)范化工作的落實情況;

　　2.由于部分規(guī)范化管理員的調(diào)整變動，加強對的管理員工作職責(zé)的學(xué)習(xí);

　　3.清單、公文格式要求、培訓(xùn)記錄表等具體內(nèi)容的交流學(xué)習(xí);

　　4.摸底前期規(guī)范化工作的完成及整改情況，管理員書面打印一份本部門的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個)，于當(dāng)日交到企業(yè)管理處留檔。

　　企業(yè)管理處

　　20xx年*月*日

公司的通知篇5

尊敬的層x室業(yè)主：

　　您好!貴單位應(yīng)于20xx年xx月xx日前上繳20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日的水費元，電費元，經(jīng)財務(wù)查詢，您至今未繳。請于20xx年xx月xx日前到xx繳納，逾期未繳納的業(yè)戶按物業(yè)管理費的收取違約金。

　　感謝您對物業(yè)工作的理解與支持!

　　物業(yè)管理公司

　　20xx年xx月xx日

公司的通知篇6

各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人沖進郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護外來人員進行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1.郭義剛嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置;

　　2.劉夢龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報!

　　行政部

　　20xx-5-3