培訓(xùn)通知合集五篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的培訓(xùn)通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)通知 篇1
各中、小企業(yè)：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權(quán)威人力資源管理專家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓(xùn)課程。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
�。�2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的`流程和注意事項(xiàng)
�。�1）求職申請(qǐng)表的重要性
�。�2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
�。�3）怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標(biāo)和面試的維度
�。�1）面試的目標(biāo)和維度
（2）怎樣制定面試計(jì)劃
�。�3）面試前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作
4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧
（1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
（3）面試的結(jié)束技巧
5、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
（1）怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則
�。�2）做完整的行為表現(xiàn)記錄
�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧
（4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護(hù)候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
�。�1）面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估——依據(jù)招聘策略來(lái)選擇
（2）面試評(píng)估中常見(jiàn)的八大誤區(qū)
�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測(cè)評(píng)
（4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設(shè)計(jì)高效的面試問(wèn)題。
2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢(shì)：
1.課程的內(nèi)容貼近實(shí)際，針對(duì)所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓(xùn)練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴(kuò)展。
2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓(xùn)講師：
李毅：實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負(fù)責(zé)人主導(dǎo)過(guò)內(nèi)地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人期間，積累了大量的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。近年又專注于某大型國(guó)企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對(duì)外企、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企，都具有深度的認(rèn)知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課的課后評(píng)估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可。
五、受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓(xùn)費(fèi)用：公益課程（免費(fèi)）
八、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓(xùn)通知 篇2
各公司、各部門：為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定：聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、員工心態(tài)2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀3、知識(shí)技能4、管理素質(zhì)二、培訓(xùn)時(shí)間20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會(huì)議室五、培訓(xùn)要求1、凡公司的在冊(cè)員工必須參加，請(qǐng)各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長(zhǎng)元公司行政辦公室。2、請(qǐng)妥善安排好工作，不得請(qǐng)假。3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
xxx
培訓(xùn)通知 篇3
各單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司法制宣傳教育，提高全體員工的法律觀念意識(shí)，營(yíng)造良好的法治氛圍，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行法制教育培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年9月26日—9月29日，各單位具體培訓(xùn)時(shí)間詳見(jiàn)附件。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：辦公大樓二樓報(bào)告廳。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、道路交通及防火防盜常識(shí)。
4、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工(公司高級(jí)主管及一級(jí)主管除外)。
二、相關(guān)要求
1、為確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，各單位需委派一名工作人員全程參與跟蹤本單位員工的培訓(xùn)工作，保證參訓(xùn)率100%，并負(fù)責(zé)本單位參訓(xùn)情況的統(tǒng)計(jì)工作。
2、參訓(xùn)員工須自行攜帶筆記本和筆，培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)場(chǎng)考試。
3、培訓(xùn)期間須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁吸煙。
4、嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，遲到者一律不得參加當(dāng)場(chǎng)培訓(xùn)和考試。
特此通知
公司保衛(wèi)處
20xx年9月20日
培訓(xùn)通知 篇4
近期已簽約的加盟商和意向加盟客戶：
根據(jù)東方正捷總部運(yùn)維中心、金融培訓(xùn)中心工作安排計(jì)劃，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）舉辦第55期加盟商培訓(xùn)，共5天。自今日（11月18日）起，總部開(kāi)始接收各加盟商提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)加盟商培訓(xùn)申請(qǐng)表格并于11月20日中午12點(diǎn)前反饋至東方正捷運(yùn)維中心郵箱dfzjddb@163.com，總部將盡快對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)作出回復(fù)，請(qǐng)收到回復(fù)后再合理安排行程。
加盟商培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及宏觀民間金融形勢(shì)、多種業(yè)務(wù)流程和操作技巧、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)管理技巧、品牌宣傳方略、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例分享等多項(xiàng)內(nèi)容。針對(duì)新加盟店對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不豐富、品牌宣傳策略不熟悉的情況，金融培訓(xùn)中心在認(rèn)真總結(jié)十年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，全部按照“業(yè)務(wù)實(shí)例結(jié)合理論”模式進(jìn)行講解。
培訓(xùn)通知 篇5
機(jī)關(guān)各部門，各派出機(jī)構(gòu)、直屬單位：
為貫徹落實(shí)中央組織部《印發(fā)〈關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理的規(guī)定〉的通知》（中組發(fā)〔20xx〕8號(hào)）和我部黨組有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉務(wù)實(shí)高效辦培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平，現(xiàn)就加強(qiáng)培訓(xùn)管理的有關(guān)要求通知如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。各部門、各單位要緊密結(jié)合年度重點(diǎn)工作、干部隊(duì)伍建設(shè)需要和預(yù)算安排，研究制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，不得將無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可辦可不辦的培訓(xùn)班次列入計(jì)劃，不得以會(huì)代訓(xùn)，不得以訓(xùn)代會(huì)。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，要認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。確因工作急需舉辦計(jì)劃外培訓(xùn)的，須嚴(yán)格履行報(bào)批程序。培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先安排在我部北安河、興城、北戴河三個(gè)培訓(xùn)基地和全國(guó)干部教育培訓(xùn)基地，比例一般不能低于本部門、本單位培訓(xùn)總數(shù)的50%。不得在高檔賓館、風(fēng)景名勝區(qū)舉辦培訓(xùn)班。
二、努力提高培訓(xùn)實(shí)效。要圍繞培訓(xùn)主題加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取培訓(xùn)對(duì)象需求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，積極探索利用案例式、互動(dòng)式、研討式教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。努力提高培訓(xùn)授課水平，努力安排具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高政策水平和一定講課技巧的領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者授課，鼓勵(lì)學(xué)員互相借鑒學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，要認(rèn)真組織開(kāi)展效果評(píng)估，聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作。
三、勤儉節(jié)約抓好實(shí)施。培訓(xùn)全過(guò)程都要簡(jiǎn)約儉樸，務(wù)求實(shí)效。不擺背景板或懸掛橫幅，不擺花草。一般不安排合影，如需留資紀(jì)念，可將照片電子文件發(fā)學(xué)員電子郵箱，不得沖印、發(fā)放紙質(zhì)照片或移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)載體。培訓(xùn)期間不得借實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等名義搞變相旅游，不得向?qū)W員發(fā)放高檔消費(fèi)品和紀(jì)念品。主辦單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得超標(biāo)準(zhǔn)安排食宿，不得宴請(qǐng)學(xué)員，培訓(xùn)班一律安排自助餐或便餐，辦班工作人員不得接受學(xué)員贈(zèng)送的禮品和宴請(qǐng)。學(xué)員不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)和互贈(zèng)禮品，不準(zhǔn)參加任何形式的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。學(xué)員所在單位不得以看望名義搞慰問(wèn)、宴請(qǐng)等活動(dòng)。
四、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理。主辦單位要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央組織部和我部有關(guān)規(guī)定。對(duì)于違反規(guī)定的學(xué)員，要視情節(jié)輕重予以約談提醒、通報(bào)批評(píng)或責(zé)令退學(xué)。對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果，要通過(guò)適當(dāng)方式如實(shí)向所在單位反饋。我部系統(tǒng)干部參加各類培訓(xùn)班要嚴(yán)守紀(jì)律，發(fā)揮表率作用。
各部門、各單位要高度重視培訓(xùn)工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高實(shí)效。對(duì)于培訓(xùn)效果較差的班次，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行整改。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)主辦單位，視情節(jié)輕重采取約談提醒、暫停當(dāng)年培訓(xùn)計(jì)劃、核減下一年度培訓(xùn)計(jì)劃或通報(bào)批評(píng)等措施。
環(huán)境保護(hù)部辦公廳
20xx年4月1日
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