在環(huán)衛(wèi)工人座談會上的講話稿
隨著社會不斷地進步，我們越來越需要講話稿，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編精心整理的在環(huán)衛(wèi)工人座談會上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今天，很高興與環(huán)衛(wèi)處各層面的職工代表面對面交流，聽了環(huán)衛(wèi)處負責人和職工代表以及老同志的發(fā)言，我有些感慨和觸動。剛才，鄒書記就環(huán)衛(wèi)的改革與體制等問題講了很好的意見，我完全同意。下面，我想就今天聽的和交流后的相關內容說三個話題：
第一，關于改革的話題
前不久，大家因為改革轉體后身份的問題鬧訪市政府，訴求的源頭就是關于改革后的有關問題。今天，我就改革的問題，談一些觀點、看法，表明一些態(tài)度。辯證地看，改革沒有絕對的對，也沒有絕對的錯。為什么說改革沒有絕對的對？這是因為改革是一種探索、一種嘗試、一種開拓，說它盡善盡美，那不是唯物主義者，也不是辯證唯物觀。為什么說改革沒有絕對的錯？雖然改革要付出一定的代價甚至是教訓，會有陣痛，對個人而言，可能有利也可能不利，但是，改革作為推動社會發(fā)展的強大動力，有其必然性，我們不能簡單地以個人得失來評判改革的對錯。既然這樣，我們如何對待這次改革呢？在這里，我可以明確地告訴大家：改革沒有回頭箭，更沒有回頭路！我們作為津市的決策者，主要的責任就是鞏固改革成果，不斷完善改革。為什么這么說？因為改革沒有絕對的對，我們就有義務去完善它；因為沒有絕對的錯，我們就有義務去鞏固它。而鞏固這個成果，就不要輕易走回頭路，這才是客觀的、辯證的、符合實際的做法，這才算是真正的唯物主義者。當然，我們鞏固成果、完善改革，有一個基本的原則，那就是堅持以人為本。怎么樣堅持以人為本？現在，原來改革涉及到的環(huán)衛(wèi)等3個單位，在進行法人登記時，我們原則上同意按照事業(yè)單位進行法人登記�？梢哉f，這就是一種完善，這就是堅持以人為本。目前，全國正在進行事業(yè)單位改革，3個單位暫時按照事業(yè)單位進行法人登記。今后，如果國家把市政公用事業(yè)這一塊全部市場化，那我們的改革就走到了前面，沒必要走回頭路；反過來，如果對這一塊全部實行政府統籌，再回歸也不遲。無論是從以人為本的角度看，還是從完善改革的角度看，我們目前的做法已經是一大進步，這是第一點。第二點，我們現在算一筆帳。當時改革目的一方面是推進發(fā)展，另一方面就是為了減少成本，減輕財政壓力，實行風險抗衡，走市場化運作的路子�，F實結果怎么樣？今天，可以明確地告訴大家：政府并沒有得到什么既得利益，財政不僅沒有減少一分錢開支，每年的投入還在增加。現在每年保障環(huán)衛(wèi)運行這一塊要400多萬元，這全部是政府拿出來的。我們無論是講道理、還是干事情，都要講究一個實事求是。現在的事實是什么？目前，環(huán)衛(wèi)處57個在崗人員，平均年齡不足40歲，病退18人、內退30多人，除退休的外，內退和病退人員占了1/3！環(huán)衛(wèi)處這么大一個群體，財政拿出這么多錢，但真正上崗的才1/3，而且上街清掃的還只有12人�，F在，你們的養(yǎng)老保險是參照事業(yè)單位進的，沒有一個是進企業(yè)社保的，這是事實！所有人員的工資發(fā)放沒有少一分，這是事實！單就保障這一塊，每年財政撥款在增加；城市面積增大了，清掃任務有所增加，臨時聘請了260多名清掃人員，這個支出也有168萬多元。減少支出的帳是怎么算出來的？這個姑且不說。財政拿了400萬元帶來的是什么？是用政府的錢供養(yǎng)了一些懶漢，滋長了一些人懶惰的欲望；是無盡無窮的訴求，是無休止的上訪鬧事，這就是環(huán)衛(wèi)體制改革以后的現狀。這次鬧訪事件發(fā)生后，我們一起商量過：今后對環(huán)衛(wèi)處，不用管事的辦法來管事，而是用管人的辦法來管事。今天，我講改革這個話題，就是要讓大家清楚：政府付出的代價比你們所承受的代價要大得多！
第二，關于生存的話題
我們每一個人來到這個世界，就離不開生存與發(fā)展。關于生存的問題，對環(huán)衛(wèi)職工來說，就是一個待遇問題。我剛才問了一下，發(fā)現你們還是按改革前的方式運行，該發(fā)的都發(fā)了。在這里，我就有關問題明確一下：一是退休職工工資與其他保障的問題。津市現在沒有拖欠，今后也不會拖欠。二是你們要求比照公務員發(fā)放津補貼的問題。津補貼怎么發(fā)放，國家文件已經規(guī)定得很清楚。規(guī)范公務員津補貼發(fā)放，目的是縮小發(fā)達地區(qū)與貧困地區(qū)、沿海地區(qū)與內陸地區(qū)的差距，實行削峰填谷，內陸地區(qū)要調高，沿海地區(qū)要調低，它是規(guī)范，并不是所有的都加工資，而且對象是國家公務員。津市在規(guī)范津補貼發(fā)放的時候，我們提出了一個明確要求：其他事業(yè)單位的福利待遇只能增長，不能降低，增長多少不管，要是降低了，就追究一把手的責任。對于像環(huán)衛(wèi)處這樣的弱勢單位退休職工怎么辦？我一直的態(tài)度是：要高看一等，厚愛一層。具體來說，就體現在市委、政府主要領導節(jié)假日的走訪慰問、臨時補貼和民政的救濟慰問上，過去，我們這方面做得不夠；今后，一定加強。今天，我也給城管和環(huán)衛(wèi)現任和今后的班子提個要求，一定不要忽視對退休職工的關愛。對他們的關愛，不僅要體現在嘴上，更主要的是要有實實在在的行動。至于在崗職工的待遇，因為你們不是公務員，給你們發(fā)放津補貼，這既不合政策，也不合情理。但可以肯定，你們的工資和福利都不會少一分。至于環(huán)衛(wèi)100多萬元的資金缺口，其中包括欠醫(yī)保和社保的80多萬元，這個帳暫時掛起，也就不算缺口了；剩下的，財政視同弱勢單位給予工作經費補貼，這也是市委、市政府的一個姿態(tài)。
今天我查了，之前，沒有少發(fā)一個環(huán)衛(wèi)職工一分錢，不知道大家這次為什么要鬧訪？因為我們宣傳《信訪條例》不夠，出了這樣的事情，這次就不追究責任了。今后你們有訴求，信訪的大門始終是敞開的。你們可以通過信函進行訴求，也可以通過網上進行訴求。在信訪局的門口，有一張很大的公示牌，上面有市級領導的照片、職責以及電話號碼，你們可以打電話進行訴求。如果哪個市級領導不理睬，你可告這個領導不作為。我的手機24小時開機，任何一個市民有信息來，無論什么事情，我都會回。今后，無論大家有什么訴求，希望按照正常渠道和途徑進行。今天開會的代表回去后，請大家作好傳達：你們是事業(yè)單位改革轉體的財政供養(yǎng)人員，要按公職人員的要求進行紀律約束。凡是公職人員上班時間上訪的'，一律視同曠工處理。今天，我們進行了溝通交流，對信訪紀律進行了宣傳。今后，再有類似上訪的，該算曠工的算曠工，該處罰的處罰，該除名的除名，犯到哪一級就罰到哪一級。
第三，關于履職的話題
在這之前，我專門看了環(huán)衛(wèi)處的職責，條例規(guī)定得很清楚，主要有8項。然而，現在誰在履行這些職責？承擔這些職責的是拿著500元錢的清掃人員，是他們在為你們承擔這份職責。這200多人，還是我當市長的時候拿出160萬，進行路段招標，面向社會公開聘用的。為什么要招這些人？是城市擴容了，保潔面大了，任務重了，人手不夠；二是你們被改革了，大部分人內退了。剛才，我看了環(huán)衛(wèi)職工的所有花名冊，發(fā)現的是責、權、利的嚴重不對等，所以今天要特別講講環(huán)衛(wèi)履職的問題。之所以要講這個問題，就是要求你們切實履行好職責，負起責來，盡起責來，從今以后能歸位的，全部歸位。怎么歸位？就是除完成市委、市政府和市城管執(zhí)法局交辦的工作外，對剩下的7項職能，逐一分解到每個崗位，擬定好每個崗位的職責，實行機構精簡。18名病退人員，一次性召回，統一由人事局組織到專門醫(yī)院進行體檢，沒有病的，全部重新上崗。在規(guī)定期限內，必須到單位報到上班。不上班的，視為曠工；曠工達到一定期限，給予除名，并在電視上公示。這項工作請鄒書記牽頭，從組織、紀委、人事、編制、城管等部門抽調人員，成立一個專門工作組負責。現在，真正到一線清掃的人很少，管理人員卻較多，必須精簡，實行競爭上崗，末位淘汰。淘汰下來的人，定到街道，去搞清掃，可以考慮任務安排少一點。但是，不上街清掃的，一律視為曠工；達到一定期限的，給予除名。
雖然環(huán)衛(wèi)處由事業(yè)單位轉體了，形式上轉了，但事實證明，供養(yǎng)體制依然沒變，變了的是環(huán)衛(wèi)職工的心態(tài)。為追求一個所謂的“名號”，拿著虎皮當大旗，動不動就大吵大鬧。今天，我希望城管局和環(huán)衛(wèi)處的領導，今后一定要加強對環(huán)衛(wèi)職工的教育管理。要讓他們明白：誰在供養(yǎng)他們？他們該如何履職？也請告訴他們：拿國家的錢不盡職、不盡責，就是違紀違規(guī)，就應受到紀律處理。
另外，大家提到了幾個具體問題：一是垃圾費用征收的問題。這是企業(yè)和部門該繳的費用，我會在一定場合幫你們去說，要他們不講價錢。二是環(huán)衛(wèi)處班子的問題。你們也不要認為是轉體對象，沒辦法管，這是你們認識沒到位、責任沒到位、敢于擔當的主體意識沒到位，作為主任、書記，你不能管好職工，就是不稱職。今后你們怎么辦，確定為什么性質，我們會適當考慮，要讓這個班子真正是一個戰(zhàn)斗力強的班子，真正是一個會帶班的班子。三是環(huán)衛(wèi)處辦公場所的問題。請熊市長協調解決好，讓環(huán)衛(wèi)處搬過去，對職工進行崗位目標管理，用制度規(guī)范。
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