男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

節(jié)后收心會領導講話稿

時間:2022-02-11 08:44:04 稿件 我要投稿

節(jié)后收心會領導講話稿(精選5篇)

  在當下社會,各種講話稿頻頻出現(xiàn),講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。那么你有了解過講話稿嗎?下面是小編為大家整理的節(jié)后收心會領導講話稿(精選5篇),希望對大家有所幫助。

節(jié)后收心會領導講話稿(精選5篇)

  節(jié)后收心會領導講話稿 篇1

同志們:

  大家好!

  一周的春節(jié)長假過后,相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,精神狀態(tài)不佳,心態(tài)有些懶散,做事有些煩躁。迎接“三會”之時,盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài),顯得極為重要。

  用榜樣收心。春節(jié)期間,梁場的很多領導及員工,堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響,他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)

  精神,就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣,堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后,盡快收拾心情,全身心投入工作,讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,以嶄新的面貌面對新一年的工作。

  用責任收心。用責任收心,即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己,將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來,將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場,面臨的生產(chǎn)任務異常繁重,如何確保各項工作目標的實現(xiàn),需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實,不僅要細化、量化全年指標,更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些,都需要我們立即著手,振奮百倍精神迅速打開工作局面,投入百倍努力推進工作開展,不能有一絲懈怠、一分懶惰。

  用務實收心。常言道,“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里,開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此,每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作,既要認真思考、周密安排,將年前工作與年后工作有機銜接起來,又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效,才不會延誤全年的工期進展,才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象,使全年工作再上一個臺階。

  新年已過,讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心,耕種好春的希望,爭取用一個良好的開局,迎接“三會”,為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角,為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。

  節(jié)后收心會領導講話稿 篇2

同志們:

  大家好!

  一年春作首,萬事行為先。春節(jié)上班第一天,我們召開這次會議主要有三個用意:一是給大家拜個年,祝大家在新的一年里健康幸福、平安如意;二是給大家提個醒,盡快從假期自由松散的狀態(tài)中走出來,重整旗鼓,整裝待發(fā);三是給大家加把勁,希望我們的全體干部,特別是各級領導干部,以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風,立即行動起來,積極投身工作,為實現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局。

  與往年不同的.是,今天會議增加了縣區(qū)的發(fā)言,匯報各自春節(jié)期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區(qū)黨委班子領導力的一次檢閱,更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快干的決心和意志。下面,圍繞確保實現(xiàn)新年開門紅這個主題,我講三點意見。

  一、不負春光起好步

  第一,假期已過,心思要迅速集中。新的一年,工作任務非常繁重,在工作上緊張起來,以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感,抓好關鍵之年,奮戰(zhàn)關鍵之年,形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

  第二,嚴明紀律,作風要持續(xù)改進。春節(jié)剛剛過完,這個時期,往往是紀律松懈之時。當前,重中之重是要嚴肅上班紀律,全面進入正常工作狀態(tài)。

  第三,任務繁重,工作要迅速部署。古人講:“凡事預則立,不預則廢!北局绮渴、早見效的原則,市委在春節(jié)前先后召開了經(jīng)濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議,目的就是要給大家騰出更多的時間和精力,早抓落實,快求突破。為此,各縣區(qū)安排全年工作的會議、各部門的專業(yè)工作會議,都要精簡高效、盡早召開;各單位內(nèi)部總結、評比、表彰等會議活動,也要宜快則快,可簡則簡,能免則免,不要牽扯過多的精力;對于時間不等人的工作,要提前抓好,抓緊安排,盡快落實,各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解,倒排計劃。

  二、突出重點打好底

  面對千頭萬緒的各項工作,我們各級干部既要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào),更要突出重點。

  第一,要突出項目建設這個重點。項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要載體,是拉動經(jīng)濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講,上項目是抓經(jīng)濟發(fā)展的第一要務,是重點之重點,中心之中心。

  第二,要突出優(yōu)化環(huán)境這個重點。經(jīng)濟要發(fā)展,優(yōu)化環(huán)境是關鍵。

  同志們,我們一定要從內(nèi)心深處迸發(fā)出強烈的感恩之心、強大的奮進激情,把忠誠寫在崗位上、融入事業(yè)中,提振起百倍信心,煥發(fā)出沖天干勁,以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭,實干實干再實干,奮斗奮斗再奮斗,努力實現(xiàn)新年開門紅!

  節(jié)后收心會領導講話稿 篇3

同志們:

  大家好!

  今天是春節(jié)收假的第一天,我們召開機關、各車間、工區(qū)員工大會,既是收心會,也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經(jīng)到來,形勢催人奮進,事業(yè)任重道遠,我們等不得、慢不得、放不下,希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來,淡化節(jié)日氣氛,迅速收心干事,力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅,確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開,公司在管理上實施“1+2”管理改革,經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”,安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革;安全上實現(xiàn)杜絕c類,消滅責任一般d2類脫線事故,大力壓縮責任一般d類事故,設備故障力控100件以內(nèi)的目標;設備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上,線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理,我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務,成本壓力巨大,資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展,這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏,抓住機遇,用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀,我們不能坐等天上掉下餡餅,寧可勇敢的沖刺即使跌倒,也要爬起,豪邁的笑。今天的收心會與大家交流,目的是認清形勢,為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現(xiàn),下面我強調(diào)近期工作的幾個方面:

  1、職能科室:各部門、車間、工區(qū)認真學習近期路局下發(fā)各類文件、通知精神,全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎,作業(yè)安全是根本,人身安全要主抓。安全科、技術科依據(jù)路局各種文件、會議精神認真梳理,按照職責管理下發(fā)落實。

  2、極端天氣應對:極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速,我們的道岔設備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生,尤其是凌晨時段尤為突出,受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障,這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠,我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去,抓不住清掃重點部位,眉毛胡子一把抓;思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍,強調(diào)主觀,忽視思想根源的做崇;我們的包保干部履責不到位,抓工作的敏感性和標準不高,忙于包保,疲于應付,缺乏主動思考、主動上手的行為,標準不懂、不清,拿不準,盯不住;教訓吸取不是深刻,我們出了問題,針對問題開了會,增加了人員,材料等措施,可我們的問題車間不舉一反三,不引以為鑒,致使問題再次發(fā)生。(延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示,經(jīng)認真分析,包保定責,落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服)。受惡劣天氣影響,集中修要做好軌道車應對突發(fā)事件的應急出動工作,工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

  3、設備質(zhì)量:凍害點的添乘和落地檢查,必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調(diào)查,工程量,圖片俱全,上報路局列入成本外費用解決。

  4、施工:今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理,今年我們開展的每一項經(jīng)營活動,從開始到結束都要把管理滲透進去,都要有相應的具體的管理措施,用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時,學會算賬,要有投資風險意識,要計算投入于產(chǎn)出的比例關系,不打亂仗,不打無準備之仗,不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上,常規(guī)活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作,為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費,對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。

  5、加強預算管理:由段領導牽頭,財務配合根據(jù)上報處全年成本預算,在一周內(nèi),綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況,把全段的預算盤子拿出來,在會上統(tǒng)一討論,不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本,各科室要認真搞好預算,按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制,從始至終,全面系統(tǒng),具有可操作性。預算編制完成后,要嚴格按照預算進行管理和運作,通過加強預算管理工作,規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。

  6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整:技術科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作,辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作,物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓,辦公室、技術科配合。

  7、加強物資管理:物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作,到目前仍不理想,我不得不對物資室全員及科長提出批評,帳物不分、庫存不明,線上料管理混亂,基層料庫帳物管理存在問題,希望今年物資室加強管理,及時與財務溝通入賬,每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區(qū)人員不行的就下。

  8、樹立現(xiàn)金為王的觀念:3月底由聶段帶隊,同延安、綏德兩段對已完工程驗收,對賬,落實資金到位情況,經(jīng)營、財務配合,爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

  9、加強勞動用工管理:收心會后,人勞、各包保領導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況,學習路局近期文件精神,落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人,嚴格基層考勤,對人負責,把人管好,實現(xiàn)“以人為本”的理念。

  10、加強辦公費用管理:我們提倡節(jié)約,反對浪費,杜絕長明燈、長流水等公眾性問題,每個人要有節(jié)約意識,不能大手大腳,要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。

  11、改進機關工作作風:讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標;鶎尤藛T來機關辦點事,很難;辦一次事,傷一次心;轉(zhuǎn)變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲,各科室主任要搞好科室建設,樹立服務基層的意識,從服務中體現(xiàn)管理,要從點滴抓起,從實事做起。

  同志們,我們的員工要有憂患意識,我們的領導干部要有危機感,今天有飯吃,不等于永遠有飯吃,今年“狼來了,狼確實來了”,我們要認清全段面臨的形勢,珍惜現(xiàn)有工作崗位,積極適應市場需要而進行的工作調(diào)整,勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻,在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責,定能完成任務指標。俗話“一萬年太久,只爭朝夕”,希望大家扎扎實實干好本職工作,用我們的努力取得豐碩的回報。

  拜托了,謝謝大家!

  節(jié)后收心會領導講話稿 篇4

同志們:

  大家好!

  一周的春節(jié)長假事后,相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的。余韻中,精神狀況欠安,心態(tài)有些懶散,干事有些焦躁。迎接“三會”之時,盡快輔佐員工收心、找到工作狀況,顯得極為主要。

  用楷模收心。春節(jié)時代,梁場的良多率領及員工,死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響,他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業(yè)

  精神,就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模,死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后,盡快收拾神色,全身心投入工作,讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中,以嶄新的面容面臨新一年的工作。

  用責任收心。用責任收心,即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己,將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來,將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制梁場,面臨的出產(chǎn)使命異常繁重,若何確保各項工作方針的實現(xiàn),需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實,不僅要細化、量化全年指標,更要把握過程、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位。而這些,都需要我們當即著手,振奮百倍精神迅速打開工作場所排場,投入百倍全力推進工作開展,不能有一絲懈耽一分懶惰。

  用務實收心。常言道,“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里,開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此,每個員工都應該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務實工作,既要當真思慮、周密放置,將年前工作與年后工作有機跟尾起來,又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動、及早推進、及早全力、務求實效,才不會耽延全年的工期進展,才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象,使全年工作再上一個臺階。

  新年已過,讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心,耕種好春的但愿,爭奪用一個精采的開局,迎接“三會”,為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號,為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。

  節(jié)后收心會領導講話稿 篇5

尊敬的集團的各位領導、同仁:

  大家新年好!

  20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里,在x總的帶領下,我們新的領導班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標,積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),瞄準13年新的發(fā)展目標,做好各項工作。我作為集團的常務副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:

  一、加強內(nèi)部管理工作。

  規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

  二、加強預決算工作。

  堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

  三、加強項目成本核算工作。

  重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

  四、加強外部市場的招投標工作。

  擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

  五、加強項目隊伍建設工作。

  我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設,特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。

  20xx年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標任務,取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越。

  謝謝大家!

【節(jié)后收心會領導講話稿(精選5篇)】相關文章:

企業(yè)春節(jié)節(jié)后收心會議記錄范文11-26

小學運動會領導講話稿02-08

電信企業(yè)領導講話稿精選01-20

運動會閉幕式領導講話稿02-08

最新發(fā)布會領導講話稿范文01-26

年會領導講話稿(精選7篇)01-22

會議領導講話稿(精選5篇)08-11

小學運動會領導講話稿(9篇)02-08

小學運動會領導講話稿9篇02-08

新年座談會領導講話稿(通用6篇)01-24