關(guān)于宣傳部內(nèi)部培訓(xùn)新聞稿如果撰寫
導(dǎo)語：公司與校園都有自己的宣傳部，那么關(guān)于自己組織內(nèi)部的培訓(xùn)會議新聞稿要如何來寫，希望下面例文可 幫助到有需要的朋友，歡迎閱讀。
篇一：
*月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會議精神適時(shí)召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長沈永*在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體；得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的.改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題；三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程；加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益；強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理；堅(jiān)持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經(jīng)理*主持，會議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于*月7日落下帷幕。
篇二：
學(xué)院學(xué)生會宣傳部召開培訓(xùn)會議
為了提高宣傳部的工作效力，促進(jìn)學(xué)生會工作的順利開展，9月15日下午，**學(xué)院學(xué)生會宣傳部在*校區(qū)綜合教學(xué)樓A區(qū)349資料室召開培訓(xùn)會議。會議由201*級輔導(dǎo)員杜婷主持，學(xué)生會宣傳部全體成員參加了此次會議。
會議伊始，宣傳部部長李*對宣傳部本學(xué)期第一、二周的工作成績做了匯報(bào)總結(jié)，杜*就此做出點(diǎn)評。李*指出，新學(xué)期的工作已經(jīng)如火如荼地展開，而第一、二周總體的工作狀態(tài)也趨向良好，尤其是為迎新工作做出的充分準(zhǔn)備如實(shí)地展現(xiàn)了宣傳部積極的工作氛圍和過硬的工作能力。接著，杜*著重就新聞稿寫作對大家進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從三個(gè)方面進(jìn)行。第一，軟實(shí)力的培養(yǎng)，如針對“人物講話”類型的新聞稿，杜婷提出“兩保持”。要保持“整體的感知能力”，學(xué)會抓講話內(nèi)容的主旨要義，形成脈絡(luò)清晰的框架，在各個(gè)干路下完成對細(xì)枝末節(jié)的補(bǔ)充；要保持“敏銳的捕捉能力”，抓住講話者出彩的語句，如比喻、引用、典故等，使新聞稿內(nèi)容不僅能如實(shí)展現(xiàn)人物講話的主旨，同時(shí)也能將講話者的形象刻畫得栩栩如生。第二，協(xié)作能力的培養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)做好職責(zé)劃分與統(tǒng)籌，明確每個(gè)成員的負(fù)責(zé)區(qū)域，提高工作效率，做到“不遺漏任何一項(xiàng)工作，也不在同一項(xiàng)工作上花費(fèi)兩份時(shí)間”。第三，做好工作反思與回顧。杜*要求，宣傳部每周召開總結(jié)會議，反思本周工作中的失誤或不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，“在不斷的自我否定中成長、新生”。最后，杜婷指出新學(xué)期宣傳部的工作仍是任重而道遠(yuǎn)，要繼續(xù)保持十足的熱情與十二分的專注，為推進(jìn)學(xué)生會工作的長久展開發(fā)光發(fā)熱。
此次會議不僅增進(jìn)了宣傳部成員對工作現(xiàn)狀的了解，而且有利于日后加強(qiáng)宣傳部建設(shè)，表明了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生共同創(chuàng)造美好未來的堅(jiān)定信念與不懈追求。
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