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管理人員演講稿
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在不斷進(jìn)步的時代,演講稿與我們的生活息息相關(guān),那要怎么寫好演講稿呢?下面是小編幫大家整理的管理人員演講稿,歡迎閱讀與收藏。
管理人員演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家好!我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班薛林,今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時間,雖然只是短短的半年時間,我卻學(xué)到了很多很多……
記得剛拿到調(diào)令時,我很落寞,感覺自己像被淘汰了一樣,很無助,我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說:“不用害怕,大膽去管,放手去做,要相信自己,要一步一個腳印的走下去,我永遠(yuǎn)支持你!甭牭剿究偟囊幌挘睦锾嵍嗔,我先從基礎(chǔ)抓起,班前會上抓儀容儀表,餐中抓微笑及服務(wù)細(xì)節(jié)。一周后,水利廳的張主任來這里就餐,見到我說:“這的服務(wù)員越來越精神了,服務(wù)更細(xì)心了”。雖然只是簡簡單單的一句話,但我的心情是無比的喜悅,更讓我鼓足了勇氣,由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……
在頤正大廈,不同與藍(lán)海的其他實體,很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的`“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。記得11年12月31日,一個令人難忘的日子,多功能廳有16桌團(tuán)隊接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤花卷,說:“大家餓了吧,先吃點飯再接著干,身體是革命的本錢!钡珱]有一個人說先吃飯,都說干完活再說吧。16桌團(tuán)餐接待,在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時,有一名員工說:“姐妹們十二點了,過新年了”,這時所有的人都?xì)g呼道:“元旦快樂!”,就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了,步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對工作的這種激情讓我非常感動,我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,我們深知道11年更不同與往年,全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,我們也不例外,結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”,那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點:
1、給自己制定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補(bǔ)短,總結(jié)經(jīng)驗,并做到:今日事今日畢,事事看落實,事事抓結(jié)果。
2、和同事共同制定一個班組的目標(biāo),嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍,和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù),從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3、積極參加集團(tuán)、實體、部門組織的各項活動,關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個氛圍和諧的團(tuán)隊,安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個年,祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!
管理人員演講稿2
各位同志:大家上午好!
今天公司科級管理人員培訓(xùn)正式開班,參與本次培訓(xùn)共105人,詩司歷史上對科級管理人員培訓(xùn)規(guī)模最大的一次,在這里我主要想講六方面的內(nèi)容。
第一方面,對大家來講,參加培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的機(jī)會,對公司來講,也可以用這個機(jī)會,聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業(yè)調(diào)整過程中,企業(yè)如果說工作做到位了,那么調(diào)整完之后,就到了另外一個提升的平臺,如果說沒有做到位,企業(yè)就會被淘汰,被邊緣化,或被固化在低端,或被固化在一個非常尷尬的環(huán)境里,鑒于這樣的嚴(yán)峻形勢,緊迫感和危機(jī)感是不容忽視的,在培訓(xùn)期間,大家有什么信息可以一起交流,但是千萬不能失去信心,這個時候如果說誰沒有信心了,誰不堅持了,不努力了,那么誰就會被淘汰。
第二方面,科級干部是企業(yè)經(jīng)營中的生力軍,作用非常大,承上啟下,上傳下達(dá),不管是自上而下的決策執(zhí)行,所以說科級干部對企業(yè)來講非常重要。科級干部對公司的發(fā)展,不僅是當(dāng)期的經(jīng)營,還是未來的發(fā)展,都是非常重要的,這也是在目前這個形勢下,這么大范圍辦這個培訓(xùn)班在組織方面的一個考慮,所以希望大家一定要重視。
第三方面,作為科一級領(lǐng)導(dǎo)需要哪些能力,至少在目前這個層面上,要有四個“力”,即信息力、溝通力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。所有的工作,都要掌握各種信息,信息力就包括從繁雜的、眾多的信息里掌握有用的信息,并加以分析應(yīng)用;第二個溝通力,是非常重要的能力,特別是科級這個層面,要跟上面溝通還要跟下面溝通,上下溝通的方式方法肯定是不一樣的;執(zhí)行力更不用多說,從公司總部自上而下都需要用執(zhí)行力去推進(jìn)操作;學(xué)習(xí)力是不管你已經(jīng)有了積淀或知識,特別是現(xiàn)在這樣的環(huán)境下,有的時候很快就變?nèi)趿,甚至還有就是在某個時間或事情上,能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)而成為你的弱勢,這一次的成功經(jīng)驗可能就會成為下一次失敗的原因,尤其是現(xiàn)在變化比較快的情況下,更要不斷的學(xué)習(xí)和提高。
第四方面,通過培訓(xùn)或是自己學(xué)習(xí),要達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、理清思路、優(yōu)化方法的效果。觀念轉(zhuǎn)變非常重要,如果說能力很強(qiáng),但觀念不行,就不會走的長遠(yuǎn),往往能力越強(qiáng),事情干差的速度越快;創(chuàng)新思維,好多事情覺得很難,覺得就突破不了,但是換一個思維方式,問題可能就迎刃而解,這個不管是在工作還是生活中,經(jīng)常會碰到這樣的情況;理清思路,在形勢多變的情況下,包括最近市場反應(yīng)的信息非常多,那么市場到底他的規(guī)律、趨勢,這個肯定是很明確的,如何了解、吃透真正的規(guī)律和市場的真相,就需要我們把思路理清楚;優(yōu)化方法,包括資源重組,要干一件事,在資源上肯定要配置,資源配置的好與不好,決定一個事情能不能干成,另外是投入產(chǎn)出,這里面尤其是人力資源上的配置,直接決定著工作成效及成敗。因此要通過培訓(xùn)提升這幾方面的`能力。
第五方面,關(guān)于這次學(xué)習(xí)大家一是要珍惜,大家都是在領(lǐng)導(dǎo)崗位,日常事務(wù)比較多,這種集中起來學(xué)習(xí)的機(jī)會是比較難得的,因此要集中精力來學(xué)習(xí),另外在平時的工作上可能是業(yè)務(wù)往來,這次大家都在一個班上學(xué)習(xí),也可以借這個機(jī)會進(jìn)行交流,特別是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間;二是要學(xué)以致用,培訓(xùn)課程是這樣安排的,但是可以帶著在工作中的問題來學(xué),這樣效果就會不一樣,如果沒有帶著問題去聽,那只能是聽一遍是一遍,授課內(nèi)容對你的啟發(fā)和指導(dǎo),取決于在聽課前是不是帶著問題,甚至說帶著具體要解決的事項;三是要嚴(yán)守紀(jì)律,上課就全力以赴,要以工作的要求和狀態(tài)來參加學(xué)習(xí),不能把培訓(xùn)當(dāng)成一種福利。
最后我有幾個建議,第一個建議是在培訓(xùn)期間搞一些研討性質(zhì)的內(nèi)容,研討一方面是自上而下的,另外一個大家也可以提;第二建議就是針對公司目前的經(jīng)營形勢,每人至少提一條建議,就說企業(yè)怎么應(yīng)對今年的情況,長遠(yuǎn)應(yīng)該怎么做,我想105個人,這中間肯定有真知灼見,而且在座的各位更接地氣,大家可以按自己的職能這塊提,也可以跨職能來提;第三個建議是讓參培人員給大家講課,或是在最后結(jié)業(yè)的時候讓一個人或是幾個人給大家講,這樣會更貼切,更容易引起大家的共鳴。
今天借著開班儀式,就講這么幾條,預(yù)祝這次培訓(xùn)成功,祝大家在學(xué)習(xí)期間好好學(xué)習(xí),天天向上。
謝謝大家!
管理人員演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的老師們:
首先,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)設(shè)這樣一個展示自我的平臺,能夠站在這個演講臺上,我感到非常的榮幸。
我今天競聘的職位是辦公室主任。
我覺得我競聘辦公室主任有以下的優(yōu)勢:從教以來我對工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),有積極上進(jìn)的工作熱情,始終不忘在工作之余提高自己的業(yè)務(wù)水平和文化修養(yǎng)。我有著豐富的工作經(jīng)驗,一直以來在學(xué)校擔(dān)任教研組長工作。我能本著學(xué)校的利益為先,在上傳下達(dá)的過程中與老師們做好協(xié)調(diào)工作,調(diào)動他們的積極性,使其在愉悅中接受任務(wù)并能盡其所能去高效完成任務(wù)。我覺得我擔(dān)任此工作最突出的.一點是我有果斷的辦事能力及辦事效率,無論多難的工作,我都敢于去嘗試,而且有較強(qiáng)的承受能力,我始終都以樂觀的心態(tài)去面對任何人與事,同時也用這樣的行動來感染我身邊的人。
除了擔(dān)當(dāng)好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外,作為一名合格的辦公室主任,還必須具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神,要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要成為一名合格的辦公室主任,還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學(xué)習(xí),吸收新知識,掌握新動態(tài),以豐富內(nèi)涵,拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個支點,我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語,因為我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達(dá)一個愿望,“給我一個舞臺,讓我來為我校的發(fā)展盡一份責(zé)任;給我一次機(jī)會,讓我用我的工作熱情還你一份滿意答卷!
最后,我想用三句話來結(jié)束我的演講:我想對領(lǐng)導(dǎo)說,你們的嚴(yán)格要求是我努力工作的目標(biāo)。我想對同事們說,你們的友誼和支持是我前進(jìn)的動力,你們才是我強(qiáng)大的后盾。我還想對自己,也對同臺參加競職演講的同事們說,保持一顆平常心扎實工作,只要有耕耘就會有收獲!
謝謝大家!
管理人員演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:
下午好!
作為一名普通的教師,今天能夠站在競聘舞臺上,我感到非常的幸運和激動!借此機(jī)會,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個公開、公正、公平的競聘舞臺。
我叫xx,今年xx歲,xx畢業(yè),xx學(xué)歷,小學(xué)一級教師。20xx年7月參加工作,先后任教于xx,從教xx年間,一直擔(dān)任語文教學(xué)和班主任工作,xx年來,在工作上,我勤勤懇懇、努力上進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事、虛心好學(xué)。所帶班級學(xué)生,無論是成績還是品行,均得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和家長的好評,我自己也在20xx、20xx、20xx年三次被評為年度考核優(yōu)秀。
有人說,世界上最大的敵人是自己。今天,站在這個舞臺上,是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現(xiàn)。雖然至今我的工作經(jīng)歷非常平凡,但絕不意味著我一直渾渾噩噩,畏縮不前;雖然我的榮譽(yù)不多,但也絕不說明我不夠努力,沒有追求。下面我就本次競聘小學(xué)教務(wù)主任的一些認(rèn)識和打算向各位匯報,敬請大家能夠批評指正。
我的競聘優(yōu)勢:
1、有勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
從教10多年來,我始終以強(qiáng)烈的'事業(yè)心和責(zé)任感,默默奉獻(xiàn),虛心好學(xué),無論從事什么工作,既不向上提交問題、矛盾,也不在下胡發(fā)亂言和牢騷。在工作中,始終堅持“老老實實做人,扎扎實實工作”的原則,不浮夸、不搶功、不出風(fēng)頭,腳踏實地地工作,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評。
2、具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能,有一定的教研教改能力。自參加工作以來,我始終不忘記要做一個好教師就要終身學(xué)習(xí),立足課堂,不斷提高自身的教學(xué)水平。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下,我先后參加xx市小學(xué)語文教師素養(yǎng)大賽和小學(xué)課堂教學(xué)大比武活動,雙雙獲得一等獎。在平時的工作中,能與老師一起結(jié)合本校實際,大膽探索、試驗、改進(jìn)教學(xué)方法,提高課堂效益,努力打造高效課堂,多次承擔(dān)學(xué)校對外公開課任務(wù),取得了較好的效果。
3、從教以來,我一直工作在教學(xué)一線,積累了一定的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和教育教學(xué)實踐能力。競聘成功后的打算:
如果我能競聘成功,我認(rèn)為要做好以下工作:
一、踏踏實實地做好常規(guī)性的教學(xué)管理。
教務(wù)工作是一個整體,包括由開學(xué)前的準(zhǔn)備到放假后的收尾工作的各個階段。要想有條不紊地做好各個階段的工作,必須要制定切實可行工作計劃。這包括開學(xué)初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個新手而言,都做之不易,但只要勤于付出,踏實努力,這些工作應(yīng)該能夠順利完成。
二、扎實有效地開展好校本教研活動
教務(wù)處的工作千頭萬緒,事務(wù)繁雜,瑣碎,但是集中一點就是。因此,在工作中,我一心一意抓教學(xué),無論每天的工作怎么忙,我都:1、聽評課;2、集體備課。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求上進(jìn),不斷充實自己
以上是我?guī)啄陙砉ぷ髦幸恍⿲崒嵲谠诘淖鞣ǎ际俏⒉蛔愕降。和那些有?jīng)驗的老教導(dǎo)主任相比相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,我要以他們?yōu)榘駱,虛心向他們學(xué)習(xí),做到:
1、大事講原則,小事講感情。
2、以工作為重,不計較個人得失。
3、找準(zhǔn)自己的位置到位不越位,盡職不越權(quán),補(bǔ)臺不拆臺。
4、講究工作方法,增強(qiáng)協(xié)作精神,多作反思和自我批評。
5、強(qiáng)化服務(wù)意識,堅持以人為本,相信教師,尊重教師,服務(wù)教師?傊,教務(wù)主任只有找準(zhǔn)自己的位置,講究工作方法,形成人格魅力,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),樹立好自身形象,就會把本職工作做的更好。
管理人員演講稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
大家好!
首先,我要感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個機(jī)會,來參加會計主管的競聘。說實話,能站在這個競聘的舞臺上,我的心境已經(jīng)十分激動,這是對我多年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,我感到十分欣慰!
20xx年,做過儲蓄和會計崗位,此刻是復(fù)核崗位。
對于我,大家并不陌生。但在今日這個場合,請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫XXX,今年xx歲,大專學(xué)歷。20xx年我進(jìn)入銀行,成為一名正式的工作人員;仡櫷,歲月如梭,不知不覺我已在銀行工作了2-3個年頭。這2年里,我從一個懵懂的初生牛犢,靠著勤學(xué)肯干的精神,轉(zhuǎn)戰(zhàn)了行里的幾個崗位:先后做過儲蓄工作和會計目前我在復(fù)核崗位工作,主要負(fù)責(zé)。這些年來無論從事哪個崗位,我都要求自我本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度,努力工作,毫無怨言。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗日見豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和必須的管理經(jīng)驗,工作也取得了必須的成績!昨日的工作和成績已成為過去,開創(chuàng)未來,將是我永久的追求。記得有位哲人以往說過:“不要怕推銷自我,只要你認(rèn)為自我有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自我有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)!比缃,我有自信,更有勇氣走上競聘的舞臺,因為我覺得自我有信心也有本事?lián)我幻麜嬛鞴,做好?yīng)履行職責(zé),組織與領(lǐng)導(dǎo)好本行的會計工作,保證完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的各項工作任務(wù),以保證銀行各項任務(wù)順利完成。
之所以有勇氣走上這個競聘的.舞臺,是因為多年來勤勤懇懇的工作,已取得必須的成績,更得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,正是領(lǐng)導(dǎo)同志們的關(guān)心、支持和幫忙,給了我極大的勇氣!
之所以有自信自我能夠勝任會計主管的工作,是因為我首先熱愛這個崗位,有做好這項工作的熱情;并且多年的工作歷程,不僅僅沒有消褪我的工作的熱情,并且使我的熱情更勝,如今我期望用自我一片愛崗敬業(yè)的丹心、細(xì)心、耐心,繼續(xù)堅持奮斗會計主管這個崗位上。并且經(jīng)過組織多年的培養(yǎng),我已具有較強(qiáng)的工作職責(zé)感和進(jìn)取精神;多年一向從事儲蓄、會計與復(fù)核工作,使我比較熟悉單位各個崗位的工作特色,還積累了一些內(nèi)部管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗。這些都積攢了如今我的自信心!
對于中層干部這一崗位,我是這樣理解與認(rèn)識的:首先,我明白、熟悉并履行會計主管的工作職責(zé):
1、依照《會計法》與有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定,負(fù)責(zé)組織好本單位的各項財務(wù)工作。包括組織財會人員依法行使職權(quán),辦理會計事務(wù),進(jìn)行會計核算,實行會計監(jiān)督工作,發(fā)揮會計機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評價職能的作用。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的財務(wù)制度和會計制度,并從本單位的實際出發(fā),會同有關(guān)職能部門制定單位內(nèi)部辦理會計事務(wù)和財產(chǎn)物資的各項規(guī)章制度,同有關(guān)方面共同貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)制,做到既明確職責(zé)范圍,又能夠密切協(xié)作的工作規(guī)劃,并制定嚴(yán)格考核制度,以保證會計工作的科學(xué)化、規(guī)范化,不斷提高銀行的工作質(zhì)量與效率。
4、搞好市場容量預(yù)測、市場占有率預(yù)測和保本點預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金需要量預(yù)測等項財務(wù)預(yù)測,為提高企業(yè)的盈利本事、營運本事與減少損失獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5、依據(jù)本單位的整體運營規(guī)劃,定期組織有關(guān)崗位編制財務(wù)收支預(yù)算、成本計劃與相關(guān)的費用計劃。
6、負(fù)責(zé)對企業(yè)日常財務(wù)活動的管理。開展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制財務(wù)收支,經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。
7、認(rèn)真研究稅法,督促足額上繳。督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù),做到按期足額完成上交任務(wù),不挪用、不截留、不拖欠。
8、定期或不定期地向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況,及時向有關(guān)方面報送會計報表,并負(fù)責(zé)認(rèn)真審查會計資料,確保數(shù)字準(zhǔn)確、真實可靠。
9、安排好有關(guān)崗位專門負(fù)責(zé)保管暫存于會計部門的會計檔案,并保證將定期立卷按期移交檔案部門歸檔。
10、監(jiān)督因調(diào)動工作或因故離職的會計工作人員,認(rèn)真辦理會計交接手續(xù),確保會計記錄的連續(xù)性和會計資料的完整性。
11、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定,建立財產(chǎn)清查制度,定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作,并結(jié)合財產(chǎn)清查,促使有關(guān)部門不斷完善管理制度,改善管理方法。
12、組織企業(yè)會計工作人員學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高會計工作人員的素質(zhì),并組織考核調(diào)配人員。組織會計工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識,以適應(yīng)深化改革、擴(kuò)大開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
13、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
同時,我明白會計主管應(yīng)當(dāng)既是管理者,又是工作人員。在工作中,應(yīng)在自我的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上堅持高度一致,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;同時還要具有全局觀念,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題,凡事從大處著眼,識大體,顧大局。異常要注意搞好團(tuán)結(jié),人盡其才,善于對所屬人員進(jìn)合理調(diào)配,發(fā)揮每個人的專長,充分大家的工作積極性,齊心協(xié)力地做好各項工作,順利完成各種任務(wù)。異常是在大是大非的關(guān)鍵時刻,我必須堅持原則、廉潔自律,保證各項工作依照會計出納基本制度與財務(wù)管理的各項管理制度與執(zhí)行辦法規(guī)定來完成;在利益得失面前,我必須做到以大局為重,堅決維護(hù)團(tuán)體利益和群眾利益。
如果我能夠走上會計主管的工作崗位,我必須會嚴(yán)于律己,處處做到尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,同時擺正自我的位置,遇事多同事位與相關(guān)人員協(xié)商、多向請示、多匯報,做到發(fā)揮自我的才能,扮好自我的主角;我必須會把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)堅持下去;我必須會堅持原則、廉潔自律、維護(hù)大局、照章辦事、嚴(yán)格把關(guān),為會計機(jī)構(gòu)樹立良好的形象;我必須真誠等人,熱情服務(wù)、急群眾之所急、想群眾之所想;創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。我必須會工作上求精,充分發(fā)揮工作主動性和積極性,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,努力把自我所轄的財務(wù)工作工作推向新的較高水平!我也必須會拓展服務(wù)理念,努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。我會堅持做到定期或不定期組織財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與操作技能的.學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,以熟練的技能為客戶服務(wù)。
從客戶的利益出發(fā),將永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范等各項規(guī)范措施,期望保證我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,使銀行在群眾心中樹立良好的形象。
謝謝!
管理人員演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家晚上好!
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,
首先,我們要感謝中澳集團(tuán),感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作 平臺,讓我們在不斷挖掘潛能中實現(xiàn)自身的價值;
其次,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)和肯定,讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法;
再次,感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們,感謝你們對我們工作的支持 和配合,正是有你們的幫助,我們的工作才得以順利開展。 我們自認(rèn)為還存在很多欠缺,與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的`差距,還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。 因而,在今后的工作中,我們要更加勤奮、更加努力,盡我們所能,認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們 最后,衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟; 值此新春佳節(jié)即將來臨之際,也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里,工作順利,身體健康,合家歡樂!
謝謝!
管理人員演講稿7
親愛的姐妹,未來的首席,尊敬的來賓們,大家晚上好!
很感謝大家抽空參加公司為我們舉辦的初級管理人員就職,讓我們大家能歡聚一堂。接下來讓我們大家心與心交流,可以嗎?
很感謝父母給予我健康的身體,善良正直的人品!很感謝我的指導(dǎo)老師(周俞希)帶領(lǐng)我進(jìn)入這家讓夢想實現(xiàn)的公司;“老師,你是我生命的貴人,我愛你!”感謝我的督導(dǎo)老師(何玉玲)一路對我的寬容和栽培;感謝我團(tuán)隊的姐妹一直對我的關(guān)愛;更感謝我的美容顧問在我未取得成功時相信了我,并緊緊跟隨我,一路對我的支持與鼓勵;感謝工作室的督導(dǎo)老師給我的鼓勵,特別感謝秋花老師,一直給讓借力,幫助我;感謝我的顧客,特別是陳小姐,小謝姐,莉姐等;感謝我的同學(xué)跟朋友,特別是萍兒,四,姆,秀子,彭等都在支持我,一路幫我;感謝我的先生(大叔)對我的一直的寬容,生活對我的遷就,工作對我的相信、鼓勵;感謝我的家公、家婆悉心照顧我的小孩,讓我全身心投入工作;最感謝的就是我自己,終于放下自傲的心,換取了一顆歸零,柔軟的心,才能今天有機(jī)會站在舞臺上。
在中專實習(xí)中,我做了五星級酒店中餐廳服務(wù)員,工資僅有四百元,我比起很多打工者是幸運得多,沒有說沒有飯吃,沒有地方住,但傳統(tǒng)行來中現(xiàn)實與夢想無法相連的情況下選擇了旅游公司,工資從xx元升至1000元,從而自己更加努力地付出,每天加班加點,付出一年半時間升為部門經(jīng)理,收入也隨之大增。很多人會認(rèn)為我這樣的白領(lǐng)生活是如何地瀟灑,卻取代的是迷茫、煩躁,傳統(tǒng)行業(yè)里的壓力讓我窒息。每次老板提說要給出建議,最后卻是以主權(quán)的各種理由壓制,無法實現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的計劃,最讓我郁悶的是,每到發(fā)獎金時都是偷偷給的,拿錢時感覺還是爽的,哪知還添加一句說:“不要告訴別人,只有你有這么多,不要引起公司內(nèi)部的糾紛!甭犃瞬铧c當(dāng)場倒地吐白沫,就像是搶的,不是我辛勤耕耘的,跟我的為人處事大大相反,讓我一直苦惱,不能見光。有一年春運時,公司因為在酒店有一個門市部,火車收高了手續(xù)費,給人舉報了,當(dāng)時有便衣沖進(jìn)去,老板嚇得躲起來,不敢出來承擔(dān)責(zé)任,剛好下屬訂的單,我就挺身而出,讓便衣送到火車東站警局呆了六個小時,最后以黃牛黨的名義留下了檔案。從而在心里留下了極大的傷害,自己一直當(dāng)公司是自己的'事業(yè)一樣地付出,沒想到在緊急關(guān)頭,老板為了自保做出這樣的決定。舉例(以前常逛天河城,遇見玫琳凱的美容顧問,我就會黑著臉不說話,手一揮,讓別人閉上嘴跟走人,現(xiàn)在回想起來多么地?zé)o知。)因此放棄了選擇投資做老板,公司里很多人都說自己曾經(jīng)是一個小老板,我的身份比大家多一個名詞,就是落泊。“老板”兩字聽起來確實威風(fēng),但每月的租金、水電、人工、時間不自由像午夜兇鈴一樣讓自己時常處于神經(jīng)緊繃狀態(tài)。每月一結(jié)算,還陷于倒貼幾千塊錢的狀況。自身也懷孕,身邊沒有人照顧,人就越來越消極,只會精神狀態(tài)低落,逢人就倒垃圾,說時感覺能解脫,但說完心里更是難受,更讓自己更為消極,不知所措,無法解決問題根源,每天都磨刀霍霍向先生,上月我的指導(dǎo)老師說她之前罵老公簡直像罵賊,而我更是比罵賊還賊。談他家里人的短處,現(xiàn)在想想簡直是攻擊。也沒有一個人能正確引領(lǐng)我,讓我自己越走越偏離了軌道,自己也越來越跟社會脫軌,不想跟人交流,不想有更多的朋友。心里卻是無比渴望有一只幫助的手拉著自己走出來。幸運的是,上帝看到我這份渴望的心,眷戀著我,讓我在沒有真正走入怨婦隊列中認(rèn)識了玫琳凱。
來到這里,讓我從頭到腳都刷新了自己。這是神奇的公司,無需別人提出,只要自己想改變,都會讓自己身上缺點的刺一根根地拔掉。
1、美麗自信加倍,上月我的指導(dǎo)老師就職我穿了一條裙子,同事開玩笑說像睡衣,但穿在身上還是氣質(zhì)十分的,這就是玫琳凱的女性,一衣兩用,各有品味,白里透紅,與眾不同。
2、把平凡的女性打造成不平凡,把不平凡的女性打造成卓越。(舉例,每當(dāng)跟別人講起自己從事玫琳凱很多人都會說以我的口才,外表,頭腦從事這份事業(yè)肯定適合我,但如果玫琳凱僅僅是把這樣的女性打造成功,那這家公司也不會因此傳奇,那我們現(xiàn)在工作室小學(xué)三年級文化水平的粉車精英執(zhí)行督導(dǎo)張秋花今天也不會成功,我想不是玫琳凱,到現(xiàn)在為止她還不知在哪里飄。)
3、懂得了給自己先生的面子,人要面,樹要皮,無論是人前或者人后,都恰到好處。舉例(我的先生是一位老實勤快人,以前先生會說我無所事事,但現(xiàn)在一忙起來都很少打電話給先生,反而他會經(jīng)常打給我,調(diào)換了角色,每次我無論是否真的在數(shù)錢,都說是在數(shù)錢,他就在電話那邊哈哈笑掛了電話,他心里知道我在努力付出中,覺得很欣慰。)與家公、家婆相處更為融洽,暢談夢想。
管理人員演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,大家好!今天,我來向大家匯報一下我個人情況。我叫xxx,出生于1960年8月,具有高中文化背景。自1979年12月開始,我一直在安裝班、城管所和變電站工作,現(xiàn)在,我擔(dān)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理一職。
今天,我來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘,我主要的目標(biāo)是通過這次競聘來組建一個新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,并使這個公司變得更加強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會,發(fā)展是最重要的任務(wù)。因此,我們必須從以下幾個方面來入手,才能讓我們的企業(yè)在當(dāng)今的這個時代里取得發(fā)展。
一、有效的管理才能帶來效益
“三分技術(shù),七分管理”,我們首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,建立一套適應(yīng)公司實際情況的、行之有效的管理制度。這樣,我們就可以對各個部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理,確保我們在競爭中可以立足——只有站穩(wěn)腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據(jù)、可比較的標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范行為,使得我們能夠有效地掌控管理。
二、注重安全生產(chǎn)
作為企業(yè),安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展,因此,我們必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,并增強(qiáng)員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人,確保員工做到各負(fù)其責(zé)。
三、以人為本,注重員工的思想教育
再好的管理制度,如果沒有良好的員工,一切措施都是無用的。因此,注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者,我們必須掌握與人交流與人溝通的技能,了解每個員工的思想狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。讓所有員工統(tǒng)一認(rèn)識,形成共同的發(fā)展愿望。
四、注重員工的培訓(xùn)
提高員工的能力素質(zhì),是企業(yè)贏得社會競爭的關(guān)鍵。一個沒有文化的團(tuán)隊是愚蠢的,而一個愚蠢的團(tuán)隊是打不贏任何戰(zhàn)爭的。因此,我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),這也是我們下一步重點工作的焦點。我們不能再以過去的方式一步一步地前進(jìn),而是要學(xué)會進(jìn)行多元化的經(jīng)營,擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍,從社會上尋求效益,以實現(xiàn)我們企業(yè)的`“做大做強(qiáng)”目標(biāo)。
我很感激能有這個機(jī)會,在這里分享我的經(jīng)營思路。對于競聘,我認(rèn)為參與才是最重要的。只要我努力盡力了,我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。即使我最終未能成功競選,我也會積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,專心工作,展現(xiàn)自己的實力。
謝謝大家的關(guān)注和支持,讓我有機(jī)會展示自己的想法。如果我有幸競聘成功,我會全力以赴,在管理工作中實踐我的競聘承諾。如果我未能成功,我依然會堅守職責(zé),為公司不斷創(chuàng)造價值。再次感謝大家!
管理人員演講稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
回首20xx,面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績,圓滿完成了各項任務(wù).展望20xx,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅決完成任務(wù),努力做到以下幾點:
1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對公司的'發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹立好時間觀念,對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬變,不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),顯現(xiàn)場工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題
我們深知,企業(yè)的效益即來自靠管理,主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié),積累資料
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報,為上級決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之,在20xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功。
謝謝大家!
管理人員演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸。為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要,實現(xiàn)個人的人生價值,順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說,傾訴內(nèi)心對醫(yī)學(xué)工作的熱愛之情。
20多年的實踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用:主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實驗室,開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù),開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向,接受新知識,推廣應(yīng)用新技能,使呼吸內(nèi)科的?平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展,診療水平有較大的提高,成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中,作為防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻(xiàn),迎難而上,認(rèn)真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項地市科研項目,有2項填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎,5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。今年,我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》,通過了市科技局成果鑒定,達(dá)省先進(jìn)水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。96年我任內(nèi)4科副主任以后,具有開拓和進(jìn)取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切實掌握實際情況,保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,優(yōu)化技術(shù)梯隊,不斷提高專科整體診療水平。
內(nèi)科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天,我參加內(nèi)科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的.組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。
第一方面:堅持以服務(wù)為核心,切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育,讓大家認(rèn)識到,隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫(yī)院,但我們醫(yī)院卻不能沒有病人,增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識,轉(zhuǎn)變觀念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。
2、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng),醫(yī)療投訴也日益增多!蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布,使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此,必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識,嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實規(guī)章制度和約束機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到位。采取有效措施,保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理,作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱,使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制,質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu),質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。?
第二方面:加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè),專科診治水平得到不斷提高,治療手段、設(shè)備不斷增多,技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學(xué)與臨床聯(lián)系,慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對其防治研究,呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療,心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上,我們還要積極學(xué)習(xí),大膽探索,不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè),重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
我的演講完畢,謝謝大家!
管理人員演講稿11
各位同仁,大家:
下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了,過去的一年里,在公司全體員工的共同努力下,公司各項工作取得了較好的成績。借此機(jī)會,我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝,并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年,是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中,我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作,其中大廈銷售率達(dá)97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成,xx項目設(shè)計、報建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,計劃在今年3月動工。xx項目進(jìn)入銷售前期市場定價階段,其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊”的目標(biāo),從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來,公司在20xx年取得的成績主要在以下方面:
1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,整合資源,確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年,從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身條件,我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司,下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司,明確以投資為龍頭,以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,今后投資公司作為控股企業(yè),各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配置,促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用,初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局,加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn)。
2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度,明確分工和責(zé)任范圍,建立了一級抓一級,層層抓落實的管理機(jī)制,并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),對待每項工作或每一件事情,能定的要及時定,不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門,不明確的要及時上報,力求提高工作效率。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善,進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,加快了工作步伐,調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。
3、明確經(jīng)營先行,將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下,行之有效的推進(jìn)各項工作,更好地提高了工作效益;各部門在認(rèn)識上也都有所提高,企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視,如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位,在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來,一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計劃,從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前,公司在職員工有xx人,平均年齡31.6歲,其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%,受過中專教育的員工比例為43.59%,具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則,合理安排崗位,充分發(fā)揮每一位員工的長處,讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗,推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,即讓員工在為公司服務(wù)的同時,又能在工作崗位上獲取知識,提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計xx萬元,其中物業(yè)銷售收入為xx萬元,租金收入xx萬元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬元,累計交納稅金xx萬元。
成績固然可喜,不足與經(jīng)驗仍然可貴;仡欉^去的一年,我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題,其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下:
1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今,總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的`管理制度,但在程序與制度修訂出來后,沒有及時地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育,導(dǎo)致實際工作中,我們的員工不照工作程序辦事,甚至發(fā)生“有章不循,有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年,公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),并對員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核;另外,公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?己伺c年終考核。
2、沒有實質(zhì)性落實公司經(jīng)營理念與思路,工作缺乏指導(dǎo)性。過去,盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓,但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式,沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針,導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性,工作推不動、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生。
3、怕負(fù)責(zé)任,工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn),再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去,在我們公司存在著遇事互相推諉,缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,并影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年,我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想,圍繞現(xiàn)有兩個項目,嚴(yán)格把好項目品質(zhì)關(guān),做好細(xì)節(jié)工作,物業(yè)服務(wù)工作做到位,不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下:
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前,1棟完成主體框架工程,磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,1、2棟完成外墻裝修,室內(nèi)裝修40%,3、4棟完成主體框架,磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收,全面交付裝修,20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工,計劃7月底完成正負(fù)零以下工程,其中樁兩個月,地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層,1、4、5棟建至17層,具備拿預(yù)售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預(yù)計xx項目需再投資萬,xx項目需投資xx萬元,合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷售率的目標(biāo),實現(xiàn)銷售收入億xx元,創(chuàng)稅約xx萬元。
同志們,回首過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們豪情滿懷。我們堅信,在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓指引下,通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好!我們xx人明天的生活會更好!
最后,我提前給大家拜個早年,祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
管理人員演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:
大家好!今天我演講的題目是《讓青春在打造一流城市環(huán)境中閃光》。我叫xxx,是一名市容管理人員。
首先,我為自己能從事城市環(huán)境衛(wèi)生管理事業(yè)感到高興!我更為自己身邊的那些在城市環(huán)境衛(wèi)生清掃、清運和管理等崗位上同事們感到驕傲!是他們365天如一日,戰(zhàn)高溫、抗嚴(yán)寒、頂風(fēng)冒雨、披星戴月,創(chuàng)造了一處處優(yōu)美整潔市容環(huán)境,讓我們城市的面貌有了日新月異的變化。
在縣委、縣政府和建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各有關(guān)部門的支持下,在艱苦創(chuàng)業(yè)的磨煉中,我們環(huán)衛(wèi)所逐步形成了自己的行業(yè)精神——那就是,“為了城市的整潔,不畏千辛萬苦,用盡千言萬語”的愛崗敬業(yè)精神;
那就是,“以我一人臟,換取萬人凈”的無私奉獻(xiàn)精神;
那就是,在錯綜復(fù)雜的管理中,不斷化解管理矛盾的“罵不還口、打不還手”的忍辱負(fù)重精神;
那就是,在別人有需要時,主動伸手幫一把的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這些精神始終激勵著我在城市環(huán)境衛(wèi)生管理的第一線負(fù)重奮進(jìn)!
每天,我要走上街頭,從這條街到那條巷,不停地檢查、維護(hù)城市環(huán)境和秩序,及時地糾正那些亂擺亂設(shè)、亂停亂放、亂堆亂倒、亂貼亂畫等違章行為。處處靚麗就是我的心愿。因為每天要在大街小巷奔波,因為要不斷地規(guī)范管理、文明執(zhí)法,一天下來,我累得骨頭像散了架,但是當(dāng)我想到我是一名環(huán)衛(wèi)工人時,我的精神又一次振奮起來!在平凡而繁瑣的城市環(huán)境衛(wèi)生管理中,我和眾多的管理工作者一樣,也曾有過許多困惑,許多尷尬。有的人違章了,就是不聽勸告,還要惡語相向,有的人不服從管理,制造了一些不良事端。然而,當(dāng)我想到我們肩負(fù)的責(zé)任,想到我們的工作就是打造城市形象,想到要優(yōu)化城市環(huán)境,要提高城市管理水平,就需要我們用辛勤的汗水,有飽滿的熱情,想到此,還有什么委屈不能忍受?還有什么壁壘不能攻克?
去年10月26日,在慶祝湖北省第七個環(huán)衛(wèi)工人節(jié)座談會上,我親眼目睹了20名走上領(lǐng)獎臺的“城市美容師”的風(fēng)采;
親耳聆聽了他們寧愿一人臟,換來萬家潔,立足平凡崗位,默默無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡。他們舍小家為大家,天天與馬路、垃圾做伴;
他們用辛勤的汗水為xx創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境;
他們不顧遭受冷眼把美麗的心靈灑向人間;
他們用勤勞的'雙手把沙洋裝扮得美麗潔凈。他們不愧為光榮的“城市美容師”。當(dāng)我們在城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作中,得到社會和人民群眾的支持,得到上級主管部門和縣委縣政府的認(rèn)可,我仿佛就看到了廣大市民贊許的目光和燦爛的笑容,這時我就真正體會到了我們在打造一流城市環(huán)境中,所收獲的那種喜悅與幸福。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在今后的工作中,我要把個人的理想與實現(xiàn)“濱江園林城”的大目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起,真正做到:政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范、執(zhí)法文明。我要創(chuàng)造出閃光的業(yè)績、無愧的青春!朋友們,讓我們攜起手來,打造一流的城市環(huán)境,共建我們的文明家園,讓美麗的xx,明天更輝煌!
我的演講完了!謝謝大家!
管理人員演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),來賓:
大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎,也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言。心中除了喜悅,更多的是感動。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個年會,記得第一年,才剛來公司兩個月,我坐在臺下,被公司強(qiáng)大的實力及和諧的團(tuán)隊氛圍所吸引,決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值;第二年,坐在臺下,想我什么時候才可以晉升為管理者;第三年,我被晉升為部門主管,向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年,我終于被晉升為部門經(jīng)理,我坐在臺下,曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天,終于真正的站在了臺上,得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對我,以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可。
送走緊張忙碌的20xx年,迎來了任重道遠(yuǎn)的20xx年;仡20xx年的工作,綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下,振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新,合理的進(jìn)行了調(diào)整,在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時,先根據(jù)實際情況進(jìn)行分析討論,制定出詳細(xì)、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工,明確責(zé)任,確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點,準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏,穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策,為兄弟部門的工作實踐,提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得,凝結(jié)著我部全體員工辛勤的.付出,是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言,我覺得也收獲了很多:
一是:看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是:通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理,取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是:通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí),管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面,通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,較以往有了一些進(jìn)步和提高,今后,將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實踐,從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念,更好的把工作做好。
成績來之不容易,歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來,自己始終清醒牢記,位置上去了并不代表能力提高了;有了上級和員工賦予的權(quán)力,就有了全心全意干好工作,認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循,是必須要做到位的,無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情,就要敢于思考,敢于創(chuàng)新,敢于突破。工作中,張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我,我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài),所以我收獲了。
此外,今天我能獲得這個榮譽(yù),我想道一聲感謝,感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺,使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者,在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值,感謝張總孜孜不倦的教誨,讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅強(qiáng)的意志,集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念,而維護(hù)這個榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力,我們是一個年輕的團(tuán)隊,需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲,不辱使命,給公司交一份更加滿意的答卷。
最后,請允許我送上一份祝福,祝福公司事業(yè)蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,身體健康,謝謝!
管理人員演講稿14
各位伙伴,新年好!
今天我們在這里召開每學(xué)期一次的計劃交流會,每一個人根據(jù)學(xué)校的安排,用簡潔的語言梳理自己的工作要點,同時聆聽他人的想法,這是一次學(xué)習(xí)的大好時機(jī)呀!在各位的交流開始之前,我想先以“學(xué)習(xí)+實干”為題目談?wù)勛约旱母形颍瑫r把學(xué)校的工作思路融于其中。
本學(xué)期,學(xué)校在團(tuán)隊建設(shè)上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導(dǎo)型管理隊伍”的目標(biāo),為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習(xí)+實干”呢?因為唐校長上個學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、監(jiān)督者、評價者,本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來寫,要組織團(tuán)隊開展哪些工作,怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊開展工作,如何指導(dǎo)、監(jiān)督,怎樣做好評價工作(績效考核)。我們最大的短板在引領(lǐng)上,本學(xué)期要補(bǔ)上短板,怎樣補(bǔ)呢?唯有學(xué)習(xí),所以我提出“學(xué)習(xí)+實干”,這既是我們的自修目標(biāo),也是我們要提倡的工作作風(fēng)。
先談學(xué)習(xí)。學(xué)什么呢?學(xué)習(xí)如何做好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、評價者。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者,所以我們的工作是沒有什么大的問題,但我們自己并沒有得到多大的提升,各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現(xiàn),在座的有思想者,如何穎、馮彬,你們還可以學(xué)習(xí)思維素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容,帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師,進(jìn)而帶出具有思維素養(yǎng)的學(xué)生;有創(chuàng)新者,如彭珊梅、袁娜,你們還可以學(xué)習(xí)如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的'老師,進(jìn)而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學(xué)生;如希培、田怡、陳學(xué)燕,你們因為學(xué)科或分工的原因會接觸到大量的信息,你們可以學(xué)習(xí)信息素養(yǎng)的內(nèi)容,去處理各種信息,選擇最佳信息服務(wù)于工作;再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習(xí)“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容,這對于你們的管理會大有益處;又比如道蓉可以學(xué)習(xí)課程建設(shè)理論,通過對課程建設(shè)的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養(yǎng),提高教學(xué)質(zhì)量;向衛(wèi)寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更,可以學(xué)習(xí)自主管理素養(yǎng),在這方面看看能不能有所建樹;魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了,可以學(xué)習(xí)與研究個性化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化教學(xué)的知識;陳主任也可以學(xué)習(xí)“跳一跳目標(biāo)”的內(nèi)容和《童年的秘密》,讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價值……其實細(xì)心的干部,假期學(xué)習(xí)的干部,可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學(xué)習(xí)內(nèi)容就是核心素養(yǎng),希望各位抽時間學(xué)習(xí),因為這是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學(xué)有所知,學(xué)有所思,學(xué)校會抽時間請大家把關(guān)于“核心素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)成果拿出來交流交流。學(xué)習(xí)的第二項內(nèi)容便是讀書,假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》,開學(xué)后的第一次辦公會我們就要來談?wù)勛约旱淖x書體會,希望各位真的可以把讀書當(dāng)做一種生活習(xí)慣,就像吃飯、睡覺一樣。
再談實干。關(guān)于實干在上學(xué)期專門進(jìn)行了一次“做的文化”的交流,在那次交流中提到實干就是要務(wù)求實效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實實在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識(改評為算,留有余地);三是各部門都要研究提質(zhì)減負(fù)增效的工作;四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作(圍繞愛學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生);第五還是教育處的,要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作;六是教學(xué)處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三,一二年級嘗試學(xué)科素養(yǎng)評估;七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養(yǎng)思考課程改革;八是寄宿部要加強(qiáng)引領(lǐng)和指導(dǎo),做好管教轉(zhuǎn)變;九是總務(wù)處做好成本控制(上學(xué)期食堂虧損30萬本學(xué)期要改進(jìn),加強(qiáng)物資管理建立完善臺賬),要提升領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚團(tuán)隊,做好服務(wù)工作;十是做好安全工作,正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程,做好安全教育,各部門安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情,希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。
伙伴們,讓我們從此刻開始,在學(xué)習(xí)中充實自我,在實干中展示自我,共同走過這屬于我們的一個學(xué)期的生命歷程。
謝謝大家!
管理人員演講稿15
銷售部全體同事們:
大家好!
20xx年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年,我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番,就要堅定公司誠信、責(zé)任、勤奮的銷售理念,堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路,做到人人盡職盡責(zé)、務(wù)實工作、勇于開拓,一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍,特別是新的精英團(tuán)隊初具規(guī)模,這些離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、離不開新銷售總監(jiān)的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力。
由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個團(tuán)隊建設(shè)工作,我感到擔(dān)子很重,現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了,我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間,我們經(jīng)常聽到新來的總監(jiān)說:請你記住,你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲!我們的印象都很深,這句話詮釋了一個道理:什么才叫團(tuán)隊,即一個有戰(zhàn)斗力的集體,像狼一樣的生存。而我們的銷售團(tuán)隊就是這樣一個典型的團(tuán)隊。史總來了公司這一段時間,我總是在想一個問題,那么就是我今天想要講的主題。
第一個問題:和優(yōu)秀的人在一起真的很重要
因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人。大道理,咱們都懂,可是具體到現(xiàn)實中卻情況各異了。普通人的圈子,談?wù)摰氖情e事,賺的是工資,想的只是明天干什么;生意人的圈子,談?wù)摰氖琼椖浚嵉氖抢麧,想的是下一步投資;事業(yè)人的圈子,談?wù)摰氖菣C(jī)會,賺的是財富,想到的是未來與保障;智慧人的圈子,談?wù)摰氖墙o予,交流的是奉獻(xiàn),結(jié)果一切將會自然滿足了。因此,現(xiàn)實社會生活中,就看你和誰在一起,這將改變你的成長軌跡,也將決定你的人生成。
和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。比如,和勤奮的人在一起,你就不會懶惰;和積極的人在一起,你就不會消沉;與智者同行,你將會不同凡響;與高人為伍,你也能登上高峰。我們從事銷售行業(yè)的人,就是要與能人、與高人在一起,不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長,還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績,還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限。總之,態(tài)度決定一切!你有什么樣的態(tài)度,就會有什么樣的未來,加油吧,我們的銷售精英們。
第二個問題:學(xué)做一只狼吧,開創(chuàng)一番新業(yè)績
我們作為一個社會人,一定要適應(yīng)社會的發(fā)展,畢竟世界是由社會主宰每一個人,說具體點,在公司里誰也不是萬能的,公司離開誰都照樣運轉(zhuǎn),所以我們不要認(rèn)為自己業(yè)績?nèi)绾蔚馗吡,每年給公司創(chuàng)造很大利潤了,就有些自滿、驕傲。為此,一個人無法改變公司、無法改變社會,那就改變自己吧,對于銷售人員來說,要想自己生活的體面一點,就來學(xué)做一只狼。下面的10條建議,有些內(nèi)容對某些人有用,有些可能你已經(jīng)做到了,這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里,永遠(yuǎn)看不到失敗與氣餒,因為它們知道,不管經(jīng)歷多少次失敗,最后的成功一定是屬于它們的;二是沒有捕捉不到的獵物,就看你有沒有野心去捕,沒有完成不了的事情,就看你有沒有野心去做;三是沒有獵物我們就去尋找,發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐;四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上,因為我們的眼睛永遠(yuǎn)只盯著獵物;五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的.幾率,與其在等待中浪費時間,不如在追求中燃燒生命;六是成功就是不懈地努力加上一點機(jī)會,努力是加法,機(jī)會是乘法,二者兼?zhèn)洳艜玫降慕Y(jié)果;七是沒有失去就沒有獲得,所以在需要付出的時候,我們絕不猶豫;八是我們的對手只有自己,要想爬的更高,只應(yīng)往上走,比別人更努力更勤奮一些;九是一百次心動不如一次堅決地行動;十是如果注定要承受痛苦,那么就把痛苦當(dāng)作一種磨練,既然一切不可避免,就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔(dān)當(dāng),讓我們?nèi)w銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人,讓我們的銷售團(tuán)隊也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力,這里祝愿大家未來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高!
第三個問題:銷售團(tuán)隊當(dāng)前存在的突出問題
這一段時間以來,總的來說:銷售部的成績、進(jìn)步多于問題、不足,但有兩個明顯的差距,即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點在整合、規(guī)范、簡化上下功夫,比如一項投標(biāo)工作來了,大家都很忙,看似每天都在不停地工作,但在實效上存在相當(dāng)大的問題,一定是在流程步驟、工作布置、計劃規(guī)劃等方面出了問題,請銷售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決;第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂、標(biāo)書制作忙亂,集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題,除了是否熟練的問題外,還有大家都忙自己的標(biāo)書,缺少必要的合作與配合,工作效果很不好,有些工作沒有必要天天申請加班,為什么每天都在正常工作時間內(nèi)完不成?這不值得我們思考?這方面也請銷售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下,抓緊改進(jìn),否則今后大量的工作上來了,這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最后,我代表公司再提幾點希望:一是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題,我們現(xiàn)在的銷售人員經(jīng)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求,這怎么叫執(zhí)行?只能說,做了。二是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想,我是銷售主要負(fù)責(zé)市場開拓、創(chuàng)造業(yè)績的,不做或少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團(tuán)隊合作與協(xié)作精神?當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時,也應(yīng)與銷售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作,應(yīng)該成為一名全面能手才行。三是加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作,出高產(chǎn)成果,不講效益就會被淘汰,F(xiàn)在的銷售內(nèi)勤工作效率低,已經(jīng)被動了,到了最忙的時候來臨,我想你們就根本應(yīng)付不了了,那到時怎么辦?狼捕獵的高效率來源于命令下達(dá)后立即執(zhí)行,這世界上沒有一只總是找借口的狼,否則它們早就餓死了。
雖然是一季度銷售總結(jié),在肯定成績的同時,我們也看到了不足,但我們大家一定要有信心、有毅力,共同攜手,開拓創(chuàng)新,把未來三個季度的工作做的更好,我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創(chuàng)造,交上一份的答卷!
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