企業(yè)單位交接班制度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。

一、目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

三、職責與分工

主管部門：生產技術科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

四、內容與要求

1、值班人員應按照現(xiàn)場交接班制度的`規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。  
2、單位主管領導應根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
3、交接班的一般規(guī)定：
4、（1） 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
（3） 接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。 
（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
（5）交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班:  （1） 正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
（2）  在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；
（3） 接班人員有喝酒情況或精神不正常時； 
（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。 
（5）交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
  6、交接班準備工作：
（1）  交班準備工作:  由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。

（2） 檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
（3）檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；
（4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當； 
（5） 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

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