研發(fā)部門規(guī)章制度【精】
現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的研發(fā)部門規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、研發(fā)部門崗位職責(zé)
1、研發(fā)部部長
① 負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。
�、� 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。
�、� 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
�、� 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟。
⑤ 審定研發(fā)人員的實(shí)驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。
�、� 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。
�、� 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負(fù)責(zé)。
�、� 負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。
�、� 確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。
�、� 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、研發(fā)部主研
�、� 針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟提交研發(fā)部長審定。
�、� 根據(jù)審定決定的實(shí)驗方案和實(shí)驗步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗。
�、� 根據(jù)實(shí)驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實(shí)驗方案。
�、� 對助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核。
�、� 實(shí)驗成功后及時寫出實(shí)驗報告交研發(fā)部部長。
�、� 實(shí)驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、研發(fā)部主研助手
�、� 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。
② 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實(shí)驗樣分析工作。
�、� 管理好研發(fā)部資料。
④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。
4、化驗工程師
�、� 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、� 指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、� 在研發(fā)部實(shí)驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進(jìn)行分析化驗研發(fā)部實(shí)驗樣。
�、� 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計劃。
�、� 對研發(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。
�、� 指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。
�、� 解決生產(chǎn)化驗分析的.技術(shù)難題。
�、� 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。
�、� 對生產(chǎn)化驗標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。
⑩ 協(xié)助管理化驗室。
二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度
1、辭職按勞動合同執(zhí)行。
2、有下列情況的予以辭退（對有
�、�、
②項的將追究相關(guān)責(zé)任）
�、� 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。
�、� 嚴(yán)重違返公司制度的。
�、� 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在________年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。
④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在________年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。
3、招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。
4、有下列情況的予以晉升或加薪：
�、� 勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的。
�、� 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的。
�、� 技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。
三、休假制度
1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。
2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。
四、日常工資考核制度
1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)。
2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。
五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度
1、研發(fā)部人員薪酬組成
①____月工資及技術(shù)保密費(fèi)。
�、赺_______年終獎勵。
�、� 研發(fā)成果獎。
2、月工資
�、� 主研2600元月（其中技術(shù)保密費(fèi)300元）
② 化驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）
�、� 主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）
3、年終獎勵在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎勵：
�、� 主研年薪酬（含保密費(fèi)）：40000-50000。
�、� 化驗工程師年薪酬（含保密費(fèi)）：35000-45000元。
③ 主研助手年薪酬（含保密費(fèi)）：30000-40000元。
4、研發(fā)成果獎根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的13，若申請專利成功發(fā)13，用于生產(chǎn)成功后3個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)13。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)23每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：
① 主研得成果獎40-70%
�、� 化驗工程師20-40%
③ 主研助手10-30%，
5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。
實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益。
六、保密制度
1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。
2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。
3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
七、研發(fā)項目及方案審定制度
1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項目。
2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗。
八、研發(fā)成果審定制度
1、主研根據(jù)實(shí)驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。
2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實(shí)驗報告交部長審定。3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。
4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。
九、其他
1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。
2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
【研發(fā)部門規(guī)章制度【精】】相關(guān)文章：
小學(xué)寄宿生規(guī)章制度-規(guī)章制度12-29
車隊規(guī)章制度12-20
訓(xùn)練規(guī)章制度12-20
群規(guī)章制度12-06
班委規(guī)章制度11-29
培訓(xùn)規(guī)章制度11-23
規(guī)章制度范本11-19
店面規(guī)章制度11-18
勞務(wù)規(guī)章制度11-15