合伙人制度:完不成目標(biāo)應(yīng)心甘情愿受罰
郁亮談合伙人制度
2014年,萬科集團(tuán)突破2000億銷售大關(guān),卻面臨樓市震蕩、高管層接連變動(dòng)格局,萬科的事業(yè)合伙人(專題閱讀)制度和跟投機(jī)制備受關(guān)注。
據(jù)悉,2014年5月,萬科推出事業(yè)合伙人持股計(jì)劃,首批事業(yè)合伙人將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶中的全部權(quán)益,委托給深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)(有限合伙)(“盈安合伙”)的普通合伙人進(jìn)行投資管理。自5月28日以來,盈安合伙通過券商集合計(jì)劃多次增持萬科A股股票。截至2015年1月27日,集合計(jì)劃共持有萬科A股股份4.94億股,占總股本的4.48%。
在項(xiàng)目跟投機(jī)制方面,要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資項(xiàng)目,其他員工則可選擇自愿參與。項(xiàng)目的經(jīng)營成果直接和員工的投資收益掛鉤。 近期,有市場(chǎng)消息透露出萬科內(nèi)部文件顯示若未完全當(dāng)期的預(yù)期目標(biāo),萬科高管層將沒有獎(jiǎng)金。如何平衡兩者之間關(guān)系呢?
今日,在萬科2014年業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng),總裁郁亮表示,事業(yè)合伙人制度是與股東共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),與職業(yè)經(jīng)理人最大的區(qū)別所在。當(dāng)同時(shí)存在共創(chuàng)、共享和共擔(dān)機(jī)制的時(shí)候,管理團(tuán)隊(duì)的利益將與股東高度一致。
他表示,不會(huì)對(duì)外界的說法加以證實(shí),對(duì)于公司來說合伙人制度是凝聚大家的認(rèn)識(shí),激發(fā)創(chuàng)造性,如果只是純粹保證大家賺錢的話,難以適應(yīng)合伙人時(shí)代未來的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于內(nèi)部制定目標(biāo)來說,如果完不成,所有的合伙人相信都會(huì)心甘情愿接受處罰,不能怨天怨地,這是合伙人時(shí)代相比以前更為堅(jiān)定。
馬云永不言棄的“合伙人制度 "
合伙人理念從何而來?
阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)上,馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”,阿里巴巴由創(chuàng)始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說實(shí)話,當(dāng)時(shí)我看到一些創(chuàng)始人的公開信之后覺得莫名其妙,因?yàn)檗o職信寫的是“辭去創(chuàng)始人身份”,創(chuàng)始人本身并不是一個(gè)職務(wù),更多是一個(gè)人在公司的身份,一個(gè)榮譽(yù),一個(gè)符號(hào),一個(gè)標(biāo)簽,這些能“辭去”的么? 再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年,18 位創(chuàng)始人仍在公司任職的實(shí)際權(quán)力反而更大了,絕大多數(shù)成了實(shí)權(quán)人物,倒是真的成了“合伙人”。
當(dāng)然,最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”,但至少在 2009 年,阿里已經(jīng)在考慮如何通過“合伙人制度”來加強(qiáng)對(duì)公司的控制。
衛(wèi)哲離職的另一種解釋
接下來的 2010 年發(fā)生了另外一件大事,衛(wèi)哲離職。
長久以來,衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺得費(fèi)解。阿里對(duì)外宣稱:為維護(hù)公司客戶第一的價(jià)值觀及誠信原則,2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應(yīng)商客戶,公司 CEO 衛(wèi)哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來,對(duì)衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過重,一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測(cè)。
如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權(quán)之爭(zhēng),倒是有另外一種解讀:為了避免馬云失去對(duì)公司的控制權(quán),必須消除掉所有隱患,而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說? 因從 2010 年 10 月開始,雅虎的投票權(quán)增加至 39%,成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì)的席位增至兩位,即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事,軟銀一席。打破了原來的四個(gè)席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話,不排除進(jìn)入董事會(huì),那就會(huì)變成一個(gè)未知的變量,馬云就有被罷免的可能,當(dāng)然,沒人知道這種可能性有多大。
從另一層面看,衛(wèi)哲也是當(dāng)時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國際資本對(duì)接的人。剛好,供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索,迫使衛(wèi)哲離職。
衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人,衛(wèi)哲也不是合伙人。
控制權(quán)隱痛的根源
阿里之所以不放棄“合伙人制度”,并且一再聲稱這是“制度上的創(chuàng)新”,說到底還是馬云自己不想失去對(duì)公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)? 往下看。
馬云 1995 年創(chuàng)建中國黃頁,艱苦創(chuàng)業(yè),剛打開局面沒多久,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就如雨后春筍般冒了出來,尤其是杭州電信旗下的同類業(yè)務(wù),而且,名字也叫“中國黃頁”,杭州電信有錢有資源,做的又是同樣的事情。熬不下去,馬云最后決定同杭州電信合作,馬云以及團(tuán)隊(duì)占股 30%,杭州電信占股 70%,但合作很快出現(xiàn)問題,結(jié)果馬云離開中國黃頁,把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
1997 年,外經(jīng)貿(mào)部成立了一家公司——中國國際電子商務(wù)中心,由馬云組建團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行管理,馬云占 30% 的股份,外經(jīng)貿(mào)部占 70% 的股份。跟政府機(jī)構(gòu)這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞,當(dāng)然這次創(chuàng)業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)建阿里巴巴的故事。
如果說這兩次失敗有什么共同之處的話,那就是馬云因?yàn)椴皇枪镜淖畲蠊蓶|而失去了對(duì)公司的控制權(quán),精明如馬云者,居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是,有了前兩次的教訓(xùn)似乎并不夠,阿里巴巴數(shù)次融資之后,馬云以及團(tuán)隊(duì)又成了小股東,占股不到 10%。為什么會(huì)這樣? 不得而知,或許是出于形勢(shì)的逼迫,也或許是馬云內(nèi)心強(qiáng)大到過于自信,馬云曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說過“只有一股我也能影響公司”,這句話當(dāng)然沒錯(cuò),但,能影響公司不代表能永遠(yuǎn)控制公司。
控制權(quán)的問題始終是阿里的隱憂,多年之后,前兩次失敗的一幕正要重演,但這應(yīng)是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬,十年怕井繩。這也是馬云擔(dān)心失去控制權(quán)的真正的根源,但,遠(yuǎn)不止于此。
控制權(quán)在當(dāng)前為何如此重要?
對(duì)任何一家公司的創(chuàng)始人說控制權(quán)不重要那都是扯淡,但是對(duì)于馬云來說,似乎更加的重要,一派不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢(shì)。對(duì)比之下,跟阿里同樣體量的騰訊,馬化騰為什么不擔(dān)心失去控制權(quán)?
我的解釋是,如果失去控制權(quán),金融(阿里小微金融服務(wù)集團(tuán))、物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))與大淘寶之間的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)失去,尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng),以我個(gè)人看來,菜鳥網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)集團(tuán)的地位或許沒那么重要,做不起來也就算了,但是阿里金融,那可是馬云的未來的希望寄托,當(dāng)然,持有的股份更多。
精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)
合伙人制度如果能被香港接受的話,將徹底解決控制權(quán)的隱憂。合伙人制度的提出也體現(xiàn)了馬云的另一方面的自信,那就是在公司內(nèi)部的絕對(duì)控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖,不需要第二個(gè),當(dāng)然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此,塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開,首席運(yùn)營官李琪要離開,淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開… 這個(gè)名單或許可以列很長,離開的人有缺點(diǎn)或者犯過錯(cuò)誤,但也有一個(gè)共同點(diǎn),那就是他們?cè)诎⒗飪?nèi)部均有極高聲望,受到員工愛戴,而這恰恰是馬云忌諱的事情。
可是,不斷換帥的結(jié)果只有一個(gè),時(shí)至今日,馬云手中已無可用之人,翻來覆去的幾張牌出盡,十八羅漢也所剩無幾,集團(tuán)高層幾無新鮮血液,馬車夫技術(shù)再好,駕駛火車也有難度,要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)硬仗,當(dāng)然勝算全無。瘋狂收購,也不過是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。
上市與展望
說了這么多,讓我們?cè)倩氐介_頭,阿里到底會(huì)在哪里上市? 我個(gè)人覺得,香港仍然是阿里最理想的選擇,不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市,那么即使上市成功,也依然算是一個(gè)不小的挫折。根據(jù)此前披露的和雅虎的協(xié)議,如果在 2015 年年底前無法上市,雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴,可以自行處理。不管在哪里上市,都需要加快了,距離 2015 年年底剩下的時(shí)間已經(jīng)不多。
對(duì)于全球證券交易市場(chǎng)來說,阿里巴巴IPO是個(gè)誰都無法拒絕的大生意。港交所雖然是首選,但持續(xù)的僵局和漫長的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場(chǎng)。