物流管理規(guī)章制度范本（精選8篇）

　　在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的物流管理規(guī)章制度范本，歡迎大家分享。

　　物流管理規(guī)章制度 篇1

　　搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任。為進(jìn)一步加強物流管理，為生產(chǎn)、營銷等部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。

　　一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容。

　　二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統(tǒng)中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實相符。

　　三、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確、標(biāo)識存放、帳實相符。

　　四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

　　總廠簽發(fā)人：

　　放大架簽發(fā)人：

　　五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。

　　六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟損失的按損失金額給予賠償。

　　七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。

　　八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完，到財務(wù)下帳。庫管員、財務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的`主要依據(jù)。由于庫管員、財務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務(wù)下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。

　　九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門。

　　十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場服務(wù)單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務(wù)報告單作為財務(wù)報銷差旅費附件;營銷部以現(xiàn)場服務(wù)報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行責(zé)任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場服務(wù)報告單》、《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財務(wù)出納不得報銷差旅費，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改正。

　　十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據(jù)開單，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清，落實不到責(zé)任人的自己賠償。

　　十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。當(dāng)班庫管員、司機未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。

　　十三、有關(guān)單據(jù)的要求：

　　1、原材料出入庫單。材料入庫時，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗后，庫管員進(jìn)行數(shù)量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財務(wù)部。

　　2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》。

　　3、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。

　　4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫項目有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。

　　5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。

　　6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的依據(jù)。該單項目包括計劃、實領(lǐng)、廢品和完工情況。

　　7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運費結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。

　　工具庫出入庫單同上。

　　物流管理規(guī)章制度 篇2

　　要進(jìn)行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：

　　1、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的'操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標(biāo)計劃、發(fā)展計劃等。

　　3、成本管理。即對物流費用的管理。應(yīng)從費用用途和發(fā)生時間等具體關(guān)系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費用的全額管理人手，進(jìn)行成本管理。

　　4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點。

　　5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運送車輛、運輸機構(gòu)等。

　　6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。

　　7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實現(xiàn)了這6項標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項活動都應(yīng)以這6項要求作為共同的目標(biāo)。

　　物流管理規(guī)章制度 篇3

　　一、發(fā)貨制度

　　第一條

　　為規(guī)范公司的發(fā)貨管理，保證貨物及時發(fā)出從而確保客戶滿意，特制定本制度。

　　第二條

　　發(fā)貨審核：所有需發(fā)貨的事項必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。

　　公司發(fā)貨審核程序：

　　客戶需等待確認(rèn)貨款全額到款后，即安排發(fā)貨；如果客戶選擇的是貨到付款，則由客服電話聯(lián)系確認(rèn)顧客購買意向后，即安排發(fā)貨。出庫單必須要由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，持出庫單到供應(yīng)鏈領(lǐng)取貨物。

　　第三條

　　發(fā)貨前物流員先打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字在到倉庫領(lǐng)取貨物。包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備，最后聯(lián)系快遞公司取貨。

　　第四條

　　貨物數(shù)量額大的直接由總公司大倉庫發(fā)貨，打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再傳真給大倉庫那邊。備注好發(fā)貨時間和客戶地址，根據(jù)客戶的輕重緩急聯(lián)系快遞公司，包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　第四條

　　發(fā)貨時間：周一至周五8：00前統(tǒng)一發(fā)貨；17：00之前付款的訂單（包括貨到付款訂單），當(dāng)天發(fā)貨，17：00之后付款的訂單（包括貨到付款訂單），次日發(fā)貨；客戶付款后24小時內(nèi)發(fā)貨（周日和節(jié)假日除外）。如有特殊情況需延長發(fā)貨時間，應(yīng)由客服通知客戶。

　　第五條

　　臨時缺貨斷貨：由客服在24小時內(nèi)（周日和節(jié)假日除外）通知客戶缺貨斷貨情況，建議客戶購買其他款商品。

　　第六條

　　物流跟蹤：貨物發(fā)出后由物流員跟蹤快遞配送情況，及時處理各項問題：

　　1)如果顧客未收到貨物或顧客簽收時發(fā)現(xiàn)貨物損壞，物流員要及時聯(lián)系快遞公司了解情況并索賠，同時為客戶重新配送貨物或退款；

　　2)如果出現(xiàn)收貨地址錯誤情況，則由客服聯(lián)系顧客取得正確收貨地址，并通知快遞公司。

　　第七條

　　發(fā)貨統(tǒng)計、單據(jù)保存：訂單完成之后，保留單據(jù)到財務(wù)處對賬。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　二、發(fā)貨流程

　　第一步

　　審核訂單：顧客付款或客服確認(rèn)顧客購買意向后，信息員完成ERP系統(tǒng)外部訂單審核和訂單送貨單審核；

　　第二步

　　確認(rèn)庫存：庫存有貨則采取就近原則選擇倉庫發(fā)貨，缺貨則通知客戶臨時缺貨，等待調(diào)配或更換同類商品；

　　第三步

　　打印單據(jù)：

　　1、倉庫發(fā)貨：信息員打印網(wǎng)上訂單《出庫單》、《贈送單》，物流員憑網(wǎng)上訂單領(lǐng)取貨物并打包，通知快遞取貨發(fā)送；

　　2、供應(yīng)鏈發(fā)貨：物流員憑網(wǎng)上訂單通知供應(yīng)商產(chǎn)品型號、款式，由相關(guān)部門直接發(fā)貨給客戶。

　　第四步

　　快遞跟蹤：后勤員憑快遞單號追蹤快遞配送情況，及時處理反饋各項問題；

　　第五步

　　訂單完成之后，信息員將所發(fā)貨物統(tǒng)計好，并與財務(wù)部門對接好。

　　二、倉管管理及發(fā)貨流程制度

　　1、增強安全意識，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對倉庫的門窗、貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的.安全。

　　2、倉庫是財物重地，非倉管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時上下班，工作時間不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。倉庫人員對所保管的物品，平時應(yīng)做到勤抽查，勤核對，保證做到賬物相符，賬賬相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，查明原因，并及時上報財務(wù)部門，追究相關(guān)責(zé)任。

　　5、產(chǎn)品入庫，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對，及時開具入庫單，注明入庫產(chǎn)品日期、名稱、規(guī)格及數(shù)量，入庫人員及倉管人員審核無誤后簽名。

　　6、客戶發(fā)貨或公司領(lǐng)用樣品時，倉管員應(yīng)及時開據(jù)出庫單，注明發(fā)往地、客戶姓名、所發(fā)貨的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，提貨員及倉管員審核無誤后簽名。

　　7、收到退貨后應(yīng)及時做退貨入庫登記，登記內(nèi)容應(yīng)包括：客戶地址、客戶名稱、退回的產(chǎn)品名稱及數(shù)量等，退貨員與倉管員審核無誤后簽名；同時應(yīng)與原入庫新品分開保管，對于箱子、包裝物造成的毀損要及時上報辦公室，確定具體數(shù)量后，進(jìn)行再加工；

　　8、倉庫人員收到發(fā)貨通知，應(yīng)及時發(fā)貨，如因缺貨或其它原因不能發(fā)貨，應(yīng)立即告知辦公室相關(guān)人員。

　　9、若貨運部通知客戶不提貨或要原貨返回時，應(yīng)立即上報辦公室銷售負(fù)責(zé)人，由辦公室人員與業(yè)務(wù)員聯(lián)系做相應(yīng)處理；

　　10、每月25日協(xié)助財務(wù)人員對庫存物資進(jìn)行盤點，并及時將盤點結(jié)果上報辦公室銷售主管，銷售主管可定期對庫存數(shù)量進(jìn)行抽查。

　　11、一般情況下，每天的發(fā)貨時間為8：00——18：00，業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)上報發(fā)貨信息，確保發(fā)貨員及時發(fā)貨；

　　12、入庫單、出庫單和發(fā)貨、退貨運費票要保存完整，待到每月與辦公室對賬時及時上繳給會計人員；

　　13、應(yīng)利用空閑時間對發(fā)往各個地方的貨運部進(jìn)行了解，積累經(jīng)驗，優(yōu)勝劣汰，以便使貨物能夠迅速到達(dá)客戶手中。

　　物流管理規(guī)章制度 篇4

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，增強公司競爭力，特制定堆場安全管理規(guī)定。我公司安全方針是：安全第一；預(yù)防為主。安全工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真落實公司安全方面的相關(guān)制度；深入開展安全監(jiān)督檢查管理工作；做到人人講安全，人人都能認(rèn)真遵守安全方面相關(guān)工作制度。

　　1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定。

　　2、嚴(yán)禁在工作崗位上追逐嬉戲。

　　3、現(xiàn)場人員隨時關(guān)注集裝箱及貨物擺放、吊運安全，與行駛中機械車輛保持安全距離。

　　4、場內(nèi)禁止吸煙。

　　5、除修箱區(qū)外，嚴(yán)禁明火作業(yè)，如確有需要，必須按公司規(guī)定辦理動火審批手續(xù)并采取安全措施，得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

　　6、場區(qū)內(nèi)不允許閑雜人員逗留，現(xiàn)場作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)非本公司員工必須詢問，若送貨、監(jiān)裝等相關(guān)人員，安排其應(yīng)在指定區(qū)域作業(yè)或等候，若與作業(yè)無關(guān)人員，立即勸離出場，以保證作業(yè)安全。

　　7、送貨、送箱、提箱車輛進(jìn)場，現(xiàn)場員工疏導(dǎo)車輛按照規(guī)定交通路線行駛。

　　8、送貨司機辦理卸貨手續(xù)后可以立即作業(yè)的，理貨員將其引領(lǐng)至作業(yè)區(qū)；不能立即開始作業(yè)的，應(yīng)告知司機將送貨車停放在待裝區(qū)等候。

　　二、著裝及勞動防護(hù)

　　1、進(jìn)入場站工作人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定著裝，佩帶員工證、安全帽。

　　2、著裝配置

　　現(xiàn)場員工：

　　藍(lán)色工作服、黃色安全帽

　　現(xiàn)場調(diào)度：

　　藍(lán)色工作服、藍(lán)色安全帽

　　巡查經(jīng)理：

　　紅色安全帽

　　3、員工穿著工作服，必須經(jīng)常保持整潔。

　　4、胸卡必須端正佩帶在前胸，不允許纏繞在手腕或其它部位。

　　5、要保持胸卡干凈、配件整齊。

　　6、胸卡丟失或殘缺不齊應(yīng)立即到辦公室更換新卡。

　　7、其他人員進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須到調(diào)度室領(lǐng)取安全帽，戴好后方可進(jìn)入。

　　8、安全帽由公司統(tǒng)一配置，由使用者負(fù)責(zé)保管，如有丟失，由領(lǐng)用人賠償。

　　9、勞動防護(hù)用品按不同崗位、不同工種、不同勞動條件配置，以滿足勞動保護(hù)的基本需要為宗旨，注重節(jié)約使用原則。

　　10、勞動保護(hù)用品由各部門統(tǒng)一申請，辦公室集中采購。

　　11、配發(fā)勞動防護(hù)用具的崗位，上崗作業(yè)時必須穿戴防護(hù)用具。

　　三、場站交通

　　1、與作業(yè)無關(guān)的人員未經(jīng)許可禁止在作業(yè)區(qū)逗留。

　　2、未經(jīng)許可不得進(jìn)入堆箱位；不得在吊具吊重下通過、滯留。

　　3、工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)肅，嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)嬉戲、追逐、打鬧、急速跑動。

　　4、進(jìn)場作業(yè)車輛主動避讓堆場起重機械。

　　5、進(jìn)場車輛必須遵從現(xiàn)場員工指揮，不允許在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨意行車�？�。

　　6、場內(nèi)叉車行駛速度不準(zhǔn)超過10公里/小時；重箱機力行駛速度不準(zhǔn)超過5公里/小時，在下列情況，車輛必須減速行駛(1)調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、視線受阻，經(jīng)過十字路口；(2)雨天、霧天能見度在30米以內(nèi)時。（3）路面濕滑（4）倒車行駛、上下棧臺、出入庫作業(yè)時。

　　7、禁止在集裝箱箱縫隙中間穿行；盡量避免在并排或交錯停放的車輛中間穿行。

　　8、叉車在載物行車時，若視線受阻，必須倒車行駛，如必須前進(jìn)行車，要有現(xiàn)場人員指揮。

　　9、重型機械行駛時調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、起步或經(jīng)過十字路口視線受阻時，鳴喇叭示意。

　　10、現(xiàn)場作業(yè)人員指揮入場作業(yè)車輛依照公司規(guī)劃交通路線行駛。

　　四、機械車輛駕駛員管理規(guī)定

　　1、機械車輛駕駛員遵守公司各項安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照機械車輛操作規(guī)程作業(yè)，

　　2、愛護(hù)車輛，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

　　3、駕駛員在作業(yè)時必須服從現(xiàn)場調(diào)度指揮。

　　4、重機、空機駕駛員執(zhí)行車輛交接制度。

　　5、機械車輛駕駛員每日對車輛進(jìn)行檢查清潔。確保全車外形完整無損，車身光澤明亮，無浮沉、油污、泥水痕跡，全車前后擋風(fēng)玻璃明亮。

　　6、司機在作業(yè)時嚴(yán)禁吸煙、飲食、打電話或其他妨礙安全行車的行為。

　　7、駕駛員每天做好操作記錄。

　　8、各駕駛員請假、換休必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，不得私自調(diào)班。

　　9、負(fù)責(zé)所駕駛機械車輛的維修保養(yǎng)申請和車輛故障信息反饋。

　　10、對機械車倆的隨車證件和各種工具、材料做好使用保管記錄。

　　11、機械車輛在維修時，駕駛員在現(xiàn)場監(jiān)修，并做自修項目的保養(yǎng)，不得無故離開。

　　12、每個駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強機械車輛的.維修保養(yǎng)，確保機械車倆隨時處在良好的技術(shù)狀態(tài)，有問題及時向部門主管匯報，同時向后勤保障部提出維修申請。

　　13、駕駛員保管好所操作機械車輛，離開駕駛室時必須將車熄滅并拔掉鑰匙。不允許私自將車輛交予非公司指定駕駛?cè)藛T操作。

　　14、不準(zhǔn)穿著拖鞋、赤腳駕駛車輛。

　　15、嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車。

　　五、機車三檢制度

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)前檢查

　　1、水箱冷卻水是否充足，冬季作業(yè)待水溫升到50度方可使用；

　　2、燃油是否加足，潤滑油是否充足；油泵、油缸、控制閥等各部位油封和管路接頭有無漏油現(xiàn)象；

　　3、輪胎氣壓是否符合規(guī)定，有無破壞；

　　4、蓄電池電量正常，接頭是否牢固，電解液是否加足；

　　5、電氣線路連接部位是否松動；各儀表、指示燈、照明燈、喇叭是否齊全，有效；

　　6、檢查后視鏡位置是否合適；

　　7、風(fēng)扇帶、水泵帶松緊度是否符合要求；軸頭各部位螺絲是否松動；

　　8、制動液是否加足。制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的機械性能是否良好；

　　9、液壓油是否加足；

　　10、發(fā)動機低速運轉(zhuǎn)有無異響，儀表是否有效，排煙是否正常，各部位有無漏油、漏水現(xiàn)象；

　　11、啟動電動機空轉(zhuǎn)無異�，F(xiàn)象后，再操縱手柄空載運行數(shù)次，察看有無異�，F(xiàn)象；

　　12、啟動發(fā)動機、電動機、操縱檢查液壓系統(tǒng)是否正常。

　　13、檢查機械外露部分螺栓螺母是否齊全。

　�。ǘ�）作業(yè)中檢查

　　1、起步前要仔細(xì)察看機械設(shè)備周圍有無障礙物，倒車時要特別注意車后是否通暢；

　　2、起步時應(yīng)按喇叭并平穩(wěn)起步；

　　3、檢查有無漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象；

　　4、注意選擇路面，避免顛簸，沒有緊急情況禁止急剎車。叉車空載行使速度不得超過10公里/小時，負(fù)載行使不得超過5公里/小時；重型機械最高時速不得超過5公里。

　　5、隨時察看各儀表工作是否正常；

　　6、隨時注意察聽發(fā)動機、行走部分、液壓機構(gòu)工作是否正常，有無異響，發(fā)現(xiàn)問題及時停車，排除故障和異響，不得帶病作業(yè)。

　　（三）作業(yè)完畢檢查

　　1、將機械設(shè)備停放在指定地點，拉緊手制動，檢查是否有效；

　　2、怠速或空轉(zhuǎn)察聽有無異響，檢查機身周圍有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象；

　　3、補充燃油和潤滑油；

　　4、清潔機身、底盤、發(fā)動機、輪胎等各部位，打掃駕駛室。

　　5、檢查隨車工具及附件；

　　6、檢查傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有無松動損壞；

　　7、檢查蓄電池，需要充電的進(jìn)行充電；

　　8、冬季需放冷卻水的機械設(shè)備，必須放凈冷卻水；

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)前應(yīng)做到“三清楚”

　　1、貨物重量、貨物體積、貨物標(biāo)志及中心位置要清楚；

　　2、指揮信號要清楚；

　　3、機械設(shè)備的安全負(fù)荷量要清楚。

　　物流管理規(guī)章制度 篇5

　　1.0目標(biāo)管理

　　1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門年度規(guī)劃，并組織實施；

　　1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實施部門計劃，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成；

　　1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。

　　2.0日常管理

　　2.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的.日常工作開展，現(xiàn)場監(jiān)督與管理；

　　2.2負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)指導(dǎo)書的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實施；

　　2.3負(fù)責(zé)制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

　　2.4負(fù)責(zé)倉儲相關(guān)管理制度的制定，呈批及實施；

　　2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。

　　3.0經(jīng)營管理

　　3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

　　3.2對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購處理；

　　3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

　　3.4負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出、存管理，保證賬、單、物相符；

　　3.5負(fù)責(zé)維護(hù)xxx系統(tǒng)的順利實施，確保及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　3.6負(fù)責(zé)倉庫來貨驗收、質(zhì)量檢查；

　　3.7負(fù)責(zé)按銷售單對倉庫商品進(jìn)行配貨、打包處理；

　　3.8負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨管理；

　　3.9負(fù)責(zé)按商品存放要求，對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃及商品存放整理。

　　4.0物流管理

　　4.1負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系；

　　4.2負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費用；

　　4.3建立信譽機制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴；

　　4.4負(fù)責(zé)對物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；

　　4.5科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨品損失。

　　5.0人員管理

　　5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；

　　5.2定期與員工溝通，組織員工活動，提升員工士氣；

　　5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計劃制定并實施，有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

　　5.4運用有效管理方法，激勵部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成。

　　6.0其他管理及臨時工作

　　6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時任務(wù)；

　　6.2負(fù)責(zé)倉儲物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　6.3參與或主持相關(guān)的工作會議；

　　6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制；

　　6.5其他未盡述的工作事宜。

　　物流管理規(guī)章制度 篇6

　　1.1職能

　　1.1.1負(fù)責(zé)倉儲物流部的日常管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作；

　　1.1.2負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理；

　　1.1.3負(fù)責(zé)倉儲物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；

　　1.1.4負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；

　　1.1.5負(fù)責(zé)倉儲管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點，確保庫存的準(zhǔn)確，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

　　1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實、責(zé)任判定，并對作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善；

　　1.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

　　1.1.8制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患；

　　1.1.9運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，主持部門早會及相關(guān)會議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成；

　　1.1.10有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

　　1.1.11依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項；

　　1.1.12對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購；

　　1.1.13負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　1.1.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　1.2權(quán)利

　　1.2.1對倉儲物流部的日常管理工作的決策權(quán)；

　　1.2.2對倉儲物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；

　　1.2.3對倉儲物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、獎勵權(quán)；

　　1.2.4對倉儲物流部的產(chǎn)品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實情況的監(jiān)督權(quán)；

　　1.2.5對客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；

　　1.2.6對采購部的采購計劃、部門工作對接流程有建議權(quán)；

　　1.2.7對公司經(jīng)營策略的建議權(quán)；

　　1.2.8上級授予的其他權(quán)力。

　　1.3責(zé)任

　　1.3.1對入庫、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任；

　　1.3.2對倉庫的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任；

　　1.3.3對產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；

　　1.3.4對庫存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任；

　　1.3.5對確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；

　　1.3.6對倉儲現(xiàn)場的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任；

　　1.3.7對部門及個人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　1.4考核要點

　　1.4.1庫存準(zhǔn)確率

　　1.4.2商品出貨準(zhǔn)時率：

　　1.4.3商品報損率：

　　1.4.4倉庫整體規(guī)劃的合理性；

　　1.4.4部門及個人日常工作表現(xiàn)。

　　2.0主管崗位職責(zé)

　　2.1職能

　　2.1.1全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

　　2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查；

　　2.1.3及時與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

　　2.1.4及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　2.1.5督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　2.1.6負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

　　2.1.7刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

　　2.1.8監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進(jìn)出倉庫的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　2.1.9每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

　　2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　2.1.11關(guān)心、愛護(hù)、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題；

　　2.1.12對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　2.1.13負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

　　2.1.14加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；

　　2.1.15對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨管理或向公司提出處理意見；

　　2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　2.1.17按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付的臨時工作。

　　2.2考核要點

　　2.2.1倉庫商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求；

　　2.2.2倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放；

　　2.2.3部門人員的工作效率是否達(dá)到公司要求；

　　2.2.4實際庫存與系統(tǒng)是否相符；

　　2.2.5商品報損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。

　　3.0司機崗位職責(zé)

　　3.1職能

　　3.1.1按照公司運輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉儲物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運輸；

　　3.1.2按照公司的運輸需求，確保第一時間進(jìn)行物資裝配，保證運輸及時、高效；

　　3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運輸流程通暢與責(zé)任明確；

　　3.1.4明確各運輸目的地，運輸時間和運輸路線，以最短的路線，最快的時間及時到達(dá)；

　　3.1.5負(fù)責(zé)公司運輸車輛的維護(hù)和修理，保證公司運輸設(shè)備的正常運行；

　　3.1.6服從上級安排，在工作時間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進(jìn)行商品打包；

　　3.1.7積極完成上級交付的各項臨時任務(wù)。

　　3.2考核要點

　　3.2.1對公司物資運輸及行車安全負(fù)責(zé)；

　　3.2.2對公司物資運輸及時負(fù)責(zé)；

　　3.2.3對公司運輸車輛維護(hù)、維修負(fù)責(zé)。

　　4.0打包員崗位職責(zé)

　　4.1職能

　　4.1.1每天根據(jù)收貨員驗收無誤的商品，按公司商品打包要求，進(jìn)行商品打包；

　　4.1.2打包過程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問題產(chǎn)生的商品損壞，對己發(fā)生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應(yīng)即時報部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理：

　　4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運要求；

　　4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；

　　4.1.5包裝物料需根據(jù)實際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋處理；

　　4.1.6包裝過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時向上級反饋；

　　4.1.7根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；

　　4.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；

　　4.1.9負(fù)責(zé)營造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境，做好現(xiàn)場管理及安全工作；

　　4.1.10按時高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　4.2考核要點

　　4.2.1打包商品的準(zhǔn)確性；

　　4.2.2打包商品的效率；

　　4.2.3個人工作配合度。

　　5.0配貨員崗位職責(zé)

　　5.1職能

　　5.1.1負(fù)責(zé)所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；

　　5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理；

　　5.1.3負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進(jìn)先出原則；

　　5.1.4負(fù)責(zé)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；

　　5.1.6負(fù)責(zé)倉庫月度盤點工作；

　　5.1.7負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

　　5.1.8負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。

　　5.2考核要點

　　5.2.1商品配貨的準(zhǔn)確性；

　　5.2.2商品配貨的效率；

　　5.2.3個人工作配合度。

　　6.0理貨員崗位職責(zé)

　　6.1職能

　　6.1.1嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成商品整理工作；

　　6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

　　6.1.3裝卸貨過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時上報主管處理；

　　6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標(biāo)識；

　　6.1.5統(tǒng)計每日到貨數(shù)量，做好登記，按實際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼；

　　6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規(guī)范，對倉庫商品進(jìn)行整理上架，并確保商品的先進(jìn)先出，減少商品的報損率；

　　6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；

　　6.1.8遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗；

　　6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法；

　　6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率；

　　6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作；

　　6.1.12按時高效完成上級安排的.其他工作。

　　6.2考核要點

　　6.2.1商品整理的效率；

　　6.2.2商品是否按公司要求分類擺放；

　　6.2.3商品存放是否做到先進(jìn)先出；

　　6.2.4商品是否及時上架存放；

　　6.2.5個人工作配合度。

　　7.0發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　7.1職能

　　7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

　　7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送；

　　7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)；

　　7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

　　7.1.5負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

　　7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；

　　7.1.7協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

　　7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

　　7.1.9利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率；

　　7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作；

　　7.1.12按時高效完成上級安排的其他工作。

　　7.2考核要點

　　7.2.1發(fā)貨的及時性及準(zhǔn)確性；

　　7.2.2是否選擇最優(yōu)物流配送方；

　　7.2.3是否及時與物流公司對接，及時收集并反饋相關(guān)信息；

　　7.2.4個人工作配合度。

　　8.0對單員崗位職責(zé)

　　8.1職能

　　8.1.1對所有出庫貨品的安全性負(fù)責(zé)；

　　8.1.2對所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的準(zhǔn)確度；

　　8.1.6對單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；

　　8.1.7對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　8.1.8對倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

　　8.1.9配合倉庫其他崗位人員對倉庫進(jìn)行現(xiàn)場管理；

　　8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。

　　8.2考核要點

　　8.2.1對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　8.2.2對倉庫商品的安全負(fù)責(zé)；

　　8.2.3對倉庫出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。

　　9.0安保員崗位職責(zé)

　　9.1職能

　　9.1.1必須堅守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；

　　9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；

　　9.1.3確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

　　9.1.4負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

　　9.1.5負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作；

　　9.1.6負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件；

　　9.1.7嚴(yán)格按倉庫的管理制度，對進(jìn)、出倉庫貨品進(jìn)行管理；

　　9.1.8部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時工作。

　　9.2考核要點

　　9.2.1是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財產(chǎn)及人身安全；

　　9.2.2是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。

　　10.0收/發(fā)組組長崗位職責(zé)

　　10.1職能

　　10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

　　10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；

　　10.1.4充分調(diào)動和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；

　　10.1.5負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收倉庫各級文件和單據(jù)；

　　10.1.6負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)并進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

　　10.1.7負(fù)責(zé)倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；

　　10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉庫日常盤點確保報表帳目實物相符；

　　10.1.9定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳單相符；

　　10.1.10負(fù)責(zé)物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對每日物料明細(xì)賬目進(jìn)行登記；

　　10.1.11完成發(fā)貨員的相關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

　　負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實際需求選擇適合的物流配送；

　　負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運手續(xù)；

　　負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

　　負(fù)責(zé)對接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點的時間監(jiān)控；

　　負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；

　　協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

　　積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提升工作效率的方法；

　　利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個人效率；

　　配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作；

　　按時高效完成上級安排的其他工作。

　　10.2考核要點

　　10.2.1是否按采購計劃及時進(jìn)行收貨管理；

　　10.2.2是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進(jìn)的發(fā)貨；

　　10.2.3是否選擇最優(yōu)物流公司；

　　10.2.4是否有效的核對單據(jù)，確保倉庫庫存準(zhǔn)確；

　　10.2.5是否有效執(zhí)行倉庫各種制度，確保工作效率。

　　物流管理規(guī)章制度 篇7

　　為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強企業(yè)的凝聚力，明確司機的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機的工作職責(zé)心，特定如下制度。

　　一、貨運車輛與司機的管理制度和獎罰制度

　　(1)車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機全年工作表現(xiàn)，從司機產(chǎn)值、安全行車、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面思考，對表現(xiàn)好的司機給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　(2)車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機本人承擔(dān)。

　　(3)車輛除執(zhí)行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時將車輛開回指定的停車場，不準(zhǔn)起動發(fā)動機在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究職責(zé)，重犯要從嚴(yán)處罰。

　　(4)車輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示，如有違反第一次追究職責(zé)，罰款并寫檢討書，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(5)司機每一天按時上班(早上8時30分)，特殊狀況除外(例如當(dāng)天零時后收車者)，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報公司從嚴(yán)處理。

　　(6)司機不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門。

　　(7)司機執(zhí)行運輸任務(wù)時，在外遇特殊狀況或不幸發(fā)生事故，不論在何時何地務(wù)必立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。

　　(8)司機報銷過橋費等務(wù)必要做到如實反映，不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后要從嚴(yán)處理。

　　(9)司機對待貨主要禮貌有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。

　　(10)對放柜在公司停車場而不及時卸柜的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(11)對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(12)將拖架或拖板放在廠而不及時拖回的司機第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(13)對發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(14)在規(guī)定時間內(nèi)公司管理人員要求司機對調(diào)好拖架或拖板而司機故意不及時對調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(15)在運輸途中私自攜帶他人上車的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(16)晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(17)對在工作時間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(18)在運輸途中和碼頭裝柜過程中有特殊狀況，如車輛須維修或裝柜時間過長等，卻不及時反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(19)管理人員有急事呼叫司機，而司機故意不復(fù)機的.每次罰款50元。

　　(20)在目的地裝卸貨時不注意觀察柜的破損狀況，不及時要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(21)開逢柜在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。

　　(22)對公司要求過磅而但是磅的司機，每次罰款50元。

　　(23)對故意不及時歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。

　　物流管理規(guī)章制度 篇8

　　(1)司機務(wù)必用心參加安全學(xué)習(xí)會，進(jìn)一步落實各項交通安全措施，加強安全行車意識。

　　(2)司機務(wù)必嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴(yán)禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。

　　(3)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車。

　　(4)司機在上班時間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動作。

　　(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長寬等)，公司給予全報。

　　(6)若司機個人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報銷，其它狀況不予報銷。

　　1)進(jìn)入導(dǎo)向車道后，不按規(guī)定方向行駛。

　　2)在禁行的時間，道路上行駛的。

　　3)不按規(guī)定會車、倒車、掉頭。

　　4)違反交通信號指示的。

　　5)違反交通標(biāo)志，標(biāo)線指示的'。

　　6)在禁止停放車輛的地方停放車輛。

　　7)不按規(guī)定臨時停車。

　　(7)在運輸作業(yè)過程中，對安全行車的司機，公司根據(jù)其全年實際表現(xiàn)設(shè)立安全行車獎，年終時一次性獎勵給司機，以作鼓勵。

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