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[集合]項目工作報告20篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的[集合]項目工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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[集合]項目工作報告 1
今年以來，我縣供銷社在市供銷社和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，在全力推動綜合改革的同時，不斷加大了招商引資和項目建設(shè)工作力度。截止目前，已完成招商引資3500萬元，培育發(fā)展項目3個，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、招商引資工作情況
我社是縣委、縣政府確定的22個重點招商部門單位之一，今年招商引資任務(wù)為3000萬元。今年以來，我社按照《桃江縣招商引資目標管理工作實施意見》的要求，積極部署，周密安排，成立了“一把手”任組長，其他班子成員任副組長，機關(guān)股室長和企業(yè)法人代表為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，并明確3名專職成員從事招商工作，組建了單獨招商辦公室，制定了《桃江縣供銷社招商引資目標管理工作方案》，明確了整體招商思路，安排了專項工作經(jīng)費，建立了羅溪休閑觀光農(nóng)業(yè)、雷公巖地塊綜合開發(fā)、農(nóng)特產(chǎn)品交易中心、再生資源回收利用市場、電子商務(wù)等多個項目組成的項目庫，并認真撰寫了行業(yè)發(fā)展報告，積極廣泛開展了招商對接活動，取得了較好的效果。
1、重點項目有效推進
桃江縣羅溪休閑觀光農(nóng)業(yè)項目，是我社引進廣東春華建筑工程有限公司投資8000萬元，集有機茶葉種植加工、特色水果栽培、休閑旅游觀光于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游項目，該項目已在7月10日縣政府舉辦的重大項目集中簽約、集中開工儀式上正式簽約，現(xiàn)已開工建設(shè)，項目計劃新開茶園1000畝，新建茶山公路10公里，培育百果園500畝，并新建休閑娛樂中心、生態(tài)有機茶加工廠，深度開發(fā)湖南省十大知名景點之一——羅溪瀑布，到目前為止，已經(jīng)建成百果園300多畝，有機茶園1000多畝，茶山公路10公里，實際投資3500多萬元，形成固定資產(chǎn)2800多萬元。
2、其他項目加緊對接洽談
⑴位于資江河畔的城市商貿(mào)綜合體建設(shè)項目。是我社利用閑置的農(nóng)資倉庫和棉麻倉庫，誠邀湖南金蘋果集團公司投資建設(shè)的`集物流配送、商住開發(fā)和旅游觀光為一體的城市綜合體項目，該項目地塊位于縣城雷公巖，與正在拉通的西環(huán)線相臨，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，湖南金蘋果集團興趣濃厚，投資負責人和公司董事會全體人員多次考察，目前正在制訂項目規(guī)劃，討論合作形式。
⑵再生資源市場建設(shè)項目。通過鄉(xiāng)友引薦，湖南億康環(huán)�？萍加邢薰緞⒖傄恍校瑢ξ铱h再生資源回收和利用現(xiàn)狀、政策條件、資源儲備和市場建設(shè)前景進行了多方考察，有意在我縣西環(huán)線旁邊，政府規(guī)劃地塊內(nèi)建設(shè)區(qū)域性的再生資源市場，目前已拿出初步方案，正在提交公司董事會研究決策。
二、項目建設(shè)工作情況
根據(jù)國家、省、市供銷社項目建設(shè)的要求和變化趨勢，我社提前謀劃，培育發(fā)展了一批項目。
1、正在申報的項目
�、帕_溪果茶種植專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)融合項目。羅溪果茶種植專業(yè)合作社位于我縣高橋鄉(xiāng)羅溪村，由縣供銷社領(lǐng)辦，高橋鄉(xiāng)供銷社主任伍高峰等人主辦，合作社成立于20xx年12月，注冊資金856萬元，其中縣供銷社出資300萬元，占股35%，合作社現(xiàn)有農(nóng)民社員62戶。為了發(fā)展茶旅產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民共同致富，正在新建1000畝有機茶園基地，500畝百果園基地，10公里茶山公路，休閑娛樂中心和高標準茶葉加工廠，其中投資600萬元的茶葉加工項目正在申報由龍頭企業(yè)益陽茶廠帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)融合項目。
⑵天來香茶葉專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)融合項目。天來香茶葉專業(yè)合作社位于我縣灰山港鎮(zhèn)，是我社職工在企業(yè)改制后牽頭組建的合作社，成立于20xx年4月，注冊資金395萬元，縣供銷社資產(chǎn)管理經(jīng)營中心入股140萬元，占股35.4%，合作社現(xiàn)有農(nóng)民社員108戶，擁有400畝中心茶園和1000多畝社員耕種的分散茶園，為了促進茶葉就地加工，增加茶葉附加值，帶領(lǐng)廣大茶農(nóng)共同致富，合作社準備新建500噸毛茶生產(chǎn)加工線，經(jīng)請示省市領(lǐng)導同意，申請納入益陽茶廠產(chǎn)業(yè)融合項目一并申報。
2、準備申報的項目
電子商務(wù)公司“供銷e家”桃江縣級運營中心項目。我社電子商務(wù)公司成立于20xx年3月，注冊資金348萬元、縣供銷社出資121.8萬元，占股35%，公司成立以來，建立了自主的“智慧桃江”平臺、注冊了“三個毛根”集體商標，成立了供銷萬聯(lián)商貿(mào)和供銷物流配送兩個子公司，組建了89個村級“供銷e家”網(wǎng)點，并與全國總社“供銷e家”建立了深度合作關(guān)系，將33種農(nóng)產(chǎn)品推上“供銷e家”網(wǎng)站銷售。目前，正在按照全國總社“五個一”要求，搭建“四位一體”的縣級電商運營中心框架，全力準備申報“供銷e家”桃江縣級運營中心項目。
3、正在實施的項目
桃江縣世林竹筍專業(yè)合作社竹筍產(chǎn)業(yè)融合項目子項目已于去年申報成功，該項目主要依托益陽世林食品公司帶動，我社世林竹筍專業(yè)合作社承建，采用山上建基地，山下搞加工，山外拓市場，科技創(chuàng)高效和“市場+公司+基地+農(nóng)民”的運作模式，改造1000畝高產(chǎn)竹筍林種植基地。目前省、市實施計劃已經(jīng)下達，財政資金已劃撥到縣級財政，我社正在聯(lián)合農(nóng)開部門，下達實施計劃，并積極組織施工建設(shè)。
三、存在的問題
在招商引資和項目建設(shè)過程中，盡管我們盡心盡力，全力爭取，但效果不佳，質(zhì)量不優(yōu)，究其原因，主要存在以下問題：
1、項目儲備和推介不夠。不論是招商引資，還是立項爭資，我們能夠拿得出手，符合要求，具有競爭優(yōu)勢的項目不多，特別是針對當前項目支持方向的變化，綜合改革的推進，向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)轉(zhuǎn)型的項目較少。
2、項目申報主體和供銷社聯(lián)系不夠緊密。由于原來改革比較徹底，供銷社全資運行企業(yè)極少，控股參股企業(yè)風險太大，加上政策上的一些原因，供銷社實際掌控的企業(yè)不多，聯(lián)系不夠緊密，項目發(fā)揮的作用有限。
3、項目工作人員缺乏。由于機關(guān)編制有限、人員嚴重老化，熟悉供銷社政策和業(yè)務(wù)、從事項目招商、申報、實施的人員較少，每年能夠精準申報項目的難度非常大。
四、下一步工作措施
我們將按照市社工作會議精神，進一步熟悉供銷社的政策法規(guī)，全力推進供銷社綜合改革，積極培育發(fā)展項目，認真做好當前相關(guān)工作。
1、不折不扣完成今年招商引資任務(wù)，進一步加大協(xié)調(diào)工作力度，全力為羅溪休閑觀光農(nóng)業(yè)項目提供優(yōu)良環(huán)境，引導支持業(yè)主完成投資5000萬元，全面完成工作任務(wù)。同時，繼續(xù)做好招商引資“三庫一網(wǎng)一報告一對接”基礎(chǔ)工作，努力包裝好1—2個招商項目，特別是要盤活現(xiàn)存社有資產(chǎn)招商，組建大型企業(yè)集團，不斷壯大社有經(jīng)濟，為供銷社綜合改革打造新的亮點，為明年招商引資工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、高標準，嚴要求實施好世林竹筍專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)融合項目。我社將成立專門班子，按照省市批復的實施方案的要求督促到位，檢查到位，確保及時完成全部建設(shè)內(nèi)容
3、積極做好羅溪果茶、天來香茶葉兩個專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)融合項目的申報工作。嚴格按照省、市要求、精心組織他們打好基礎(chǔ)，準備資料，切實做好申報工作。
4、全力爭取供銷e家桃江縣級運營中心項目。加強同國家省、市對接，認真做好基礎(chǔ)工作，努力爭取“供銷e家”縣級運營中心項目落戶桃江。
5、著力培育農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目。在綜合改革進程中，通過資本、資金紐帶，積極發(fā)展新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)經(jīng)營主體，大力發(fā)展大田托管，代耕代種和收、儲、加、銷等一條龍社會化服務(wù)，多方位，多角度培育項目資源。
[集合]項目工作報告 2
20xx年，我縣的“金土地工程”項目工作，在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導下，加強了組織領(lǐng)導，建立和落實了工作機制，規(guī)范和強化了管理，各工程項目建設(shè)已全面啟動，進展順利。
一、基本情況
20xx年，我縣實施土地整理項目共三個，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村，xx鎮(zhèn)xx村，預算總投資xx萬元（工程直接投資xx萬元），項目縣總面積xx畝，整理面積xx畝，新增耕地面積x畝。
二、工程進展情況
7月23日第一個項目開工建設(shè)起，截止目前，三個項目工程已累計完成投資xx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產(chǎn)道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。
三、工作開展情況
�。ㄒ唬┙ㄈ珯C構(gòu)，明確職責
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負責人為成員的“金土地工程”領(lǐng)導小組，負責整個項目工程建設(shè)的組織領(lǐng)導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領(lǐng)導對口聯(lián)系項目工作制度，加強了領(lǐng)導力量。各項目所在鎮(zhèn)建立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，落實了人員，明確了職責
2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領(lǐng)導小組辦公室，在領(lǐng)導小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。
3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。
�。ǘ⿵娀�(guī)范管理，有序推進工作
1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個項目的規(guī)劃、可研報告、申報立項、施工設(shè)計、招標代理機構(gòu)比選、項目工程施工招投標等施工前準備工作。
2、依法確定項目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時簽訂《建設(shè)工程施工合同》，嚴格按照設(shè)計要求開工建設(shè)。
3、加強工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容與農(nóng)時季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設(shè)，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設(shè)備和勞力，嚴格遵守質(zhì)量、技術(shù)標準和規(guī)范，加強工程監(jiān)理和技術(shù)指導，加快工程建設(shè)。
四、工作體會
（一）領(lǐng)導重視、各級努力是關(guān)鍵。我縣項目取得有效進展，得益于上級主管部門的大力支持和正確指導；得益于縣委、縣政府高度重視和堅強領(lǐng)導；得益于各相關(guān)部門的通力協(xié)作和積極配合；得益于鎮(zhèn)村組干部的扎實工作和群眾的支持參與。
�。ǘ┮�(guī)范運作是保障。嚴格遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，依照規(guī)范程序完成相應(yīng)工作，各項工作才能有序推進。
（三）強化監(jiān)督管理是核心。強化監(jiān)督管理，重在任務(wù)和責任的落實，重在施工組織的統(tǒng)籌，重在質(zhì)量和進度的監(jiān)控。
一是我縣的.三個工程項目在規(guī)劃設(shè)計、代理比選、招投標等重要環(huán)節(jié)，均有市土地整理中心、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局等部門進行全程監(jiān)督，確保了各環(huán)節(jié)的合法、公正性。
二是每個項目都明確了業(yè)主代表和技術(shù)負責人，并在開工前，組織召開技術(shù)交底會議，提出明確的項目建設(shè)技術(shù)和質(zhì)量要求。
三是在施工過程中，始終堅持了維護施工設(shè)計、加強質(zhì)量監(jiān)控，對不合格的工程做到堅決返工。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，充分調(diào)動群眾積極性是基礎(chǔ)。項目立項后，縣政府及各項目鎮(zhèn)相繼召開了動員會，在項目村還召開了村民大會，對項目建設(shè)的目的、意義和內(nèi)容，以及群眾應(yīng)當如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調(diào)動，營造出了良好的工程建設(shè)氛圍。同時，在施工過程中，注重加強各方間的溝通協(xié)調(diào)，解決建設(shè)整體需要與個別群眾局部利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設(shè)的順利推進。
（五）施工單位的不懈努力是保證。在項目資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應(yīng)對難關(guān)，如期開工建設(shè)，并保證了前期工程施工所需材料、機械設(shè)備和人員的組織到位，確保了工程進度。xx鎮(zhèn)xx村項目施工單位自8月3日開工建設(shè)以來，短短1個月時間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時，在該項目的帶動和促進下，其余兩個項目的工程進度也得到較大提速。
五、下步工作打算
�。ㄒ唬� 全面加強工程質(zhì)量和工期管理，加強工程建設(shè)督促檢查和監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量合格、進度滿足要求、驗收順利通過。
�。ǘ� 暢通信息，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
�。ㄈ� 加強學習與交流，不斷提高規(guī)范化運作和管理水平，確保工程和資金發(fā)揮最大效益。
�。ㄋ模┘哟蠊ぷ魃舷裸暯拥牧Χ龋〉酶鞣矫娴闹С趾屠斫�。
[集合]項目工作報告 3
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響�；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的.努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
主要工作安排
1、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
2、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
3、20xx年底前塔樓結(jié)頂。
4、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
2、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。
三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
[集合]項目工作報告 4
我縣教育園項目自開工建設(shè)以來，得到了社會各界的大力支持和高度關(guān)注，尤其是人大各位主任、委員及代表對教育園項目厚愛三分，在充分了解方方面面的實際情況后，為教育園建設(shè)提出了許多至真至誠的真知灼見，有力地促進了教育園建設(shè)又好又快發(fā)展。下面，我就教育園項目建設(shè)情況匯報如下：
一、項目基本情況
教育園位于縣城中心地段天如公園對面，大道與濱河南路的交接處。該項目是縣委、縣政府堅持以人為本，順民意、契民心、惠民生的重點工程，由投資建設(shè)集團公司采用BT模式投資建設(shè)。項目已通過省長辦公會，核準用地面積為500畝，總建筑面積約16萬平方米，可容納學生10000人，總投資預計約3.4億元。該項目嚴格按照國家現(xiàn)行學校標準化要求進行建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計為學前教育區(qū)、小學教育區(qū)、初中教育區(qū)和職高教育區(qū)。園區(qū)內(nèi)各學校按照功能分區(qū)合理的原則，分為教學區(qū)、生活區(qū)和運動區(qū)，其中教學區(qū)和生活區(qū)以連廊相接，力爭為學生打造一個設(shè)施齊全、功能完善的學習生活環(huán)境。
具體為：
1、職高教育區(qū)。該區(qū)建成后計劃將縣職校整體搬入，規(guī)劃校園面積為65.87畝，總建筑面積29800平方米，辦學規(guī)模36個班，可容納學生20xx人。
2、初中教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為206.67畝，總建筑面積117940平方米，辦學規(guī)模xx個班，可容納學生6000人。
3、小學教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為33.8畝，總建筑面積9941.36平方米，辦學規(guī)模24個班，可容納學生1000人。
4、學前教育區(qū)。該區(qū)建設(shè)一所標準示范性幼兒園，規(guī)劃校園面積為19.98畝，總建筑面積9900平方米，辦學規(guī)模36個班，可容納幼兒學生1000人。
二、項目進展情況
�。ㄒ唬┩两üこ糖闆r。該項目規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)全部完成，施工單位與監(jiān)理單位于今年5月底進駐施工現(xiàn)場，6月份正式開工建設(shè)，目前幼兒園主體工程已封頂，正在全面進行裝修；小學食堂及教職工宿舍主體工程也已封頂；職高教學樓、綜合樓主體工程第四層正在施工建設(shè)中，實訓樓和學生宿舍xx月5日已開工建設(shè)。
�。ǘ┱鞯夭疬w情況。
1、征地工作正排難推進。目前已丈量確認土地面積343.28畝(其中：白馬村238.08畝，南門村59.06畝，西門村9.56畝，北門村36.58畝)，大部分農(nóng)戶簽訂了征地協(xié)議并已領(lǐng)取征地款。但仍有45畝左右土地（西門村15畝，白馬村30畝）未丈量。
2、安置及拆遷工作初顯成效。被拆遷房屋評估工作已全面完成，上半年已對李修武、李揚鴻、李發(fā)魁、李愛香4戶拆遷戶房屋占地面積、建成年份、社會關(guān)系等進行了詳盡地入戶調(diào)查，并委托江西同政房產(chǎn)評估公司對4戶拆遷戶的房屋進行了評估。通過拆遷組多次上門宣講政策，曉之以理、動之以情，最終與4名戶拆遷戶取得共識，并率先與拆遷戶李愛香達成拆遷協(xié)議。安置區(qū)的土地平整工作有序推進，預計近日可完工。
三、項目推進過程中的困難和問題
當前，教育園區(qū)建設(shè)正保持著良好有序的發(fā)展態(tài)勢，但是建設(shè)過程中也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)為：
（一）征地未完全到位，部分土地還耕種了農(nóng)作物，土地報批手續(xù)只完成60余畝，剩余的`待批復，造成地勘工作無法全面展開，教育園附屬設(shè)施梅洲路、濱河路也無法正常開工，目前己開工地段產(chǎn)生的多余土方無法一步到位推到地勢較低的地方。
�。ǘ┎疬w較為滯后，導致整體施工無法全面展開，只能局部推進，從而減緩了施工進度。
（三）被征地農(nóng)民阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。被征地農(nóng)民強攬建設(shè)附屬工程，而真正承包時又進度緩慢，并且要價過高。
�。ㄋ模┻z留問題層出不窮。原廣興大道、大道建設(shè)中存留問題復雜多項，很多農(nóng)戶借機生事，提出了很多合理不合理的要求。
四、項目推進計劃
為了加快教育園建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量，確保項目建設(shè)順利完工，擬推行如下計劃：
�。ㄒ唬┯變簣@學區(qū)主體工程，預計到今年xx月底裝修全部完工，附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年2月完工。
�。ǘ┬W學區(qū)已在20xx年9月開工，主體工程將在20xx年4月完工，附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年6月完工。
�。ㄈ┞毟咝^(qū)于20xx年10月啟動，工期8個月，主體工程將在20xx年5月完工，附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年7月完工。
�。ㄋ模┏踔袑W區(qū)于20xx年元月開工建設(shè)，主體工程及附屬設(shè)施計劃在20xx年8月完工，20xx年xx月底全面完工。
（五）教育園整體附屬設(shè)施（含田徑場、園區(qū)內(nèi)道路、排水、排污管道）計劃20xx年3月動工，預計在20xx年8月完工。園區(qū)外道路（梅洲路、濱河南路）計劃20xx年元月動工，在20xx年8月完工。
該項目為續(xù)建項目。今年建設(shè)任務(wù)是完成3、4號教學樓，1、2號科技樓，行政樓的建設(shè)任務(wù)及操場整體建設(shè)，項目峻工時限為8月底。按照市政府復工安排，3月5日已復工，項目部管理人員到崗14人，室外配套22人，地暖鋪設(shè)3人，現(xiàn)場清理人員11人。3月9日正在進行3號教學樓地暖敷設(shè)，3、4號教學樓室外散水回填，4號教學樓室外地溝砌磚及行政樓室外綜合管溝砌磚。計劃3月11日增加25名工人進行外墻粉刷、地暖鋪設(shè)、安裝工程，室外配套等，并全面投入施工。
該項目是貫徹落實省政府中小學�！皫锩惫ぷ鲿h精神，對全市10所園校旱廁進行改造，建筑面積578平方米，總投資175萬元。20xx年已完成喬子玄學校、北莊小學、陽山莊小學3所建設(shè)任務(wù)。3月5日復工，目前正在對薛村教學點、井溢教學點屋面澆筑、內(nèi)外墻抹灰施工，到崗人員8人。計劃6月中旬完成全部改造建設(shè)任務(wù)。
5月4日，副市長孫虎敬來到教育產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場，召開園區(qū)建設(shè)項目推進會。
在聽取了教育局、公安局等相關(guān)單位的工作匯報后，孫虎敬對下一步項目建設(shè)提出具體要求：要求各部門相互協(xié)調(diào)，加快項目臨時道路的取直工作、盡快完成道路兩旁的綠化栽植；金城辦、新城辦要做好項目用地清表工作，協(xié)調(diào)文物局做好文勘、地勘的勘測工作，公安局要保障好項目建設(shè)外圍環(huán)境工作，電力局要盡快移走項目用地內(nèi)的高壓鐵塔，財政局要做好項目資金的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)單位要加班加點，倒排工期，確保園區(qū)建設(shè)工作順利推進。
[集合]項目工作報告 5
我校成立于2006年9月，是市教育局管理的一所六軌制初級中學。學校占地40.7畝，建筑面10053平方米，操場面積18000平方米，綠化面積2500平方米。經(jīng)過四年的艱苦創(chuàng)業(yè)和快速發(fā)展，現(xiàn)已成為一所設(shè)施完善，管理規(guī)范的現(xiàn)代化學校。目前有三個年級，20個教學班，90余名教職工，1516名學生。建校四年來，我校認真貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強青少年體育，增強青少年體質(zhì)的意見》、《學校體育工作條例》，全面實施《國家學生體質(zhì)健康標準》，在開全開足體育課的同時，堅持以創(chuàng)建省級體育傳統(tǒng)項目校為抓手，積極開展學生陽光體育運動，推進學校群體工作快速發(fā)展，取得了顯著的工作成效。現(xiàn)將我校近年來體育傳統(tǒng)項目學校工作情況做一總結(jié)匯報。
一、加強組織領(lǐng)導，增強體育意識，體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)做到了“三到位三落實”
加強學校體育工作，增強學生體質(zhì)，促進學生健康成長是關(guān)系國家和民族的大事，是學校全面實施素質(zhì)教育，促進青少年學生全面、健康、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，也是我校養(yǎng)成教育中培養(yǎng)學生良好體育鍛煉習慣的重要組成部分。建校伊始，我校就確立了養(yǎng)成立校、改革活校、管理強校、科研興校、特色辦校的工作思路，堅持“五育”并重，強化學校體育工作，克服長期以來學校存在的片面追求升學率，重智育、輕體育的傾向，避免穿新鞋、走老路的辦學傾向。06年在借xx小學校舍辦學時，僅有300余名學生，我校就按國家規(guī)定課程標準，開全和開足了體育課，成立了學校學生田徑代表隊、籃球代表隊、合唱隊和舞蹈隊。雖然沒有運動場地，我們積極創(chuàng)造條件，借實驗中學場地成功地舉辦了第一屆田徑運動會。在多年的體育工作中，我們從組織領(lǐng)導、制度建設(shè)等方面入手，努力做到了體育工作和體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)“三到位三落實”。
一是組織領(lǐng)導到位，落實制度建設(shè)。學校成立了校長任組長、副校長任副組長、藝體中心主任和體育教師為成員的體育工作領(lǐng)導組暨體育項目校創(chuàng)建工作領(lǐng)導組，明確了領(lǐng)導組的工作職責、目標和任務(wù)，制訂了學校體育工作相關(guān)制度和辦法。結(jié)合學校工作章程和發(fā)展規(guī)劃，制訂了學校體育傳統(tǒng)項目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。把體育教學、代表隊訓練、運動會和各種競賽活動納入學校常規(guī)管理，建立了以績效工資為基礎(chǔ)的體育和傳統(tǒng)項目校建設(shè)考核項目，為學校體育工作的全面開展奠定了組織領(lǐng)導和機制保障。
二是隊伍建設(shè)到位，落實教師配備。建校之初，我校僅有35名教師，在師資不足的情況下，我們采取“一崗多責”的管理辦法，加大教師的工作量，體育教師既要從事日常體育教學工作，還要承擔代表隊的訓練，同時還肩負著學校部分行政管理工作。以班級體育工作為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮班主任和班干部的積極作用，搞好班級體育活動和體育管理。目前我校按編制職數(shù)配備了四名專職體育教師，兩名專職訓練教師，充實了學校體育師資和隊伍建設(shè)，從而形成了學校領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導直接抓，體育教師具體抓，教職員工全員抓的體育工作格局。
三是經(jīng)費保障到位，落實場地器材。為有效開展學校體育教學和體育活動，在學校辦學經(jīng)費不足的情況下，我校多方籌資，積極改善辦學條件，把學校體育經(jīng)費列入學校教育事業(yè)費，不斷充實和增加體育器材和設(shè)施。06年我們一無經(jīng)費，二無場地，三無器材，向市教育局教學用品中心借資購買了籃球、軟墊、鉛球、鐵餅、跳高架等體育器材，學生自制開展了踢毽子、跳繩活動。07年我們學校沒有場地，在新建的校園里，用磚鋪實開辟了兩個籃球場和學生活動場地，20xx年3月份，我校觀禮臺、塑膠操場和籃球場工程開工建設(shè)，投資566萬元，目前學校體育設(shè)施設(shè)備滿足了學生日常體育教學和各種訓練競賽活動，10月11日，我校承擔了全市中學生籃球賽和市直學校教職工籃球賽，以后將承擔市直中小學多種賽事，成為市直學校最好的體育場地和體育設(shè)施。07年以來，我們不斷加大體育經(jīng)費的投入，體育支出占教育公用經(jīng)費支出07年為6.78%、08年為9.37%，09年為4.11%，20xx年截止10月份為8.10%，平均投入經(jīng)費占7.2%。
二、強化體育訓練，增強競賽意識，體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)四年四個臺階
在學校教學工作中，我們注重處理學科教學和體育教學的關(guān)系，按國家課程標準開全開足體育課，每周每班安排三個課時的體育課；注重處理體育教學和體育訓練的關(guān)系，合理安排體育訓練時間，保證學生每天一小時體育活動，傳統(tǒng)項目代表隊訓練，分年級每周三次以上，每次訓練不少于90分鐘，重點做了以下幾方面的工作:
1、遵循規(guī)律，確定項目，組建隊伍。按教學計劃要求，嚴格遵循初中學生生長發(fā)育的規(guī)律和生理、心理特點，按年齡特征確立了籃球、田徑傳統(tǒng)項目，以班級籃球、田徑代表隊為基礎(chǔ)，建立了學�；@球、田徑男女代表隊。
2、圍繞中心，制定計劃，強化訓練。結(jié)合學校教育教學中心工作，制定了體育傳統(tǒng)項目教學工作計劃和訓練計劃，利用早上和下午二節(jié)課后進行分項訓練，雙休日、寒暑假進行集中訓練，各種賽事前強化訓練，做到了有計劃安排、有檢查考核。
3、依據(jù)標準，建立檔案，跟蹤調(diào)查。結(jié)合學生體質(zhì)健康標準測試，建立了校級代表隊學生檔案，落實《國家學生體質(zhì)健康標準》測試報告制度的同時，對運動員的身體機能和運動水平進行了完整的記載。
4、舉辦活動，學習交流，提升水平。每年10月份，組織為期一個月的'班級籃球賽，學�；@球代表隊走出校門和鳳臺中學、xx四中進行校級友誼比賽。每年春季堅持開展全校性田徑運動會。建校以來，連續(xù)四年參加了全市中學生田徑運動會和籃球運動會，在豐富校園體育文化生活的同時，強化了學校體育傳統(tǒng)項目建設(shè)，提高了校級體育代表隊的競技水平。
5、項目創(chuàng)建，引領(lǐng)發(fā)展，成效頗豐。學校體育傳統(tǒng)項目的開展，在構(gòu)建學校辦學模式的同時，探索出一條以體育傳統(tǒng)項目引領(lǐng)學校體育教學工作的發(fā)展之路。2008年在全市中學生籃球賽中獲男子組第三名，被市體育局、教育局命名為“市級體育傳統(tǒng)項目�！�；2009年全市中學生田徑運動會獲初中組團體第一名并榮獲“校長杯”，全市中學生廣播體操比賽獲二等獎，被市體育局、教育局命名為“xx市體育人才后備基地”；20xx年全市中學生田徑運動會獲初中組團體第三名，籃球賽初中女子組第一名，男子組第四名，教職工籃球賽第一名，多次榮獲“體育道德風尚獎”、“優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號。藝體中心主任馬社方老師多次被省體育局和省教育廳評為“優(yōu)秀教練員”，多次在報刊上發(fā)表論文并獲獎。郭海麗、張佳建、田野老師多次被市體育局、教育局評為“優(yōu)秀教練員”。
6、轉(zhuǎn)變觀念，校有特色，生有特長。體育傳統(tǒng)項目的建設(shè)，改變了學校單一的以分數(shù)評價學生、以升學率評價學校的傳統(tǒng)觀念和評價方式，形成了學校的特色，培養(yǎng)了學生特長。原初三趙會棟同學獲省運會800米中學生組第二名，以2分02秒6達800米二級運動員稱號；李曼同學獲省運會跳高第七名。09年，我校首次參加中考取得優(yōu)異成績，300名考生達xx一中錄取分數(shù)線29人，向高中學校輸送體育特長生15人，向市體校輸送學生4人，70%的學生考取普通高中；20xx年我校中考再次取得好成績，僅體育特長生升入高中17人，向市體校輸送學生5人，實現(xiàn)了重點高中有突破、普通高中大豐收，孩子們有書念的教學目標。
三、搞好項目建設(shè)，增強群體意識，體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)引領(lǐng)學校體育文化蓬勃開展
搞好學校傳統(tǒng)項目建設(shè)對學校體育教學和群眾體育文化活動有著積極的推進作用。06年以來，體育傳統(tǒng)項目建設(shè)為我校注入了新的辦學思路，增強了學校辦學活力，促進了學校群眾體育文化活動的蓬勃開展。
1、傳統(tǒng)項目建設(shè)，推進了體育教學開展。我校在開全開足體育課程的同時，改變了體育教學的隨意性，體育教師按學校課程安排進行教學，按學期有計劃、有教案、有教研、有考評、有總結(jié)，體育課和課間操以及各項體育活動，科學合理，有序進行，提高了體育教師的教學質(zhì)量，學生體質(zhì)健康標準測試中適齡學生的合格率占學生總數(shù)的95%以上。
2、傳統(tǒng)項目建設(shè)，促進了體育陽光活動。我校多年堅持上午課間操和下午大課間活動，鼓勵學生走出教室，走下樓梯，走向操場，積極參加體育鍛煉，開展了冬季長跑活動。學校課間操采取音樂程序指揮，學生在《運動員進行曲》中步入操場，在集合號聲中迅速到指定區(qū)域整隊，在廣播操樂曲中完成廣播操，在優(yōu)美的校園歌曲聲中按班級依次走出操場，進入樓道，成為培養(yǎng)學生良好的體育鍛煉習慣和文明素養(yǎng)的有效形式和載體。
3、傳統(tǒng)項目建設(shè)，創(chuàng)新了群體活動形式。為了調(diào)動師生的廣泛參與，突出學校體育的群眾性、廣泛性和趣味性，我校自己編排了30分鐘具有學校特色的、師生共同參與的大課間活動，堅持每天下午二節(jié)課后進行，大課間活動成為我校群眾體育活動的重要載體。今年三月份，省教育廳張卓玉副廳長來我校檢查工作時，觀看了我校大課間活動，對我校大課間活動給予了高度評價；市教育局組織全市各縣區(qū)教育局和兄弟學校觀看我校大課間后，進行總結(jié)并刻制成光盤在全市推廣；今年五月份，全國區(qū)域推進習慣養(yǎng)成——素質(zhì)教育高級研討暨山西xx現(xiàn)場會在我市召開，我校作為養(yǎng)成教育示范校進行了大課間表演，國家教育部和全國各省市代表觀看了我校大課間活動后，給予了贊賞。大課間活動作為我校開展群體工作和陽光體育運動的有效途徑，推進了學校體育活動的蓬勃開展。
回顧我校體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)工作，雖然取得了一些成績，但與省級體育傳統(tǒng)項目校建設(shè)的要求還存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為教職工的思想意識有差距，怕開展體育活動耽誤時間，影響學生學習；學校在創(chuàng)建活動中，制度管理和機制建設(shè)上有差距，制度的建立不夠完善，不夠創(chuàng)新，缺乏可行性；創(chuàng)建中學習和交流方面存在差距，思路不開闊、方法不得力、效果不明顯、特色不鮮明。針對上述問題，我們將采取積極的態(tài)度，不斷加強和改進，為創(chuàng)建工作進行廣泛、深入的研究和探索，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建目標，為學校體育事業(yè)作出應(yīng)有的積極貢獻。
[集合]項目工作報告 6
20XX年， 評審中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導， 認真貫徹落實“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動精神，不斷創(chuàng)新評審方式，順利完成了政府投資項目概、預、結(jié)算的審查工作及各項目標任務(wù)，推進了我區(qū)政府投資項目評審工作不斷向前發(fā)展�，F(xiàn)將20XX年工作完成情況和明年工作計劃匯報如下：
�。ㄒ唬┳龊谜顿Y項目的設(shè)計概算、施工圖預算、工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算的審查。1-10月中心累計評審工程項目601項，送審金額993604.80萬元，累計核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調(diào)整率12.26%;完成預算（標底）審核共261項，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調(diào)整率6.31%；完成結(jié)算審核共150項，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調(diào)整率4.19%；完成決算審核共51項，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調(diào)整率0.39%。
�。ǘ└鶕�(jù)區(qū)政府投資項目計劃調(diào)整情況，中心主動與交通局、水利局、春曉濱海新城建設(shè)投資有限公司等6家建設(shè)單位進行溝通、聯(lián)系，排出區(qū)內(nèi)30余個重大項目評審計劃時間表，并明確項目評審時間、評審要求及項目負責人等重要內(nèi)容，中心再按概、預、結(jié)（決）算分類向各評審科室分派任務(wù)，把握好項目各時間節(jié)點;同時，為“清水”、“綠網(wǎng)”等重大項目順利評審創(chuàng)造有利條件；并且，集中人、財、物等優(yōu)勢資源，繼續(xù)加大對重點項目梅山島建設(shè)的支持力度，加強與梅山島開發(fā)投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項目的順利進行。
（三）推行項目管理責任制，不斷完善規(guī)章制度。為深入貫徹落實市委、市政府關(guān)于“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的精神，中心嘗試對區(qū)寧職院圖書館、大矸變遷建等8個重大項目實行項目管理責任制。各專業(yè)技術(shù)人員成立項目組，項目評審落實到每個專業(yè)技術(shù)人員，對項目評審過程中出現(xiàn)的重大問題及時向項目組長匯報，并通過中心會議制度由中心領(lǐng)導組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論，明確處理意見后才可出具評審意見書。目前通過該制度已解決項目重大問題18個；同時，根據(jù)《關(guān)于進一步完善政府投資項目評審工作的通知》（侖政辦[XX]109號）文件精神，中心制定出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范政府投資項目評審工作流程和格式的通知》的規(guī)定，為進一步規(guī)范評審工作、提高評審效率提供了制度保障。
�。ㄋ模├^續(xù)對峙南圍涂、區(qū)人民醫(yī)院、獅子嶺隧道及連接線工程等區(qū)重點工程項目以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托的新創(chuàng)笸村新農(nóng)村建設(shè)項目和小港東評審，評審范圍涉及施工圖預算、工程簽證與變更、工程結(jié)算和竣工決算等內(nèi)容。中心嚴格執(zhí)行《北侖區(qū)政府投資項目跟蹤評審實施暫行辦法(試行)》和《政府投資項目跟蹤評審操作規(guī)程(試行)》，通過嚴把預算評審、加強事中評審、強化事后評審等措施進一步規(guī)范政府投資項目跟蹤評審行為，為項目建設(shè)起到良好的促進作用。
�。ㄎ澹┲匾晿I(yè)務(wù)培訓工作。認真開展工程造價人員繼續(xù)教育，組織各專業(yè)造價工程師赴省造價協(xié)會、各地財政評審中心等相關(guān)機構(gòu)學習造價管理經(jīng)驗，通過與相關(guān)單位開展學習、交流和組織業(yè)務(wù)人員集中學習等方式將業(yè)務(wù)培訓工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。同時，注重工作資料的積累與開發(fā)，在順利使用工程項目評審管理系統(tǒng)后，建立工程造價資料庫的工作也在穩(wěn)步推進。
（六）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時披露。對項目評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，中心本著實事求是，一切為評審服務(wù)的原則，通過月報、信息專報等形式及時披露，并提出合理的建議，更好地保證財政建設(shè)資金的合理使用，使評審成果得到進一步的推廣應(yīng)用。如專報《我區(qū)政府投資項目中監(jiān)理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區(qū)長和史衛(wèi)國副主任的重視和閱批，以及專報《我區(qū)政府投資項目概、預算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關(guān)區(qū)領(lǐng)導的'批示。
�。ㄋ模┻M一步完善工程項目評審管理系統(tǒng)。XX年中心計劃將中介協(xié)審工作納入工程項目評審管理系統(tǒng)，使各中介協(xié)審機構(gòu)能將項目協(xié)審資料直接上傳至該系統(tǒng)，方便中心專業(yè)技術(shù)人員了解協(xié)審項目進展情況，大幅提高項目協(xié)審效率。
�。ㄎ澹⿲崿F(xiàn)工程造價資料庫積累。工程造價資料是對建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)特點的反映，主要包括工程建設(shè)各個階段、各個部分的造價資料和造價指數(shù)等內(nèi)容。中心將采取以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為主的模式，對造價資料進行編碼、分類，并建立相應(yīng)的子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程造價資料庫的積累，達到為擬建工程和各種技術(shù)分析服務(wù)的目的。
�。┻M一步加強對中介造價咨詢機構(gòu)的管理和考核。今年年底，中心將通過政府采購形式對中介咨詢機構(gòu)公開招標，評選出我區(qū)XX年度政府投資項目協(xié)審入圍單位。對協(xié)審入圍單位，中心將繼續(xù)嚴格按照《評審中心委托社會中介機構(gòu)評審考核辦法》，對中介機構(gòu)的評審質(zhì)量、人員配置管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進行考核。對于不符合有關(guān)要求、不具備相關(guān)資質(zhì)、或在評審工作中出現(xiàn)問題較多的中介機構(gòu)，中心將依照有關(guān)規(guī)定要求其整改。對于整改不力、成效不大、問題屢出的中介機構(gòu)，予以理清整頓。通過建立完善的優(yōu)勝劣汰機制，進一步增強協(xié)審中介機構(gòu)的責任心和緊迫感，以全面提高評審質(zhì)量。同時，還將繼續(xù)召開針對基層項目主審人員的業(yè)務(wù)評審交流座談會，并考慮將交流成果匯編成冊，作為今后評審工作的參考指導。
[集合]項目工作報告 7
今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展工業(yè)，著力建設(shè)縣城，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以“項目建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機遇，克難攻堅，項目建設(shè)工作取得了比較明顯的成效，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一、上半年工作情況
上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進力度，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，做到了“四個突出”、“四個確�！�。
1、突出六個重點領(lǐng)域，確保項目申報上“本子”、進“籠子”。
一是謀劃保障性安居工程建設(shè)項目；
二是謀劃新農(nóng)村試點和加快城鎮(zhèn)化發(fā)展項目；三是謀劃衛(wèi)生、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和文化、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場流通體系等社會事業(yè)和公共服務(wù)體系建設(shè)項目。
四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長江岸線、荊監(jiān)一級公路、沿江公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；
五是謀劃重點節(jié)能工程、循環(huán)經(jīng)濟和資源節(jié)約等重大示范項目以及重點流域污染治理等生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目；
六是謀劃公檢法司等政權(quán)建設(shè)項目。我們將上述6個重點領(lǐng)域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發(fā)展，實行“滾動開發(fā)，星級管理”，上報專項規(guī)劃，確保了更多項目進入國家、省市規(guī)劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報中省項目44個，總投資71321萬元，擬爭取資金17015萬元。
2、突出項目爭取，確保項目資金到位率。
一是建立領(lǐng)導負責制，主要領(lǐng)導是項目工作第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。按照項目建設(shè)任務(wù)，細化量化責任指標，一把手與分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室簽定目標責任狀，層層分解落實到領(lǐng)導、落實到科室和具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
二是強化兩套班子抓項目。一套班子側(cè)重對外跑省進京爭取項目，一套班子側(cè)重對內(nèi)負責項目策劃和建設(shè)管理。按照項目的性質(zhì)、額度、進度等情況把項目分為五個星級，對項目實行星級管理，做到項目不到手，工作不松手。
三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時間掌握了大量有價值信息，獲得了爭取項目資金的主動權(quán)。上半年共爭取中省項目19個，到位資金3699.74萬元，與上年同期持平。其中工業(yè)、投資項目15個，到位資金3023.14萬元；農(nóng)業(yè)項目2個，到位資金624萬元；社會發(fā)展項目2個，到位資金52.6萬元。已到位項目包括污水管網(wǎng)800萬元、供水管網(wǎng)260萬元、廉租房583萬元、農(nóng)村電網(wǎng)完善工程885萬元、司法局業(yè)務(wù)用房114萬元、通村公路63萬元、糧食產(chǎn)能424萬元、內(nèi)荊河治理200萬元、省預內(nèi)工業(yè)專項345萬元等。
未到位的'項目中，觀音寺灌區(qū)續(xù)建與節(jié)水改造900萬元，安全飲水900萬元，糧食產(chǎn)能923萬元，檢察院技偵用房250萬元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房200萬元，農(nóng)網(wǎng)改造850萬元，大中型沼氣150萬元，蓮花泵站1000萬元，縣人民醫(yī)院1800萬元，縣職校1000萬元，郝穴國家糧庫300萬元，鑫寶馬彈簧100萬元，長防林120萬元，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系200萬元、生豬養(yǎng)殖小區(qū)120萬元，小型沼氣90萬元等一批中省項目已獲得上級批復，預計爭取中省項目資金8903萬元，上述投資計劃將陸續(xù)下達。預計全年可爭取到位項目資金1.3億元。
3、突出重大項目推進，確保取得實質(zhì)性進展。
——湖北華電江陵發(fā)電廠 3月份與華電湖北分公司和江陵發(fā)電廠籌備處負責人進行了協(xié)商和對接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺廠址構(gòu)筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請示省人 民 政 府將湖北華電江陵發(fā)電廠上報國家能源局，要求納入國家“十二五”能源規(guī)劃，并同意開展前期工作。
——荊岳鐵路 2月份可行性研究報告已獲得國家發(fā)改委批復，同意荊岳鐵路和荊州長江二橋下半年開工建設(shè)。江陵貨運站被納入荊岳鐵路整體實施方案，新增投資3200萬元。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準備工作，計劃11月份荊州至岳陽段開工建設(shè)。
——江陵藍星洲生態(tài)運動公園 2月份完成了專題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專業(yè)人員到實地進行查看，著手項目策劃規(guī)劃工作，同時按照省策劃重大項目有關(guān)要求，對藍星洲生態(tài)運動公園項目總投資作了修改，6月份縣政府已向長江水利委員會請示，懇請長江委派專家來實地指導規(guī)劃編制并同意開展前期工作。
4、突出“項目建設(shè)年”，確保投資快速增長。
一是落實專班。對納入全縣重點管理項目，實行一個縣級領(lǐng)導，一個部門負責，一個專班服務(wù)，做到了領(lǐng)導分工到位，目標責任到人，任務(wù)層層分解落實，協(xié)調(diào)調(diào)度到位，全縣形成了以項目看績效，以項目論英雄，以項目促發(fā)展的良好工作氛圍。
二是搞好服務(wù)。抓好土地、資金、環(huán)評等各項保障工作，積極為項目實施創(chuàng)造條件。加強項目跟蹤管理，建立重點項目管理臺帳，定期對項目進展情況進行專項檢查，實行月通報、季分析、半年觀摩督辦和年終考評。
三是宣傳造勢。加大“項目建設(shè)年”宣傳報道工作，《荊州日報》江陵版開辟了項目建設(shè)年專欄；江陵電視臺開播了“跨越20xx”項目建設(shè)年局長訪談，營造了濃厚的項目建設(shè)年氛圍。元至5月份，全縣累計完成500萬元以上固定資產(chǎn)投資69315萬元，同比增長55.5%。全縣納入重點管理投資過1000萬元項目84個，開工54個，開工率64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬元，占完成投資的79%。預計元至6月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過9.5億元（不包括農(nóng)村私人投資），同比增長72.6%，基本實行過半目標。
二、存在的主要問題
從總體上看，上半年全縣項目建設(shè)工作形勢總體較好，朝著“項目建設(shè)年”預定的目標推進。但是，我們必須冷靜、謹慎、客觀地看待當前項目建設(shè)中存在的問題和矛盾，及早應(yīng)對。從全縣看，當前項目建設(shè)存在一些挑戰(zhàn)和隱憂，需要高度關(guān)注。
1、項目“含金量”不高。
一是科技含量高的項目少，為申報、爭取項目增加了難度。
二是項目投資規(guī)模偏小，難以爭取中省較大投資。
三是部分項目缺乏整合，難以發(fā)揮整體效應(yīng)。
2、重點項目投資不足。1-5月，全縣84個過千萬元重點項目，年度計劃投資23.4億元，目前開工率為64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬元，只占全年計劃的23.4%。22個續(xù)建項目，還有8個未開工；新建62個項目，還有22個未開工。
3、土地和基礎(chǔ)設(shè)施依然是項目建設(shè)的主要矛盾。國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，嚴格用地管理和土地征用審批手續(xù)，致使我縣建設(shè)用地日趨緊張，影響投資進度；基礎(chǔ)設(shè)施難以充分滿足投資主體的要求，且建設(shè)資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。
4、項目建設(shè)遲緩。個別項目建設(shè)地點、內(nèi)容不能落實，影響了項目開工建設(shè)；看守所、廉租房等極少數(shù)項目因搬遷、土地補償和建設(shè)地點變更等問題致使建設(shè)進展緩慢。
三、下半年工作打算
下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認真落實“項目建設(shè)年”工作目標任務(wù)，務(wù)必在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風，確保全年項目爭取中省投資1.1億元，固定資產(chǎn)投資完成20億元、萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.8%的目標任務(wù)。重點在“五個著力”上做文章，力求“五新”。
一是在著力策劃和謀劃重點項目上有新成效。針對今年旱澇災(zāi)害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設(shè)施建設(shè)，重點策劃觀音寺灌區(qū)、顏家臺灌區(qū)、耀興灌區(qū)等水利骨干工程項目；繼續(xù)支持農(nóng)村民生工程建設(shè)，重點策劃農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造升級、農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養(yǎng)業(yè)良種工程項目；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，重點策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，一批帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和城郊農(nóng)業(yè)；切實扭轉(zhuǎn)我縣三產(chǎn)業(yè)持續(xù)走低的態(tài)勢，重點策劃一批交通、市政、教育、衛(wèi)生、商住、旅游等公共服務(wù)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，大力推進江陵藍星洲生態(tài)文化旅游項目建設(shè)。
二是在著力申報和爭取項目上有新突破。結(jié)合“項目建設(shè)年”目標任務(wù)，落實責任，嚴格遵照項目申報、爭取日程表，明確責任人，明確每一階段的目標進度、投入強度和投入方式，按照時間表掛圖作戰(zhàn)。繼續(xù)加強與上級發(fā)改部門的溝通銜接，隨時掌握項目信息，加大跑省赴京力度，千方百計爭取中省項目資金。繼續(xù)采取“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底” 的辦法推進“項目建設(shè)年”活動，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金1.1億元的目標任務(wù)。
三是在著力加強項目管理上有新起色。
一是加強對項目建設(shè)的調(diào)度和管理，強化對在建項目特別是投資過千萬元以上重點項目進展情況的調(diào)度，確保重點項目按計劃順利推進。
二是搞好協(xié)調(diào)配合，圍繞極少數(shù)項目遲遲不能落地建設(shè)等問題，切實解決好拆遷、征地、補償?shù)纫�，確保項目早日開工建設(shè)。
四是在著力抓好重大項目上有新進展。舉全縣之力采取超常規(guī)措施抓好全縣重大項目建設(shè)。江陵發(fā)電廠項目爭取列入國家“十二五”規(guī)劃，可研報告通過評審，拿到國家發(fā)改委“路條”。江陵藍星洲生態(tài)運動公園開發(fā)完成策劃規(guī)劃工作，力爭長江委行政許可，待省 政 府審定后，開展對外招商。
五是在著力抓好固定資產(chǎn)投資和節(jié)能減排上有新動作。突出抓好全縣納入重點管理的重點項目建設(shè)。
一是加大招商引資力度，進一步改善投資環(huán)境、簡化審批手續(xù)，力爭在引進大項目、大企業(yè)上有新的突破；
二是擴大信貸投資規(guī)模，鼓勵金融機構(gòu)拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團貸款，對重點建設(shè)項目給予信貸支持上有新的突破；
三是努力激活民間投資，在公用設(shè)施和非義務(wù)教育、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域推出一批項目吸引民間資本進入，在鼓勵和引導民營資本以獨資、合資、經(jīng)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益性事業(yè)建設(shè)上有新突破。下半年力爭22個續(xù)建重點項目完成投資47236萬元；新開工62個重點項目完成投資132159萬元，確保全年全社會固定資產(chǎn)投資完成20億元目標。
加大節(jié)能減排目標責任和政策支持力度。健全激勵和約束機制，切實推行資源節(jié)約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)和全社會節(jié)能減排內(nèi)生動力。重點加強宏凱工貿(mào)、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級節(jié)能工程建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保產(chǎn)品，加強環(huán)境保護和環(huán)境治理，加快“兩型社會”建設(shè)，全面完成市政府下達我縣萬元生產(chǎn)總值能耗下降3.8%的目標任務(wù)。
[集合]項目工作報告 8
20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網(wǎng)項目管理考核工作，現(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、考核結(jié)果
本次項目部對XX等8個區(qū)域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區(qū)84.9分，排名第三；XX東區(qū)84.3分，排名第四；SS區(qū)域84分，排名第五；SS區(qū)域82.3分，排名第六；SS區(qū)域81.4分，排名第七；SSS泰區(qū)域81分，排名第八。
根據(jù)考核獎懲細則：
SS區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負責人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負責人S處以800元罰款；對工程分管領(lǐng)導S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。
S區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負責人張偉處以800元罰款；對現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導S云處以500元罰款，對前區(qū)域工程分管領(lǐng)導S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。
請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。
二、本次考核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
�。ㄒ唬㏒區(qū)域
伊犁區(qū)域本次考核不合格的'站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內(nèi)部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現(xiàn)場管理監(jiān)督職責，施工過程管控未按要求執(zhí)行。考核得分66.5分。
(二）北京區(qū)域
SS區(qū)域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：
SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復�，F(xiàn)場監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應(yīng)現(xiàn)場驗收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗收不及時�？己说梅�78分。
1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項，公服報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患。考核得分78.5分。
2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內(nèi)掛表未安裝表托，個別套管未封堵�，F(xiàn)場監(jiān)管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規(guī)范，存檔的施工資料中無甲方代表簽字，施工現(xiàn)場管理較為薄弱，聯(lián)合驗收不及時�？己说梅�79分。
三、后續(xù)工作的要求
（1）各區(qū)域、站點工程負責人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。
（2）嚴把施工質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。
�。�3）加強內(nèi)部項目管理，及時簽訂單項協(xié)議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規(guī)定及時對工程進行驗收，做好相關(guān)資料。
�。�4）嚴格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行，對施工中的重要環(huán)節(jié)進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。
�。�5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準確，避免因工程款問題影響施工進度。
[集合]項目工作報告 9
xx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。
二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。
三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的'公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導組織。
二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務(wù)。
三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。
三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務(wù)規(guī)范"、"慢病管理服務(wù)規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤�？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施
慢性病管理工作。
一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。
三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。
二是實行上門服務(wù)，保證了工作進度。
三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。
四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。
一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。
二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
[集合]項目工作報告 10
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里�？h轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構(gòu)2個，公共衛(wèi)生機構(gòu)5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長�？h政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛(wèi)生項目的推進工作�？h疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導組織。
二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件�？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務(wù)。
三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。
其使用方案為：
一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的`延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。
三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。
是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓投入，如：統(tǒng)一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個�？h電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。
三是開展政策培訓和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負責，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。
二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，層層督導，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)負責考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。
三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金�？己饲闆r作為下年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施
慢性病管理工作。
一是完善網(wǎng)絡(luò)。縣疾控中心專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建慢病科，負責全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關(guān)基層人員的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導工作。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二是加強督導。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統(tǒng)計一覽表”。
三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責任醫(yī)生進行定期考核，調(diào)動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。
二是實行電話預約，上門服務(wù)，保證了工作進度。
三是完善硬件建設(shè)。各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。
四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。
一是成立機構(gòu)。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設(shè)立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。
二是設(shè)立專室�？h鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設(shè)備，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。
三是創(chuàng)新載體。依托農(nóng)村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設(shè)“健康促進活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關(guān)資料和信息。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮�？漆t(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風，把我縣的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
[集合]項目工作報告 11
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術(shù)管理團隊學習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設(shè)目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設(shè)指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統(tǒng)籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！
項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術(shù)指導、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的.基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。
電信專業(yè)：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負責該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進行參數(shù)調(diào)試，在細節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負責設(shè)備調(diào)試，檢查，修復和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。
擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進行反應(yīng)，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關(guān)安裝修復工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進行定期檢驗等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進度；確保設(shè)備安裝科學合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負責部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專業(yè)：
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進度進行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負責設(shè)備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監(jiān)督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統(tǒng)、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設(shè)備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風吹沙�！�，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：
對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過程安全穩(wěn)定的進行。
在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。
[集合]項目工作報告 12
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被市建筑工程管理局評為“市標準化示工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過省安全文明示工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的`獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 xx年即將過去，非常感在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
[集合]項目工作報告 13
尊敬的公司領(lǐng)導、各位員工：
現(xiàn)將xx項目一年來的工作情況匯報如下：
一、工程進度
xx項目從5月份儲備開挖土方平整場地，七月份移交給我們項目做臨建，月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車庫底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土，36樓10月26日澆筑設(shè)備層底混凝土；35樓11月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土。主體施工統(tǒng)計：30樓1月3日澆筑12層頂板代設(shè)備層13層，共計完成面積4745平方米；36樓1月7日澆筑11層頂板（封頂）代設(shè)備層12層，共計完成面積6600平方米；35樓xx月xx日澆筑7層頂板代設(shè)備層8層，共計完成面積4400平方米；，車庫層完成面積約7000平方米，本年度統(tǒng)計完成22745平方米。水電安裝預埋22745平方米，與主體同步配套，基本上保證了計劃工期。水電安裝預埋質(zhì)量受到了現(xiàn)場甲方和監(jiān)理單位的好評，兩單位各贈送我們項目銅牌一塊，以資鼓動。由于后期天氣變化，三場大雪無法施工對工程進度有點影響，總的工期計劃完成還是可觀，成績是可以肯定的。
二、質(zhì)量控制
開工初期，由于場地平整較差，放線標高測量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺鋼筋搭接長度不達標、焊接質(zhì)量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規(guī)范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監(jiān)理曾經(jīng)到現(xiàn)場批評下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車庫南p軸后澆帶大梁主筋數(shù)量不夠。35樓北側(cè)車庫頂施工縫大梁堵頭木頭無人清理就澆筑混凝土，對結(jié)構(gòu)構(gòu)成破壞。項目例會提出后，班組整改后改用鋼筋焊制，但又有弊病，鋼筋預留太長，超出保護層，如不處理好，鋼筋容易腐蝕生銹，潛伏著質(zhì)量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差，衛(wèi)生間地板澆筑混凝土時里面有木頭及雜物等，也無人過問，很有可能導致漏水。有些構(gòu)造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側(cè)車庫標高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。這些質(zhì)量事故都是值得我們大家重視的問題。
三、安全管理
本工程從開工以來，現(xiàn)場習慣違章現(xiàn)象很少，現(xiàn)場用電亂拉亂接的現(xiàn)象控制的較好，用電還算規(guī)范。從開工到現(xiàn)在還沒有接到甲方和現(xiàn)場監(jiān)理的用電整改通知單和罰款通知單。
主樓地下車庫負10米搭設(shè)滿堂架支模時，沒有按高支模方案搭設(shè)，由于項目要求整改得及時，還好，沒有出現(xiàn)事故。外腳手架進入主體以來，從6層起腳手架進度一直跟不上，每次總是內(nèi)滿堂架走在前列，先內(nèi)后外，混亂了施工秩序，對安全生產(chǎn)方面存在一定的影響。按規(guī)范施工每層外圍腳手架必須在作業(yè)層有二層腳手板，而我們只有每隔10米有一層平板，其它作業(yè)層無臨時踏腳步板。水平挑網(wǎng)和兜網(wǎng)根本只有及少部分搭設(shè)，臨邊洞口的搭設(shè)也沒有引起重視。
機械使用方面：
鋼筋加工車間后場人員比較負責，對機械設(shè)備的使用愛護做得很好，做到了修、管、保等工作。操作還很細心，沒出什么差錯。
可悲的是xx月xx日，36樓塔吊違章超載使用，造成塔吊倒塌。我們項目的相關(guān)負責人是不可推卸的，出現(xiàn)事故我們項目主要領(lǐng)導全在現(xiàn)場。只促生產(chǎn)，求效益，忽視了安全，形成了顧此失彼的現(xiàn)象，我們的項目各位領(lǐng)導和管理人員應(yīng)該深刻的反思。
塔吊吊運過程中：常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現(xiàn)象。更為嚴重的是各班組爭用塔吊使用時，人為拉閘。項目競一次都沒有作出嚴肅處理。按原理來說，塔吊及大型機械一般是不準隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電，風速和慣性引起大臂旋轉(zhuǎn)，塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設(shè)想的。曾經(jīng)一次35樓突然停電刮起大風，大臂正與四標段工地的塔吊接近，可能引起相撞時，司機措手無策，用一條木方想卡住轉(zhuǎn)盤控制大臂旋轉(zhuǎn)，由于慣性太大沒有起到作用，差點把人夾傷，幸好人體躲閃得快只把手指壓了點輕傷。多年來的經(jīng)驗總結(jié)，我們應(yīng)該明白，科學的東西是來不得半點虛偽的。在30樓模板工搭架子時掉下一條4米的木方，差一點傷人，場面十分驚險可怕�？傊踩瞧髽I(yè)發(fā)展的保證，是取得效益的基礎(chǔ)，萬萬不忘初心大意。
四、成本核算
車庫底負10米與負7.9米的擋土剪力墻與承臺錯位，常規(guī)應(yīng)該墻體與承臺屬于一整體，此項未按要求施工，估計造成工料的損失五千元，我分析當時的主要原因是沒有專職的技術(shù)負責人跟蹤，項目負責人之間有分岐不協(xié)調(diào)。
模板使用方面浪費太大，工人施工時圖方便，不愿意用舊模板，新料隨便開，項目根本沒有人去管，無任何人去關(guān)心，聽之任之。浪費的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。班組自己合同范圍的活自己做不到位，附屬工作拖拖拉拉，施工難度大一點就講條件，要項目另開支費用，如；架子工配合項目生產(chǎn)太差，明知有的部位腳手架搭設(shè)高度超高后有礙事群塔作業(yè)，項目管理人員通知該方不搭設(shè)時，根本不聽，動不動就找理由要項目補工，其實影響了工程進度，又耽誤了別人塔吊頂升時間。安裝卸料平臺時，安排加一下班就找理由要求項目補錢，屬于自己合同范圍內(nèi)的工作不肯做，直到監(jiān)理和甲方下令整改和罰款時，項目不得不另外安排雜工去做，項目開支了費用。木工班組也有類似的情況。
使用腳手架扣件的班組，對扣件的使用后，從不拆卸和收拾，隨便到處亂扔，遍地都是，用時就要項目部安排人幫他們?nèi)デ�，去收或到外面去租，只因扣件和頂托一事，項目安排人工清理的費用不少于xx元，截止xx月xx日停工為止，工地上剩余的扣件大約不少于3500個。
固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率已達到了90％以上，大型機械設(shè)備損壞的情況還算好，閑置設(shè)備只有一臺卷揚機和電剪。電纜電箱等配電設(shè)施基本上使用狀況良好。部分小型機械修理頻率太高，班組在使用中不太愛護，對有些設(shè)備的損壞和維修費用項目也沒有深糾。水電資源的流失，由于多方面的原因無法控制。
混凝土澆筑時浪費和樓面標高控制不好，樓板厚度增加用量超標。按理推算每層樓面增厚一公分，30樓一層就增加三點六方，增加成本近千元。35，36樓每層增加一公分增加成本一千五百元，據(jù)現(xiàn)已完成的實體初步統(tǒng)計，成品用量比含鋼筋在內(nèi)的理論用量節(jié)約3.5或4個百分點，如減去鋼筋體積還欠4至5個百分點，也就是說每百平米超用混凝土0.6方。有些梁和剪力墻澆筑時，漏落的混凝土沒有及時清理，總是等澆筑過后又去打鑿，然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來的混凝土到現(xiàn)在為止還沒有開始打鑿，既浪費材料，包括電費、機械磨損，又要派人工去安設(shè)備增加轉(zhuǎn)運量，費工費料，同時也增多了垃圾，加大了文明施工的費用投入，影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動力不足，只顧他們少花人工，不顧項目材料浪費，項目監(jiān)督不到位，對不良行為處罰力度不夠。
36樓設(shè)備層樓梯方向做反向，把澆筑成型的成品打掉，就人工打鑿，混凝土的清理，焊接鋼筋和返工重做的工料等，所付出的費用也可能上萬元。
p軸南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次裝模，增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內(nèi)，可能也近上萬元。這么大的質(zhì)量事故發(fā)生，而我們的相關(guān)負責人工長和管理人員連一點反應(yīng)都沒有。
30樓北側(cè)車庫頂板標高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，問題出現(xiàn)在什么地方到現(xiàn)在還搞不清楚。
30樓的主體構(gòu)造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗臺線條破損等一系列的質(zhì)量事故，要增加多少費用才能處理好，現(xiàn)在還是個未知數(shù)。
現(xiàn)場材料的管理方面有些混亂，左右兩標段占用我們現(xiàn)場材料的情況經(jīng)常發(fā)生，特別是四標段后澆帶部分，我感覺鋼管頂撐丟失了一些，具體數(shù)量無法考究。
塔吊超載倒塌，直接損失費用近十萬元，后遺事件不知如何處理還不清楚，出事時我們項目的主要負責人都在現(xiàn)場，真叫人無法啟齒。我分析，當時主要的心態(tài)是求趕工期，求利潤大，沒有考慮厲害關(guān)系。市安監(jiān)站明文規(guī)定立即停工整改，而項目沒有一點認識，如此釀成了惡果，更反應(yīng)了我們的安全意識淡薄。
綜上所述，各類事件的'發(fā)生，根源在于我們項目的管理措施不完善，制度不齊全，各分項的相關(guān)負責人思想麻痹，不負安全責任的表現(xiàn)，如果細究誰也擔當不起責任。
五、提高自我
xx項目管理人員共十六人，各工種配備齊全，部分工長配有后備，而自己的工作經(jīng)常失誤，質(zhì)量惡劣，效益甚微，按同行業(yè)的管理標準，我們的配置是很富余的。現(xiàn)實中是恰如其反，主要原因是認為自己職業(yè)太專，資格過老，至高無上，根本沒有提高自我意識，明哲保身，圖利益的表現(xiàn)。這樣下去，不但誤了自己，也愧對公司。在此，我希望每位都能夠認真思考，強化自己的思想理念，刻苦學習，多下功夫，把自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想品德提高一個層次，為自己的進步和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，做一個本行業(yè)的強者。
六、我的建議
�。�1）為了使本項目順利進行，揚長避短，效益達到最大化，對內(nèi)部員工，一定要做到有章可循，按章辦事，責權(quán)利分明，對員工報酬結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場項目負責人評定后給予績效。付出與回報共存。
（2）分項工程分包時，把每單項盡量細化出單價，如預對方不履約合同時，項目更好操作。對分包班組進行考察，相關(guān)班組是否有自己的穩(wěn)定施工人員，技術(shù)能力和誠信度。不應(yīng)完全以最低報價為最終定標決定，對實力強，人員充沛，技術(shù)水平高，思想品德好的班組，即使是價格有點差異也應(yīng)該可以考慮一下。我個人認為，優(yōu)秀的隊伍，質(zhì)量無后顧之憂，無返工費用，工期可以提前的話，項目將節(jié)約租費，管理費，水電費，可能對項目的效益也會增加。
�。�3）對與外單位的合作方面，如租賃機械，電梯，塔吊和混凝土機械，以及其它鋼管和腳手板等，最好對該方做一個名譽調(diào)查，看他的業(yè)績，信譽和履約能力，然后再看價格，最終定標。
[集合]項目工作報告 14
20xx年，余店鎮(zhèn)共新引進項目4個，協(xié)議投資26000萬元，實際到位16000萬元，待建項目一個，實際到位資金1000萬元。具體情況如下：
一、新建項目四個：
1、XX市盛泰礦業(yè)有限公司片麻巖回收鐵精粉生產(chǎn)項目。于20xx年2月引進，落戶在余店鎮(zhèn)豐林村，3月份正式動工建設(shè)，由隨州老板鐘先勇投資新建，該項目總投資13000萬元，礦區(qū)面積4.66平方公里，目前到位資金11000萬元，已完成辦公樓，水、電、路及設(shè)備基礎(chǔ)等方面的工程。7800萬的生產(chǎn)設(shè)備已全部定購。預計20xx年12月正式竣工投產(chǎn)，投產(chǎn)后年創(chuàng)產(chǎn)值36000萬元，創(chuàng)稅收1500萬元以上。
2、XX市金山農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司。該公司于20xx年元月引進，落戶于XX市工業(yè)基地城南工業(yè)園，由上海不銹鋼老板張仁道、熊齊蘭等投資創(chuàng)建，主要從事農(nóng)副產(chǎn)品的加工出口。公司占地50畝，目前已完成土地平整，圍墻建設(shè)。生產(chǎn)車間、辦公樓建設(shè)將于近期全面開工。
3、XX市卉豐農(nóng)林有限公司。該項目于20xx年8月引進，由廣東東莞鴻美森科技有限公司投資，法人代表劉大山，專門從事以“三白”蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品加工銷售。落戶于XX市余店鎮(zhèn)墩子村工業(yè)小區(qū)，占地20畝，計劃總投資3000萬元，目前正在加緊廠區(qū)建設(shè)。
4、XX市雙贏實業(yè)有限公司。該項目協(xié)議總投資5000萬元，計劃落戶于XX市工業(yè)基地城南工業(yè)園，由廣東惠州雙贏實業(yè)有限公司投資，法人代表程開宇，項目已通過XX市相關(guān)部門論證、市政府審批，正在辦理各項手續(xù)。前期該公司已在XX市和成新材料有限公司內(nèi)租用2000m2車間一棟，進行乳膠漆及高檔油漆生產(chǎn)，到今年10月底，已實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。
二、續(xù)建項目一個：
xx市和成新材料有限公司于20xx年引進，落戶于XX市工業(yè)基地，占地40畝，總投資5000萬元，目前已投資2800萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部到位，正在安裝之中，預計20xx年2月正式投產(chǎn)。建成后可年產(chǎn)高級工業(yè)用耐磨材料5000噸，創(chuàng)利稅1500萬元。
三、在談項目四個：
1、XX市松立礦業(yè)有限公司片麻巖回收鐵二期工程項目。屬松立礦業(yè)的續(xù)建工程，計劃總投資3000萬元，新建2條選礦生產(chǎn)線。全部建成投產(chǎn)后可產(chǎn)年鐵精粉10萬噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值9000萬元，創(chuàng)稅500萬元以上。目前已達成意向協(xié)議，正在進行礦區(qū)勘測和各項手續(xù)的辦理。
2、年產(chǎn)10000噸金屬鎂生產(chǎn)項目。該項目已與溫州客商陳建勇簽定投資意向書，協(xié)議投資10000萬元。目前已進入項目論證，礦區(qū)勘探的最后階段，項目建成后，可創(chuàng)年產(chǎn)值22000萬元，實現(xiàn)稅收8000萬元。
3、年產(chǎn)10萬噸的納米鈣生產(chǎn)項目。該項目已與XX市回收客商石偉先生簽訂，投資意向書，計劃投資8000萬元，設(shè)計年產(chǎn)納米鈣10噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值2億元，實現(xiàn)稅收600萬元以上，目前已完成前期項目論證，資源勘探等方面的工作，待市政府審批后，即可動工建設(shè)。
4、頁巖磚生產(chǎn)項目。該項目屬盛泰礦業(yè)的配套生產(chǎn)項目，是省發(fā)改委、省國土資廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局共同發(fā)文要求與片麻巖回收鐵配套的`項目，主要是有利于礦產(chǎn)源源的綜合利用和排除選礦企業(yè)的安全隱患。項目計劃投資1200萬元，年產(chǎn)頁巖磚8000萬塊，待盛泰礦區(qū)投產(chǎn)后即可開工建設(shè)。
[集合]項目工作報告 15
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將推進的有關(guān)情況匯報如下：
一、體育中心項目概況
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設(shè)體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
二、體育中心項目進展情況
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應(yīng)變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬元。
三、主要工作措施
1、加強領(lǐng)導，成立組織機構(gòu)
為加強組織領(lǐng)導，在我縣縣委、縣政府的'統(tǒng)一領(lǐng)導下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項目成立了項目管理領(lǐng)導小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負責組織協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度
一是每月5日前將項目建設(shè)的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室；
二是每日上午八點半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進行匯總，并上報項目管理領(lǐng)導小組；
三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室上報建設(shè)項目范圍內(nèi)房屋征收的進展情況。
3、明確責任，強化項目建設(shè)力度
項目管理領(lǐng)導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設(shè)積極推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領(lǐng)導組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領(lǐng)導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務(wù)管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關(guān)系，確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
四、存在的問題
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務(wù)重。
二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設(shè)進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟啵瑲v史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
五、下一步工作計劃
1、科學調(diào)度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務(wù)必按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設(shè)穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
[集合]項目工作報告 16
為確�？偰繕说膶崿F(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。
1.施工過程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理�？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
二、工程進度控制措施
1、施工進度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。
2、制定工程總進度計劃
根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的`實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進度計劃
1)根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進度計劃。
2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。
4、制定設(shè)備的采、供計劃
1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃
5、施工進度的中期控制
一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。
對影響進度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求建立反應(yīng)工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時進行有關(guān)進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。
工程進行動態(tài)管理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標。
6、進度的后期控制
進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設(shè)有專門的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產(chǎn)教育培訓、并進行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確保現(xiàn)場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進行標識，以防不合格材料進入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進和提高的地方
在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：
在文明施工方面尚需進一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進一步。
鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設(shè)計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
[集合]項目工作報告 17
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來，在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導下，在區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦保所相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的指導下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進展情況報告如下：
一、基本情況
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村，20xx年末總?cè)丝?9350人，常住人口18860人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)11家，鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況
（一）加強領(lǐng)導，落實目標責任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導小組，下設(shè)了辦公室和項目技術(shù)指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，加強了項目領(lǐng)導和組織管理。制定了《XX鄉(xiāng)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》等相關(guān)文件，并將促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標考核內(nèi)容，明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的執(zhí)行機構(gòu)，對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務(wù)工作，確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導機構(gòu)，負責對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進行技術(shù)指導，培訓、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的工作網(wǎng)絡(luò)。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強大的組織保證。
�。ǘ└愫门嘤�，提高服務(wù)質(zhì)量。為全面了解掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx版）及上級相關(guān)的要求，我鄉(xiāng)分2期對所有參與到該項工作中的'管理者、業(yè)務(wù)人員進行全面培訓，共計培訓42人，特別是9月份組織村醫(yī)生進行了一個星期的培訓，全方位了解國家基本公共衛(wèi)生規(guī)范。采取全方位、多層次、滾動式的輪訓，讓廣大村級衛(wèi)生人員掌握了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、目標、任務(wù)，工作規(guī)范和要求，為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保項目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實。
�。ㄈ┘訌婍椖抗芾�，嚴格績效考核。
一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，成立了項目技術(shù)指導組，認真做好對項目工作的綜合業(yè)務(wù)指導，開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術(shù)服務(wù)指導；
二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。
三是建立了資金預撥和績效考核相結(jié)合的資金管理制度。
三、資金管理情況
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金管理辦法》，我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到�？�、專用、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作所需的各項資金。
四、項目工作執(zhí)行情況
�。ㄒ唬⒕用窠】禉n案工作
根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的部署要求，我院加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務(wù)團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的真實性。截止20xx年12月30日，總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案XX人次。
�。ǘ�、健康教育工作
1、衛(wèi)生院20xx年設(shè)立宣傳欄X處，X家村衛(wèi)生室設(shè)有宣傳欄X處，全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄，xx衛(wèi)生院更換宣傳欄6次，衛(wèi)生室更換6次，合計更換66次。
2、公衛(wèi)科20xx年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、20xx年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座，截止20xx年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、20xx年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內(nèi)容包括：艾滋病防治、3.24肺結(jié)核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)XX人次。
5、20xx年準備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、20xx年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度，每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
�。ㄈ╊A防接種服務(wù)
1、常規(guī)免疫
20xx年，繼續(xù)落實兒童預防接種工作，共完成12次常規(guī)冷鏈運轉(zhuǎn)，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率，全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎(chǔ)疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解，懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關(guān)知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作
截止12月份，共督導村醫(yī)開展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過程中，即肯定取得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓，強化思想認識
衛(wèi)生院在20xx年全年開展了6次列會。每次列會都對存在問題進行現(xiàn)場反饋和指正。針對村衛(wèi)生室接種人員對免疫規(guī)劃內(nèi)容掌握的情況，開展了2次專項免疫規(guī)劃培訓活動。從而使接種人員在理論知識上更上一層次。接種過程中嚴格按照疫苗流通和接種規(guī)程并完善各項安全注射制度并上墻，嚴格執(zhí)行預防接種的“三查”、“七對”，全年無接種差錯及接種事故發(fā)生。
（四）、0-6歲兒童管理
20xx年全年活產(chǎn)數(shù)227人，依法加強托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作，全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務(wù)，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
�。ㄎ澹⒃挟a(chǎn)婦健康管理
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設(shè)及母乳喂養(yǎng)指導，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測，加強信息質(zhì)量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準確和可靠，為政府決策提供依據(jù)。
�。�、老年人健康管理服務(wù)
1、結(jié)合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
[集合]項目工作報告 18
項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導下，在設(shè)計、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項工作進展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項目工作進展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：
1、項目人員及設(shè)備進場情況
截止目前項目領(lǐng)導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務(wù)人員進場556人。
設(shè)備進場情況：各類機械設(shè)備285臺套（見下表）。
2、大臨工程進展情況 1）梁場：
本標段設(shè)置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。
�。�2）拌和站計劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。
�。�3）試驗室
中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。
�。�4）炸藥庫
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房
�。�5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座1、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。
3、臨時電力線路
變壓器布置規(guī)劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。
4、征地拆遷進展情況
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的'89.9%.
�。�2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。
�。�3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。
�。�5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。
�。�6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。
�。�7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。
5、信息化工作
�。�1）電子施工日志
已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志2036份，實填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。
（2）工程影像資料
已開工點根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。
（3)安全步距
隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調(diào)整，截止目前未發(fā)生報警。
�。�4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。
[集合]項目工作報告 19
圍繞市委市政府主要領(lǐng)導提出的“把第19屆亞運會金華分賽區(qū)打造成分賽區(qū)中的先進典型，把第17屆省運會辦成省運史上的新標桿”工作目標，我們集中精力、全力以赴推動場館建設(shè)全啟動、項目布局全落地、體校遷建再提速，全面做好亞運、省運的籌備工作。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌推進亞運籌備
1.助力亞運分村建設(shè)。主動對接杭州亞組委，與多湖商務(wù)區(qū)一同取得了亞組委場館部對金華亞運分村設(shè)置方案的理解和認可。目前亞運分村已完成三個子項申報備案，啟動了施工圖的設(shè)計招標，下步將盡早確定中標單位。
2.加快推進場館建設(shè)。一季度圓滿完成了市體育中心比賽場館的功能測試，通過招標確定了可研報告編制單位，啟動了場館改造設(shè)計方案招標并面向社會公開發(fā)布。浙師大體育場館改造已完成設(shè)計方案，并通過亞組委審核。
3.積極營造氛圍。一季度，我們舉辦了“迎亞運省運，創(chuàng)文明城市”浙中大花園國際定向賽、藤球裁判員培訓等賽事活動，參賽運動員及觀眾超2萬人次。結(jié)合亞運內(nèi)容每周設(shè)計專刊宣傳海報，并發(fā)動全體人員轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，現(xiàn)已完成6期�？�'設(shè)計和宣傳，為亞運承辦整體宣傳營造了良好的開局。
（二）全力推進省運備戰(zhàn)
在市委市政府的支持鼓勵下，我們明確職責、分解任務(wù)、多措并舉，集中性地推進備戰(zhàn)工作。
1.落實項目布局。局班子成員帶頭服務(wù)，前往縣（市、區(qū)）40余人次，幫助解決問題18項，特別是幫助縣（市、區(qū)）解決省運備戰(zhàn)和項目布局碰到的重點難題。目前，我市已初步布局羽毛球、乒乓球、攀巖、武術(shù)套路、足球等項目合計32項（第16屆省運會布局項目26項）。
2.加快體校建設(shè)。市體校召開備戰(zhàn)動員大會，強化后備人才儲備，一季度市體校新增在校訓練運動員72人，人數(shù)達到369人，招生規(guī)模大大超過往年。加快推進縣級體校建設(shè)，婺城、金東、浦江、東陽已建有縣級體校，蘭溪已完成體校機構(gòu)代碼，義烏、武義、磐安、永康體校建設(shè)正在進行中，縣級體校一季度完成15項，占總項目布局的46.8%
3.加強人才引進。前往湖州、杭州、紹興、溫州、福州、太原等地對接，積極引進優(yōu)秀運動員和教練員。計劃引進優(yōu)秀運動員85人，目前已落實24人，剩余運動員已初步完成對接聯(lián)系工作。計劃引進教練員17人，目前已招聘引進3人，7人達成初步意向。
�。ㄒ唬┤罕婓w育方面
1.全力推進體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和錄入。20xx年我們將建設(shè)2個省級全民健身活動中心、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民建設(shè)中心、12個游泳池、9個足球場、26個社區(qū)多功能運動場和101個小康體育村提升工程，一季度已完成任務(wù)分解并確定相關(guān)設(shè)施的建設(shè)選址，下步將啟動建設(shè)工作。著重做好體育場地的數(shù)據(jù)錄入工作，通過新建設(shè)施和規(guī)范數(shù)據(jù)錄入兩手抓，有效提升我市人均體育場地面積，爭取年內(nèi)超過溫州，達到2.3平方米。
2.積極開展全民健身活動。積極舉辦各類賽事活動，做到群眾身邊“周周有賽事，月月有活動”。一季度共舉辦賽事活動51場，其中國家級3場，省級2場，帶動消費1889.68萬元（20xx年一季度41場賽事活動，帶動消費410.92萬元），對比2048年同期增幅分別達到24%和60%。積極開展體育宣傳普及工作，一季度發(fā)布微片416篇，同比增長49%；主流媒體報道783篇，同比增長58%。
3.加快推進全民健身組織化建設(shè)。今年計劃新增社會體育指導員2777人，新建體育社會組織901個，市本級建設(shè)3A級體育社團3個。一季度已完成任務(wù)分解細化，培育社會體育指導員650人，建立體育社會組織400個。
（二）競技體育方面
1.積極承辦省級青少年賽事。一季度全市承辦省級以上青少年體育賽事13場，同比增長52%，參與總?cè)藬?shù)近1萬人次。（溫州承辦了6場，已實現(xiàn)趕超）
2.加快運動員注冊工作。著力加強青少年運動員的注冊工作，一季度已注冊運動員1335人。
�。ㄈw育產(chǎn)業(yè)方面
1.積極開展體育產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)建。一季度開展了20xx年度金華市“體育+”特色村（居）、市體育產(chǎn)業(yè)（運動休閑）基地示范基地申報工作，對永康龍山ATV酷玩小鎮(zhèn)、婺城區(qū)瑯琊健康小鎮(zhèn)、磐安冷水運動休閑小鎮(zhèn)等特色產(chǎn)業(yè)項目進行現(xiàn)場調(diào)研指導，引導體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.積極爭取省扶持體育產(chǎn)業(yè)資金。完成全市3645家體育企業(yè)名錄庫數(shù)據(jù)審核上報，開展“三服務(wù)”體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研，一季度共對20多家單位進行了體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研，摸查我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)研，補充省級項目申報儲備。同時，開展了20xx年度金華市體育產(chǎn)業(yè)專項資金項目庫項目申報工作，通過市級創(chuàng)建儲備一批規(guī)模較大、效益較好的省級申報項目，以爭取更多扶持資金。
3.做好公共體育場館經(jīng)營工作。做好市本級公共體育場館的運營管理，一季度公共體育場館管理中心（浙中公司）營業(yè)收入191.58萬元，同比增長36.8%。溫州體育中心營業(yè)收入535.12萬元，同比增長11.4%。下一步將繼續(xù)保持增數(shù)的趕超，爭取不斷縮小營收差距。同時，一季度場館中心共舉辦賽事活動23場，其中5000人以上大型活動7場，賽事數(shù)量上領(lǐng)先黃龍體育中心（9場）和溫州體育中心（6場）。
4.做好體育彩票銷售工作。一季度我市彩票銷量39004萬元，同比增長34.44%，排名全省第四，增量全省第五。溫州一季度銷量51629萬元，同比增長18.08%，排名全省第三，增量全省第7。雖然銷量仍存在一定差距，但我市一季度彩票銷售增速已趕超溫州。與福彩相比市場份額上，我市達46.55%，溫州為52.39%，差距為5.84%，較近三年的8.74%差距已有一定程度縮小。
我們以打造體育特色亮點為核心，積極向上爭取政策資源。根據(jù)外出考察學習經(jīng)驗，結(jié)合金華體育工作實際制定了“體育365”群眾體育健身計劃，旨在鼓勵更多金華市民參與體育健身，推動全民健身事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過我們的積極爭取，金華與衢州一同作為省內(nèi)全民健身公共服務(wù)平臺試點，相關(guān)文件已正式印發(fā)。下步將在全市進行布局，努力做出特色亮點爭取現(xiàn)場會落戶金華。
[集合]項目工作報告 20
一、項目背景
本課程項目是由一名計算機科學教授與一名軟件工程師共同制定的，針對初學者設(shè)計的計算機科學入門項目。項目目標是讓學生了解計算機科學的基本概念和實踐操作，提升他們的解決問題的能力。項目周期為3個月，預算為100，000元。
二、項目需求與設(shè)計
在項目初期，我們明確了項目需求，并制定了詳細的設(shè)計方案。我們設(shè)計了一個在線課程平臺，包含課程大綱、在線視頻講解、作業(yè)提交與批改、學習進度管理等功能。同時，我們還需要設(shè)計并制作課程宣傳海報，進行課程的推廣和招生。
三、項目實施
在項目實施過程中，我們遇到了幾個問題。首先，由于初學者的技術(shù)水平有限，我們在實現(xiàn)課程平臺的核心功能時遇到了困難。此外，我們還遇到了項目宣傳和招生的問題。為了解決這些問題，我們進行了技術(shù)培訓，提升了團隊成員的技術(shù)水平，同時加強了項目宣傳和招生策略。
四、項目成果
經(jīng)過3個月的努力，我們成功地完成了項目。在線課程平臺已經(jīng)上線，并獲得了廣泛的好評。同時，我們的招生人數(shù)超過了預期，說明課程平臺對初學者的吸引力。通過這個項目，我們不僅提升了團隊成員的技術(shù)水平，還積累了寶貴的經(jīng)驗。
五、經(jīng)驗教訓
雖然我們的項目取得了成功，但在實施過程中我們也學到了一些經(jīng)驗教訓。首先，我們需要加強團隊成員之間的溝通，特別是在遇到問題時。其次，我們需要對初學者的技術(shù)水平進行更全面的評估，以確定他們的學習能力和需求。
六、未來計劃
在未來，我們將繼續(xù)完善和優(yōu)化我們的在線課程平臺，增加更多的學習內(nèi)容和課程類型。同時，我們計劃開發(fā)一個移動應(yīng)用，讓用戶可以隨時隨地進行學習。此外，我們還將擴大招生規(guī)模，為更多的初學者提供優(yōu)質(zhì)的學習資源。
七、項目收益
我們的在線課程平臺已經(jīng)產(chǎn)生了顯著的收益。首先，它為初學者提供了一個方便、高效的學習工具，讓他們可以隨時隨地進行學習。其次，我們的平臺已經(jīng)成功地吸引了大量的學員，為我們的收入和聲譽帶來了顯著的貢獻。此外，我們的.在線課程平臺已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導者，為其他類似的項目提供了成功的范本。
八、總結(jié)
通過這個項目，我們團隊成功地開發(fā)了一個高質(zhì)量的在線課程平臺，并為初學者提供了優(yōu)質(zhì)的學習資源。我們相信，這個項目不僅提升了團隊成員的技術(shù)水平，也為我們的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的在線課程平臺，為更多的初學者提供更好的學習體驗。
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