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(熱)生產(chǎn)部工作匯報(bào)3篇
現(xiàn)如今,我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增,匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作匯報(bào),希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作匯報(bào)1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各部門辛勤工作的同志們:
大家好!
我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié),對(duì)一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo),工作計(jì)劃做匯報(bào)。
乳品生產(chǎn)部的一一年,是波折的一年。是在挫折中吸取教訓(xùn),學(xué)習(xí)提高,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋求發(fā)展的一年!一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù);液態(tài)純牛奶2100噸,酸奶320噸,奶酪干品33噸。在生產(chǎn)任務(wù)重,傳統(tǒng)節(jié)日多,人員緊張,天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下,各班組克服困難。
迎難而上,以質(zhì)量為己任。將安全貫全程。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮。
隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少。我們慢慢對(duì)自己的要求開(kāi)始放松,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕!對(duì)利樂(lè)灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng),色度。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全,但從質(zhì)量要求來(lái)講屬不合格產(chǎn)品。流放市場(chǎng)后,經(jīng)過(guò)媒體的惡意炒作!對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響。這種局面的出現(xiàn),是因?yàn)槲覀兊?惰性思想在作怪,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。使我們的操作技能和故障判斷,保養(yǎng)維修水平長(zhǎng)期得不到提高。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,對(duì)外用瑞源一貫真誠(chéng)的,負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來(lái)感動(dòng)瑞源消費(fèi)者。對(duì)內(nèi)積極整改,
調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫(kù)放行制度。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼。
乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括:“如履薄冰,思想?yún)R報(bào)專題戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺(jué)是需要堅(jiān)持的,堅(jiān)持。∧_下踩冰,眼前永遠(yuǎn)春光爛漫。一旦松懈!冰塌身陷,泥沼遮眼!美麗只是曇花一現(xiàn)!
前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂(lè)枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),得到了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接,最有效的判斷方法。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)!感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我,明確奮斗目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),同志們的思想意識(shí)和工作熱情,工作態(tài)度有了非常明顯變化。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng)。這種變化像菌種,像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì)。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降,液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量,質(zhì)量平穩(wěn)。
在兔尾龍首之時(shí),我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感,絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力!
一年之計(jì)在于春!我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃;
1.液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。
2.酸奶生產(chǎn)完成2500噸。
3.干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。
4.新廠籌建相關(guān)工作。
一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高,質(zhì)量保證的前提下,要努力做好生產(chǎn)成本控制,向節(jié)能降耗要效益。通過(guò)增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件,規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度,配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn)。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸,敷衍,提高到潛移默化的努力提高。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。
一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度。人人頭上有責(zé)任,人人手中有目標(biāo)。班組核需定員,缺員不減薪,班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。
根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)部人員配置如下;
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人
液態(tài)奶車間主任1人
酸奶奶酪車間主任1人
動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車間主任1人
統(tǒng)計(jì)1人
司爐班:司爐4人,小工夏秋季1人,春冬季2人。水處理制冷班3人。專職環(huán)保;1人。設(shè)備維修;電工2人,機(jī)械維修3人。
前處理班(酸奶灌裝機(jī))7人
液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人
撿包班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,按需配置)
酸奶班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,按需配置)
奶酪壓榨班班長(zhǎng)1人
。ńM員計(jì)件,按需配置)
任務(wù)是命令,也是自我價(jià)值的體現(xiàn),我真誠(chéng)希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗!謝謝!
生產(chǎn)部工作匯報(bào)2
日子在彈指一揮間流逝,***年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史,回首緬懷的是對(duì)***年工作的總結(jié),翹首期盼的是對(duì)來(lái)年工作的開(kāi)拓和進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,使工作更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短。
自今年6月份來(lái)多林上班以來(lái),我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
一、工作完成情況
(一) 耐心細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作:自接手設(shè)備制造車間、整機(jī)裝配車間、機(jī)加車間工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的半年來(lái),我認(rèn)真核對(duì)派工單、圖紙圖號(hào),嚴(yán)照制度,做好每一次統(tǒng)計(jì),于每月5號(hào)前按要求做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、在制(完工)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表分別交與人力資源部和財(cái)務(wù)部,確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
(二) 積極主動(dòng)地搞好文件管理工作:進(jìn)公司后,我對(duì)文件管理上手比較快,主要做好了以下兩方面的工作:一是普通資料錄入和文檔編排工作,對(duì)裝備制造部所涉及的一般性資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等;二是研發(fā)圖紙資料管理工作,對(duì)研發(fā)圖紙資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的.分類管理,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將現(xiàn)有200余份研發(fā)常用圖紙文件進(jìn)行分類存檔,并做好借閱方面的登記管理。
(三) 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)車間物料管控以及廢舊金屬的及時(shí)處理工作
現(xiàn)場(chǎng)車間物料管控方面:我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極按照公司思路,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車間的原材料嚴(yán)格把好調(diào)撥關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),做到有效控制生產(chǎn)成本。
廢舊金屬的處理方面: 嚴(yán)格按照‘廢舊金屬處理流程’操作,在供應(yīng)部?jī)r(jià)比三家確定價(jià)格后,組織相關(guān)人員對(duì)廢舊金屬進(jìn)行分類、過(guò)稱、核算、再到財(cái)務(wù)部繳費(fèi)。
綜上兩點(diǎn)能使車間的金屬材料從調(diào)撥領(lǐng)用、實(shí)際消耗、理論消耗、邊角余料出售等方面進(jìn)行有效監(jiān)控,從而對(duì)整個(gè)公司的金屬原材料的消耗情況進(jìn)行有效管控。
(四)兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展行政等方面工作
行政工作是一個(gè)非常繁瑣和細(xì)化的工作,進(jìn)公司以來(lái)我在行政工作方面主要完成了以下工作要點(diǎn):
1. 部門員工考勤的實(shí)施與管理,裝備制造部會(huì)議的策劃與組織;
2. 部門辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用、建賬管理;
3.公司電力消耗(每月):申請(qǐng)購(gòu)電卡費(fèi)用,根據(jù)電業(yè)局單據(jù)對(duì)電力消耗進(jìn)行計(jì)算、制表、存檔;
4.部門費(fèi)用報(bào)銷:加班餐費(fèi)、差旅費(fèi)、加工費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷與發(fā)放;
5. 對(duì)部門管理人員工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門管理人員的績(jī)效考評(píng)工作;
6,. 部分生產(chǎn)管理政令的傳達(dá)。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在**公司工作大半年來(lái),取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,虛心學(xué)習(xí),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)
。ㄈ┲挥袠(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
(一)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)見(jiàn)性還不夠徹底;
(二)車間現(xiàn)場(chǎng)物料管控宏觀上把握容易,微觀上控制困難,還要下更大的功夫;
(三)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況了解還不夠及時(shí)。
四、下步的打算
(一) 加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)物料的管控力度,對(duì)物料進(jìn)行建卡、建手工賬,做到賬、卡、物相符,嚴(yán)控用量關(guān)。
(二) 對(duì)產(chǎn)品知識(shí)要加緊學(xué)習(xí)、盡快熟知;及時(shí)了解、跟好生產(chǎn)進(jìn)度。
。ㄈ┰诠ぷ髦鲃(dòng)性的同時(shí)、要對(duì)工作具有創(chuàng)見(jiàn)性、預(yù)見(jiàn)性,對(duì)工作多做總結(jié)、多歸納。從而促使工作能達(dá)到更高的層面。
作為裝備制造部的員工,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要協(xié)調(diào)好每一件瑣碎的小事以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物、新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝各位同事在這大半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,再加上自己的不懈努力,定能使工作更上一個(gè)臺(tái)階,相信**公司明天會(huì)更好 !
總結(jié)人:***
**年**月**日
生產(chǎn)部工作匯報(bào)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),您好!
生產(chǎn)部饒xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。
XX年是我走進(jìn)xx嘉美的第3個(gè)年頭,在這3年里,我和嘉美同仁共同見(jiàn)證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在xx嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝xx嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),謝謝!
下面我先回顧一下前兩年的工作情況:XX年木工部接到生產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x萬(wàn)余件;相對(duì)比較大的訂單有x個(gè),分別是:x南京西苑固裝訂單,x深圳格蘭云天固裝訂單,x西安皇冠假日訂單,x南京涵田別墅訂單;前面兩個(gè)訂單是固裝,后面是活動(dòng)家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí)行了計(jì)件改制,為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。XX年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個(gè),活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單:x咸陽(yáng)麗彩訂單,x西寧訂單,x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單:x大連三環(huán)訂單,x深圳檢驗(yàn)局訂單,x南疆賓館訂單,x北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展,XX年接到生產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x件。在一三年里無(wú)論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加,每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到x個(gè)(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月),板件數(shù)量x件,近4千平方;x天泰國(guó)際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國(guó)賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽(yáng)電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。
在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長(zhǎng),木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的x人,車間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開(kāi)始接受現(xiàn)在的`生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。
在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒,公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任,但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護(hù)。
這么多的問(wèn)題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn):
1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類),按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,后面的訂單順延到下一個(gè)月(除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單),這樣既可以保證按期交貨,也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程;
2.提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后,各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行(包括工程部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實(shí)到人,對(duì)不配合,不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì),參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,并做好書(shū)面記錄和說(shuō)明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意見(jiàn),要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見(jiàn);
4.生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗(yàn)記錄備案,對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見(jiàn),并及時(shí)處理;
5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排,做到有事做無(wú)閑人,及時(shí)處置問(wèn)題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管,杜絕拖拉應(yīng)付。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),也是我自身不足和要改善的地方,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)!
上面是我對(duì)部門的一些看法,現(xiàn)在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結(jié)。
我來(lái)嘉美工作3年了,從一個(gè)相對(duì)無(wú)知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長(zhǎng),今天的我因?yàn)樵趚x嘉美工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感謝大家!
通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_(kāi)展工作,這一切都得益于xx嘉美這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處:1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;2.對(duì)待一些事情沒(méi)有很好的去堅(jiān)持原則,處理的方式方法不是很好;3.定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏;4.性格太直率,不會(huì)變通溝通方法,給同事以壓力。
在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)x西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了x萬(wàn)塊直接損失;在c智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中,沒(méi)有堅(jiān)持原則,沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問(wèn)題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失。
在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過(guò)程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對(duì)工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績(jī)不驕傲,發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來(lái)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教!
我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,xx嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以xx嘉美為榮,同xx嘉美共進(jìn)退,xx嘉美就是我的第二個(gè)家。
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