設計院新年工作計劃
設計院的工作安排在新的一年應該怎么計劃呢？以下是小編整理的設計院新年工作計劃，歡迎參考閱讀！
把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。
一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業(yè)收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；20xx年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及20xx年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。
二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院20xx年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。
三、加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發(fā)展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創(chuàng)新，實現一個大的跨越。20xx年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務實業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確�！叭蠼洕毕到y(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業(yè)和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業(yè)制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是實行內部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經營中積累的經驗，利用修配廠現有資源和檢測站不斷擴大經營領域，增強經營能力。
四、堅持分院生產經營中心，確立正確的生產經營方針針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術實力等綜合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，兩路共進，多元發(fā)展，強化設計，科技取勝”24個字生產經營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展�！傲⒆�**，抓住西部”是分院面對國家經濟建設的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是**的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個相當長的歷史時期內，國家將不間斷地加強西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守**和西部省區(qū)。幾十年來，分院在**苦心經營，為該區(qū)的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產經營中，分院積極參與**的基礎建設，已樹立了良好的社會形象和信譽，結交了許多朋友，把立足點放在**已成為廣大干部職工的共識。同時，還應當看到，承擔**的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經營工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和西藏公路等建設項目的跟蹤開發(fā)已經證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經營空間，必須牢牢抓住。“兩路共進，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向�！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、*內和*外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。“強化設計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術的應用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。五、實施人才戰(zhàn)略，建設學習型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術素質在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術實力的'不強和自身素質不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學習型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術創(chuàng)新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現狀，生產能力要有一個躍升，要在承攬技術含量高的項目中取得突破。
�。ㄒ唬└叨戎匾暼瞬排囵B(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！胺彩骂A則立，不預則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質的管理干部、專業(yè)技術干部、技術工人隊伍，增強分院的發(fā)展底蘊，是我們的緊迫任務。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術尖子，鼓勵成才，促進人才成長，推動整體技術素質的提高。
�。ǘ┍仨毎呀W習型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機制。企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學習能力的競爭。從領導到職工思想上都要有一個明確認識，要使分院保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設成為學習型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應科技進步和經濟發(fā)展的需求。建設學習型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發(fā)進取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學習氛圍。六、牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動企業(yè)文化建設，以共同的目標理想為引導，構建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設，是企業(yè)改進和加強管理的重要手段。建設好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設中，要堅持創(chuàng)新，構筑具有分院經營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團隊精神的核心動力，全面適應市場。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎，培育好團隊，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標理想去引導、團結和鼓舞人，共同構建分院利益共同體。時刻保持危機感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調團隊精神，提高職工對企業(yè)的信賴度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質量。在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，這個目標任務極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價和百倍的努力方能實現。如果分院錯過了這兩三年的機遇期，必將喪失發(fā)展的主動權，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時間內消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。
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