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質量工作計劃

時間:2021-04-17 15:58:13 工作計劃 我要投稿

【必備】質量工作計劃4篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候開始制定工作計劃了。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢?以下是小編收集整理的質量工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】質量工作計劃4篇

質量工作計劃 篇1

  為認真貫徹執(zhí)行《產品質量監(jiān)督條例》,確保產品質量,維護消費者利益,更好地服務企業(yè),發(fā)展縣域經濟,現(xiàn)制定年度質量監(jiān)督檢驗計劃。

  一、《計劃》適用于本縣生產領域及流通領域經銷的產商品的檢驗及定量包裝檢測,由縣技術監(jiān)督檢驗所負責具體實施,每個產品的定檢批次不得低于四次。

  二、縣技術監(jiān)督檢驗所必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效的產品標準,公正檢測,并將檢驗報告及時送達受檢企業(yè),上報縣質量技術監(jiān)督局。

  三、本《計劃》屬國家物價局、財政部及省有關收費部門文件規(guī)定的允許收費的檢驗,各受檢企業(yè)應積極配合,對拒絕監(jiān)督檢驗或拒交產品質量監(jiān)督檢驗費的企業(yè),其產品一律按不合格論處,由技術監(jiān)督檢驗所以文字形式報縣質量技術監(jiān)督局,按有關法律法規(guī)予以行政處罰。

  四、生產企業(yè)應具備自檢能力。沒有自檢能力的企業(yè),應與縣技術監(jiān)督檢驗所簽定協(xié)議,委托縣技術監(jiān)督檢驗所進行質量檢驗并交納檢驗費,按批次送檢。流通領域,特別是經銷農資產品的單位和個人,應與縣技術監(jiān)督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議,以確保農資產品質量,維護廣大農民利益。凡沒有自檢能力、又不進行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的,系偽造產品質量證明的違法行為,由縣質量技術監(jiān)督行政主管部門按有關法律法規(guī)予以行政處罰。

質量工作計劃 篇2

  為了更好的開展好下半年的客服工作,總結上半年的服務工作,根據《客服工作手則》及公司相關規(guī)定,客服部制定了下月的工作計劃如下:

  一、指導思想

  以公司為指導,以“提高服務質量”為宗旨,以“客戶滿意度為標準”。

  二、工作目標

  1、搞好員工崗前培訓,端正服務態(tài)度,提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓,微笑服務培訓,文明用語培訓。

  2、深入開展客戶滿意度調查,通過信訪、回訪等方式展開調查,對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改,努力提高服務質量。

  3、開設“黨員先鋒模范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以此牽引提高服務質量。

  三、要求

  1、全體員工必須嚴格按工司要求,努力學習,提高工作標準,增進業(yè)務水平,切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

  2、每名員工要制定出自己下月個人工作計劃,工作計劃標準要高,要切實可行,并認真落實。

  3、其它事宜由公司另行通知。

質量工作計劃 篇3

  年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關鍵一年,我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作,結合本地實際,不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制,努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展,奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

  一、重創(chuàng)新,全面推進藥品安全監(jiān)管工作

  1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設。在鞏固和完善“兩網”建設成果基礎上,推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設、創(chuàng)建藥品安全縣活動,通過強化組織領導、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系、建立長效機制等方式,切實落實藥品安全監(jiān)管職責,加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,構建扎實的農村藥品監(jiān)管體系、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系,保障人民群眾飲食用藥安全。

  2、積極探索建立科學合理的市場巡查制度,把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制,確定重點時段、重點地區(qū)、重點領域、重點單位,制定科學嚴密的年度、季度、月、周檢查計劃,確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。

  二、強整治,規(guī)范“三品一械”市場秩序

  進一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制,突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群,開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查,加大集中整治力度。強化主動稽查意識,重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查,主動出擊,嚴肅查處“三品一械”中的違法行為;加強“三品一械”違法廣告產品的核查力度,嚴肅查處生產銷售假冒“三品一械”的違法行為。

  三、促常態(tài),健全“三品一械”監(jiān)管機制

  1、推進企業(yè)誠信體系建設。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經營企業(yè)誠信體系建設,根據近年來我縣“三品一械”經營企業(yè)守法情況,確定企業(yè)信用等級,實行分類監(jiān)管。確立2-3家保健食品經營企業(yè)為誠信先行單位,進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經營理念,規(guī)范管理的從業(yè)行為。。

  2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》(暫行)的基礎上,繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管,加大巡查和處罰力度,建立完善藥師個人檔案及信用體系建設,確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經驗。

  3、完善全縣藥品經營企業(yè)基本信息和農村“兩網”信息數據庫。組織對全縣藥品經營企業(yè)開展摸底調查,并對藥品經營企業(yè)概況、各類證照、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理,做到底子清、情況明,全面掌握全縣藥品經營企業(yè)的基本情況。

  4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所,且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機,按“三個一”標準(電腦、人員、制度)建立村級監(jiān)測網點,一村一點,統(tǒng)一制作監(jiān)測網點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等,努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。

  5、進一步深化化妝品日常監(jiān)管。學習借鑒龍海試點工作經驗,全面布置化妝品監(jiān)管工作,并分步抓好經營單位、使用單位的管理,全面提升化妝品行業(yè)的素質。

  四、抓隊伍,黨群共建促發(fā)展

  深入推進學習型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑,積極探索隊伍能力建設新方法、新思路,通過深化“基本法律法規(guī),基本業(yè)務技能,基本理論知識”等三基學習,努力提高干部職工的綜合素質。

質量工作計劃 篇4

  為了穩(wěn)步提高公司的質量管理水平,更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作,推動公司的質量方針落實和質量目標的達成,特編制20xx年公司年度質量工作計劃。

  一、20xx年質量目標

  二、20xx年的質量管理工作重點:

  以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨,加強對員工的基礎知識的培訓,加強現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質,強化質量數據統(tǒng)計分析工作和質量工具運用,完善操作規(guī)范和檢驗標準,優(yōu)化內部管理流程,提升質量管理體系運行的有效性。

  三、主要工作措施:

  (一)、完善質量管理制度,落實質量責任制,確保質量管理工作連續(xù)有效。

  1、制定符合公司實際情況的《質量考核制度》;

  2、督促各部門完善第三層次的管理文件,通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規(guī)范化、制度化;

  二)、過程質量控制:

  1、原材料檢驗:保證采購的材料是合格供應商的產品,著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案;

  2、對員工進行學習和培訓,制定學習和培訓計劃,需要長期進行,最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求,理解相關產品的檢驗、試驗方法。

  3、對質檢人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓,達到質檢部門所有員工都熟悉每個產品的.標準要求,熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

  4、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作,確保生產過程的穩(wěn)定有序;結合各類產品的技術要求,完善各類產品的標準作業(yè)指導書;

  (三)、供應商質量管理:

  1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口,建立供應商質量管理交流平臺,和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。

  2、對主要供應商進行審核,評價供應商的質量保證能力;對供應商的質量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規(guī)定進行反饋考核;

  (四)、完善質量管理體系:

  進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài),重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施,及時發(fā)現(xiàn)內部存在的問題,組織整改、持續(xù)改進,使得公司質量管理體系獲得提升。

  四、20xx年"一把手質量改進"計劃:

  項目一:完善質量考核制度并實施。

  目標:建立和完善公司內部質量約束機制,對工作質量和產品質量進行考核,逐漸轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核,以激發(fā)他們的工作熱情,提高自身技能,鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識。

  主要舉措:

  1、制定質量考核制度并發(fā)布實施;完成時間:第一季度。

  2、質量考核制度實施運行;完成時間:第二季度。

  3、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改進的地方并進行改善;完成時間:第三季度。

  4、完善制度。完成時間:第四季度。

  項目二:降低**產品過程不良率,提高生產效率。

  目標:通過過程質量。

  主要舉措:

  1、成立**產品質量提升項目組,對**產品的過程質量問題進行記錄分析,找出質量問題產生的主要原因;完成時間:第一季度。

  2、對質量問題產生的原因逐一解決,降低**產品生產過程返修率,從而提高**產品生產效率;完成時間:第二季度。

  3、持續(xù)運行,總結解決措施的效果;完成時間:第三季度。

  4、持續(xù)改善并保持效果;完成時間:第四季度。

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