2021監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃范文
時(shí)間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。估計(jì)許多人是想得很多,但不會(huì)寫,下面是小編為大家整理的2021監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、總體工作思路:
以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托,緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合合營企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營管理活動(dòng)、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié),以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營部門的監(jiān)督檢查,關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開展,探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護(hù)股東利益和公司利益,保障資產(chǎn)保值增值。
二、主要措施:
。ㄒ唬┮婪ㄍ晟票O(jiān)督職能,增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。
1、結(jié)合國家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出,合法有效、監(jiān)督有力”的'基礎(chǔ)之上。
2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略,探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善20xx年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式,建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。
3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式,圍繞公司中心工作,構(gòu)建“監(jiān)督+服務(wù)”的工作模式,積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督,提高監(jiān)督效率,支持經(jīng)營班子依法經(jīng)營。
。ǘ┮跃S護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。
1、以維護(hù)股東利益為目的,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去,要帶著問題搞調(diào)研,確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。
2、針對(duì)職能部門工作中出現(xiàn)的問題,要組織專門力量,客觀公正調(diào)查分析,查清原因、落實(shí)責(zé)任,向董事會(huì)和經(jīng)營班子提交改進(jìn)意見。
3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對(duì)性地提出合理化建議。
4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì),對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有計(jì)劃地抽查檢查,開展事前監(jiān)督。
5、發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會(huì)工作,督促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí),監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。
。ㄈ、強(qiáng)化對(duì)重要部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷、設(shè)備等職能部門和主要車間的工作監(jiān)督,針對(duì)部門工作對(duì)公司整體運(yùn)營帶來的影響,開展專題調(diào)查。
2、對(duì)功能性性承包合同、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。
3、創(chuàng)造條件開展對(duì)部門的管理審計(jì),對(duì)經(jīng)營班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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