精選工作計(jì)劃匯總九篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
現(xiàn)狀：
改裝、機(jī)修、售后、庫(kù)房等工作現(xiàn)場(chǎng)存在與日常工作無(wú)關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無(wú)法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點(diǎn)；各工作現(xiàn)場(chǎng)常用工具擺放無(wú)序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時(shí)修復(fù)，不能立即投入使用；無(wú)效或不常用物資占用過(guò)多公司區(qū)域；沒有建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)；
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開展，）
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
工作計(jì)劃 篇2
新年伊始聯(lián)合當(dāng)前形勢(shì)制定今年：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定指醫(yī)�？偭亢愣ǖ那闆r下財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要我院重要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)以去年為例這些指純業(yè)務(wù)比例藥品收入、醫(yī)療為分辨65與35而藥品收入成本占74另加上交藥品收入的5共計(jì)79而醫(yī)療收入成本占10且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊由此得出1即37.1萬(wàn)如是增醫(yī)療收入1成本僅3.71萬(wàn)贏利7.8萬(wàn)兩者相差25。6萬(wàn)同樣以去年為例藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨為62、61、65、74去年— 2 — 一季度是比較正常的二季度為非典期三季度過(guò)渡期四季度追醫(yī)保數(shù)因此二、三、四季度均列為不正常因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的我也愿望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例我愿望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)每月能超計(jì)劃數(shù)5這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右在最后兩個(gè)月適當(dāng)把持藥品處方此時(shí)醫(yī)、藥比例將更佳而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)醫(yī)、藥比例愿望達(dá)31：69此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右我將每月成果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)借領(lǐng)導(dǎo)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)之。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)行真正改革到誰(shuí)的頭上各種思想都會(huì)涌現(xiàn)發(fā)牢騷也是難免的我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作受點(diǎn)氣委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)中心人員有顧慮怕經(jīng)濟(jì)上吃虧財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)把改革意義講透重要是已有人員編制不動(dòng)改革是引入機(jī)制并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后會(huì)涌現(xiàn)管理上的連接問(wèn)題我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)同時(shí)充分施展管理員曹娟的管理職能傾聽他們的意見配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作在工作過(guò)程中創(chuàng)造問(wèn)題隨時(shí)解決并按請(qǐng)求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多領(lǐng)導(dǎo)使這一工作安穩(wěn)過(guò)渡。
三、去年我院治療項(xiàng)目電腦化管理基礎(chǔ)鋪開再院本部、川北兩大塊都實(shí)行且運(yùn)行效果不錯(cuò)完整達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化請(qǐng)求我們采用的是先在院本部開展在運(yùn)行中創(chuàng)造問(wèn)題隨時(shí)解決逐步鞏固、熟練再在川北實(shí)行逐個(gè)展開穩(wěn)步推動(dòng)今年同樣采用這一方法籌備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣推動(dòng)一個(gè)成熟一個(gè)預(yù)計(jì)全部履行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制定了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量雖然以后在實(shí)行中偏離較大應(yīng)了古俗言“人算不如天算”重要是不可抗力的“非典”事件影響在最后一季度中籌備抓回計(jì)劃量的醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10的政策干擾了計(jì)劃的實(shí)行但通過(guò)年初制定這一計(jì)劃大致上能做到胸中有數(shù)而不是無(wú)軌電車開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下制定一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量做到胸中有數(shù)。
工作計(jì)劃 篇3
隨著新學(xué)期的到來(lái)，也意味著新的開始。這學(xué)期團(tuán)委將要換屆，各部長(zhǎng)的工作將要結(jié)束。在新學(xué)期的納新工作已經(jīng)過(guò)去后，院團(tuán)委秘書部也已經(jīng)走過(guò)了不平凡的一年。在新的一年中，為更好的工作，更好地完成工作，院團(tuán)委秘書部特安排工作計(jì)劃如下：
一、工作定位及目標(biāo)：
1、做好院團(tuán)委每周召開的團(tuán)委會(huì)議的會(huì)議記錄
2、作好例會(huì)及相關(guān)會(huì)議的考勤、簽到及會(huì)議記錄等工作，將其整理并存檔
3、整理并妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)，做好期末存檔工作。
4、參與到各部的活動(dòng)中去，做好活動(dòng)流程及活動(dòng)總結(jié)。
(一)加強(qiáng)部門自身建設(shè)：
培養(yǎng)鍛煉干事能力：作為一個(gè)非職能部門，秘書部需要與各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動(dòng)中去記錄并監(jiān)督。因此，要全面提高秘書部的工作能力，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部門的職能和工作性質(zhì)，樹立同學(xué)們的全局性觀念。為此，我們將實(shí)施以下措施：
1、加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，樹立良好的工作形象。
2、加強(qiáng)與團(tuán)委辦公室各成員的合作與交流，合理安排工作。
3、學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到“工作業(yè)務(wù)優(yōu)秀，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀”的雙優(yōu)學(xué)生干部。
4、活動(dòng)時(shí)，盡量讓秘書部每個(gè)干事都能全面接觸學(xué)生會(huì)各方面活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)秘書部成員對(duì)于學(xué)生會(huì)工作的整體把握。
5、努力改變創(chuàng)新的理念，怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長(zhǎng)中是成形后必須要注重的問(wèn)題。工作創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新。
(二)積極參加院團(tuán)委活動(dòng)
由于院團(tuán)委各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組、織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。方便部門之間的合作，使團(tuán)委工作正常運(yùn)行。
(三)部?jī)?nèi)建設(shè)
培養(yǎng)鍛煉干事能力：作為一個(gè)非職能部門，秘書部需要與各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動(dòng)中去記錄并監(jiān)督。因此，要全面提高秘書處的工作能力，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì)，樹立同學(xué)們的全局性觀念。為此，我們將實(shí)施以下措施：
1、培養(yǎng)秘書部同學(xué)對(duì)文字的把握和處理能力，定期對(duì)秘書部成員進(jìn)行文字方面和電腦技術(shù)方面的培訓(xùn)。
2、分配活動(dòng)時(shí)，盡量讓秘書部每個(gè)干事都能全面接觸團(tuán)委各方面活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)秘書部成員對(duì)于團(tuán)委工作的整體把握。
3、更積極創(chuàng)新的工作，創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長(zhǎng)中是成形后必須要注重的問(wèn)題。
4，在確保效率和務(wù)實(shí)原則的前提下，將工作方法和任務(wù)進(jìn)步明細(xì)化
5、組織與秘書部功能性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，秘書部成員通過(guò)參與其他職能部門的活動(dòng)積累了大量成功舉辦各類活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為了更加鍛煉秘書部干事以及方便以后工作的開展，秘書部希望今年能舉辦與自己部門性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)。
總之，秘書部必將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極開拓，勇于實(shí)踐，為院團(tuán)委進(jìn)一步的發(fā)展和成熟貢獻(xiàn)自己的力量。在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美。
工作計(jì)劃 篇4
在學(xué)校的正確引導(dǎo)下，上屆初三畢業(yè)班，通過(guò)初三教師的共同努力，取得了好成績(jī)，這對(duì)于我們新一屆的初三年級(jí)來(lái)講，既是壓力，又是動(dòng)力，因此，如何通過(guò)我們?nèi)w師生的艱苦努力，繼續(xù)在今年的中考中取得好成績(jī)，對(duì)我們將是艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，相信全組教師一定能團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，全面搞好初三的各項(xiàng)工作。本屆畢業(yè)班現(xiàn)有學(xué)生近700人，整體水平參差不齊，特別是學(xué)生學(xué)習(xí)積極性還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有些學(xué)生思想不穩(wěn)定。為此，我們只有扎實(shí)工作，花大力氣，發(fā)揚(yáng)苦干加巧干的精神，才能全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能確保完成初三教學(xué)目標(biāo)。為此，特制定本屆初三年級(jí)組教育教學(xué)工作計(jì)劃。
一、情況分析
通過(guò)對(duì)上學(xué)期期末成績(jī)的認(rèn)真分析，感到本屆學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)不容樂(lè)觀，特別是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，基本能力的運(yùn)用存在諸多不足，尤其是后檔生成績(jī)偏低。因此，本學(xué)期總復(fù)習(xí)將把“雙基”教學(xué)作為工作重點(diǎn)，向45分鐘課堂要效益。同時(shí)，繼續(xù)抓好學(xué)生行為養(yǎng)成教育，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、教學(xué)工作
1、抓好本組教師思想建設(shè)，調(diào)動(dòng)全組教師“教書育人”的積極性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變觀念，努力提高課堂效益，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)課改新理念，組織教師深入開展高效課堂教學(xué)改革，積極探索新課程教學(xué)的課堂模式。課堂教學(xué)以“雙基”為突破口，以單元、章節(jié)過(guò)關(guān)為手段，組織教師深入課堂一線，互相學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，關(guān)注課后跟蹤輔導(dǎo)。
2、發(fā)揚(yáng)備課組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，統(tǒng)籌安排各班的教學(xué)工作。各備課組要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)，將課改的理念滲透到學(xué)科復(fù)習(xí)教學(xué)中，研究教材教法、學(xué)生學(xué)法。學(xué)科組要做到"統(tǒng)一要求、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一考查"，著力提高課堂復(fù)習(xí)效率，促使教師的專業(yè)成長(zhǎng)，根據(jù)本屆初三學(xué)生實(shí)際情況制定好本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效益，落實(shí)45分鐘負(fù)責(zé)制，向45分鐘要質(zhì)量。
4、精心合理安排月考，本學(xué)期計(jì)劃3次月考(包括市模擬考)，認(rèn)真做好月考成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析，從年級(jí)學(xué)科的角度，從教師和學(xué)生的'角度，力爭(zhēng)質(zhì)量分析把問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)學(xué)科、每個(gè)老師、每個(gè)學(xué)生。及時(shí)研究制定調(diào)控方案，并在教學(xué)中及時(shí)解決，加強(qiáng)對(duì)薄弱學(xué)科的質(zhì)量分析，落實(shí)整改補(bǔ)救措施。各班列出偏科學(xué)生名單，制定出針對(duì)學(xué)生個(gè)人的成績(jī)提高計(jì)劃。
5、針對(duì)不斷變化的中考，我們必須加強(qiáng)考試的動(dòng)態(tài)研究，以此指導(dǎo)我們的復(fù)習(xí)，抓好專題復(fù)習(xí)研究，有效地把中學(xué)階段的知識(shí)點(diǎn)梳理清楚，以使學(xué)生全面掌握知識(shí)。在課堂教學(xué)上要注意教給學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，做到舉一反三，得心應(yīng)手。
6、最后階段加強(qiáng)對(duì)奧賽輔導(dǎo)教師的監(jiān)督和考核，了解教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，考前嚴(yán)格訓(xùn)練，爭(zhēng)取創(chuàng)出好成績(jī)。
7、積極抓實(shí)體育和實(shí)驗(yàn)中招加試工作。針對(duì)體育和實(shí)驗(yàn)的考試要求，積極采取措施和方法，調(diào)動(dòng)全體師生的積極性，打好中招考試的前兩仗。同時(shí)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取有力措施和正確的方法及時(shí)解決，更快更好地完成此項(xiàng)工作。同時(shí)，做好特長(zhǎng)生的培養(yǎng)、報(bào)考、考試工作。結(jié)合往年特長(zhǎng)生招生情況并結(jié)合本屆學(xué)生實(shí)際情況，采取方法措施，積極組織輔導(dǎo)、訓(xùn)練。
三、德育工作
1、對(duì)學(xué)生開展理想、信念、感恩主題班會(huì)教育活動(dòng)，抓學(xué)生的思想教育，以“勤奮創(chuàng)造奇跡，成功來(lái)自努力”、“知識(shí)改變命運(yùn)、奮斗成就未來(lái)”激勵(lì)學(xué)生，促使他們樹立信心，鼓足勇氣，完成最后沖刺，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
2、幫助學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，制定出短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，樹立良好的人生觀、價(jià)值觀。
3、認(rèn)真做好學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育工作，做好愛護(hù)學(xué)校公共財(cái)物的教育，培養(yǎng)學(xué)生的愛校情結(jié)。
4、密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系。第一次月考后主持并召開本年級(jí)后檔學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)了解學(xué)生在校的情況，讓社會(huì)、家庭、學(xué)校共同做好學(xué)生的教育教學(xué)工作。召開學(xué)生百日動(dòng)員大會(huì)，談形勢(shì)，提要求，多鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)學(xué)生追求卓越，真正做學(xué)習(xí)的主人。
5、召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，指導(dǎo)學(xué)法，幫助學(xué)生提高復(fù)習(xí)效率。
6、召開不同層次的學(xué)生會(huì)議，做好各層次學(xué)生思想疏通工作和考前心理健康教育，振奮學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，激勵(lì)尖子生學(xué)出水平，中等生找出差距，學(xué)困生增強(qiáng)信心，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)等生的指導(dǎo)和情感交流及學(xué)習(xí)困難生的拉差補(bǔ)缺工作，使優(yōu)等生更優(yōu)。
7、關(guān)注后進(jìn)生，我們初三年級(jí)的教師要在情感教育上多下功夫，要對(duì)后進(jìn)生做到有愛心、細(xì)心、耐心;在教育教學(xué)上，提問(wèn)優(yōu)先，作業(yè)批改優(yōu)先，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先;要善于挖掘他們的閃光點(diǎn)，扶植起步點(diǎn)，把握反復(fù)點(diǎn)，促進(jìn)飛躍點(diǎn);對(duì)待后進(jìn)生不歧視，從而有效地保證后進(jìn)生提高，做到不放棄任何一名學(xué)生。
8、做好中招考試的一切考務(wù)工作。中考無(wú)小事，提前著手，提前準(zhǔn)備，積極采取措施方法，應(yīng)用一切條件為中招服務(wù)，力爭(zhēng)使中招工作安全順利圓滿結(jié)束，為學(xué)校交上一份滿意的答卷。
做好本屆學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)定工作，依據(jù)上級(jí)文件精神與要求，結(jié)合本年級(jí)學(xué)生實(shí)際，積極做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)定工作。
9、認(rèn)真做好學(xué)生志愿的填報(bào)與服務(wù)工作，想方設(shè)法、采取切實(shí)有效的措施，留住優(yōu)質(zhì)生源，吸納優(yōu)質(zhì)生源，確保學(xué)校高中優(yōu)質(zhì)生源的穩(wěn)定。
總之，我們畢業(yè)班工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重中之重，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，讓我們接受挑戰(zhàn)，認(rèn)真完成光榮又艱巨的任務(wù)，以此充分體現(xiàn)我們的人生價(jià)值，同時(shí)也為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。相信全組教師一定能群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取精神，抓緊、抓嚴(yán)、抓實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的既定目標(biāo)。
工作計(jì)劃 篇5
采購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購(gòu)工作的成功，對(duì)于下半年的的工作，采購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。
首先是開發(fā)新的供應(yīng)商，因?yàn)楣镜陌l(fā)展，和不同供應(yīng)商之間有很多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將所有的供應(yīng)商建立一個(gè)專門的檔案，和采購(gòu)材料的檔案，讓采購(gòu)的工作變得更加透明。
然后就是對(duì)于采購(gòu)部門財(cái)務(wù)的管理，因?yàn)樵诠境霎a(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購(gòu)材料的價(jià)格直接相關(guān)，并且在采購(gòu)物資，到物資使用的過(guò)程中會(huì)有各種不同的情況發(fā)生，因此要對(duì)賬務(wù)有清晰的記錄。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求。
接下來(lái)就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來(lái)。除了采購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求本來(lái)就是需要嚴(yán)格控制的之外，還有對(duì)于部門在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說(shuō)辦公用品的使用以及浪費(fèi)的問(wèn)題，還有電腦的使用等等。
下半年本部門將進(jìn)一步從采購(gòu)的過(guò)程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將采購(gòu)進(jìn)行周期化，同時(shí)將采購(gòu)的周期減少到一定程度，采購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的減少，同時(shí)將時(shí)間利用好，規(guī)劃采購(gòu)的計(jì)劃，讓采購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易。
最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái)，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購(gòu)部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由很多個(gè)部門之間組成，采購(gòu)部門是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門進(jìn)行友好的交流，將公司的利益最大化，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
在下半年采購(gòu)部門的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多，但是我們相信，只要我們部門的為一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。
工作計(jì)劃 篇6
為了在新的學(xué)年度里更好的完成工作，我會(huì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持自律委員會(huì)的一向作風(fēng)，龍山中學(xué)學(xué)生會(huì)自律委員會(huì)工作計(jì)劃。在加強(qiáng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們將爭(zhēng)取積極發(fā)掘新的工作項(xiàng)目、活動(dòng)方案，力求在各個(gè)方面增強(qiáng)我會(huì)的工作能力，為學(xué)生會(huì)的工作多出一份力。
在新的學(xué)期里，我會(huì)經(jīng)討論決定，制定了以下的工作計(jì)劃：
一、宣傳與活動(dòng)
同時(shí)，我會(huì)也會(huì)協(xié)助送涼水等，在交流與幫助活動(dòng)中，宣傳自律委員會(huì)的工作宗旨等。
二、準(zhǔn)備學(xué)期招新工作
在學(xué)生會(huì)招新工作中，我會(huì)會(huì)堅(jiān)持歷屆來(lái)我會(huì)的招新工作的先進(jìn)性，時(shí)間上把握好，完善招新工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定宣傳單，開展宣傳活動(dòng)。在團(tuán)委會(huì)的指導(dǎo)下，積極完成招新工作。
三、新舊干部，協(xié)作工作
在初步完成招新工作后，我會(huì)秘書處將制定新的工作安排表，結(jié)合新時(shí)期新情況，利用新舊干部的合作提升工作能力。
四、開展會(huì)內(nèi)交流活動(dòng)，并與學(xué)生會(huì)各部門加強(qiáng)交流與協(xié)作
在為克服上一屆自律委員會(huì)在交流方面的工作缺陷，我會(huì)將更加重視交流與合作這一方面的工作，使我會(huì)能更好地與學(xué)生會(huì)各部門協(xié)作。
五、會(huì)內(nèi)會(huì)議
在平時(shí)周會(huì)的基礎(chǔ)上，我會(huì)將在新學(xué)期里依據(jù)不同的工作情況，召開更大規(guī)模的總結(jié)大會(huì)。
六、參與學(xué)生會(huì)文化節(jié)間的工作
在文化藝術(shù)節(jié)期間我部將大力支持團(tuán)委會(huì)的工作，為成功舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)會(huì)盡自己的一份力。
工作計(jì)劃 篇7
第三季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。
⒈突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。
�、簿o抓拓展?fàn)幮б妫粚?shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。
同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
⒊狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。
�、磸�(qiáng)化宣傳樹形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為××商業(yè)銀行增添新的活力。
工作計(jì)劃 篇8
靖州農(nóng)村市場(chǎng)三季度工作計(jì)劃二季度以來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈反撲，多頻次、多方式的違規(guī)策反及超常規(guī)的地毯式營(yíng)銷，我公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的低迷，為提振拓展部員工發(fā)展業(yè)務(wù)的危機(jī)感，堅(jiān)決打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的囂張氣焰，確保我公司市場(chǎng)主導(dǎo)地位，靖州農(nóng)村市場(chǎng)三季度工作計(jì)劃。特制定三季度務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃。
1、制定了相應(yīng)的本地化方案，并及時(shí)地召開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、渠道代辦商、區(qū)域經(jīng)理、A級(jí)服務(wù)站站長(zhǎng)會(huì)議，把市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)分解到各渠道網(wǎng)點(diǎn)，并要求各營(yíng)銷中心人員落到實(shí)處。
2、完善區(qū)域營(yíng)銷中心建設(shè)。我縣共有5個(gè)區(qū)域營(yíng)銷中心，全部在4月底掛牌成立，并加強(qiáng)對(duì)區(qū)域營(yíng)銷中心管理，制定人員綜合能力提升方案，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作。市場(chǎng)拓展中心每周一上午召集區(qū)域營(yíng)銷中心人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)及營(yíng)銷技能的培訓(xùn)。
3、為了做好農(nóng)村市場(chǎng)深度營(yíng)銷，在16個(gè)農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，終端銷售做到每個(gè)村鎮(zhèn)角落。無(wú)縫宣傳和銷售，確保移動(dòng)占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
4、解決好縣市分公司市場(chǎng)拓展片各級(jí)管理人員思想意識(shí)問(wèn)題，要讓他們樹立必要的競(jìng)爭(zhēng)和壓力意識(shí)，要和他們組成一個(gè)專業(yè)的渠道拓展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”的工作理念；明確內(nèi)部渠道各級(jí)管理人員工作職責(zé)、能力、目標(biāo)、思路和措施要求，強(qiáng)調(diào)更能體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核指標(biāo)5、定期通過(guò)專人檢查暗訪、客戶回訪、渠道舉報(bào)及第三方調(diào)查等相結(jié)合的方式，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制；強(qiáng)化基礎(chǔ)考核，工作計(jì)劃《靖州農(nóng)村市場(chǎng)三季度工作計(jì)劃》。根據(jù)環(huán)境發(fā)展變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和考核流程，提高工作效率；加強(qiáng)分析通報(bào)。定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)考核，加大分組排名通報(bào)頻次，強(qiáng)化渠道工作執(zhí)行力，縮小地域差異。細(xì)分到渠道的任務(wù)數(shù)有區(qū)域中心工作人員每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，不定期的暗查暗訪，對(duì)二季度和六月份營(yíng)銷任務(wù)知曉率，完成現(xiàn)狀及如何加大，加快營(yíng)銷工作方法�？h分公司以區(qū)域劃分農(nóng)村市場(chǎng)，每周由彭馨儀根據(jù)BOSS數(shù)據(jù)來(lái)通報(bào)表?yè)P(yáng)業(yè)務(wù)發(fā)展好的渠道，批評(píng)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)不理想的渠道。
6、159信息惠農(nóng)工程會(huì)議的召開和信息產(chǎn)品，基礎(chǔ)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，定任務(wù)，和績(jī)效掛鉤。通過(guò)召開“159”縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議，加大農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)宣傳家園卡、家園卡的組網(wǎng)、農(nóng)信通、空中充值等業(yè)務(wù)的宣傳，做好政府職能部門移動(dòng)寬帶，2G移動(dòng)桌面機(jī)（可做統(tǒng)一付費(fèi)）的銷售。針對(duì)性的上門營(yíng)銷。發(fā)展?jié)撛诳蛻艉透?jìng)爭(zhēng)用戶。
7、基站開通現(xiàn)場(chǎng)促銷隨著各基站的陸續(xù)開通，分公司區(qū)域中心制定基站開通現(xiàn)場(chǎng)促銷方案〈基站開通促銷時(shí)間安排表〉。按照制定好的時(shí)間，提前7天由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助專營(yíng)店老板做好預(yù)熱宣傳。在促銷的過(guò)程中通過(guò)抽獎(jiǎng)等形式吸引客戶。
8、學(xué)習(xí)其它縣市好的做法與方法，并根據(jù)自已的實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，使?fàn)I銷中心所管片區(qū)完成的任務(wù)有一個(gè)質(zhì)與量的飛躍。
工作計(jì)劃 篇9
安全一所學(xué)校的生命線，事關(guān)全局，牽一發(fā)而動(dòng)全身，確保師生校內(nèi)外的人身安全，確保學(xué)校設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，是學(xué)校各項(xiàng)工作中的頭等大事。作為事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作，我校歷來(lái)重視安全教育。通過(guò)多種途徑，采取各種方式，抓住一切時(shí)機(jī)培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)，加強(qiáng)師生法律意識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，接受自救互救訓(xùn)練，取得了顯著的效果。多年來(lái)未發(fā)生一起意外事故。為確保安全，使安全教育工作更加深入開展，特制定安全工作實(shí)施方案如下，：
一、校長(zhǎng)是學(xué)校安全的第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排學(xué)校的教育教學(xué)、后勤管理、安全法制教育。教導(dǎo)處、教研組、后勤室、少先隊(duì)要在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同工作，相互配合，確保師生、學(xué)校公私財(cái)產(chǎn)的安全。
二、教導(dǎo)處、少先隊(duì)要加強(qiáng)師生安全法制教育，定期舉辦安全法制講座，積極組織教師業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象的發(fā)生。組織學(xué)生開展各項(xiàng)調(diào)查、實(shí)踐、觀摩、研究性學(xué)習(xí)都要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。學(xué)生上下課、上下學(xué)，相關(guān)責(zé)任人到崗值勤，評(píng)估記分，保證安全。后勤室要定期檢查學(xué)校的財(cái)產(chǎn)使用維護(hù)情況，定期檢查電線電路安全，各種電器的使用狀況，保障師生的安全。
三、班主任作為學(xué)生安全第一責(zé)任人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各課任教師，做好校內(nèi)學(xué)生管理。具體做好以下工作：
1、每日清點(diǎn)學(xué)生到校上課人數(shù)，了解學(xué)生身體、心理狀況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，并據(jù)實(shí)上報(bào)。
2、利用晨夕會(huì)和班隊(duì)會(huì)時(shí)間，采取多種方式，整合各種可利用資源，組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，培養(yǎng)安全意識(shí)，接受自救互救訓(xùn)練。
3、要把安全教育同學(xué)生的養(yǎng)成教育結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。確保學(xué)生不做危險(xiǎn)的游戲，不到有安全隱患的場(chǎng)所玩耍，不玩水、玩火、玩電，上下學(xué)路途要遵守交通規(guī)則，做到路上不逗留，不竄門，告知家長(zhǎng)并得到允許方可外出。
4、班主任一方面應(yīng)作好班級(jí)財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，每日督促學(xué)生關(guān)好門窗、電教柜，防止失竊，另一方面還要做好教室內(nèi)硬件設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患（玻璃、門窗、電線等）及時(shí)通報(bào)學(xué)校解決。
四、各課任教師要配合班主任做好學(xué)生的安全思想教育，利用自己學(xué)科特點(diǎn)，發(fā)揮主渠道作用，進(jìn)行安全滲透。及時(shí)了解學(xué)生校內(nèi)外活動(dòng)情況，與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，合力作好學(xué)生的安全思想教育工作。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，確保防患于未然。
五、學(xué)校實(shí)行坐班制，堅(jiān)決杜絕遲到早退現(xiàn)象，班主任及第一堂有課教師不能踏著鈴聲進(jìn)校園，應(yīng)提前進(jìn)入教室，組織學(xué)生開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。值周領(lǐng)導(dǎo)、教師應(yīng)提前20分到校上崗，遇有突發(fā)事件，班主任、值周教師、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時(shí)間到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng)，并做出妥善處理，并上報(bào)校長(zhǎng)。
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