工作計劃

時間：2021-06-25 19:00:50 工作計劃我要投稿

【熱門】工作計劃范文集錦8篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【熱門】工作計劃范文集錦8篇

工作計劃篇1

　　時間悄悄從指間流過，新的學期就要開始了。經(jīng)過上一學期在學生會中的學習和鍛煉，發(fā)現(xiàn)了自身很多缺點和不足，在日常工作和與同學們的相處中，也學習到了很多知識。新學期自有新氣象，在新的一學期中，有更多的挑戰(zhàn)在等待著我們，我將以更加飽滿的熱情和充足的信心，迎接挑戰(zhàn)!通過對上學期工作的自省，我做出了本學期的工作計劃。具體如下：

　　首先，我作為一名學生會成員，就要有一個明確的為同學服務的認識。正確的思想認識和工作態(tài)度對于工作的完成至關重要，沒有這個清醒的認識，缺乏全心全意為同學們服務的工作熱情，是談不上任何工作的。

　　其次，一定要具備高度的工作責任感。密切地聯(lián)系同學，扎扎實實、腳踏實地地開展工作，深入了解同學們的學習生活情況和思想情況，幫助同學們解決實際工作學習生活中的困難，正確地處理和協(xié)調(diào)好同學之間的友好團結(jié)關系，及時地反映他們的意見和要求，自覺維護同學們的正當利益。第三，虛心地向老師、向各位師兄師姐和同學們學習、求教，向他們學習為人處世的成功經(jīng)驗和關于工作學習的方法，盡快地熟悉工作，掌握正確的工作方法。第四，嚴于律己，在工作、學習、生活中時時處處都要起到模范和榜樣的作用。在無形之中，不但提高了自己，也調(diào)動了同學們奮發(fā)

　　向上的積極性。第五，在工作中，積極開展批評和自我批評，敢于剖析自己，勇于承認錯誤、正視不足，勇于接受上級的監(jiān)督和同學們的批評及意見，做到發(fā)揚自己的優(yōu)點，克服自己的缺點，改正自己的不足。第六，樹立全局觀念，著眼大局，工作中要服從上級的安排和指導。我們無論是在哪一個崗位，都要熱愛自己的崗位，做好自己的本職工作，但也要注重各部門之間的協(xié)調(diào)。在工作中，我們一定要服從大局的需要，各個部門之間要互相協(xié)調(diào)、互相幫助。以上就是我的個人工作計劃，希望老師和同學們積極指導和督促改正。

工作計劃篇2

　　緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

　　20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

　　20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

　　一、承接任務情況

　　20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬

　　元；具體有:

　　二、合同管理方面情況

　　20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很

　　多不足與問題：

　　在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議。

　　三、公開招投標方面

　　20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。

　　存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

　　20xx年工作努力的方向與目標

　　針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

　　一、工作要 “用心”

　　1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。

　　2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

　　3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

　　二、管理規(guī)劃要有“信心”

　　1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

　　2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信

　　息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有“齊心”

　　俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過

　　人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

　　展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

工作計劃篇3

　　20xx年“一通三防”工作將緊緊圍繞我礦技改、生產(chǎn)工作展開，繼續(xù)全面加強“一通三防”工作，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，將通風各項安全工作落實到安全生產(chǎn)實際工作中去。現(xiàn)將格宜煤礦花大溝井20xx年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

　　1、加強通風系統(tǒng)管理，各采掘工作面達到合理配風

　�。�1）20xx在保證各采掘工作面達到合理配風的同時，重點對三水平采區(qū)通風系統(tǒng)加強管理，明年隨著技改工程的開展進度，通風線路較長、通風阻力增大，在新主扇未運行之前，要做好采區(qū)內(nèi)部通風系統(tǒng)調(diào)整，從而滿足技改和生產(chǎn)需要。

　　（2）做好巷道貫通工作，回風暗斜井的貫通、北回風大巷的貫通以及溜煤眼的貫通，要視情況設置通風設施，防止局部通風系統(tǒng)調(diào)改困難或者巷道風速不符合《安全規(guī)程》規(guī)定，從而形成合理完善的通風系統(tǒng)。

　�。�3）認真編制好巷道貫通安全技術措施和調(diào)改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風量的地點，指派專人按措施負責調(diào)改工作并及時上報，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

　�。�4）組織相關部門對主扇風道和防爆門安裝工程進行監(jiān)督檢查，提出合理化建議，增加礦井通風能力。

　�。�5）抓好采空區(qū)的封閉工作，對井下所有閉墻嚴格執(zhí)行每周的例行檢查。

　　2、加強瓦斯綜合治理工作

　�。�1）進行礦井瓦斯等級鑒定工作。

　　（2）嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴格執(zhí)行每日8點班雙風機自動切換試驗和風電閉鎖試驗。

　�。�3）認真落實瓦斯檢查點的設置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持向調(diào)度室匯報制度。

　　3、加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患

　　（1）嚴格對井下明火的管理，認真清點引火物品，不留隱患。

　�。�2）建立健全井下消防材料庫。

　　4、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性

　　（1）明年技改工程及三水平采區(qū)完工后，按煤礦的相關規(guī)定，跟蹤礦內(nèi)技改生產(chǎn)進度對原有監(jiān)控系統(tǒng)進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器30臺次，其他各種傳感器80臺，監(jiān)控電纜5000余米。

　�。�2）加強網(wǎng)絡安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。

　　5、加大綜合防塵力度，凈化礦井作業(yè)環(huán)境

　　綜合防塵工作，通過完善井下各巷道的防塵管路、噴霧裝置，進一步落實綜合防塵、齊抓共管責任制，20xx年采掘工作面防塵每班由瓦檢員進行匯報，其他地點由通風隊進行巡查，縮短檢查周期，對個別煤塵嚴重超標的地點，將加大處罰力度，以點帶面，實現(xiàn)全礦井綜合防塵狀況進一步改觀。另外，在條件具備的情況下，做好本煤層注水工作。

　　6、及時、合理建設通風設施。確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

　　根據(jù)明年技改排布情況，計劃完成主扇風道的建筑和主扇的安裝工程，建風橋2座，閉墻6道，完成巷道刷白5000米，安裝風門4道并對所有風門進行維護。

　　7、進一步開展質(zhì)量達標工作

　　首先要從思想上提高認識，提高質(zhì)量標準化水平，從通風設施、局部通風、安全監(jiān)測等方面，提高工程質(zhì)量標準，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化，力爭使我礦“一通三防”質(zhì)量標準化工作走在前列。

工作計劃篇4

　　1.組織實施企管部職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務;根據(jù)公司目標分解企管部長工作任務，定工作進程，做好指導組織督查工作。密切各崗位之間工作關系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

　　2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務，制定自己的崗位職責描述書。

　　3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》，形成公司級崗位職責的標準文件。

　　4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風。

　　5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。

　　6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來訪前做好相關歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成。

　　7.于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊所有隊員的安全員培訓取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作，確保所有員工樹立牢固的安生產(chǎn)意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。

　　8.設立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以領先于同行業(yè)企業(yè)。

　　9.法務和商務專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關的法律事務進行詳細周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權(quán)益。

　　10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

　　11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

　　12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。

　　13.根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性服務，協(xié)助各部門加快工作進度。

　　14.根據(jù)公司業(yè)務工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

　　15.根據(jù)會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，提供領導決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

　　16.積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建設。

　　17.協(xié)助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領導決策提供依據(jù)性材料。

　　18.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作。具體事務大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

　　19.工作建議：在財務管理部設臵專門的財務審計處(可暫由財務人員、企管部人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、采購供應部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于提高員工的工作效率及責任心，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務審計處直接對董事長負責。

　　20.具體工作(食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等)。

　　總體目標：

　　a、有范可依——制定、完善企管部各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。

　　b、建立民主、科學、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

　　c、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務，完善企管部服務職能，強調(diào)樹立服務觀念。

　　d、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

　　具體措施：

　　a、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎上進一步明確企管部各人員的基本工作職責、性質(zhì)，各項工作規(guī)范、程序、要求，明確責任范圍，制定獎懲措施。

　　b、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務。

　　c、具體工作任務排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導，積極辦理、承擔責任。

　　d、事務辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應對或補救措施。

　　e、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示董事長，在取得董事長、協(xié)作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。

　　f、注意與公司主要領導、主管領導溝通，充分把握領導主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。

　　總結(jié)：企管部工作無論人力資源管理、行政服務、后勤保障等一系列工作都是極為細致的，來不得半點馬虎;企管部是公司的形象部門，是對外聯(lián)系的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié);企管部大量的工作跨部門、跨領域，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團隊的力量，克服困難，為公司發(fā)展助推出力，提供最大力度的支持。

工作計劃篇5

　　一、把握機遇，尋求商機，提升銷售

　　雷同的經(jīng)營模式和營銷手段只會導致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應根據(jù)自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點，把握機遇，捕捉商機，提升銷售。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場，掌握消費者的所需、所想、所求，來策劃好營銷活動方案，鎖定消費群體，培養(yǎng)忠實顧客。例如：根據(jù)季節(jié)不同，舉行換季特賣和回饋活動，帶動銷售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類互動活動，如“你購物，我買單”等，聚集人氣；開展各類公益活動，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務。讓消費者在各類營銷活動中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。

　　二、有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)，聚集人氣

　　在市場激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”。盡管目前商場面臨日常客流量不足，老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節(jié)日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營銷活動、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動。20xx年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動，烘托節(jié)日氛圍。另外，充分依托廣場優(yōu)勢，通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示，內(nèi)外結(jié)合，營造氣氛，刺激消費。

　　其次，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成功效應，積極探索，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)�？梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)造“節(jié)日”，例如：“3.14”、“5.20”、“8.18”、“11.11”、“12.12”等，形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動，以此進一步來聚集人氣。

　　三、微信營銷，會員互動，擴大影響

　　微信營銷以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的距離，還能使營銷活動變得更生動、更立體、更有趣，更利于營銷活動的開展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能，加大活動宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點做好開發(fā)新會員，不斷積累活動經(jīng)驗；另一方

　　面有針對性地開展各類營銷互動活動。例如：微信刮刮樂、大轉(zhuǎn)盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的娛樂互動，增強活動關注力、吸引力、參與力，擴大企業(yè)影響力。

　　另外，“o2o”的經(jīng)營模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷售模式，也將逐漸取代網(wǎng)上下單、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營模式所取代。今后在時機成熟的時候，我們想嘗試開發(fā)現(xiàn)有“微伙伴”的“微店”功能，建立網(wǎng)絡銷售渠道。通過“微店”傳遞商品信息，實現(xiàn)線上線下互補的經(jīng)營模式來鎖定一批忠實顧客，直面應對網(wǎng)絡沖擊。

　　四、強化優(yōu)勢，體驗服務，留住顧客

　　現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提，服務是關鍵。隨著生活水平的日益提升，消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務水平的要求也越來越高。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比，但也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務質(zhì)量是看得見、摸得著。因為消費者對商品已不在是單純停留在購買階段，而是更多關注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務上。為此，20xx年，我們計劃與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動；利用廣場休閑吧，讓消費者在消費的同時，提供購物的樂趣，享受舒服愜意，放松心情。在營銷活動中不斷提供增值服務，以此來留住更多的忠實顧客。

　　總之，20xx年營運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式；注重服務提升，培育忠實顧客；滿足消費需求，體現(xiàn)特色經(jīng)營；揚自己之長，避自己之短，努力探索一條適合自身的營銷新路，為完成20xx年公司銷售目標作出積極的努力！

工作計劃篇6

　　1、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）重點工程

　�。�1）新紅河清淤工程：區(qū)重點工程，估算投資280.8萬元。工程內(nèi)容：實施河道清淤長度3.9公里。（2）區(qū)環(huán)太湖濕地保護工程：估算投資243萬元。工程內(nèi)容：對貢湖、五里湖、梅梁湖、七里堤等太湖大堤外迎水坡75萬平方米蘆葦實施冬季人工養(yǎng)護；對貢湖沿線新港至埭港23個種植點新種植蘆葦6.7萬平方米。（3）黑臭河道整治工程—生態(tài)修復治理：估算投資300萬元。工程內(nèi)容：以各街道為主體，繼續(xù)對朱祥巷浜、連大橋浜、于灣里河等河道實施綜合整治和生態(tài)修復治理。

　　2、市級以上重點工程

　�。�1）蠡湖地區(qū)青祁路以西片區(qū)河道綜合整治工程：估算投資3000萬元。工程內(nèi)容：由市級實施丁昌橋浜、陸典橋浜、蠡溪河等3條河道綜合整治，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。（2）新溝河工程：估算投資1.2億元。工程內(nèi)容：由市級實施胡埭鎮(zhèn)境內(nèi)9.3公里新溝河（直湖港）段工程，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。（3）罵蠡港河道綜合整治工程：估算投資4000萬元。工程內(nèi)容：由市級實施罵蠡港河道、河北洚浜閘站、廟涇浜閘站工程，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。

　　各街道重點、農(nóng)水項目

　　1、重點項目

　�。�1）馬圩三號排澇泵站改擴建工程：估算投資1400萬元。工程內(nèi)容：實施原馬圩三號排澇泵站改造，設計排澇流量15.5m3/s。（2）雪浪山水土保持項目：估算投資600萬元。項目內(nèi)容：實施節(jié)水灌溉系統(tǒng)、泄洪溝、塘壩、復墾復綠等工程。

　　2、農(nóng)水項目

　�。�1）農(nóng)田水利工程：估算投資1704.2萬元。工程內(nèi)容：新建和翻建護岸石駁3330米；防滲渠改造工程300米；維修石駁3240米、水閘7座、泵站25座，清淤下水道47000米等；整治家塘5只（水面14畝）；塘壩、泄洪溝維修等其它工程。

　�。�2）各鎮(zhèn)(街道)入湖河網(wǎng)河道清淤工程：估算投資517.5萬元。工程內(nèi)容：清淤塘洚浜等河道15條，清淤長度12公里，清淤土方13.64萬立方米。

　　水利現(xiàn)代化項目

　　1、信息中心建設：估算投資300萬元。用2年時間對全區(qū)防汛指揮信息系統(tǒng)實施更新改造。2、工程自動監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡建設：估算投資500萬元。用2年時間對全區(qū)防洪排澇設施、藍藻治理自動監(jiān)控設施、水利網(wǎng)進行資源整合并網(wǎng)。

　　3、水資源數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建：估算投資50萬元。用2年時間完成全區(qū)水資源數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建工作。

　　資金渠道

　　（一）防洪保安工程：由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道、區(qū)屬公司）三級共同承擔，其中：河埒浜及上游箱涵清淤工程由區(qū)、街道共同承擔；梁溪河東部地區(qū)防洪排澇工程—達匯街延伸箱涵工程、東大池上游嶂山泄洪溝工程由市、區(qū)各半承擔；秀水河整治工程（段）、碧水河整治工程（段）、長廣溪濕地水位控制工程由區(qū)城開公司投資實施；洋溪河、盛店港綜合整治工程由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（胡埭鎮(zhèn)）投資實施；老廟橋港等8條河道綜合整治工程由市太湖新城建設指揮部投資實施。

　�。ǘ┲翁o源項目：主要由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級共同承擔，爭取市級以上補助，其中：馬山上海紡工打撈點存藻池工程、閭江大堤打撈點治理工程、藍藻打撈休息平臺等工程、沿湖重點藍藻打撈點清淤工程、移動處理設備能力提升工程主要由區(qū)級承擔，對上爭取補助；藍藻打撈及處理運行管理項目、太湖岸線水草打撈項目由市、區(qū)共同承擔，爭取省級補助。

　�。ㄈ┧h(huán)境治理項目：由省、市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）共同承擔，其中：新紅河清淤工程、區(qū)環(huán)太湖濕地保護工程主要由區(qū)級承擔，爭取上級補助；黑臭河道整治工程—生態(tài)修復治理由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）共同承擔；蠡湖地區(qū)青祁路以西片區(qū)河道綜合整治工程、罵蠡港河道綜合整治工程由市級承擔；新溝河工程由市級以上承擔。

　　（四）鎮(zhèn)（街道）重點、農(nóng)水項目：由鎮(zhèn)（街道）承擔，其中：馬圩三號排澇泵站改擴建工程、雪浪山水土保持項目、農(nóng)田水利工程、各鎮(zhèn)（街道）入湖河網(wǎng)河道清淤工程由鎮(zhèn)（街道）自籌為主，同時對上爭取。

　�。ㄎ澹┧F(xiàn)代化項目：以區(qū)級投資為主，主要包括信息中心建設、工程自動監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡建設、水資源數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建。

工作計劃篇7

　　一、學生現(xiàn)狀分析

　　一年級學生在經(jīng)過了一個學期的數(shù)學學習后，基本知識、技能方面基本上已經(jīng)達到預期的要求，對學習數(shù)學有著一定的興趣，樂于參加各種數(shù)學學習活動。特別是一些動手操作、需要合作完成的`學習內(nèi)容都比較感興趣。但是在遇到思考深度較難的問題時，有畏縮情緒。雖然在上學期期末測試中孩子的成績還不錯，但是成績不能代表他學習數(shù)學的所有情況，只有在課堂和數(shù)學學習的活動過程中，才能充分的體現(xiàn)一個孩子學習的真實狀況。因此對這些學生，我們應該關注更多的是讓他們已經(jīng)基本形成的興趣再接再厲的保持下去，并逐步引導他們的思維想象、體驗所獲得的成功給予的喜悅。

　　二、教材分析

　　本冊共有共有9個單元，第一單元：南極小客人——100以內(nèi)數(shù)的認識；第二單元：下雨了——學看鐘表；第三單元：農(nóng)夫與牧童――方位與圖形；第四單元：綠色行動——100以內(nèi)數(shù)的加減法（一）；第五單元：小小存錢罐——人民幣的認識；第六單元：大海邊——100以內(nèi)數(shù)的加減法（二）；第七單元：阿福的新衣——厘米、米的認識；第八單元：我們的鞋碼——統(tǒng)計；第九單元：兒童樂園——總復習，另外還包括兩個數(shù)學廣場和兩個實踐活動——奇妙的回形針、小小信息員。

　　三、教學目標

　　1、在實際情境中能正確地認、讀、寫100以內(nèi)的數(shù)。并能認識計數(shù)單位“百”，知道100以內(nèi)數(shù)的組成和順序，會比較100以內(nèi)數(shù)的大小。

　　2、結(jié)合具體情境，進一步體會加減法的含義，會計算100以內(nèi)數(shù)的加減法。結(jié)合現(xiàn)實素材，初步學會估算。

　　3、在現(xiàn)實情境中，能正確認識整時、半時、幾時剛過和快到幾時。

　　4、在現(xiàn)實情境中，認識元、角、分，了解它們之間的關系，會進行簡單的計算。

　　5、通過具體的操作活動，能識別長方形、正方形、三角形、平行四邊形和圓。

　　6、在實踐活動中，體會厘米、米的含義，知道1米=100厘米；能估計一些物體的長度，并會選擇合適的長度單位進行測量。

　　7、在統(tǒng)計活動中，學會初步簡單數(shù)據(jù)整理的方法，認識簡單的統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖。能完成簡單的統(tǒng)計表和條形統(tǒng)計圖，能根據(jù)數(shù)據(jù)提出并回答簡單的問題。

　　8、加深對百以內(nèi)數(shù)的認識與計算方法、圖形與統(tǒng)計等知識的理解。

　　9、在實踐活動中，初步了解收集、整理數(shù)學信息的渠道與方法。

　　四、教學措施

　　1、實現(xiàn)多維目標，促進學生全面發(fā)展。

　　教師在教學中要不斷地轉(zhuǎn)變教學觀念，把握課標的理念，從知識與技能、數(shù)學思考、解決問題、情感與態(tài)度四個維度確立教學目標，促進學生全面發(fā)展，不能將教學的眼光僅定位在知識與技能等顯性目標上。

　　2、教學過程要體現(xiàn)活動性。

　　教師要注意創(chuàng)設生動有趣的數(shù)學情境，引導學生開展觀察、實驗、猜測、推理與交流等數(shù)學活動，幫助學生在自主探索和合作交流的活動中，理解知識，掌握技能，體會數(shù)學思想方法，獲得廣泛的數(shù)學活動經(jīng)驗。

　　3、注意培養(yǎng)學生的問題意識。

　　教學中要注意改變由教師為主提出問題、解決問題的現(xiàn)象，努力激發(fā)學生主動地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，進而運用已有的知識和經(jīng)驗尋找策略解決問題的積極性，培養(yǎng)學生自覺主動地用數(shù)學眼光“觀察世界”的意識。

　　4、尊重學生的個體差異，促進每一個學生的發(fā)展。

　　由于學生之間存在差異，所以教師要在保證基本要求的前提下，尊重學生在解決問題過程中所表現(xiàn)出的不同水平和個性差異，允許學生學習不同的數(shù)學，使全體學生在原來的基礎上都得到發(fā)展。教學時，就同一問題情境，允許學生提出不同層次的問題，在合作、探索的過程中要允許學生用不同的方式表述自己的想法，用不同的知識與方法解決問題，在自主練習時要為學生提供難易、數(shù)量不同的題目，允許學生根據(jù)自己的需求有選擇的完成，使每一個學生都有成功的學習體驗，最大限度地滿足每個學生的需求，最大限度地發(fā)展每一個學生的智力潛能。

　　5、教師應創(chuàng)造性地開發(fā)、利用課程資源。

　　根據(jù)新的課程理念，教師不能只成為課程實施中的執(zhí)行者，教師更應成為課程的建設者和開發(fā)者。雖然本教材已構(gòu)建成以教科書為核心，以教師教學用書、教具、學具、多媒體課件、音像資料和教輔讀物為輔助的立體化的課程教材體系，為教師的教和學生的學提供了強有力的支撐，但教師還需因人、因地、因時創(chuàng)造性地開發(fā)和利用一些行之有效的校內(nèi)外課程資源。

　　6、實施多元化的評價。

　　加強評價的改革，探索多元化的評價。即評價目標多元、評價主體多元、評價內(nèi)容多元、評價方式多樣。注重過程性評價，要將評價貫穿于教學的全過程，使評價成為教學的有機組成部分。