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物資工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-10-01 18:37:36 工作計(jì)劃 我要投稿

物資工作計(jì)劃集錦7篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的物資工作計(jì)劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

物資工作計(jì)劃集錦7篇

物資工作計(jì)劃 篇1

  一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

  2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

  二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

  1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

  2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

  5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,以誠(chéng)信為基礎(chǔ),樹(shù)立藍(lán)巢新形象,開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障項(xiàng)目物資供應(yīng),為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

  6、積極推行新軟件,提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資工作計(jì)劃 篇2

  20xx年,物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

  具體完成了以下幾方面工作:

  一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

  20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年,在打通化工流程過(guò)程中,無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,到空分的氧、氮產(chǎn)出,從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填,都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查;及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中,20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,保證了珍珠巖填充效果,降低了成本、提高勞動(dòng)效率,減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中,及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,24小時(shí)安排專人跟蹤,為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止XX月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)XX批次29項(xiàng),已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。

  二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測(cè),采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

  截至20xx年XX月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),合同金額33390萬(wàn)元,其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84XX萬(wàn)元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),合同金額728萬(wàn)元;其它綜合類56項(xiàng)、7XX萬(wàn)元,其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

  截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元,其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,工程材料18587萬(wàn)元,綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

  截止XX月底,累計(jì)完成入庫(kù)金額:77262.75萬(wàn)元,完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,截止20xx年XX月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

  三、科學(xué)謀劃,因地制宜,高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

  推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年,本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,通過(guò)全面調(diào)研和分析論證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造,使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

  四、細(xì)化程序,廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

  20xx年,物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,施工單位在材料、設(shè)備出廠前,由物資部專人核查,有效地防止施工材料外流。

  五、內(nèi)部挖潛,做好施工單位決算工作

  20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,對(duì)各施工單位甲供材料,組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),共計(jì)打印文件457份,做到庫(kù)房管理不留死角,最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。

  為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低明年資金預(yù)算。

  六、樹(shù)立形象,推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

  20xx年,為樹(shù)立窗口單位的形象,我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,急施工單位之所急,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,開(kāi)辟綠色通道,盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,保證工期、保證質(zhì)量。

  第二部分 20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法(修訂)》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,以“降本增效”為工作重點(diǎn),全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作;完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作;

  一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,細(xì)化工作程序,合理降低庫(kù)存

  20xx年,物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

  1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)流程,建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,比質(zhì)比價(jià)采購(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,在保證質(zhì)量的前提下,選取價(jià)格最低的采購(gòu),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;要拓寬采購(gòu)渠道,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),控制采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

  2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額,落實(shí)到相

  應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

  3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,減少資金占用,防止庫(kù)存積壓。

  二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理

  20xx年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

  1、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員)的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

  2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu);加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資工作計(jì)劃 篇3

  20xx已經(jīng)過(guò)半,散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,積極推動(dòng)ERP軟件升級(jí)工作,認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在朋友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

  現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、工作成績(jī)

 。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上,我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲(chǔ)備定額,建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

  20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù)5350.3噸,配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元,為生產(chǎn)下料1391.2噸,利庫(kù)322142.46元。

 。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí),我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

  (三)對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。

  我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

 。ㄋ模┌踩Pl(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長(zhǎng)鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,24小時(shí)安排人員值守,定職定責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司全保科的管理工作,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì)。

  二、存在的問(wèn)題

  半年來(lái),物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng),與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。

 。ㄒ唬┳杂X(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí),確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

  (二)加強(qiáng)員工的責(zé)任心,不推托工作,不推卸責(zé)任,困難面前勇于承擔(dān),在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

  三、20xx年下半年工作思想

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的為各車間服務(wù)。

  2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

  3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

  4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

  5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),始終把安全置于第一位,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

  6、20xx下半年,我們將一如既往,繼續(xù)認(rèn)真工作,刻苦學(xué)習(xí),完善管理制度,做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,充分利用物資管理軟件,形成新的庫(kù)管體系。

  相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù),為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資工作計(jì)劃 篇4

  為確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的有力、有序、有效的推進(jìn),有效發(fā)揮救災(zāi)資金的作用,切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后重建項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理,成立由鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的災(zāi)后重建項(xiàng)目資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的災(zāi)后重建工作監(jiān)督檢查工作組,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,特制定我鎮(zhèn)災(zāi)后重建資金項(xiàng)目監(jiān)督管理工作方案。

  一、基本情況

  全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,農(nóng)村總?cè)丝?4699人,在5。12地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間,房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間,一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

  1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況:全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶,維修加固1802戶。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞,為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要,我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有:村組道路21公里,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

  3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面:

 。1)援建工程7個(gè):學(xué)校建設(shè)5所,其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個(gè),敬老院1個(gè)。

  (2)自建項(xiàng)目11個(gè):鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè),農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè),派出所1個(gè),農(nóng)村信用社1個(gè),畜牧站1個(gè)。

  二、重建目標(biāo)任務(wù)(附表)

  1、20xx年目標(biāo)任務(wù):

 。1)完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè);全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作;

 。2)中學(xué)、中心小學(xué)校、**小學(xué)、敬老院的開(kāi)工建設(shè)。

 。3)完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

  2、20xx年目標(biāo)任務(wù):

 。1)100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè);

  (2)完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開(kāi)工建設(shè),派出所的建設(shè);

 。3)全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

  3、20xx年的目標(biāo)任務(wù):

  全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

  三、措施和辦法

  1、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)工作

 。1)、鎮(zhèn)、村、組要全面公開(kāi)災(zāi)后重建政策;

 。2)、公開(kāi)災(zāi)后重建資金籌措原則(三個(gè)一點(diǎn),政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn));

 。3)、組務(wù)公開(kāi)必須做到“政策、評(píng)審、結(jié)果”三公開(kāi),全面公開(kāi)農(nóng)戶重建和維修加固登記情況,把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾;

  (4)、建立公開(kāi)承諾制度:要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、承辦部門向社會(huì)公開(kāi);

  2、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

  災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策,民主集中原則,實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度。

  3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

  (1)、把好“四個(gè)關(guān)口”,建立重建項(xiàng)目(農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修)申請(qǐng)、鑒定、公示、審批工作流程(社會(huì)事務(wù)辦);

 。2)、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程(財(cái)政所);

  4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

 。1)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí);

 。2)實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)行政效能建設(shè),增強(qiáng)執(zhí)行力;

 。3)建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò):由紀(jì)委成員、人大主席、人大代表、社會(huì)監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò);

  (4)明確監(jiān)督機(jī)制:接受上級(jí)監(jiān)督、進(jìn)行對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、開(kāi)展對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督、接受來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。

  監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。

物資工作計(jì)劃 篇5

  一、 20xx年工作總結(jié)

  20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題,以降低采購(gòu)成本,確保采購(gòu)質(zhì)量,提高采購(gòu)效益為中心,真抓實(shí)干,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度,有序規(guī)范物資公司的采購(gòu)進(jìn)行管控,較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

  根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排,一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù),二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù),三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái),四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過(guò)程管控,五是推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下:

  (1)合格分包商、ERP系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。

 。2)汽車配件以及油氣等主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息基本采取完成,正在策劃發(fā)布方式。

 。3)主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建,并有效運(yùn)行,合作良好。汽車配件的集中采購(gòu)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較,根據(jù)公司

  (4)集團(tuán)公司在物資材料采購(gòu)以及招標(biāo)逐步完善和規(guī)范,過(guò)程管控得到了加強(qiáng),對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控,全程監(jiān)管。

 。5)ERP項(xiàng)目物資管理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合,已經(jīng)逐漸趨于完善,大大的改善工作效率以及物資盤庫(kù)的準(zhǔn)確性。

  2.年度主題工作推進(jìn)情況

  20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年,也是集團(tuán)物資采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年, 物資供應(yīng)公司自成立后,迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展,對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署,崗位職責(zé)到位,責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì),配合其他部門理順了采購(gòu)管理職能劃分,工作交接,積極與各分庫(kù),修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份,細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資,并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格供應(yīng)商、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作對(duì)外實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),先后組織了多次調(diào)研,分赴各同行企業(yè),從“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析,對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì),學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,深入推進(jìn)物資材料采購(gòu)和材料招標(biāo)工作,強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控,對(duì)物資材料采購(gòu)、物資材料招標(biāo)規(guī)范流程,嚴(yán)格管理,全年對(duì)所有供應(yīng)商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開(kāi)標(biāo),有效防范風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)成本有了一定下降,招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化,完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入,從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中,通過(guò)制定物料分類、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫(xiě)規(guī)范,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中,有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)統(tǒng)籌安排,合理采購(gòu)。

  集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī),但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,采購(gòu)管理工作的重要性凸顯,集團(tuán)公司已引起高度重視,部分物資在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞,造成企業(yè)效益流失。部分采購(gòu)管理制度不夠健全,監(jiān)管不全面,采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范,采購(gòu)管理制度、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí),成為擺設(shè)。隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善,集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善,同時(shí)由于集團(tuán)公司不斷強(qiáng)大與發(fā)展,部分公司員工水平和專業(yè)知識(shí)相對(duì)低下,培訓(xùn)不到位。

  3.工作亮點(diǎn)

  物資材料招標(biāo)管理有序開(kāi)展,逐步規(guī)范,物資材料采購(gòu)、物資材料招標(biāo)全程參與,嚴(yán)格管控。截至11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。

  集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)不斷完善,通過(guò)對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理,引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念,創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn),通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問(wèn)題。

  集中采購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn),物資材料的采購(gòu)與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn),運(yùn)行良好,采購(gòu)成本明顯降低。

  4.存在的主要問(wèn)題與不足

  一是部門及高新區(qū)分庫(kù)、小蚌埠分庫(kù)、小黃山分庫(kù)、新二中分庫(kù)、張公湖分庫(kù)、珍珠小區(qū)分庫(kù)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),按照集團(tuán)三個(gè)“一批”人才培養(yǎng)舉措,打造一致高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊,管理理念滯后。必須改變觀念,創(chuàng)新管理,培養(yǎng)應(yīng)變能力,不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  二、 20xx年主要工作計(jì)劃

  20xx年采購(gòu)管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想,更新觀念,改變思維方式,創(chuàng)新管理手段,認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

  1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系,培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績(jī)效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究,在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來(lái)完整的供應(yīng)鏈管理體系,二季度開(kāi)始對(duì)體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。

  2.全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)的完善和應(yīng)用,助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上,分析得失,完善差異,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

  3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái),挖掘采購(gòu)規(guī)模效益。在20xx年對(duì)物資材料的市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善采購(gòu)不斷完善和優(yōu)化集中采購(gòu)體系是20xx年集團(tuán)采購(gòu)管理工作突破的重點(diǎn)。

  4.進(jìn)一步完善(供應(yīng)商)管理,做好對(duì)合格(供應(yīng)商)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。

物資工作計(jì)劃 篇6

  一、企管中心的職責(zé)

  企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見(jiàn)《XX集團(tuán)

  [20xx]號(hào)附件:(xx集團(tuán)企管-005)一二級(jí)協(xié)議藥品采購(gòu)管理規(guī)定V3.0》(以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定V3.0》)。

  二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容

  企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種(含協(xié)議指標(biāo))、價(jià)格、貨期、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)(含返利)、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。

  2.1 關(guān)于集采品種的管理

  2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議,并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論、確定。

  2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期(月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前)提供所代理品種的生產(chǎn)商、購(gòu)進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫(kù)存、采購(gòu)人員、購(gòu)進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料(情況緊急的,各業(yè)務(wù)主體亦可在采購(gòu)合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi))向集團(tuán)報(bào)備。

  2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理

  2.2.1 企管中心定期分析市場(chǎng)行情,了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格變化情況,及

  時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況,企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定V3.0》關(guān)于外采的'規(guī)定及流程。

  2.2.2企管中心對(duì)采購(gòu)主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為。

  2.3 關(guān)于貨期的管理

  2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估、建檔,并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。

  2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

  2.4 關(guān)于庫(kù)存的管理

  2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫(kù)存情況,企管中心每月兩次定期核查、分析庫(kù)存情況,與倉(cāng)庫(kù)配合檢查實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,并對(duì)庫(kù)存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人,提醒補(bǔ)貨。

  2.4.2 企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系,根據(jù)銷售員反饋的市場(chǎng)情況提醒采購(gòu)員向廠家爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。

  2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理

  企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,保證質(zhì)量。

  2.6 關(guān)于款項(xiàng)(含返利)的管理

  2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購(gòu)主體公司確認(rèn)后,每月一次報(bào)由企管中心備案,以便及時(shí)跟

  蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。

  2.6.2 企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。

  2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理,企管中心與財(cái)務(wù)中心配合,監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過(guò)45天的賬期回款。

  2.7 關(guān)于票據(jù)的管理

  企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。

  2.8 關(guān)于文件的管理

  各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔,企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。

  三、其他

  企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。

  企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo),并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn),以及其他支持。

物資工作計(jì)劃 篇7

  工作計(jì)劃:

  從20xx年開(kāi)始,我主要負(fù)責(zé)xx北環(huán)路和xx新區(qū)這兩個(gè)項(xiàng)目,雖然我之前是在業(yè)務(wù)四部碎石場(chǎng)工作,對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉,但是我相信在我的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,我會(huì)完成的很好。為了我以后的發(fā)展和提高,我一定會(huì)努力認(rèn)真的完成每一件工作。認(rèn)真做好對(duì)北環(huán)路和新區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,詳細(xì)記錄每天的供貨及到貨情況,堅(jiān)持做好對(duì)本周的工作總結(jié)和下周的工作計(jì)劃。隨時(shí)做好與項(xiàng)目上的溝通,定期保持聯(lián)系,穩(wěn)定與客戶關(guān)系,以取得更好的銷售成績(jī)。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,對(duì)自己的銷售客戶做一個(gè)信息庫(kù),進(jìn)行人員分析。(注:我一個(gè)同學(xué)是搞工程預(yù)算的,過(guò)完年他們單位要在新區(qū)辦一個(gè)水泥拌合站,現(xiàn)在在招聘水泥檢驗(yàn)員。)

  隨時(shí)了解工程進(jìn)度,及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目的供貨。每月底,要做好與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)賬,然后上報(bào)公司財(cái)務(wù),要做到“三確“即“明確、正確、準(zhǔn)確”。在工作的同時(shí),還要加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí),熟悉公司產(chǎn)品,以便更好的向客人介紹。開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,以提高業(yè)務(wù)水平,把銷售工作與交流技能結(jié)合。

  個(gè)人要求:

  1.我認(rèn)為自己缺乏自信心,并試著改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

  2.抓住有利的時(shí)間和情報(bào),搶占先機(jī)。在相同條件下,誰(shuí)能搶占先機(jī),誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券。而搶占先機(jī)的最有效的途徑,就是抓住有利的信息和情報(bào)。

  3.我們只有為產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)品才能為我們服務(wù)。我們得到的回報(bào),總是和我們的服務(wù)價(jià)值成正比的,服務(wù)得越多,我們得到的回報(bào)也越多;相反,服務(wù)的少,回報(bào)也就越少。如果我們沒(méi)有對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行周到的服務(wù),那么我們的產(chǎn)品也就不會(huì)為我們服務(wù)。

  4.無(wú)微不至的服務(wù),是連結(jié)顧客的紐帶,會(huì)拉近與顧客只之間的距離,同時(shí)會(huì)贏得顧客的心。

  隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加努力學(xué)習(xí),提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)

  一,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

  結(jié)合我司當(dāng)前的資源,充分利用,更具去年的銷售報(bào)告,我們應(yīng)該努力發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng),雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前,但是我們要最大限度爭(zhēng)取終端廣告的投放工作,同時(shí),對(duì)還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊,爭(zhēng)取有更大的投放,長(zhǎng)期投放的客戶吸納進(jìn)來(lái)。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長(zhǎng)率情況,有針對(duì)性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

  二,季度工作安排

  1、第一季度,主要也市場(chǎng)培養(yǎng)為主,擴(kuò)大xxx公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知,因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,很多公司的宣傳計(jì)劃已經(jīng)制定完成,節(jié)后會(huì)有一個(gè)廣告低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái),但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

  2、第二季度,因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣變化,氣溫不斷升高,洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。

  3、第三季度,“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

  4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

  我會(huì)更加一年不同時(shí)段,有針對(duì)性有計(jì)劃的開(kāi)展工作,同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路,加強(qiáng)客戶的開(kāi)發(fā)工作,正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階。

  三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  1、廣告投放進(jìn)來(lái),但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

  2、第二季度,因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣變化,氣溫不斷升高,洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。

  3、第三季度,“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

  4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

  我會(huì)更加一年不同時(shí)段,有針對(duì)性有計(jì)劃的開(kāi)展工作,同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路,加強(qiáng)客戶的開(kāi)發(fā)工作,正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階。

  四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)

  一個(gè)人成功不算成功,應(yīng)為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),今年我還要加強(qiáng)思想道德的建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任感。積極把工作做好。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處、同時(shí)我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

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