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工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-11-07 11:33:40 工作計(jì)劃 我要投稿

工作計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃 ,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計(jì)劃

工作計(jì)劃 1

  第一,要加大檢查和巡邏執(zhí)勤,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、敏感部位的督察,安排專人值班的人員,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷地值班巡查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題。

  第二,層層安排,層層落實(shí)。在工作安排上,需要將每個(gè)工作部署落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)保安人員的思想培訓(xùn),以提高安全團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)和安全工作的重要性有所人數(shù),對(duì)每名保安隊(duì)員提出嚴(yán)格要求。

  第三,嚴(yán)格按照規(guī)章制度,做好本職工作,管理團(tuán)隊(duì)的工作。

  第四,做保安隊(duì)員的思想工作。傾聽(tīng)保安隊(duì)員的心聲,了解他們的所思所想,力所能及幫助每一名保安隊(duì)員解決生活實(shí)際困難。

  第五,不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)質(zhì)量。組織成員有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  第六,執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,工作的管理團(tuán)隊(duì),選拔優(yōu)秀隊(duì)員作為保安后備干部。

  第七,定期對(duì)商場(chǎng)消防安全工作進(jìn)行檢查。

  第八,逐步建立健全一整套完整的商場(chǎng)保安工作體系。

工作計(jì)劃 2

  一、計(jì)劃重點(diǎn):聚劃算之后的淡季銷售

  二、目標(biāo):穩(wěn)扎穩(wěn)打,創(chuàng)造奇跡

  三、具體步驟:

  1、創(chuàng)新 去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢(shì) 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討

  2、借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合(未來(lái)設(shè)想),庫(kù)房與實(shí)體店一起,買家可以就近購(gòu)買也可足不出戶。

  3、儲(chǔ)備 一些散貨保質(zhì)期長(zhǎng)的可以多儲(chǔ)備一些,以備不足之需;(當(dāng)單量較大時(shí)應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備,減少庫(kù)房人員壓力。)

  4、環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情,定期打掃

  5、培訓(xùn) 對(duì)全體庫(kù)房人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)

  6、輪崗 對(duì)所有人進(jìn)行輪崗,增強(qiáng)激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)(設(shè)想)

  7、可上架一些高檔產(chǎn)品,吸引客戶購(gòu)買欲望

  可能遇到的困難:

  1、斷貨

  2、三無(wú)產(chǎn)品

  3、人員不足

  以上所述是此次針對(duì)聚劃算后的工作計(jì)劃,本部門將立足實(shí)際,認(rèn)真做好工作,提高工作效率,使工作有所開(kāi)拓,有所進(jìn)取,有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

工作計(jì)劃 3

  第一學(xué)期工作計(jì)劃體育部作為煙臺(tái)大學(xué)學(xué)生會(huì)最重要的部門之一,上學(xué)期我們?cè)诟鱾(gè)部門和院系的協(xié)助下,舉辦了“動(dòng)感地帶杯”學(xué)生籃球賽和校乒乓球賽,這個(gè)學(xué)期我們?cè)谏蠈W(xué)期取得寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了以下工作計(jì)劃:

 。ㄒ唬┙M織建設(shè)方面的計(jì)劃(1)由于體育部的任務(wù)特點(diǎn),將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,但是我們同樣設(shè)置了固定的例會(huì)時(shí)間,我的新學(xué)期工作計(jì)劃。無(wú)特殊情況下,每?jī)芍荛_(kāi)一次例會(huì),體育部干事和各院部長(zhǎng)都要按時(shí)參加,與會(huì)者帶好筆和本,認(rèn)真做好記錄。

 。2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由,例會(huì)每次須到,多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)提前向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假,經(jīng)同意后方可。(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng),副部長(zhǎng)輪流主持。(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,做好會(huì)議記錄,討論時(shí)發(fā)言踴躍,積極主動(dòng),保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。(5)加強(qiáng)與各學(xué)院的緊密聯(lián)系,更好的監(jiān)督和督促我們體育部存在的缺陷和不足,加以改正。同時(shí)為更好建設(shè)學(xué)校的體育活動(dòng),和學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)保持密切地聯(lián)系,尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣大學(xué)生們喜愛(ài)的體育社團(tuán),多做經(jīng)驗(yàn)的交流共同促進(jìn)共同發(fā)展,共同開(kāi)展體育活動(dòng)。(6)與學(xué)生會(huì)各部聯(lián)手,建立友好的交流平臺(tái),取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

 。ǘ└墒屡囵B(yǎng)管理計(jì)劃提高本部成員的自身素質(zhì),多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),使他們的才能得到充分發(fā)揮,這才是一個(gè)團(tuán)體長(zhǎng)盛不衰的根本所在。(1)在每次例會(huì)中,我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán),把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委,盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn),好的觀點(diǎn),并且從中觀察他們各方面的能力,再加以培養(yǎng)。(2)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),并對(duì)體育部提出建議要求。(3)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,要求各有關(guān)部委工作到位;顒(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。(4)關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系,促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開(kāi)展。

 。5)制訂完整的計(jì)劃讓體育部成員知道本學(xué)期活動(dòng)的總的方向,同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供計(jì)劃書(shū)寫的參考。(三)活動(dòng)安排計(jì)劃(1)為增強(qiáng)校學(xué)生會(huì)成員的愛(ài)國(guó)熱情,我部初定于第四周周一組織一次校學(xué)生會(huì)全體成員的升旗儀式。地點(diǎn)是青春廣場(chǎng),時(shí)間第四周周一早晨7:20.(2)為滿足排球愛(ài)好者的需要,我部將如期舉辦第二屆學(xué)生排球賽,F(xiàn)在我們正在緊張的籌備工作中,比賽初定在四月初舉行。活動(dòng)對(duì)象為全校18個(gè)院,醫(yī)院為單位組織隊(duì)伍。

 。3)為讓同學(xué)們有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)鍛煉身體,豐富課余生活,加強(qiáng)院系凝聚力,發(fā)掘足球人才。我部定于運(yùn)動(dòng)會(huì)后即刻舉行足球賽,籌備工作在運(yùn)動(dòng)會(huì)之前完成。以保證給同學(xué)們留下更多的時(shí)間準(zhǔn)備考試。(4)最后,我部將進(jìn)行“我愛(ài)體育部”為主題的,以增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)意識(shí)為目的,拍攝校體育部成員,各院系體育部長(zhǎng)全家福留念!敖酱腥瞬疟M,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。新的學(xué)年,我們體育部愿與其他各部成員一起攜手共進(jìn),迎接新的挑戰(zhàn)。體育部部長(zhǎng)韓承慧

工作計(jì)劃 4

  1、深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。

  以春節(jié)、元宵節(jié)為契機(jī),進(jìn)行傳統(tǒng)生活教育、傳統(tǒng)文化教育和中華傳統(tǒng)美德教育,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成敬老愛(ài)老的良好風(fēng)尚,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,過(guò)一個(gè)想和、文明、健康、勤儉的春節(jié)。開(kāi)展以“過(guò)年·文化”為主題的攝影比賽。負(fù)責(zé)人:王功帥韓樹(shù)人

  2、以班級(jí)為單位參加班級(jí)社會(huì)實(shí)踐基地活動(dòng)。

  組織帶領(lǐng)同學(xué)參與社會(huì)實(shí)踐,提高社會(huì)實(shí)踐能力、凝聚班級(jí)力量。以圖片形式上交;兀簶(lè)購(gòu)義工臺(tái)東義賣圖書(shū)館整理圖書(shū)負(fù)責(zé)人:孫琦劉書(shū)磊

  3、(一)“綠色大閱讀”即寒假至少讀1本名著、2本科普讀物、3本學(xué)科知識(shí)類書(shū)籍、4本期刊雜志。

 。ǘ┮浴陡改刚n堂》為讀本,在家長(zhǎng)中開(kāi)展“我與孩子同讀書(shū)”活動(dòng),學(xué)習(xí)嶄新家庭教育理念,提高教育水平。負(fù)責(zé)人:姜雨含葛淏楠

  4、綜合各科實(shí)踐性作業(yè),培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。提倡學(xué)生寫假期日記,提倡學(xué)生利用假期進(jìn)行學(xué)科知識(shí)歸納整理。負(fù)責(zé)人:趙瑄張麗艷

  5、冬季長(zhǎng)跑記錄負(fù)責(zé)人:趙曉慧

  6、“當(dāng)家一周”負(fù)責(zé)人:袁宏濤

  7、班級(jí)成長(zhǎng)博客負(fù)責(zé)人:王功帥

  8、假期征文發(fā)表負(fù)責(zé)人:張樹(shù)成

  班級(jí)征文小組成員:葛淏楠、姜雨含、鄭維佳、孫琦、王功帥、袁宏濤、陳小佳、趙曉慧

  若假期有征文需要發(fā)表,可以發(fā)給征文小組的同學(xué),讓她們幫忙把征文投到報(bào)社去?傌(fù)責(zé):鄭維佳

工作計(jì)劃 5

  也知道自己的今天與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助是分不開(kāi)的,一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也不能強(qiáng)國(guó)一眾人,只有多人形成合力了,那么高尚的明天才會(huì)更好!我甚至其中的關(guān)竅,所以我在團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事方面做的,我相信在將來(lái)的一年中,憑借我自己的不斷努力,加上關(guān)稅領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色!

工作計(jì)劃 6

  根據(jù)xxx公司呈報(bào)的20xx年年度工作計(jì)劃,經(jīng)x業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和x業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審,形成初稿,現(xiàn)報(bào)董事會(huì)審批,具體目標(biāo)如下:

  1、跟蹤、了解xxx總體規(guī)劃編制報(bào)批情況及進(jìn)度,推進(jìn)x權(quán)范圍劃定及x權(quán)維護(hù)工作。

  2、xxx建設(shè)項(xiàng)目完成可行性研究評(píng)審,并提交xx發(fā)改委報(bào)備。研究xxx煤礦煤質(zhì),研究高硫煤脫硫、煤干餾技術(shù)的可行性。

  3、2×550MW熱電聯(lián)產(chǎn)自備發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目完成可行性研究報(bào)告及主要配套報(bào)告的評(píng)審,提交政府主管部門進(jìn)入備案許可流程。

  4、xx萬(wàn)噸鋅(首期xx萬(wàn)噸)、xx萬(wàn)噸鉛綜合冶煉建設(shè)項(xiàng)目完成可行性研究報(bào)告及主要配套報(bào)告的評(píng)審,提交政府主管部門進(jìn)入備案許可流程。

  5、配套2X550MW煤電和xx萬(wàn)噸鉛、鋅聯(lián)合冶煉項(xiàng)目用水水權(quán)置換手續(xù)辦理,提交政府主管部門進(jìn)入水權(quán)置換流程。

  6、跟蹤資源鐵路建設(shè)情況。

  7、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

  8、安全無(wú)重大事故發(fā)生。

  9、20xx年度xx公司總預(yù)算為XXX萬(wàn)元。其中:煤礦部分xxx萬(wàn)元(含xxx煤礦勘探費(fèi)用未付款xxx萬(wàn)元);煤電、冶煉、產(chǎn)業(yè)園及配套部分xxx萬(wàn)元;人力費(fèi)用xxx萬(wàn)元;行政辦公預(yù)算費(fèi)用xxx萬(wàn)元。

工作計(jì)劃 7

  根據(jù)虎跳鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,決定由我擔(dān)任東溝村主任助.職務(wù),現(xiàn)根據(jù)工作實(shí)際特?cái)M出下面幾點(diǎn)計(jì)劃:

  一、積極轉(zhuǎn)變角色意識(shí)。我剛進(jìn)入農(nóng)村基層,在諸多方面肯定不熟悉,希望自己能積極轉(zhuǎn)變觀念,扎根基層,服務(wù)基層。積極向鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)取經(jīng),用他們的工作經(jīng)驗(yàn)武裝自己,提高自己的工作能力。

  二、定期召開(kāi)村委會(huì),積極商討經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)。不定期召開(kāi)村、社干部會(huì)議,積極宣傳上級(jí)的惠農(nóng)政策,提高思想覺(jué)悟,多學(xué)習(xí),多鉆研,多走訪。

  三、努力打造和諧、穩(wěn)定的示范村。

  四、做到勤走訪、勤調(diào)查。走社串戶,詳細(xì)的了解農(nóng)戶對(duì)目前我們工作的看法和意見(jiàn),有什么困難,把這些想法積極向鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策部署提供真實(shí)的參考依據(jù)。

  五、積極引進(jìn)致富項(xiàng)目,提高村民收入。通過(guò)自己所學(xué)的文化知識(shí),多渠道,多方位引進(jìn)致富的門路和項(xiàng)目,大力發(fā)展本村的特色產(chǎn)業(yè),把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

  以上計(jì)劃,鑒于能力問(wèn)題,很多方面還不完善,希望鎮(zhèn)上各位領(lǐng)導(dǎo)逐步完善。

工作計(jì)劃 8

  一、教學(xué)工作

  主題名稱:你變我變大家變

  暑假過(guò)后,孩子、幼兒園都發(fā)生了很多變化,這一主題引導(dǎo)孩子從認(rèn)識(shí)自己的變化到認(rèn)識(shí)他人的變化,從認(rèn)識(shí)幼兒園的變化到認(rèn)識(shí)周圍環(huán)境的變化,讓他們?cè)谔剿魇挛镒兓倪^(guò)程中體驗(yàn)生活的多姿多彩。

  二、生活衛(wèi)生

  1、培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣,督促幼兒按時(shí)來(lái)園,適應(yīng)幼兒園的生活。

  2、學(xué)會(huì)正確疊放被子的方法。

  3、天氣炎熱,養(yǎng)成隨時(shí)喝水的好習(xí)慣。

  4、夏季注意飲食衛(wèi)生。

  三、家長(zhǎng)工作

  1、做好與新生家長(zhǎng)的溝通工作,讓他們了解孩子在幼兒園的一日生活內(nèi)容。

  2、召開(kāi)新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì),宣傳有關(guān)幼小銜接方面的知識(shí)。能配合幼兒園的教育教學(xué)工作。

  3、豐富與完善家長(zhǎng)園地的內(nèi)容。

  四、其他

  1、補(bǔ)辦新生接送卡并提醒按時(shí)接送幼兒。

  2、加強(qiáng)班級(jí)環(huán)境布置,進(jìn)行變化位置、隊(duì)伍等工作,做好幼兒的常規(guī)管理。

  3、做好新生家校通的錄入工作。

工作計(jì)劃 9

  20xx年,我工作隊(duì)扶貧草堰口鎮(zhèn)的工作思路和總體要求是:深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,緊緊按照市委的工作要求,依靠后方單位的大力支持,努力圍繞減少農(nóng)村貧困人口,壯大村級(jí)集體積累這一中心目標(biāo),全方位地開(kāi)展扶貧工作,努力提高定點(diǎn)扶貧工作實(shí)際的效果。

  一、扶貧村基本情況

  今年,我隊(duì)定點(diǎn)扶貧村有3個(gè),分別是桃元村、院道村、崔莊村。

  桃元村地處岡西、岡東、上岡三鎮(zhèn)交界處,幅員面積8.2平方公里,共轄桃元、祁堰、路莊3個(gè)小自然村,有1318戶,總?cè)丝?512人,耕地面積8467畝,黨小組14個(gè),黨員126人。院道村,位于該鎮(zhèn)中部地區(qū),面積7.8平方公里,共轄院道、彭莊、港北三個(gè)小自然村,有1119戶,總?cè)丝?537人,耕地面積7778畝,黨小組11個(gè),黨員110人。崔莊村地處鎮(zhèn)最西部,與岡西鎮(zhèn)交界,面積3.5平方公里,有356戶,總?cè)丝?098人,黨小組7個(gè),黨員45人。

  該3個(gè)村存在的主要困難有:

  一是地農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較為落后,農(nóng)村貧困戶較多;

  二是村民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不活躍,村里缺乏收入來(lái)源,歷史陳債較多,村集體負(fù)債較重;

  三是農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低,農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人少,農(nóng)民發(fā)家致富的本領(lǐng)不強(qiáng),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量不高。

  二、幫扶目標(biāo)任務(wù)

  總體上講,我隊(duì)將以解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活為幫扶重點(diǎn),幫助該村發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,培養(yǎng)農(nóng)民致富帶頭人,加強(qiáng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升村級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合各村實(shí)際,有針對(duì)性制訂扶貧工作的具體計(jì)劃。爭(zhēng)取通過(guò)一年的努力,將這三個(gè)村全部脫貧,人均農(nóng)民純收入提高350元,發(fā)展一定規(guī)模的帶動(dòng)農(nóng)民致富的項(xiàng)目10個(gè),增加村級(jí)積累15萬(wàn)元以上。

  三、幫扶措施

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化扶貧項(xiàng)目。明年3個(gè)村的扶貧工作確保做到“三個(gè)一”:扶持各村100個(gè)低收入農(nóng)戶發(fā)展致富項(xiàng)目;扶持各村一個(gè)高效農(nóng)業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目,桃元村側(cè)重家禽養(yǎng)殖項(xiàng)目,院道村側(cè)重草坪項(xiàng)目,崔莊村側(cè)重水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目;扶持一個(gè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織,使經(jīng)濟(jì)合作組織進(jìn)一步發(fā)展壯大,有力地帶動(dòng)農(nóng)民致富,從而也為村級(jí)集體積累打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (二)強(qiáng)化扶持活動(dòng)。繼續(xù)搞好牽手致富、訪貧問(wèn)苦送溫暖活動(dòng)。今年我們將在原來(lái)工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新方式,開(kāi)展多種形式的幫扶活動(dòng)。突出扶志,增強(qiáng)他們發(fā)展的信心;突出實(shí)物扶貧,增強(qiáng)造血功能;突出扶頭,讓村干部自身富,帶民富,重點(diǎn)提升村集體班子的能力。

 。ㄈ⿵(qiáng)化資金籌措和使用管理。兩年來(lái),我們共為該鎮(zhèn)籌措扶貧資金x萬(wàn)元,

  個(gè)后方單位都按照要求一分不差地將扶貧資金解交到位,即時(shí)地運(yùn)用到扶貧工作中去。明年的資金我們要早作打算,及時(shí)和后方單位聯(lián)系,多做他們的工作,使他們能為扶貧工作多獻(xiàn)愛(ài)心,爭(zhēng)取在明年年初就將所有的扶貧資金全部籌集到位。資金嚴(yán)格按要求使用,確保每筆資金都用到困難群眾、扶貧項(xiàng)目和村集體事業(yè)中去。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化工作責(zé)任和紀(jì)律。我隊(duì)每位同志都把扶貧工作放在突出重要的位置,撲下身子,扎根基層,與扶貧村的干部吃住一起。做好調(diào)查研究,熟悉各方面的情況,掌握第一手資料,傾聽(tīng)群眾的呼聲,真心實(shí)意、一心一意地幫助群眾辦實(shí)事。和當(dāng)?shù)氐狞h委、政府搞好關(guān)系,協(xié)同配合,上下班正常,嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)扶貧工作的影響力和感召力。

工作計(jì)劃 10

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始,新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊(duì)伍風(fēng)雨兼程,做好一學(xué)期中該做好的事情,用滿腔的熱情去做好每一件事,用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn),我相信,只要我們共同努力,那么,我們就一定能夠把我們的工作做得更好,去更好的服務(wù)與大家!

  為了更好的完成上級(jí)分配的任務(wù),提高工作效率,我部暫擬定工作計(jì)劃:

  一、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作,團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作,做好大一的.團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

  二、認(rèn)真做好團(tuán)日活動(dòng)的檢查、督促工作,本學(xué)期的團(tuán)日活動(dòng)要力圖創(chuàng)新,摒棄呆板枯燥,主題貼近生活,形式豐富多彩.確保每次活動(dòng)能成功開(kāi)展。

  三、推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展的對(duì)象,協(xié)助老師做好這項(xiàng)工作。

  工作期望:

  1.增強(qiáng)內(nèi)部交流,想要做好工作,首先要從自身做起。所以在今后的工作過(guò)程中,要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流,培養(yǎng)彼此間的默契程度,增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識(shí)。以增強(qiáng)部門凝聚力,樹(shù)立組織部良好形象。所以,我們部門還會(huì)不定期的召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議。

  2.增強(qiáng)部門間的交流,在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí),主動(dòng)了解其他部門的需要,并及時(shí)給予協(xié)助,積極配合工作。增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。

  本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極工作,在認(rèn)真完成本部門工作的同時(shí),主動(dòng)了解其他部門的需要,并及時(shí)給予協(xié)助,積極配合他們的

  工作,力爭(zhēng)做到真誠(chéng),切實(shí)服務(wù)于學(xué)生會(huì)、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué),與大家共同努力,讓我們系發(fā)展的更好!

XXXX系組織部

  XX年XX月XX日

工作計(jì)劃 11

  20xx年是我礦實(shí)現(xiàn)礦井自主管理的攻堅(jiān)之年,也是推進(jìn)“培育五大板塊、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展”的關(guān)鍵之年,本單位繼續(xù)在礦治保會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下做好本單位的治保工作,確保本單位不發(fā)生任何治安違法事件,保證全礦和諧安定局面,F(xiàn)制定20xx年度計(jì)劃如下:

  第一,進(jìn)一步加強(qiáng)治保業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),認(rèn)真組織本單位職工開(kāi)展法律知識(shí)的宣傳教育和治保會(huì)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)增強(qiáng)法制觀念,使單位的每個(gè)人都能夠“知”法、“懂”法、“用”法。

  第二,進(jìn)一步深入基層,加大巡查、檢查力度,搞好人防、物防、技防工作。尤其要做好在節(jié)假期間治安工作。要多與職工溝通了解采取引導(dǎo)、疏導(dǎo)、開(kāi)導(dǎo)、勸導(dǎo)的方法做好職工的思想政治工作。使每個(gè)有思想包袱的職工都能夠把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),確保本單位的治安穩(wěn)定。

  第三,要在職工群眾中開(kāi)展多種形式的法律宣傳教育活動(dòng),充分發(fā)揮治保會(huì)的職能作用,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感自覺(jué)把自保互保意識(shí)融入到工作中去,做好治保會(huì)的基礎(chǔ)工作建立健全各項(xiàng)治保制度。為我礦和諧高效發(fā)展?fàn)I造良好的政治氛圍。

工作計(jì)劃 12

  要先有銷售目標(biāo),然后把目標(biāo)根據(jù)以往時(shí)期的銷量,分解目標(biāo)和時(shí)間,把一個(gè)月或者一個(gè)季度的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo),這樣計(jì)劃的實(shí)施程度更強(qiáng)些。然后好的銷售計(jì)劃要有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,一般要對(duì)企業(yè)自身,最起碼是對(duì)當(dāng)前你面對(duì)的市場(chǎng)做一個(gè)這對(duì)你銷售產(chǎn)品的swot分析,然后有針對(duì)性的做計(jì)劃,更好一點(diǎn)。

  怎樣做銷售計(jì)劃PPT,可以從以下幾個(gè)方面著手:

  1、銷售目標(biāo)及基于什么樣的原因(如上階段銷售額,市場(chǎng)發(fā)展速度,增長(zhǎng)率等)做出的銷售目標(biāo)。

  2、目標(biāo)分解,將目標(biāo)根據(jù)時(shí)間或其他依據(jù)進(jìn)行劃分,分階段實(shí)施完成目標(biāo)。

  3、銷售目標(biāo)保證完成,所計(jì)劃的實(shí)施工作及措施。

  4、所需配合,為完成目標(biāo)需要公司及各部門的配合是什么。

工作計(jì)劃 13

  工作計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)工作的導(dǎo)航,它決定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)工作的方向,那么個(gè)人工作計(jì)劃即是對(duì)個(gè)人未來(lái)一段時(shí)間工作,學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的指引和督促,為了能夠讓自己在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中有更好的提升,現(xiàn)在給自己定一個(gè)個(gè)人工作計(jì)劃,我的個(gè)人工作計(jì)劃如下:

  一、專業(yè)能力的提升

  通過(guò)閱讀書(shū)籍、網(wǎng)站以及工作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方法,讓自己的專業(yè)能力快速提升;

  二、知識(shí)擴(kuò)充

  多閱讀各類專業(yè)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站,讓自己隨時(shí)關(guān)注行業(yè)新消息,擴(kuò)充自己的知識(shí)面,多和同行業(yè)的人交流,學(xué)習(xí)不同的處理事情的方式、方法,讓自己視野變寬;

  三、溝通技巧

  多聽(tīng)、多看、多學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)如何交流,如何處理問(wèn)題,同一個(gè)問(wèn)題不同的交流方式,可能得到的結(jié)果也是不同的,多看一些溝通技巧的書(shū)籍或者多和周圍的同事、同行交流;

  四、多參加行業(yè)的聚會(huì)

  讓自己走出去,吸收行業(yè)的新事物,并拓寬自己的人際圈,為自己增添行業(yè)人脈;

  以上就是我的最近一段時(shí)間的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,希望大家能夠督促我,我也會(huì)按著計(jì)劃一步一個(gè)腳印的踏實(shí)往前走,讓自己能夠快速的成長(zhǎng)起來(lái),讓的一目標(biāo)一個(gè)一個(gè)的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;

工作計(jì)劃 14

  20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),面對(duì)著上半年,我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃:

  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

  公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

  上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1.完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

  上半年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

  2.公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

  采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

  3.采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

  實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格xx比xx都便宜了,x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

  4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

  做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

  二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

  上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原xx、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

  同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

  根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

  四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

  上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

  五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

  上半年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

  六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

  1.公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

  房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

  2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

  制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

  3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

  在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以1%26<%26<3家為宜。

  4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)

  以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

  5.建立同一類貨物的價(jià)格目錄

  以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

  6.采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

  設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采供部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。

  工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。

工作計(jì)劃 15

  去年,銷售部在捕捉市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化上下工夫。部商務(wù)信息科每名職工分工負(fù)責(zé)幾個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息采集,利用一切可以利用的資源,每天了解市場(chǎng)行情,全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資源狀況、需求情況;每天進(jìn)行重要產(chǎn)品市場(chǎng)變化通報(bào);每周進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析,為產(chǎn)品銷售決策提供參考。他們每到一個(gè)地方出差都想方設(shè)法結(jié)識(shí)行內(nèi)人士、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng),得到每一個(gè)信息都用心分析。部領(lǐng)導(dǎo)干部出差入住賓館后第一件事是上網(wǎng)了解產(chǎn)品市場(chǎng)行情,然后走訪當(dāng)?shù)乜蛻,走到哪都不忘用手機(jī)、短信了解公司產(chǎn)品最新銷售情況。

  由于用心捕捉,能夠快速了解掌握市場(chǎng)變化、產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì),因而為正確決策、靈活營(yíng)銷贏得先機(jī)。當(dāng)市場(chǎng)需求有增加趨勢(shì)、產(chǎn)品可能供不應(yīng)求時(shí),在其他兄弟企業(yè)之前率先推價(jià),通過(guò)打提價(jià)時(shí)間差、多賣高價(jià)產(chǎn)品,提高產(chǎn)品均價(jià);市場(chǎng)需求有下降趨勢(shì)、產(chǎn)品可能供過(guò)于求時(shí),主動(dòng)出擊,聯(lián)系客戶,推銷產(chǎn)品,穩(wěn)價(jià)降庫(kù),通過(guò)打降價(jià)時(shí)間差、多賣高價(jià)產(chǎn)品,提高產(chǎn)品均價(jià);對(duì)一些在淡季實(shí)在難以賣出好價(jià)格網(wǎng)的產(chǎn)品,進(jìn)行移庫(kù),等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后再銷,既保證了生產(chǎn)后路暢通,又保住了產(chǎn)品價(jià)格,增加了效益。春節(jié)前后是產(chǎn)品銷售淡季,客戶大多觀望等待廠家降價(jià)。對(duì)此,銷售部及早籌劃,提前做好每個(gè)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施,派出營(yíng)銷人員四處聯(lián)系,主動(dòng)做工作,打破客戶的觀望心理,在產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的時(shí)候保證提貨進(jìn)度,穩(wěn)價(jià)降庫(kù)。

  準(zhǔn)確把握銷售節(jié)奏贏得效益

  銷售部的營(yíng)銷人員總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn),就是“把握好市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,抓住有利時(shí)機(jī),大膽推價(jià)穩(wěn)價(jià)”。他們每時(shí)每刻盯住產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,以先進(jìn)企業(yè)的出廠價(jià)作為基準(zhǔn)價(jià),考慮國(guó)家政策調(diào)整、公司各產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況、兄弟企業(yè)的產(chǎn)量及庫(kù)存情況等因素,在基準(zhǔn)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)整,形成清晰的定價(jià)體系。在確保煉化生產(chǎn)后路暢通的前提下平衡好量?jī)r(jià)的互動(dòng)關(guān)系。在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定價(jià)格,不盲目比價(jià),確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷。在市場(chǎng)價(jià)格的指導(dǎo)下,根據(jù)市場(chǎng)的網(wǎng)變化,積極配合計(jì)劃、生產(chǎn)等部門努力做大瀝青的銷售量,減少重油的銷售。與前年同比,增加瀝青銷量 30。83 萬(wàn)噸,減少重油的銷量 19。41 萬(wàn)噸,使公司實(shí)現(xiàn)合理增效 2。7 億元。根據(jù)榨季客戶對(duì)食品級(jí)硫磺的需求,主動(dòng)建議公司生產(chǎn)、銷售食品級(jí)硫磺,拓展市場(chǎng)新路子,滿足客戶需求,全年增加銷售效益約 600 萬(wàn)元。

  銷售部實(shí)施差異化價(jià)格策略,在不同時(shí)期運(yùn)用不同的目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià),強(qiáng)化銷售措施,努力提高產(chǎn)品銷售效益。根據(jù)國(guó)家消費(fèi)稅調(diào)整、成品油價(jià)格波動(dòng)等因素引起的市場(chǎng)變化,測(cè)算成品油與自銷產(chǎn)品的銷售效益,及時(shí)提出使公司效益最大化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建議;在旺季時(shí)價(jià)格隨行就市,努力提高均價(jià);淡季時(shí)采取批量?jī)?yōu)惠手段促銷,將自銷產(chǎn)品賣出了當(dāng)期的最好價(jià)格。去年,在總部考核的 5 類產(chǎn)品中,公司產(chǎn)品均價(jià)達(dá)到或者超過(guò)了總部的比價(jià)指標(biāo),自銷產(chǎn)品銷售均價(jià)達(dá) 3189 元 / 噸,由 __ 年五大煉化企業(yè)中排位第四上升到第一。年與先進(jìn)單位相比,自銷產(chǎn)品銷售均價(jià)低 173 元 / 噸, __ 年與先進(jìn)單位比相比低 100 元 / 噸,縮小差距 73 元 / 噸,剔除消費(fèi)稅和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響,反超 44 元 / 噸,進(jìn)步 217 元 / 噸。石蠟、白油、工燃、船燃銷價(jià)在系統(tǒng)內(nèi)排名第一,其它同牌號(hào)同品種自銷產(chǎn)品銷售價(jià)格達(dá)到了“數(shù)一數(shù)二”的好水平。

  抓住時(shí)機(jī)拓展市場(chǎng)贏得空間去年,銷售部抓住國(guó)內(nèi)需求逐步回暖的有利時(shí)機(jī),緊緊圍繞做大產(chǎn)品總量、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路,堅(jiān)持眼睛盯住市場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng),在優(yōu)化細(xì)化上做好文章,抓好化工產(chǎn)品銷售

  和外運(yùn)的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助化工分部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作,想方設(shè)法提高產(chǎn)品總量,充分發(fā)揮百萬(wàn)噸乙烯的規(guī)模優(yōu)勢(shì),最大限度降低庫(kù)存,為公司創(chuàng)造效益。

  9 月份,受國(guó)際原油價(jià)格下跌及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的影響,化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑,特別是塑料產(chǎn)品價(jià)格大幅下降 700 ~ 1500 元 / 噸。為把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品,降低庫(kù)存、減少跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),增加效益,在聚丙烯產(chǎn)品少交庫(kù) 2500 噸的情況下,積極主動(dòng)督促化工銷售華南分公司多銷售塑料產(chǎn)品 3468 噸, 9 月將塑料庫(kù)存降到 9000 噸的最低水平,多銷 17000 噸,減少跌價(jià)損失 1020 萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)化工商品總量 303。41 萬(wàn)噸,同比提高 36。07 萬(wàn)噸,創(chuàng)百萬(wàn)噸乙烯擴(kuò)建工程投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。與此同時(shí),開(kāi)展來(lái)料加工業(yè)務(wù),積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),完成了來(lái)料加工 2303 噸化工產(chǎn)品的銷售工作,為公司拓展海外市場(chǎng)邁出了重要的一步。

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